宁波海越低温丙烷储罐施工组织设计

施工工序流程图5.1施工过程中应做到各工序紧密衔接，做好与建筑、电气及工艺设备、管道等专业的配合工作，以保证工程的顺利完工。5.2仪表及控制装置施工中的电气和焊接应符合现行的国家标准或部颁规程有关规定。5.3仪表及控制装置的安装，应保证仪表和装置能准确、灵敏、安全可靠地工作，且注意美观，安装地点采光良好，维护方便。5.4仪表及控制装置使用的各种标志牌，其文字应正确、清晰和不易脱落褐色。5.5仪表安装前应按要求进行检查和校验，以达到仪表本身精度等级的要求。6、施工方法及施工技术要求取源部件的安装(1)取源部件的安装，应在工艺设备或工艺管道预制安装的同时进行，安装取源部件的开孔及焊接工作，须在工艺管道或设备的防腐，吹扫和试压前进行。(2)取源阀门应按现行的国家标准《工业金属管道施工及验收规范》GB50235-97的规定检定合格后，才能安装。(3)温度取源部件的安装位置应选在介质温度变化灵敏和具有代表性的地方，不宜选在阀门等阻力部件的附近和介质流程死角处以及振动较大的地方。(4)压力取源部件的安装位置应选在介质流速稳定的地方(5)压力取源部件与温度取源部件在同一管段上时，应安装在温度取源部件的上游侧。(6)压力取源部件的端部不应超出工艺设备或管道的内避。仪表设备的安装(1)就地安装仪表的安装位置,应符合下列规定:易安装在光线充足、操作和维修方便的位置，不宜安装在振动、潮湿、易受机械损伤，有强磁干扰、高温、温度变化剧烈和有腐蚀性气体的地方。仪表的中心距操作面的高度宜为1.2--1.5米(2)仪表安装前应外观完整、附件齐全，并按设计规定检查其型号、规格及材质。(3)仪表安装时不应敲击及振动，安装后应牢固、平正。(4)直接安装在工艺管道上的仪表，宜在工艺管道吹扫后压力试验前安装，当必须与工艺管道同时安装时，在工艺管道吹扫时应将仪表拆下。仪表外壳上箭头的指向应与被测介质的流向一致。仪表与工艺管道连接时，仪表上法兰的轴线应与工艺管道轴线一致，固定时应使其受力均匀。(5)直接安装在工艺设备或管道上的仪表安装完毕，应随同工艺系统一起进行压力试验。仪表用电气线路的敷设(1)电缆敷设前，应做外观及导通检查，并用直流500伏兆欧表测量绝缘电阻，其阻值不应小于5兆欧；当有特殊规定时，应符合其规定。(2)线路应按最短途径集中敷设，横平竖直、整齐美观不宜交叉。(3)测量线路绝缘电阻时，必须将已连接上的仪表设备及组件断开。(4)制作支架时应将材料矫正、平直。切口处不应有卷边和毛刺，制作好的支架应牢固、平正、尺寸准确。(5)支架应固定牢固，横平竖直，整齐美观，在同一直线段上的支架距离应均匀。(6)水平安装的汇线槽及保护管用的金属支架间的距离宜为2米(7)电缆支架间距宜为：当电缆水平敷设时为0.8米，垂直敷设时为1.0(8)保护管敷设时，不应有变形及裂纹，其内部应清洁、无毛刺，管口应光滑、无锐边。(9)弯制保护管时，应符合下列规定：保护管的弯曲角度不宜小于90度；保护管的弯曲半径：当穿无铠装的电缆且明敷设时，不应小于保护管外径的6倍；当穿铠装电缆以及埋设于地下或混凝土内时，不应小于保护管外径的10倍；保护管弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯扁；单根保护管的直角弯不宜超过两个。(10)当保护管的直线长度超过30米或弯曲角度的总和超过270(11)敷设电缆应合理安排，不宜交叉；敷设时应防止电缆之间及电缆请注册其它硬物之间的摩擦；固定时，松紧应适度。(12)塑料绝缘、橡皮绝缘多芯电缆的弯曲半径，不应小于下列规定值：有铠装的电缆为其外径的10倍；无铠装的电缆为其外径的6倍。(13)仪表信号电缆（线）与电力电缆（线）交叉敷设时，宜成直角；当平行敷设时，其相互间的距离应符合设计规定。(14)在同一汇线槽内的不同信号、不同电压等级的电缆，应分类布置；对于交流仪表电源线路和安全联锁线路，应用隔板与无屏蔽的仪表信号线路隔开敷设。电气防爆和接地(1)在爆炸和火灾危险场所安装仪表箱、分线箱、接线盒及防爆仪表、电气设备引入电缆时，应采用防爆密封填料函进行密封；外壳多余的孔应做防爆密封。(2)保护接地可接到电气工程低压电气设备的保护接地网上，连接应牢固可靠，不应串联接地。(3)保护接地的接地电阻值应符合设计规定。(4)信号回路接地与屏蔽接地可共享一个单独的接地极。同一信号回路或同一线路的屏蔽层，只能有一个接地点。接地电阻值应符合设计规定。(5)信号回路的接地点应在显示仪表侧，当采用接地型热电偶和检测部分已接地时，不应再在显仪表侧接地。导压管敷设(1)管路敷设的位置应按现场情况决定，不宜敷设在有碍检修，易受机械损伤、腐蚀、振动及影响测量处。(2)管线敷设前，管内应清扫干净，需要脱脂的管路，应经脱脂检查合格后再进行敷设。(3)测量管路在满足测量要求的条件下，应按最短路径敷设。(4)引压管敷设时应根据不同的介质及测量要求保持1:10~1:100的坡度。管路压力试验(1)敷设完的管路，无损无漏焊、堵塞和错接的现象。(2)液压试验压力为1.25倍设计压力，达到试验压力后，停压5分钟，无泄漏为合格。(3)气压试验压力为1.15倍设计压力，当达到试验压力后，停压5分钟，压力下降值不大于试验压力的1％为合格。(4)压力试验用压力表应校验合格，其精确度不应低于1.5级，刻度上限值宜为试验压力的1.5-2倍。(5)压力试验过程中，若发现有泄漏现象，应泄压后再修理。修理后，应重新试验。(6)试压合格后按要求进行清洗、脱脂、吹扫。4.8机泵安装方案1编制说明如果机泵类设备整体到货，制造商声明不解体，可只进行安装、调试工作，调试安装过程中各项要求均须符合设备随机文件或相关规范中的规定；本方案以离心泵安装为例进行编制。2安装程序编制方案技术交底编制方案技术交底设备开箱验收泵及驱动机的吊装就位泵及驱动机地脚螺栓孔灌浆泵的解体、检查、装配泵及原动机的二次精找、灌浆、抹面原动机试运泵单机试运交工验收基础验收及处理3机泵安装工艺3.1、机泵的安装1）基础处理机泵安装前，复查基础尺寸和机组实物尺寸相一致。将基础二次灌浆层的表面铲成麻面，麻点深度不小于10mm，每平方分米3-5点，同时将放置垫铁处的基础铲平。施工现场具备条件后，查明泵的安装方位和标高，进行泵的安装。在基础上放置临时垫铁组，将泵吊装就位。2）机泵的调平、找正利用垫铁组，调整泵的标高和水平。整体安装的泵，纵向安装水平偏差不应大于0.05/1000，横向安装水平偏差不应大于0.10/1000，并在泵的进出口法兰面或其他水平面上进行测量。水平排列的泵，拉一条粉线，控制泵的排列，使其在一条直线上，相邻两台泵的两端间距应一致。3）机泵联轴器找正、灌浆一次灌浆达到强度的75%后，调整垫铁，进行泵的二次找正、找平。联轴器的对中以泵为基准，通过找正卡具进行测量，两半联轴器的径向位移、端面间隙、轴向倾斜应符合泵技术文件的规定。合格后，拧紧地脚螺栓，监视泵的水平，不应有变化。点焊垫铁组。找正后的二十四小时内，进行二次灌浆。下图为联轴器找正示意图。驱动机驱动机泵a1s1s3a3s4a4a2s2270°0°90°180°联轴器找正示意图4）机泵的管线安装应以使泵不受外力为原则，固定焊口尽量远离泵，管道安装完做最终连接时应在联轴器上打表监视。5）复查机泵联轴器的对中值，必须符合要求。3.2、机泵单机试运机泵安装完且单机试运有关的条件具备之后，开始进行泵的单机试运。1）试运流程要求试运前对试运流程的管道进行冲洗或吹扫。水冲洗完后在泵的入口加上临时过滤网。试运介质贮器必须满足泵的流量要求，流程上的所有管道充满试运介质时仍有余量。试运应循环连通，满足泵的流量要求，保证泵能连续正常试运行。2）单机试运转程序脱开电机与机泵的对轮连接，进行电机空负荷运转2h，检查旋转方向、轴承温度、振动、电流等是否正常。恢复对轮连接，检查泵与电机的同心度，必须符合要求。手动盘动转子数圈，轻便灵活、无卡涩现象。关闭离心泵放空阀和出口管路上的阀门，打开各种仪表阀。开启冷却水阀。接通电源，启动电机，逐渐打开出口管路上的阀门，并调节至正常运行压力。运转中对于轴承的温升、密封处的泄漏量、泵的流量、压力、转速、振动以及电机的电流、电压、温度等情况，每隔半小时检查记录一次。机泵在额定负荷下连续正常运转4h后，关闭出口阀，停止电动机，关闭压力表开关，待泵冷却后，关闭冷却阀。试运转结束后，断开总电源，消除管道内压力和负荷，并在放水后对管道系统进行吹扫后封闭。整理好试运中的各项记录，并经业主、质量监督站人员签字认可。第五章保证施工质量的措施5.1质量目标工程质量总目标：合格材料正确使用率100%焊缝外观质量检查一次合格率100%焊缝无损检测一次合格率96%单位工程合格率100%单位工程优良率95%5.2质量控制点在本工程所设立的控制点上，要求施工人员做好自检和施工记录，检查人员要作好质量检查并予记录，在每个工序上坚持质量标准，严格检查，确保工程总体质量。储罐施工质量控制表：名称检查等级材料交接检查A焊接工艺焊工资格认定AR基础复查及交接AR隐蔽工程记录AR罐底绝热层施工检查AR几何尺寸检查AR开孔方位检查C焊缝外观检查B无损检测AR焊缝返修记录AR梯子、平台、栏杆、附件检查B罐壁绝热层施工检查AR珠光砂填充记录AR封闭前检查AR罐底严密性试验AR内罐充水试验AR焊缝试漏检查AR内罐气压试验AR外罐气压试验AR稳定性试验AR基础沉降观测AR试块强度及导热性试验报告AR5.3质量保证体系的建立和运行（1）概述我公司自从通过了GB/T19002-ISO9002体系认证以来。公司以及各项目经理部严格按照GB/T19002-ISO9002标准要求抓管理工作，各项管理和工程质量取得了长足的进步。在本工程中，继续按照GB/T19002-ISO9002质量体系标准要求，形成以项目经理为代表的独立的质量体系运行机构。项目经理项目经理技术负责人工艺工程师质量工程师材料工程师铆焊队防腐队检测工程师焊接工程师防腐工程师（2）过程控制1）施工过程质量控制过程质量控制由施工专责技术员，工段长和班组长负责，检查监督操作人员执行作业指导书、规程、规范的情况，严格遵守下列规定：●作业指导书未经批准不得用于过程运行控制；作业指导书不得擅自修改，必须修改时应由专责技术人员编制补充措施，按原审批程序审批；●施工过程中的所有设计修改变更一律以“设计修改通知单”或“工程联络单”为依据；●项目部技术负责人应随时掌握施工进展情况，组织分析，处理随时出现的问题，以便对关键过程进行控制；●专责技术员应按施工图纸、作业指导书要求做好一般过程的质量控制，质检员进行控制和检查验证。2）焊接质量控制●所有的焊接应按规定进行焊接工艺评定，无焊接工艺评定的钢种不得焊接；●经考试合格并具有合格证的焊工方可焊接相应的钢种，焊接必须用工艺评定资料，焊材必须按管理制度入库、保管、烘烤、发放、回收和记录；焊接环境不符合规定时，无有效的防护措施不得施焊，编制焊接工艺并向施工人员交底，参加施焊人员必须按工艺要求施焊；（3）检验、测量和试验设备的控制1）控制范围材料试验设备硬度计、万能测长机、分析测定仪，即焊条烘箱温控仪；测量仪器，即压力表、电流表、电压表、万能量具等；无损检测仪器，即射线探伤仪、超声波测厚仪等；测绘仪器，即经纬仪、水准仪等；用作检验手段的夹具、定位器、样板、模具等设备。2）控制内容：●定期检定：所有检测设备要按规定进行检定，且有检定记录；●确认标识：检测设备经检定后，应带有表明其状态的确认标记；●使用环境：在使用检测设备时，应为检验、测量和试验工作创造适宜的工作环境，保证检测设备的安全和检测工作的顺利进行；3）使用操作检测使用前，应选用适用的检验、测量和试验设备；（4）不合格品的控制1）工作程序●所有经检（试）验鉴定为不合格的产品均应由责任质检人员给予明显标识；●为防止不合格产品流入下道工序，应采取以下方式控制：对经检验确认为不合格品的物资，应按指定区域单独存放或挂牌标识；通过鉴别为不合格品，责任质检员有权立即中止施工，并填写不合格品报告，在未按评审意见处置并经复验合格之前，不得进入下一施工过程；●对不合格品由质检人员填写“不合格品报告”，一式三份，报质量控制部，自存一份；2）不合格品的评审处理●不合格品由项目部专业工程师进行评审，并决定返工或返修，处理后，由检查员验证并重新按检验程序检验，并做好记录；●对重大事故性不合格的评审由项目总工程师组织有关人员进行，针对问题和造成不合格的原因提出具体的纠正措施，并由项目技术管理部审核，总工程师审批后实施；●不合格的处置方案经批准后由施工单位组织实施，处置实施后按原规定要求应重新申请检验、试验。5.4施工过程质量控制5.⑴切实做好图纸会审工作，了解设计意图和规定，提出设计文件中所存在的问题，并做好会审记录。⑵编制施工方案或作业指导书等施工技术文件。文件中必须明确施工程序及过程的质量检验标准和要求，明确质量控制点要求。质量检查人员要根据《工程质量控制办法》及有关技术文件规定，按照Ａ、Ｂ、Ｃ三类检查点，组织包括建设单位、工程监理单位质量检查人员的监督检查。⑶根据工程的具体情况和要求，编制并实施对施工人员的技术培训考核计划，对应持证上岗的人员必须取得相应的资格证。⑷所使用的施工机具应能满足施工工艺要求并保持完好。⑸坚持开工报告审批制度，未经图纸会审、未编制施工技术文件或未经技术交底的工程项目不得开工。⑹项目经理部质量管理工程师负责提供工程施工所需要的各种记录、质量检验及质量评定等表格。5.⑴必须做好工程所用材料、成品、半成品等的质量监督检查工作。设备材料部门负责验证所接收物资的规格、数量及质量、合格证。发放时合格证副本应随物资一起提供使用单位。凡合格证与实物不符、没有合格证或者需要复验而没有复验的物资不应接收入库，更不能发放使用。凡不合格者需作明显标志，另行处置。⑵施工过程中必须建立健全原材料等的保管和发放台账，防止器材混淆、锈蚀、变形、变质、损坏和错发。特别要严格执行焊材保管、干燥、发放和回收制度以及钢材材质标记的移植制度。物流的各个环节必须有完整的记录，以备追溯核查。⑶在施工过程中应严格执行各项工程质量检验管理制度，及时发现处理所存在的问题。⑷所有施工技术资料应随时进行记录、收集和整理，必须与施工进度同步。⑸在交叉作业施工中应切实做好文明施工，下道工序应注意保护上道工序的品，以确保总体工程质量。⑹严格实施质量否决权制度，定期召开质量例会。⑺根据实际需要不定期地组织质量大检查，总结质量管理工作，克服质量通病，提高施工质量。质量大检查的结果应通报有关单位、以便及时整改，并书面报公司。5.⑴做好竣工前的“三查四定”工作：查漏项、查隐患、查质量；查出问题后，定责任、定实施措施、定施工人员、定完成期限。⑵工程交工前，各专业、各施工队应将交工存档所需的技术资料分类整理，汇总，统一归档。5.5职工质量教育（1）作业班组每周周一进行质量研讨，总结一周来质量存在的问题及整改方法。（2）作业前质检员进行质量交底，所有参加施工人员必须参加。（3）施工出现的质量问题，采取三不放过的原则，教育职工。（4）开展质量劳动竞赛，提高职工的质量意识。5.6质量控制措施（1）组织措施●上岗人员必须经过培训，并熟知施工程序和方法，焊工必须有焊接相应位置的合格证。●加强对施工人员质量意识的教育，树立以质量求信誉，求效益的观念。●工序之间必须进行自检、互检、专检，上道工序不合格，下道工序拒绝施工。●焊工实行焊接工号定岗定位，各负其责。●专职质量检查员对施工全过程进行监督检查，对不符合质量要求的作业有权停止施工。●推行全面质量管理，定出切实可行的措施预防质量事故的发生，根据施工情况定期开质量分析会。（2）技术措施●严格控制下料，半成品的几何尺寸，有超规范要求必须返工。●罐体所有主、辅材必须有质量证明书或复验报告。●严格执行焊接工艺。●防变形措施a）反变形法将焊件向将要变形的反方向摆放或变形，焊接后与预先做的反变形相抵消，而使焊件达到设计的平整度。b）焊接顺序的调整防变形法，对称受热法贮罐底板的焊接，由内向外先焊短缝，后焊长焊，对称分段退焊法，贮罐顶板的焊接顺序同贮罐底板的焊接顺序。c）加大断面法罐体环焊缝焊接使用内槽钢胀圈，纵焊缝焊接每带板上、中、下使用三块防变形板。●隐蔽工程经甲方和监理公司检查验收后方可进行下道工序施工，并做好隐蔽记录。●及时做好施工环境的气象管理，凡有下列情况之一，又无防护措施应停止施工：下雨；风速大于8m/s相对湿度大于90%。●制定贯彻质量奖惩办法。●质检部门定期做质量检查，杜绝质量通病发生。●保冷材料在施工过程中应做好防水保护，保持干燥。当环境相对湿度超过90%或环境温度低于5℃●施工过程中要做好防水防潮措施，保持罐内干燥。收工时将孔洞、临时出入处用防雨面密封。●做好成品保护，在交叉作业施工中应切实做好文明施工，下道工序应注意保护上道工序的成品，以确保总体工程质量。第六章拟投入本工程的施工机械拟投入本工程的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份备注1汽车起重机75吨1徐州20072履带起重机220吨1德国20053汽车起重机25吨1徐州20074卷扬机5吨1北京20055逆变电焊机ZX7—50030成都20066直流焊机ZX5-6305成都20077叉车5CQ-NB1大连20018600℃5苏州20099300℃5苏州200110滚板机CDW-30×20002山西200211半自动切割机CG1-303山东200612刨边机2山东200713半自动切割机GZ-100A9山东200914平板拖车JN441，HY942、10t1济南200816X射线探伤机4福建200017电动砂轮DN15015日本200718电动砂轮DN12520沈阳200919千斤顶30吨6河南200820千斤顶10吨3河南200821电动倒链10吨65江苏200722手拉倒链5吨8天津200623手拉倒链2吨20天津200624真空箱自制225轴流风机Φ4004天津200926除锈喷砂机0.6m32上海200927空压机6-10m32上海200928提升装置90自制29胀圈10自制30测厚仪SHS-12北京200831水准仪S22广州200732经纬仪J22广州200833空压机6-10m2河北200134真空泵旋起式ZX-12天津2006第七章工程材料的管理7.1材料管理质量控制措施7.1.1a)采购计划的编制由技术员提出，计划员汇总编制，材料责任师审核，主管批准后实施。b)计划中应清楚注明材料名称、材质、规格、型号、数量、标准等。7.1.2a)对拟选用的供货厂商必须从其供货能力、质量保证能力等方面进行评定，以确保所购的材料符合规定标准。b)评定根据要求填写评定报告，并建档保存。7.1.3a)材料采购人员根据采购计划与已评定合格的分供方进行订货，订货时需与分供方阐明材料用途，必要时要与分供方签订合同或协议。b)对市场难于采购或因经济原因需代用的材料，由设材部门提出，技术部门确认，由技术部门以书面形式报请设计部门批准后方可实施。7.1.4a)原始证明文件：所有进货材料应附有生产单位的质量证明文件（原件），对从非生产单位处购得的材料，也应附有质量证明文件（原件）或加盖供材单位公章和经办人章的有效复印件。要求质量证明书的内容必须齐全、清晰。b)材料外观检查：检查印记是否与采购计划和质量证明书一致（包括：制造标准代号、材料牌号、炉(批)号、国家质量技术监督机构认可标志、材料生产厂及检验印监标志等）；检查材料外表状态有无锈蚀、重皮、开裂、及外形尺寸等。c)材料复验：对质量证明书中所缺少或对其有怀疑的项目以及标准中规定必须进行复验的项目，按有关规定进行取样复验。d)对验收的内容应详细记录，并妥善保管。包括：▲外观质量状况。▲材料牌号、规格、数量、材质、炉（批）号及标记等。▲质量证明书编号。▲材料送检时间、检验报告编号等。7.1.5a)材料的入库由保管人员与材料检验人员共同验收，经验证合格的材料入库建账管理，同时移交有关验证资料，属下列情况之一者不能办理入库手续。▲到货材料与计划不符。▲材质证明书与订货实物不符。▲材质证明书数据不全，内容不清或有缺项未经复验的。▲材质证明书与有关技术标准不符。对不能入库的材料，由材料检验员列出不合格项目，通知设材部门并报请材料责任师处理。b)对经检验合格的材料入库后应进行标识，执行公司《工程产品标识规定》。c)对未经检验的材料要挂待验牌，对经验证不合格的材料应单独存放，并悬挂不合格牌标识。7.1.6a)仓库物资保管要按系列化要求，按类别、材质、规格、型号分别存放，并按规定做好标识。b)对露天存放的材料要选择排水畅通的高处堆放，并垫起，当有要求时应对材料进行苫盖。c)焊接材料管理▲焊材入库前应妥善保管，未验收入库不得发放使用。▲仓库保管人员接到检验合格通知单后方可办理入库手续。焊材入库必须具备质量证明书、合格证或质量复验合格报告，材料责任师应在入库单上对检验通知单的内容审核确认。各项质量证明书由材料责任师统一保管。▲焊条、焊丝、焊剂应分类存放，并有明显标记，焊条、焊剂的批号必须标记清楚。▲焊材应存放在干燥通风的室内，严禁露天存放，室内应配备必要的去湿、干燥设备，相对湿度不应大于60％。焊条放置应与墙壁、地面保持300mm以上距离。▲各施工现场应建立统一的焊材管理站，对焊接材料进行保管、烘干、发放和回收，并应建立相应的规章制度和台帐。▲焊条、焊剂的烘干温度应按焊接工艺评定时所进行的温度确定，并张贴于烘干室内的明显位置。每次烘干焊条、焊剂的牌号、规格及数量应根据烘干委托单进行，不得随意更改。受潮或药皮开裂、脱落的焊材应予以报废，不得在容器生产中使用。▲焊工领用焊条必须携带保温筒，且一次只能领用同一牌号焊条，收工时应将剩余焊条交管理站。d)保冷材料在保管中应做好防水防潮保护，保持干燥。7.1.7a)保管人员在发放材料前要认真核对领料单，无误后发放。b)对需切割的材料，由使用单位进行标记移植，保管人员监督，对现场切割的材料应及时返库。c)严禁无料单发放。d)账、单要保持齐全，及时入账，做到日清月结。7.2材料管理措施（1）由我方供应的材料，我方应对材料的供应质量负责并保证工程材料在施工全过程得到有效控制。（2）施工队要按照设计文件、材料使用定额和施工计划安排，及时编制材料需用计划。（3）设材管理部门根据批准的材料需用计划，按照合同规定的分工负责范围，及时做好材料供应工作。（4）设材部门在采购材料时要遵循货比三家的原则，保证采购的材料优质优价，符合规定质量要求，杜绝盲目采购。（5）用于工程的材料必须具有原始质量证明书，各项理化指标必须符合规定标准。（6）严格材料入库验收管理，杜绝不合格材料用于工程。（7）库内材料要做到按其品种、规格和材质，分类摆放整齐，按规定室内存放的必须进库保管，室内存放的材料按规定上盖下垫，防止材料受损。（8）各种材料均有明显标识，防止混乱。严格领料制度，并做到根据材料预算限额领料。材料使用前必须进行检查，在切割前做好标识移植工作。（9）定期上报材料使用情况报表。按计划进货，随时掌握材料使用和工程进展情况，在保证工程用料的前提下，压缩库存，加速资金周转。（10）建好材料台账，保管好各种材料的有关资料，分类归档，以备查用。（11）焊接材料、“三气”实行统一管理，现场建立焊接材料管理室，“三气”供应站，焊接材料实行统一烘干发放，并做好烘干发放控制记录。第八章工程进度计划与保证措施8.1施工计划编报控制程序施工进度控制计划是依据业主提供的工期目标和进度控制计划为基础，编制项目目标网络计划，计划的编制保持与业主/监理要求一致，并在施工中依据业主/监理要求更新，满足现场实际需要，达到业主进度要求。施工中每日、周、月计划必须依照业主/监理批准的进度计划为依据编制执行，保证工期承诺与实际相符。计划编报控制程序阶段作业组施工队项目部监理业主日完成工作量统计整理上报日完成工作量统计整理上报分析分析实施8.2施工计划编制运用系统工程原理及统筹网络技术，编制总体施工计划，制定工程进度总目标和单项工程工作进度目标。...6（1）首先核准该工程商务标安装费总价及实物工程量的总量。（2）工程开工前遵守WBS统筹分解原则，采用自顶向下将商务标的安装费总价和实物总量按项目———分区/专业———分单位———分部———分项，做为编制各种进度报告的依据。报统计月报、年报的依据。（3）根据施工现场所实际发生的形象部位，按照工序比重百分比，计算出报告期所完成的施工费和实物工程量。（4）以国家统计局制定的统计指标，按照业主/监理的具体要求，以表格的形式报送、给业主/监理。（5）统计报表的格式应设有始建累计完成，本年累计完成及本月实际完成产值，按所划分的建设项目，单项工程及分区、专业（单位工程）如实填列。进度控制8.3.1进度控制在整个施工过程中对确保工期占非常重要的地位。一个建设项目，有非常好的预控计划，更要进行严格的进度动态控制，才能保证工期实现。我们将认真进行动态控制。8.3.2进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措进行纠正偏差活动，下一次实际进度统计为结束，形成一个固定的周期性的循环过程。实施检查施工活动不符合符合纠正措施对比预控计划8.3.3实际进度与预控进度进行比较，确定了偏差。确定的偏差不但有形象概念，有量的概念。偏差的形象概念要详细到分项工程，甚至每个工序，提前或拖后多少天，为制定纠偏措施提供依据。.58.3.6及时解决执行更新计划中的问题，顺利实现更新计划。这一步完成到和实现更新计划。通过科学调度协调，使人力、机具、工序交叉作业等更为合下一次进度统计，如此循环往复进行，不断更新计划。出现进度偏差时，要按以下进度偏差弥补程序进行：A、周/月进度报告与计划目标进行比较，及时发现进度偏差，通报项目经理及项目副经理。B、及时召开专题会议，分析并找到原因，提出解决措施。C、编制进度偏差及趋势报告，汇同弥补措施报告业主/监理。D、针对造成的进度偏差，现场项目部采取措施，尽可能及时弥补，以免影响下一步计划。E、针对不可控因素造成的进度偏差，报请业主/监理，申请修改实施网络计划。F、及时向项目部有关部门反馈进度偏差弥补的进展，以保证进度的正点到达。进度控制程序：范围和目标进度定义范围和目标进度定义数据处理和分析资源目标进度选择详细进度计划和监督总进度计算和数据处理及网络更新未完成进度持续时间预测进度分析超前或滞后原因总结措施；纠正行动调整进度计划进度控制图8.4进度报告施工进度数据的采集、传递是编制进度报告的基础，通过专业队统计员统计、专业工程师及专业队长把关审核、项目部监督，并建立工作质量与个人效益挂钩的办法等手段，来保证数据的准确、及时。数据必须来自施工现场的最基层单位，从活动代码的最低层（工序）采集而得来，由施工队兼职统计员按项目部要求编制，配合业主/监理表格内容，到施工班组进行日采集分项工程达到的形象进度。8.5计划开、竣工日期开工日期：2012年5月15日.；竣工日期2013年7月10日。8.6施工总进度网络计划图施工进度网络计划见后附图。本施工网络计划采用peoject进度编制软件进行编制。8.7施工进度保证措施为了确保本项目按计划工期完成，采取以下措施：●设立预制厂，加大预制深度。对主要结构实行工厂化预制。减少现场安装难度，提高施工质量。●抓好焊接工艺控制，从根本上使焊缝一次合格率达到100%，从而提高整个预制、安装工作效率。●安排高素质、充足的施工力量，派遣具有丰富施工经验的铆工、合格焊工。并配备经验丰富、责任心强的技术和管理人员。●细化计划管理，强化动态控制。超前准备，在施工中立足于保控制点按期实现，对所出现的各种情况及时采取应变措施，不断跟踪、调整施工进度网络计划。●加强内部协调调度。严格围绕施工计划运行，确保计划的严肃性，及时解决施工中的矛盾。开好每周一次的施工调度会，材料平衡会；开好不定期的各种专题会。认真检查落实会议决议。●建立安全、质量保证体系，强化安全搞好防火维护工作，狠抓施工过程的质量管理，确保一次合格率，使安全、质量工作和施工进度互相促进。●加强施工班组的工期、质量、安全承包，严格考核，奖罚分明，充分调动职工的积极性和主观能动性。●加强施工材料的采购管理，根据施工总体目标，分批采购，对采购的材料进行询价、报价、技术商务评审，选择质量可靠、信誉好、供货及时、综合实力强的供货商。●现场人力、物力、财力合理调配在保证施工质量、进度、安全的前提下，通过管理水平的提高降低现场浪费，内部挖潜，提高经济效益。●施工中实行经济承包责任制，强化施工进度控制。（1）对项目以项目经理部为一个整体实行项目总承包，安全、质量、进度、效益四项达标，对公司负责。（2）对施工队向项目经理部承包所担负项目的质量、进度、安全、三项达标。（3）施工班组向施工队承包所负项目的质量、进度、安全、三项达标。●加强劳动定额管理，对班组实行劳动定额同成本核算相结合的考核方式。●细化施工作业管理提高机械利用率，奖励新技术新工艺的采用，及合理化建议。●强化质量管理，提高组装质量，焊接一次合格率质量同经济效益挂钩。●加强机具维修，维护管理，保证机具完好率。第九章劳动力计划劳动力安排名称2012.52012.62012.72012.82012.92012.102012.112012.122013.12013.22013.32013.42013.52013.62013.7铆工141428282828282828282828161010电焊工884040404040404040404020104起重工111111111111111111111111553架子工222214141414141485542管工000000000121212400钳工000000000442000探伤工004444444444422电工22222222221010642仪表工000000000088842保冷工000000000000202020油漆工077777777777700力工2525252525252525252525252500合计=SUM(ABOVE)62=SUM(ABOVE)69=SUM(ABOVE)119=SUM(ABOVE)119=SUM(ABOVE)131=SUM(ABOVE)131=SUM(ABOVE)131=SUM(ABOVE)131=SUM(ABOVE)131=SUM(ABOVE)147=SUM(ABOVE)157=SUM(ABOVE)152=SUM(ABOVE)120=SUM(ABOVE)59=SUM(ABOVE)45第十章HSE管理体系及措施10.1本项目HSE管理方针 预防为主，安全第一；保护环境，造福社会；遵纪守法，持续改进。项目经理HSE管理领导小组项目部HSE部施工经理技术负责人安全工程师施工队负责人HSE监管人员施工作业班组长、HSE检查员业主/监理安全监督小组10.2本项目项目经理HSE管理领导小组项目部HSE部施工经理技术负责人安全工程师施工队负责人HSE监管人员施工作业班组长、HSE检查员业主/监理安全监督小组项目经理部HSE管理机构图项目经理部HSE管理机构图10.3项目管理HSE运行管理控制见工程项目HSE运行管理控制图施工施工作业班组执行部门和人员工程阶段项目部工程部施工队（专职HSE人员）准备阶段入场施工人员教育1教育人员台帐环境因素识别、危害因素辩识法律法规、企业文件23开工前HSE教育教育记录作业前教育持证上岗4评价确定重大因素清单发布5作业指导书管理方案6施工组织设计/方案编制会审发布重点工程、高危作业、HSE措施编制具体措施、提出费用计划和落实费用7HSE技术措施交底填写交底表8910组织HSE技术措施交底落实采购物质接受交底执行落实措施施工阶段贯彻法律法规、执行规章制度验收JGJ59-99填表1211HSE设施施工机具设备安装监督检查使用维护、保养13执行方案或作业指导书1415每月一次定期检查记录、填表16每次作业前检查综合性检查JGJ59-99检查表专业性检查高危作业、重点工程防尘防毒防噪声17隐患问题整改整改通知书1819组织隐患问题整改20整改总结阶段22责任单位及人员处罚罚款通知书23责任处罚罚款通知书2526表彰表彰2124总结表彰工程项目HSE运行管理控制图HSE指标考核责任处罚10.4主要危险源识别及控制措施100.10进行起重吊装作业时，严格按照公司QG/13J03－14－2002《起重设备及作业管理规定》执行外，还应遵守以下规定：10.410.4.1车辆驾驶人员要执证上岗，承运车辆要进运输车辆装载时，不准超过行驶证上核定的载货量。超限的载货车辆，应做出10.410.410.10.410.410.410.410.410.4.510.410.4现场临时用电使用前应编制《现场施工临时用电方案》。并报业主及监理批准实施。现场“10.410.410.4露天配电及配电开关应设防雨措施。外露带电部分，必须具备绝缘防护措施，并应挂有“不准在电气设备供电线路上带电作业（无论高压或低压）停电后还应在电源开关处上锁或拆除熔断器，同时挂“行灯电压不得超过38V10.410.410.410.10.410.410.410.4(1)工作前应先检查焊机有无接地及接零装置，各接地点接触是否良好，焊接电源的绝缘有无破损。(2)在金属管道上作业时，一次线不允许利用管道接入，应直接接入一次焊接点附近。(3)改变焊机接头、改接二次回路、搬动焊机、更换保险丝、检修焊机等操作应在切断电源开关后进行。(1)作业工具必须符合质量标准，焊炬、控制阀要严密可靠，氧气减压器要灵活有效。气体软管应耐压合格、无破损。(2)氧气瓶、乙炔气瓶、氩气瓶不得靠近热源并禁止倒放，乙炔气瓶不得卧放，钢瓶内气体用完后，必须留有余压。(3)氧气瓶与乙炔气瓶之间应留有足够的安全距离（分开5m以上），距动火源（或其它明火点）应保持10m(4)高处切割时要系好安全带，并将之栓在牢靠的地点，高挂低用。应防止割下的材料从高空中坠落伤人。10.4(1)气瓶应从正规渠道进货，保证气瓶受检良好。(2)气瓶应集中统一管理，存放在规定的地点，并应保持良好通风。(3)气瓶的领用和回收应建立台帐制度，发放和回收要有记录，使用过程中应有专人负责管理，用空瓶换新瓶。(4)控制好气瓶间以及气瓶与火源之间的距离。10.10.410.410.4X射线探伤安全防护圈半径不得少于30米；γ射线探伤安全保护圈半径不得少于50米。10.410.410.410.410.4作业前，要对封闭作业空间内的气体进行取样分析，并按程序要求办理分析手续。作业中至少每隔两小时分析一次。如发现有超标现象10.4可燃气体小于0.1%；一氧化碳小于30mL/m3。进入封闭环境内的在封闭环境内施工封闭环境内作业要配备足够的10.10.410.410.410.410.10.410.10.410.410.410.410.410.410.410.410.410.410.10.410.410.410.10.10现场安全装备的配备要严格按照00.14.310.10.10除执行公司QG/13J003－20－2002《环境、安全应急准备和响应控制程序》外，还应执行以下规定：10.4.15.3与当地消防、医疗、急救、环保等主管部门取得联系。发布联系电话和联系方法。发布方式可采用文件、布告等形式，发布10.4.1510.410.10.5安全检查及安全会议1010.5.2安全检查以领导和群众相结合的方式，除进行经常性的检查外，公司对项目工地每季度组织一次安全检查，项目部每月组织一次安全大检查，施工队班组每周组织一次，班组坚持日常检查不间断、无1010.101010101010《安全手册》要做到.6.11安全检查中对查出的事故隐患和不安全因素，由安全员及时下“0.6安全管理措施10.610.6.2、登高10.6.3、氧气瓶与乙炔瓶应分开搁置，距离5m以上，与明火距离在10.610.6.10.610.6.9、在罐体起吊10.6.10、在罐体起吊10.6.11、在罐体起吊10.6.12、罐体起吊10.6.13、罐体第十一章施工现场采用环保、消防、降噪音、文明等内容11.1环保措施1）保护施工区域及周边环境，保护大气、水体、土壤不受污染。不在现场焚烧有毒有害物质。废弃物、土石方运输、弃置按规定办理弃置许可手续，清运弃置。做好废水、各种废弃物、噪音等防治措施。2）保持施工现场文明、卫生，设备、物料及余料摆放整齐，不随意弃置废弃物。运输垃圾、工程渣土车辆，防尘土飞扬、洒落或流溢，控制扬尘。禁止有毒、害物掺入回填土。3）保持现场清洁，减少疾病传播。现场按业主的统一规划和指定位置布置临时设施及安全卫生设施，定时清理施工现场及生活临设区域内的排泄物、废弃物，定期对生活卫生设施（含工地临时厕所）进行清理、消毒工作，保持区域内清洁卫生。4）及时清理施工现场内所有的生活废弃物、施工废弃物、工程余料／废料、施工用具等，保持施工现场及周边道路的整洁。配合业主要求，不定时进行施工场地的清洁工作。5）采用节能、环保型的工程机械和设备，减少返工和不合格品，降低能源消耗和噪音污染。6）焊接和切割：在进行焊接和切割时，环境必须通风，尤其在设备内部作业时。7）防腐作业：除锈、刷底漆应在指定区域内进行，以免造成整个施工现场乌烟瘴气，气味难闻；同时要保证施工环境的通风与保护。8）环保标志：在需要的位置应张贴环保标志和要求。 9）现场材料堆放a.现场材料应分类有序堆放，并保持合理通道。临时拆下的零部件脚手架和脚手板要及时堆放整齐。b.化学物品和易燃物品应单独设置堆放。c.现场危险材料的保管应设专用仓库。仓库应配备消防器材，悬挂安全标志牌，如有必要存放到业主指定位置。危险材料仓库应设专人保管，库房内物品应分类存放，应建立出入库领用制度，做到帐物相符。易燃易爆材料严禁任意放置在厂区、施工中要正确使用，不得违章操作，下班时应回收。10）有害材料a．在化学混合剂、溶解剂、清洁剂等带到工地或购买这些物质之前，必须保证这些物质潜在危害性很小，确定对人体的危害程度。b．根据产品潜在危害性的估计，确定产品在现场能否使用及使用方法。c．对工作中必须接触有害材料的施工人员必须进行指导和培训，以确保其自身不受伤害，同时也保证非接触人员不受伤害。d．必须运用标准的工业实际方法，对使用有害材料的所有环境进行监测并确保不会造成环境污染。e．在使用具有较大潜在危害性的产品之前，应编制作业指导书，详细说明使用方法及采取的预防、保护措施。11）周边环境保护a．定期检查车辆、施工机具泄漏情况，发现泄漏及时处理并报告。加油时，人不能离开岗位，防止泄漏和溢出。如果有油滴漏，在滴漏处放置容器和其它吸油材料，回收漏油。定期检查盛油、油漆容器、罐的完好情况，必要时对库房作防渗漏处理，防止泄漏污染水体和土壤。b．避免对大气的污染,按当地政府的要求,对尾气超标的车辆加尾气净化装置。11.2消防措施1）应按国家规定配置消防设施及器材，设置安全标志并定期检查。2）易燃易爆化学品存放区必须设置明显标识，并有专人管理，定期检查。3）施工现场严禁吸烟，施工动火须事先办理动火手续。11.3降噪施工措施1）凡夜间有噪音影响的工作，必须经工地有关领导批准才能进行施工。2）尽量减少或降低夜间噪音的影响。11.4现场文明施工措施1）按总图要求布置临时设施，不得擅自变更。2）现场要平整、干净、道路要畅通，并排水良好。机具、材料、成品及半成品3）按要求存放，并有成品保护措施，避免损伤。4）施工机具和车辆等据其情况，设置相应的防雨、防火设施。5）施工现场将边角料及废料单独堆放。做到工完、料净、场地清。6）施工手段用料及周转材料用完后应及时清理回收，不得乱扔，乱放。第十二章雨季施工措施1、保持与气象部门联系，作好气象跟踪，以周为单位进行施工计划安排，及时根据气象的变化，对计划做出调整，及时采取措施和对策。进入雨季，应提前做好雨季施工中所需各种材料、设备的储备工作。2、在全施工区范围内布置、修筑排水管网，及时汇集、抽排积水，减少场内积水量，同时备足抽排水设备。3、施工期间，施工调度要及时掌握气象情况，遇有恶劣天气，及时通知项目施工现场负责人员，以便及时采取应急措施。3、在场外修筑截洪沟，使场外积水尽量不流入施工场内。4、现场准备足够的雨具，在保证现场操作人员不淋雨、少淋雨的情况下，继续进行相关工作。5、加强道路养护，下雨时出现淤泥后，调运煤渣铺筑，保证路面能正常行车，使机械正常作业，养路工穿雨具施工。6、对用于施工的其他材料利用花格塑料布进行覆盖。7、如遇大风、暴雨，要加强供电设施的加固防护。对在暴风雨来临时，不急用的施工电器设备，将其电源全部切断。8、根据“晴外、雨内”的原则，雨天尽量缩短室外作业时间，加强劳动力调配，组织合理的工序穿插，利用各种有利条件减少防雨措施的资金消耗，保证工程质量，加快施工进度。9、现场临时用电线路要保证绝缘性良好，架空设置，电源开关箱要有防雨设施，施工用水管线要进入地下，不得有渗露现象，阀门应有保护措施。10、配电箱、电缆线接头、箱、电焊机等必须有防雨措施，防止水浸受潮造成漏电或设备事故。11、所有机械的操作运转，都必须严格遵守相应的安全技术操作规程，雨季施工期间应加强教育和监督检查。12、工人员要注意防滑、防触电，加强自我保护，确保安全生产。第十三章施工总平面布置13.1总则本工程施工临时设施的设置应满足生产、生活需要，本着统一规划、节约投资、方便施工、保护环境、安全健康的原则合理安排使用。通过对施工临时设施的合理规划，以达到降低成本、提高效益、加快工程建设速度的目的。13.2施工临时设施施工临时设施包括：现场办公室、设备材料仓库、预制加工场地、设备材料露天堆放场地、工具棚、厕所等。所有临时设施均在业主制定用地范围内集中设置。项目经理部和所有施工队均在现场办公，以方便工程施工管理和联系工作。安装现场设预组装场地，集中布置电焊机等用电设备，以方便使用和管理。生活临时设施拟在附近租民房。生产、生活临时设施序号用途面积（m2）位置备注1办公室160甲方指定位置2工具房80甲方指定位置3材料堆放场1200甲方指定位置4材料库房500甲方指定位置5焊机棚30×3甲方指定位置6预制加工场1500甲方指定位置7厕所40甲方指定位置13.3临时道路罐区内施工道路主要利用厂区道路。当局部道路面积不够时，拟增将原道路进行加宽，临时施工道路的铺设应先制定方案，经业主审定后实施。13.4施工临时用水★现场临时生产、生活用水应满足施工进度的需求，同时应达到节能、环保、卫生健康的要求，保证工程施工的顺利进行和职工安全、健康。★临时供水主要包括施工生产用水、生活用水和消防用水等。★临时供水应按用途不同建立独立供水系统，供水系统包括供水管线、用水设备、油污及污杂物过滤、沉淀池、临时排水管线（或排水明沟、渠）。生产及消防临时供水输送管道使用焊接钢管，生活用水输送管道采用镀锌钢管（或PPR供水管）。★水源应根据现场情况，由业主提供的位置接引。★现场临时供水管道全部按业主要求埋地或明管敷设，埋设深度应满足上部加载要求，管道应尽量避免通过道路和有重车进入的场地，当不可避免时应加设套管或加大埋设深度。★现场污水处理池应视现场具体情况设置，厕所排水应设化粪池。排污池及化粪池拟采用砼结构。★现场排水采用有组织明沟（渠）排水，排放水要集中排向总排水管网。如有需要应敷设排水管线，排水管线采用砼排水管埋地敷设，排水管线应按业主指定地点和标高接入管网。现场用水由收集池集中排入排水系统，不得随意排放，更不能在现场漫流。含污油和污染物的污水，集中处理后再排入管网。★工程结束或临时供水系统终止使用时，要及时进行拆除，并按要求清理现场和回填拆除后遗留的沟、槽。13.5施工临时供电★现场临时用电系统由专业工程师设计，专业施工队施工，工程部现场调度员负责日常管理和维护，以保证施工现场的正常供电和安全用电。★现场临时用电电源统一由业主提供，在业主指定的位置引出，设变压器（无变压器时）、配电箱和累积式电度表计量。★临时用电（380V/220V）可根据业主的要求采用埋地电缆输送或架空电缆输送，埋地敷设时应沿道路边缘敷设，尽量避开车辆通道、施工区及重型车辆作业区域，当无法避开时，应设保护套管或其它保护措施。直埋式电缆应有足够的埋设深度和明显的标志及防护措施。★现场用电引出点应设配电箱，配电箱统一配置、统一标志（业主无要求时，按公司统一要求配置），应设在安全位置，并应有防雨、防潮措施。★现场用电按用电量选配输送电缆，易燃、易爆、防火区域内应设防爆用电器和控制装置，封闭空间内施工照明使用安全电压。★现场临时用电应有可靠的安全保障措施，严禁违章作业，不乱接、乱引、乱搭、乱挂，按规定设置安全保护措施。临时用电的输配和使用有严格执行《建设工程施工现场供用电安全规范》GBJ50194及公司《现场临时用电安全规定》。★根据本工程施工机具动力用电和现场照明需要计算，临时施工用电的负荷值约为600kW。13.6临时通讯★配备长途电话线，供连接长途电话机、传真机、电脑使用。项目经理部应和业主、监理有共同的信息交流环境，使用同版本的计算机软件，建立基于网络（intranet/internet）的信息平台，便于信息的交流和传递。项目经理部和公司总部建立基于internet平台的信息网络，加强项目经理部与公司总部间的联系。13.7施工现场总平面布置图施工临时设施初步规划如《施工现场总平面布置图》所示。当与现场实际条件不符时，或业主有要求时，应遵照业主的统一安排进行调整。第十四章项目施工管理与协调程序14.1总则14.1.1本管理与协调程序适用于本项目包括以下项目管理程序：协调程序人力资源管理技术管理采办程序材料管理施工机械设备管理工程标识管理成本控制会议制度信息管理文明施工标准化现场管理工程保修与回访管理等。14.1.2本项目的施工管理与协调执行企业标准QG/13J041414.2协调程序.1.1制订工程项目管理目标和施工组织规划，包括工期目标、质量目标、安全目标、环境目标、项目组织机构、人力资源、机具装备、管理方法；作业方法，确定项目管理程序和施工作业程序，并报请业主提出选择分供货商意向，提供供应商的信息，供业主.1.4确定内部各项管理工作路径，保证资源，确保业主保证项目部施工队.1.7制订会议程序，定期召开会议，与业主接受业主按规定要求向业主.2.1按项目统筹计划要求，向业主或其代表提出提供施工图纸的最迟时间，并根据设计实际进展情况及时调整、修正施工进度计划，同时与业主.2.3对所有经业主向业主14.2.3从合格分承包方中选择并向业主提出建议的设备材料供货商清单，提供其供货能力的见证资料供业主从业主14.2.31)由承包商负责采购产品的备用的和备件；2)施工过程中为满足施工、操作、维护和安全等要求所必要的临时材料；3)与业主约定的其它设备、材料的采购。业主承包商按进度计划从业主设备、材料堆放场地领用由业主提供的设备、材料，搬运承包商库房或设备、材料安装现场，离开业主料场后，由承包商负完全保管责任，但不免除业主提供合格产品的责任。14.2.31)项目部设材部提出在分承包方货源处对采购产品进行验证时，要在采购文件中规定验证的方式，确定验证内容、方法；验证时应作好验证记录。2)当工程承包合同有约定时，业主或其代表有权去供货商处和项目部产品存放对采购产品要求进行验证。a)项目部设材部安排业主的验证事宜，负责与分承包方进行联系，提供有关的技术文件和产品质量证明文件，配合业主进行产品验证，但不能把该验证用作分承包方对产品质量进行了有效控制的证明：b)业主对分承包方产品的验证既不能免除项目部设材部提供合格产品的责任。14.2.414.2.414.2.414.2.4对于必须发生的材料代用情况应预先征得业主对于业主提供的设备、材料，应严格按规定程序进行接收和检验；无论是接收或施工过程中发现的不合格情况，均不免除业主提供合格产品的责任；在进货检验和试验阶段发现的不合格，由项目部设材部向业主报告和交涉处置；在过程检验以及最终检验和试验阶段发现的不合格品，由产品检验和试验单位向项目部工程部、设材部报告，由设材部向业主14.2.5参与项目施工管理的主要管理人员，包括项目经理、技术负责人，各部门经理、技术人员、安全人员、质量人员、材料人员等，一经确定并得到业主的认可，除非得到业主14.2.5工装设备的调配由项目部经营部计划员负责，按项目进度调入的工装设备应报业主或其代表备案，调出现场应报请业主14.2.6开工前10天向业主1）机构、职责；2）拟用于项目的施工管理人员和其它关键人员的姓名、职务、职责；3）通讯地址和联络方式。如业主要求或项目组织发生变化，则组织机构图随之改变。合同签订后，开工前10天向业主1)人力资源计划；2)机具进场计划；3)临时设施计划，电源、水源、废水排放设施；4)现场安全、保卫、防火、卫生和医疗机构和人员；5)采购、接收、贮存和发放管理程序；6)废料清理处置程序；7)质量控制计划。14.2.614.2.6每天向业主14.2.614.2.7由各专业施工队施工人员统计本单位施工进度，报请工程管理部进行质量、安全环境部认定后，由项目部经营部计划统计人员汇总后报业主对于偏离计划进度的情况，因承包商自身因素影响则应无条件组织赶工，以达到计划进度要求；若因不可抗力因素或非承包商因素导致的实际完成进度与计划进度偏离，承包商应以书面通知业主或其代表，经认可后工期可以顺延；业主14.2.8由项目部经营部组织编制施工图预算并报业主项目经营部应及时向业主项目经营部根据确认的工程进度提出工程进度费用报告，由业主14.2.8对于由非承包商原因导致的工期延误而业主要求承包商进行赶工时，由经营部负责向业主14.2.914.2.9项目部工程部应及时提请业主项目部工程部负责向业主提供由业主.914.3人力资源管理.11）人力资源部负责项目部人员选择、评价与培训；编制项目经理《岗位职责及工作标准》；实施考核与培训，保证各岗位人员胜任现岗位；编制公司年度培训计划，并组织实施；负责项目经理的培训取证，项目经理资质的申报、复查等工作；负责办理项目专业技术管理人员上岗证书；检查项目人力资源管理情况；负责组织和管理项目各岗位人员招聘、任职、调配工作；保持职工教育、培训、能力和经验的适当记录。2）其他职能部门编制本部门《岗位职责及工作标准》并参与考核；编制本部门年度培训计划报公司人力资源部，并参与组织实施；内审员取证、特种工种作业人员上岗证书及年检由工程管理部负责；检验、计量、无损检测、理化试验人员取证由检测试验中心负责；14.3.1保持项目各类人员胜任岗位任职要求；保证专业技术管理人员和特种作业人员持证上岗；负责项目的日常教育工作，负责临时工胜任规定岗位的能力要求。.2.1人力资源管理程序图（见图）14.3.21）需要持证上岗的专业技术管理人员均应持有有效的岗位证书方可上岗；2）需要持证上岗的特种作业人员均应持有有效的岗位证书方可上岗。3）持证人员应按要求参加复查、年审工作。a)持证的专业技术管理人员应按要求参加继续教育，以提高业务素质。b)不需要持证上岗的专业技术管理人员应达到《岗位职责及工作标准》的要求，并按需求参加继续教育，以提高各方面素质。4）各级岗位任职人员应符合《职工上岗管理规定》。人力资源需求任职条件岗位资格证持证要求人力资源需求任职条件岗位资格证持证要求意识和能力质量、安全、环境意识；学历、经验、经历；岗位资格证持证情况。调配／招聘教育与培训满足岗位能力要求培训考核合格上岗意识和能力考核评价不能满足岗位能力要求下岗转岗满足岗位能力要求图程序培训考核不合格1）项目经理由公司经理任命，项目部人员由项目经理按照项目组织管理的有关要求提名，公司人力资源部调配或招聘。2）施工队人员调配、招聘由各分公司具体实施。3）人员调配具体操作按《职工调配、招聘管理规定》执行。人员1）高层管理人员培训以工商管理知识更新、提高领导管理艺术。2）中层管理人员培训以企业经营目标、方针、主管业务为主要内容。3）新进厂员工培训内容主要有企业简介、企业纪律、相关法律法规、企业质量、安全、环境管理体系基础知识。4）在岗一般管理人员和专业技术人员内容主要有岗位技能、质量、安全、环境相关法律法规、继续教育等。5）特种作业人员除接受正常职业技能培训外，应按规定的特种要求组织培训。6）对全体员工和临时工进行以企业质量方针、质量目标、质量体系文件为主要内容的法律意识、业主意识、质量意识、安全意识、环境意识的教育与培训。7）对各有关岗位技能人员进行有针对性的教育与培训，主要包括安全知识、环境知识及岗位对安全、环境的影响，本岗位操作规程及应急与响应等基本技能。14.3.21）施工作业人员应明确各自的职责范围、作业内容、岗位责任。2）电焊工应持有国家技术监督部门颁发的资格证书，必要时应按业主要求进行现场考核，经业主、监理单位确认后上岗。3）无损检测人员应持有国家劳动部门颁发的相应等级的无损检测资格证书，并经业主、监理单位确认。4）司机应持有交通部门颁发的车辆驾驶执照。5）特殊作业工种（如电焊工、电工、起重工等）应持有安全主管部门颁发的特殊工种安全上岗证。6）各级管理人员应持有相应级别的资质证书，明确各自的职责、权限、工作标准。14.4技术管理14.4.1项目经理部在施工过程中主要技术管理工作主要包括有：图纸设计文件、勘察资料管理，图纸会审管理，工程洽商及设计变更管理，项目管理实施规划与季节性施工方案管理，技术交底与工艺管理,14.4.2项目经理部技术管理工作贯彻执行公司《技术系统管理标准》QG/13J0414.4.314.4.314.4.314.4.414.4.414.4.4项目技术管理人员要有较强的责任心和事业心，熟练掌握本专业业务，并了解相关专业的业务。项目技术管理人员要有总体观念，发挥团队协作精神。建立良好的工作秩序，建立系统观念。14.4.414.4.414.4.414.4.414.4.514.4.5项目经理部的设计文件管理执行公司企业标准《设计文件管理规定》QG/13J04-由专业技术负责人负责确定施工图纸、勘察、设计文件的发放范围及数量。资料员负责整理、分类、编号、分发、存档文件的保管及文件失效后的回收。图纸及设计文件的发放应保证项目经理部管理部门和施工作业层有足够的份数，保证应持有文件的人员能及时、如数持有文件，并有记录。项目经理部档案室至少留存一份，供查阅。作为竣工图和竣工文件使用的图纸和设计文件，由资料员负责保管，由施工员负责竣工图的绘制和竣工文件的整理，经检查验收合格后，由档案室统一移交。图纸、文件的分发过程中应保证文件完整、完好。文件发放要有台帐，进行登记，文件领用人签字。文件失效后应如数反还资料员，经技术负责人批准同意后按规定统一销毁、留存或返还移交。图纸、文件移交应有记录。14.4.5项目经理部的图纸会审活动执行公司企业标准《图纸会审管理规定》QB/13J04-03。收到图纸后，由技术负责人负责组织进行图纸会审。按专业和施工任务的划分情况组织会审，人员、时间安排要合理。会审执行本施工组织设计中专题会议程序。内部会审由技术负责人安排实施，明确参加外部会审时所要提交的问题及解决问题的建议意见和方案。内部会审时由专人负责完成会审记录。内部会审完，由技术负责人积极敦促监理或业主及时组织会审或办理三方签证。保证施工前完成会审工作，并留有足够的施工准备时间。会审要点：图纸和设计文件合法，符合规程、规范和标准要求；构造合理，方便施工；各专业均无遗漏；专业之间无矛盾；材料、设备、工艺要求及质量材料明确。每一位有关人员应持有有效文件，并有记录。各专业的记录互相会签备案。14.4.5项目部专业技术负责人负责设计变更和材料代用的洽商和签证，设计变更和施工图纸及设计文件具有同等效力，由资料员负责整理、发放、保管、存档和回收工作。对涉及原规划及公用、消防部门已审定的项目（改变功能等）和会对工程经济、工期造成重大影响的应由技术负责人负责洽商和签证。设计变更的洽商要做到所涉及内容、变更项所在图纸上编号及标识清楚，内容详尽，图文结合，尽寸、计量单位、技术要求明确，符合规程、规范要求。对施工图纸的修改、补充和材料代用等均需有设计变更通知单或联络单，在设计代表未正式签字之前不得有意更改设计。设计变更与材料代用的办理应符合合同规定，并按合同要求办理索赔、补偿或减少。变更或材料代用签证人员应是授权签证人。确保持有有效文件的人员能及时、如数得到文件。文件管理要做到系统、完整、有效。14.4.5执行公司企业标准《施工组织设计管理规定》QG/13J04-01和《施工技术方案编制与管理规定》QG/13J04-04。由项目经理主管，技术负责人负责组织，指定专业技术负责人和其它相关人员参加编制。制定的内容应与国家法规、企业制度保持一致。明确参与编制的人员、文本的统稿人、工作流程，经项目部讨论、研究，项目经理决策定稿。参编人员代表本业务部门签字，表示同意文本并对其内容负责。项目技术负责人签字表示对文本中涉及的技术方案和措施内容都同意并对此负责。项目经理签证表示文本内容代表了项目经理的意图并对此负责。文本上报主管部门批准后，此文本从性质上就变成企业法人代表对项目部的指令，当主、客观条件发生变化需对实施规划内容进行修改时，应报原审批人同意。编制施工项目实施规划前，项目经理或技术负责人应组织有关人员对施工现场进行调查，收集和编制施工项目实施规划和技术方案所需的资料。10）项目实施规划和方案编制完成后，报请监理工程师批准。一经批准后，应严格贯彻执行，不得随意更改。当由于各种原因需要对组织设计或技术方案修改或补充，而由此引起工程进度、技术要求、资源要求和工程费用重大变化时，应事先编制补充或代用方案，按原审批程序上报，经审批同意后方可执行。11）记录：应将施工项目实施规划或方案的批复原件存档，下发复印件，并填写发放记录，进行台帐登记。14.4.5执行公司企业标准《施工技术交底管理规定》QG/13J04-05。技术交底按交底的内容不同分别由技术负责人向管理人员．施工员向施工作业人员进行。工艺管理由项目经理部各专业管理人员负责。技术交底内容：技术交底负责人员应对工程的构造、管道等级、设备结构、工艺特点、介质参数、材料要求、使用的机具、操作工艺、质量标准、检验方法及安全、劳保、环保要求等内容在施工前对施工作业人员作系统说明。工艺管理内容：专业技术负责人和质量、安全、环保等管理人员在施工过程中检查作业人员是否按图纸要求、操作工艺要求进行操作，能否达到技术标准，操作工艺有无不适合客观条件需要改进的方面。技术交底、工艺管理实行分级、分专业管理，属于全场性的技术交底，如施工项目实施规划，由技术负责人交底，一般分部分项工程可由施工员交底。技术交底时，技术、质量、安全、环保、材料供应等职能人员应参加。根据工程具体情况，技术交底可一次完成，也可在每一分部分项工程开工前分别进行。技术交底内容应符合图纸、图集和标准规范要求。总体安排符合施工项目实施规划，工艺要求符合规范、规程、工艺标准，不发生指导性错误。工艺管理过程有控制，工艺有改进，资料完整具有可追塑性。10）底应有文字记录，交底人和接受交底人均应签字确认。14.4.5技术措施与成品保护措施管理执行《工程保护管理规定》QG/13J04-17、《现场文明施工管理规定》QG/13J04-15和《冬、雨季施工管理规定》QG/13J04-08。由技术负责人责成专人负责，实行统一领导，分级管理，由责成负责人组织专业负责人编制技术措施和成品保护措施。技术措施的制定要求做到符合规程、规范，针对性强，具有可操作性，技术可靠，操作明确，有责任人。成品保护措施做到低成本，好效果，实施有计划，过程有管理，有记录。14.4.5由技术负责人负责或责成专业技术负责人负责处理。技术质量问题的处理方案和措施要由技术负责人审批，经监理和业主同意后实施。问题处理可组织专题会议对问题进行讨论、分析、研究，制定实施方案和措施。对存在的问题要有分析，处理方案有技术依据，方案要简单易行、经济合理、可靠，有防止次生问题的预案。技术措施的制定要做到符合规程、规范，针对性强，具有可操作性，技术可靠，操作明确，有责任人。处理问题要做到工作程序清楚，责任人清楚。处理过程有控制、有记录、有结论。处理问题要及时、果断、彻底，不留后患。14.4.5执行公司企业标准《技术进步工作管理规定》QG/13J04-12。项目经理部的技术进步工作由技术负责人主持，工程部负责实施。项目经理部的技术进步工作将以公司的管理目标为基础，配合公司技术进步工作同步进行，项目经理部对“四新”成果的开发应用、贯彻企业技术标准化及合理化建议、科技信息管理应进行合理规划并实施。项目经理部技术进步工作的成果及时上报公司，推广应用。14.4.5交工资料的编制执行公司企业标准《工程建设交工技术文件管理规定》QG/13J04-10-98或与业主、监理单位协商确定。由技术负责人组织，专业工程师和施工员、资料员参加交工资料的组织和整理。工程施工总结应由项目经理组织，授权委托技术负责人主持，其它有关部门参加编写，并提供资料，最后由项目经理审查。交工资料内容包括：开工报告、工程交接证书、工程质量评定报告、质量记录、质量保证资料、竣工图、设计变更、工程签证和技术质量会议纪要、工作日志、约定书、备忘录、来往函件，以及其它要求交工的档案资料。收入交工资料的原始记录要真实、可靠与施工同步。交工资料的整理要符合工程档案管理的有关规定，符合工程档案验收标准。交工资料的整理和移交要及时、完整，要与工程交工同步进行。交工资料的移交要有记录。14.4.5施工员在施工过程中应做好施工日记。施工日记记录内容：天气和气象现象、施工过程的原始数据、技术质量问题处理过程及施工过程中需要记载的其它内容。施工日记是施工过程的原始过程记载，是工程备忘的一种重要形式，记录时必须及时、准确、真实，要认真进行填写。工程完工后整理归档。14.4.5施工技术总结是施工技术管理工作的重要部分，也是施工企业积累技术财富的一种手段，参加施工的工程技术人员均应针对工作中采用的新工艺新技术编写施工技术总结，项目工程师还应综合编写整个项目的全面技术总结并由公司存档。对于采用先进技术和科学组织取得良好效益的工程，在施工技术总结的基础上，公司工程技术部门应尽快组织编制标准施工工艺和工法，以便于今后工程推广应用。对于优秀工法还应组织申报评审。14.5采办程序..1.3技术负责人..214.5.21）对零星产品，商店、门市部可以供货的，可根据产品采购文件要求直接采购，但必须具备质量合格证，确保质量合格，同时满足采购文件的要求。2）凡从供货商处订购的产品，应编制采购文件，并根据满足供货合同要求的能力评价和选择合格分承包方，由设材部经授权的专业人员签订产品订购合同进行采购。14.5.21）产品需用计划由施工队工号施工员按工号分专业编制，其内容应包括：产品名称、规格、型号、材质、生产能力、数量、标准号或标准图、供货状态、质量要求、计划使用时间等。2）产品需用计划由施工队技术负责人审核；由项目部工程部、经营部专业人员会签，确认质量要求正确、品种、数量、供货时间、正确合理；产品需用计划由技术负责人批准。3）产品需用计划的分割项目部设材部计划员依据批准的产品需用计划按照合同规定的产品供应范围及施工进度计划对产品需用计划进行分割，共分割为三部分：a）由业主提供的产品b）可直接采购的产品c）必须制定采购文件并按定货合同采购的产品。14.5.21）采购文件由项目部设材部专业计划员编制，其内容应包括：a）类别、型式、等级及其供货要求；b）质量标准、图形、检验标准以及其它有关资料的名称和适用版本；c）适用的质量体系标准名称、编号和版本。2）采购文件由设材部主管审核，项目经理批准实施。14.5.21）依据采购产品的类别及其对工程产品的影响程度，确定对分承包方的评价方式和评价内容：a）评价方式到分承包方生产厂实地考察；依据采购产品的要求，收集有关厂商资料、信息。评价内容企业资质、资信、财务状况企业提供采购产品的能力和近三年的业绩企业质量保证能力及质量、职业安全健康和环境体系或产品认证情况分承包方提供的样品的质量验证实地考察分承包方的生产工艺、生产设备、企业经营管理状况和有可能满足供货合同的能力。2）评价实施由项目部设材部专业计划员按上述要求评价内容准备评价资料，设材部主管组织有关专业计划员、技术人员对分承包方进