人力资源开发与管理概论（第二版） 姚裕群 第21章_第1页
人力资源开发与管理概论（第二版） 姚裕群 第21章_第2页
人力资源开发与管理概论（第二版） 姚裕群 第21章_第3页
人力资源开发与管理概论（第二版） 姚裕群 第21章_第4页
人力资源开发与管理概论（第二版） 姚裕群 第21章_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第二十一章人力资源管理制度与诊断第一节人力资源管理制度概述本节的内容要点是：人力资源管理制度的概念、特性、影响因素以及作用。一、人力资源管理制度的概念是一个组织内部的所有人应遵循的一套行为规范。作为组织总体管理制度的一个部分，人力资源管理制度对组织的正常运行和实现组织的目标有着重要的影响。二、人力资源管理制度的特性主要有以下四个方面：（1）工作是管理中心；（2）促进组织的有序化；（3）提供动力来源；（4）强调可执行性。三、人力资源管理制度的影响因素从大的方面来说主要有四个：（1）组织的管理思想；（2）组织的用人取向；（3）组织的外部环境；（4）组织的规模与管理层次四、人力资源管理制度的作用表现在以下四个方面：（1）协调组织内部关系；（2）强化组织的规范；（3）吸引和保留优秀人才；（4）巩固持久竞争优势第二节人力资源管理制度设计本节的内容要点是：人力资源管理制度的设计原则、制定程序和制度体系。一、人力资源管理制度的设计原则主要有以下四个：（1）渐进原则；（2）实事求是原则；（3）合理合法原则；（4）完整配套原则二、人力资源管理制度的制定程序人力资源管理规章制订过程，通常可分为三个阶段。（1）调查研究阶段；（2）草案研究阶段；（3）审定实施阶段。三、人力资源管理制度体系人力资源管理制度体系是从招聘开始的一系列选人、用人与育人的规定。主要包括九种规章制度：（1）人力资源管理工作制度；（2）员工招聘条例；（3）员工培训制度；（4）绩效考核制度；（5）工资及福利制度；（6）员工奖惩制度；（7）人力资源调整制度；（8）人力资源日常管理制度；（9）安全与健康制度。第三节人力资源管理诊断本节的内容要点是：人力资源管理诊断的含义、目的、内容、标准和方法。一、人力资源管理诊断的含义所谓人力资源管理诊断，是管理咨询人员通过对组织人力资源管理诸环节运行的现行状况及发展趋势进行分析评估，发现存在的问题，提出合理建议或改进方案的活动。人力资源管理诊断应当是现代人力资源管理中的经常性行为。二、人力资源管理诊断的目的是发现组织中的人力资源管理问题和经营管理中的各种问题，通过提供人力资源方案来解决说发现的问题，以改进人力资源管理政策与制度，提高组织的管理效率和促进组织的经营目标实现和组织愿景的达到。三、人力资源管理诊断的内容主要有以下七个：（1）人力资源任用与调配诊断；（2）人力资源能力开发诊断；（3）人力资源考核与绩效管理诊断；（4）人力资源薪酬管理诊断；（5）组织经营中的人力资源管理诊断；（6）组织管理人员能力诊断；（7）人力资源管理部门工作诊断。四、人力资源管理诊断的标准（1）人力资源管理的功能要求；（2）理想的人力资源管理局面；（3）充分体现“员工是组织主人”的原则；（4）常用人力资源管理分析指标。五、人力资源管理

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论