铸造事业部工资方案

铸造事业部工资方案、目的为适应外部市场需求，结合公司的开展方向，更好地调发动工工作的积极性，合理表达个人价值以及为目标管理做铺垫对铸造事业部所有员工绩效考核，使工资分配更加合理化，特制定本工资方案。二、适用范E本方案适用于铸造事业部所有人员三、职责分工.铸造事业部负责制度的拟定，本制度的执行和实施过程的解释以及对本部门员工的月度考勤、工资核算，绩效考核资料的整理并书面提交给行政运营中心。.行政人事部负责本制度的审核、对本制度在铸造事业部内的执行进行监督；对铸造事业部提交的考勤、工资数据、考核数据等资料收集、整理和汇总，计算员工工资和奖惩审核批报工作。.财务部负责对本工资制度的执行监督、数据核算等工作；负责对人力资源部提交的工资表进行复核及最终发放。

四、岗位人员编制:序号班组名称岗位名称人数1生产管理部经理1主任2文员12技术部工程师43质检部负责人1化验员4取样员2巡检员24熔炼班长2熔炼工8浇注工65型砂班长2主机操作工2混砂工2下线4清灰工2制芯工16后处理班长1分拣工6打磨工2粗抛工2精抛工1分拣员17公共班长（辅料加料工）1修包工1清洁工2叉车工2合计65依据上表：两班制65人

五、基本工资+岗位工资

序号班组名称岗位名称人数基本工资岗位工资工资总额1生产管理部经理110000500015000主任25000200014000文员1280040032002技术部工程师450002000280003质检负责人1500020007000化验员4280050013200取样员228005006600巡检员2280050066004熔炼班班长236009009000熔炼工8320060030400浇注工63000600216005型砂班班长236009009000主机操作工230006007200混砂工230006007200下线4300040013600清灰工230004006800制芯工1280050033006后处理班班长136009004500分拣工6280050019800打磨工228005006600粗抛工228005006600精抛工128005003300分拣员1280050033007公共班班长（辅料加料工）136009004500修包工128005003300清洁工228005006600叉车工230006007200合计65267400六、产量系数4产量系数序号班组名称岗位名称人数平均系数1生产管理部经理14主任23统计员10.52技术部工程师42.53口口质部品质负责人12.5化验员40.8取样员21.4巡检员20.84熔炼班熔炼班长22熔炼工81.6浇注工61.45造型班造型班长22主机操作工21.4混砂工21.4下线41.4清灰工20.8制芯工10.86后处理班后处理班长12分拣工60.8打磨工20.8粗抛工20.8精抛工10.8分拣员10.87公共班公共班（兼辅料加料）11.6叉车工21.4修包工10.8清洁工20.5合计6591.2七、工资核算.事业部工资月结算总额二480元/吨*月合格入库总吨数.月合格入库总吨数二当月合格品入库吨位-当月退库吨位.保底产量：550吨（当月入库吨位-当月退库吨位）.车间月产量W保底产量时：按基本工资+岗位工资+考核工资+加班工资+顶岗工资+筑炉费+夜班补贴+公司福利-考勤扣款发放（1.费用公司承当2.包含后处理）车间月产量〉保底产量时：按基本工资+岗位工资+产量工资+考核工资+力口班工资+顶岗工资+筑炉费+夜班补贴+公司福利-考勤扣款发放：1）基本工资+岗位工资：针对后续外招人员薪资存在差异，车间按上表核算,聘用人员工资多余局部在人事备案，公司承当补齐（也可以调低）2）产量工资：2个班分开核算，后处理费用、管理人员工资、车间公共组常白班人员工资、加班工资、夜班补贴、筑炉费2个班平均分担，因2个班产量不均致1个班产量不够承当保底工资时，可以内部互相调配并且记录，车间视后续生产情况安排归还；顶岗工资当班自行记录、核算3）考核工资：依据绩效考核表、奖惩单4）加班工资：车间安排设备保养及其他管理类工作，非国家法定节假日150元/天，国家法定节假日（如五一、国庆）工作8小时按200元/天5）筑炉费:500元/炉；筑炉必须两人以上6）夜班补助：夜班上班时间过2：00后方可享受补助15元/天7）车间按保底发放工资时，加班工资、夜班补助、筑炉费正常发放；资金来源①向公司暂借，后期归还②管理人员工资支出一局部补齐，后期

车间产量工资补齐管理人员垫付的费用.公司福利：全勤奖、工龄工资、高温补助、生理期补助按公司规定发放.后处理正常铸件清理费、异常铸件返工费用，车间总费用里承当.车间正常生产日，如员工请假1天，扣除1天基本工资+岗位工资+产量工资，请假几天扣除几天.请假员工当天工资，在没有顶岗的情况下平均发放给本岗位其他员工.试用期员工发放基本工资+岗位工资，转正开始计算产量工资.2个班人员调配：试用期内员工，按底薪划拨工资到另一个班；已转正员工按200元/天划拨工资到另一个班.岗位员工技能突出，公司备案，技能定级费公司承当.如果技术部人员招聘不到位，空缺人员基本工资+岗位工资公司扣除八、绩效考核1.员工、班长绩效表每天考核，考核人：班长、车间主任.管理人员绩效考核以指标+月计划完成考核（底薪30%）,考核人：经理.考核内