人力基础讲义和练习汇总-rlzy

一、单项选1、又可以称组织的纵向结构的是（）2、在组织结构体系中，“完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例和关系”指的是（）3、下列不属于组织结构要素的是（）D、4、组织结构包含的要素中，针对任务分工的层次和细致程度的要素是（）A、度5、分工形式即企业的横向分工所采取的形式，不属于常见的分工形式的是（）6、管理层次与管理幅度两者存在（） C、化程度8、组织设计过程中的第一个步骤是（）AC、的设计9、组织设计的主体工作是（）ABC、的设 ）11、矩阵组织形式在（）12、组织文化是从（）这种组织形式称为（）。 15、鼓励和革新的组织文化称为（）组织文化C、16、组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向（）内从事各种专业化工作。具有这种组织文化特点的组织被称作（）组织。B、二、多项选1、组织结构包含的要素有（）E、2、关于管理层次、管理幅度的说法正确的是（）A、的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程B、管理幅度的大小往往反映上级者直接控制和协调的业务活动量的多E、3·首先使用“行政层级式”作为一个科学工具和参照框架，用来评价、描述和比较各种组织形式，它的决定因素有（）。、E4、行政层级式组织形式的决定因素包括（）BE5、职能制组织形式的缺点有（）A、企业负担重E6、矩阵组织形式的优点有（）AB、有利于加强各之间的协D、能够减轻管理人员的负担E7、关于事业部制组织形式的说法，正确的是（）A、它有利于总公司的最集中精力于决策和长远规C、它能增强企事业的、8学者分类方法，帮助我们认识组织文化之间的差异，了解和组织文化匹配的重要性，他把组织文化分为（）。、AC、三、案例分1、某咨询公司是一家以咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调与革新的组织文化，提升了公司的竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种和经验32人，通常以小组为单位大的海外投资，公司着手开始组织，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不业组强客户的拓展和工作。<1>、该咨询公司目前的组织文化类型属于 ）B、<2>、该咨询公司目前的组织设计类型是（）<3>、该咨询公司计划进行的组织方法属于（）A、以人员为中心的B、以结构为中心的C、以技术为中心的答案部一、单项选【正确答案】【答案解析】各管理层次结构又称组织的纵向结构。参见【答疑编 【正确答案】指的是职能结构。参见P22【答疑编 【正确答案】P22【答疑编 【正确答案】度。其中复杂性指任务分工的层次、细致程度。因此选B。参见P22【答疑编 【正确答案】【答案解析】常见的分工形式有：职能制、产品制、地区制、混合制。参见【答疑编 【正确答案】【答案解析】管理层次与管理幅度两者存在反比的数量关系。参见【答疑编 【正确答案】室）和职务（岗位）数量的多少。参见P23【答疑编 【正确答案】【答案解析】组织设计过程中的第一个步骤是确定组织设计的基本方针和原则。参见【答疑编 【正确答案】【答案解析】设计组织结构的框架是组织设计的主体工作。参见【答疑编 【正确答案】——【答疑编 【正确答案】【答案解析】矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。参见【答疑编 【正确答案】【答案解析】组织文化是从最高管理层树立的典范发展起来的。参见【答疑编 【正确答案】【答案解析】本题考查无边界组织形式。参见【答疑编 【正确答案】【答案解析】本题考查组织文化内容中的人际导向。参见【答疑编 【正确答案】【答案解析】棒球队型组织鼓励和革新。参见【答疑编 【正确答案】文化，就需要降低组织的制度化程度。参见P31【答疑编 【正确答案】后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。参见P31。【答疑编 二、多项选【正确答案】【答案解析】组织结构包含三个要素：复杂性、规范性、度。参见【答疑编 【答案解析】管理层次与管理幅度两者存在反比的数量关系。所以选项C错误。参见【答疑编 【答案解析】非个人因素属于决定性因素，在某些范围内不应该考虑个人属性。参见【答疑编 技术能力。参见P25【答疑编 【答案解析】职能制组织形式的优点之一是组织有较高的稳定性。参见【答疑编 【正确答案】构稳定性较差。矩阵制的组织形式机构相对臃肿，用人较多。参见P28【答疑编 D错误。参见P28、29【答疑编 【正确答案】【答案解析】事业部型不是按照这个标准划分的，不属于此类。参见【答疑编 三、案例分【正确