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文档简介

PAGE6-工程项目工程材料管理办法为了规范工程项目材料管理，降低风险，节约成本，充分贯彻落实集团总公司资源整合文件的要求，提高公司的经济效益和社会信誉，结合公司实际情况，制定本办法。职能部门归口管理职责1、工程部（计划统计）负责制定并监督本办法实施。2、负责公司材料的采购监督，负责建立《采购控制程序》。3、负责监督项目部对材料供方进行评定，建立公司合格供方名录，对合格供方实行动态管理，督促项目部在合格供方名录中选取供货单位进行采购，对环境和职业健康安全影响重大的有关材料，要求供方提供相关要求的特定证明。4、负责有关采购合同的审批与归档，对所采购的材料有环境和职业健康安全要求的采购合同审批时，应对质量、环境、职业健康安全要求条款同时进行审核。5、负责监督项目部对采购材料的环境因素和危险源识别，对重大的环境因素和重大安全风险建立相应的控制措施。6、根据集团总公司资源整合文件的要求，监督项目部在采购建筑主材（钢材、商品混泥土、预拌砂浆、超过500吨水泥）等材料时，必须符合集团总公司资源整合文件的要求。7、负责监督项目部对采购材料的验证、标识、搬运、贮存的管理

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