技术管理QC小组活动

技术管理、QC小组活动一技术管理技术管理的内容图纸自审、图纸会审、技术交底、技术复核施工组织设计的编制与管理专项施工方案的编制二、QC小组活动QC小组的概述QC小组的组建QC小组活动QC活动的成果QC小组活动成果的评审一、技术管理技术管理内容：

现场技术管理的主要内容：图纸自审，图纸会审，施工组织设计（方案）的编制与管理，施工作业指导书的编制与管理，技术交底，技术复核，新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，解决施工技术中技术难题、质量事故的处理，对技术难题进行公关，开展QC小组活动，发布QC成果等。1.图纸自审图纸自审的组织：

由项目经理或项目主任工程师负责组织。

接到图纸后，项目经理或项目主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。

及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

图纸自审的主要内容：

各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。

图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

设计是否会给造成施工难度，有较大难度能否向设计提出合理建议，采用经济、更合理的方法进行施工

图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。2.图纸会审图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。会审组织和程序：一般由建设单位组织，并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。

会审组织和程序：会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。

根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。

会审时，由项目专业技术人员提出自审时的统一意见]并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

3.技术交底

在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

技术交底按层级分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；专业班组长向工人交底。按类别分为：：施工组织设设计交底、专专项施工方案案技术交底、、分项工程施施工技术交底底、“四新””技术交底和和设计变更技技术交底等。。(1)技术交交底的要求除领会设计意意图外，必须须满足设计图图纸和变更的的要求，执行行和满足施工工规范、规程程、工艺标准准、质量评定定标准和建设设单位的合理理要求。整个施工过程程包括各分部部分项工程的的施工均须作作技术交底，，对一些特殊殊的关键部位位、技术难度度大的隐蔽工工程，更应认认真作技术交交底。对易发生质量量事故和工伤伤事故的工种种和工程部位位，在技术交交底时，应着着重强调各种种事故的预防防措施。技术交底必须须以书面形式式，交底内容容字迹要清楚楚、完整，要要有交底人、、接受人签字字。技术交底必须须在工程施工工前进行，作作为整个工程程和分部分项项工程施工前前准备工作的的一部分。(2)技术交交底的内容项目部技术交交底的主要内内容：1）单单位工工程施施工组组织设设计或或施工工方案案。2））单位位工程程和特特殊分分部项项工程程的设设计图图纸；；根据据工程程特点点和关关键键部位位，指指出施施工中中应注注意的的问题题；保保证施施工质质量和和安全全必须须采取取的技技术措措施。。3）单单位工工程在在交叉叉作业业过程程中如如何协协作配配合，，在技技术上上措施施上如如何协协调一一致。。4）公公司初初次采采用的的新结结构、、新技技术、、新工工艺、、新材材料及及新的的操作作方法法以及及特殊殊材料料使用用过程程中的的注意意事项项。5））土建建与设设备安安装工工艺的的衔接接，施施工中中如何何穿插插与配配合。。6）交交待图图纸审审查中中所提提出的的有关关问题题及解解决方方法。。7）设设计变变更和和技术术核定定中的的关键键问题题。8））冬、、雨季季特殊殊条件件下施施工采采取哪哪些技技术措措施。。9）技技术组组织措措施计计划中中，技技术性性较强强，经经济效效果较较显著著的重重要项项目。(2)技技术术交交底底的的内内容容专业业施施工工员员技技术术交交底底的的主主要要内内容容：1））施施工工图图纸纸。。2））施施工工组组织织设设计计或或施施工工方方案案。。3））重重要要的的分分部部（（项项））工工程程的的具具体体部部位位，，标标高高和和尺尺寸寸，，予予埋埋件件、、预预留留孔孔洞洞的的位位置置及及规规格格。。4））土土建建与与水水、、电电、、暖暖、、设设备备安安装装之之间间，，各各工工种种之之间间，，队队与与队队之之间间在在施施工工中中交交叉叉作作业业的的部部位位和和施施工工方方法法。。5））流流水水和和立立体体交交叉叉作作业业施施工工阶阶段段划划分分。。6））重重要要部部位位，，冬冬、、雨雨季季施施工工特特殊殊条条件件下下施施工工的的操操作作方方法法及及注注意意事事项项。。7））保保证证质质量量、、安安全全的的措措施施。。8））单单位位工工程程测测量量定定位位，，建建筑筑物物主主要要轴轴线线、、尺尺寸寸和和标标高高。。9））现现浇浇砼砼、、承承重重构构件件支支模模方方法法、、拆拆模模时时间间等等。。10））预预制制、、现现浇浇构构件件配配筋筋规规格格、、品品种种、、数数量量和和制制作作、、绑绑扎扎、、安安装装等等要要求求。。11））管管线线平平面面位位置置、、规规格格、、品品种种、、数数量量及及走走向向、、坡坡度度、、埋埋设设标标高高等等。。12））单单位位工工程程平平面面布布置置图图。。13））砼砼、、砂砂浆浆、、玛玛蹄蹄脂脂、、防防水水、、绝绝缘缘、、防防腐腐材材料料和和耐耐火火胶胶泥泥等等配配合合比比及及试试件件、、试试快快的的取取样样、、养养护护方方法法等等。。14））焊焊接接程程序序和和工工艺艺。。15））打打桩桩、、构构件件校校正正、、试试水水记记录录、、砼砼冬冬季季施施工工和和沥沥青青玛玛蹄蹄脂脂的的测测温温记记录录，，设设备备开开箱箱、、设设备备试试运运转转记记录录、、测测试试打打压压记记录录等等填填写写方方法法。。技术交交底记记录的的归档档谁负责责交底底，谁谁就负负责填填写交交底记记录并并负责责将记记录移移交给给项目目资料料员存存档。。4.技术术复核：：在施工过过程中，，对重要要的和影影响全面面的技术术工作，，必须在在分部分分项工程程工程正正式施工工前进行行复核，，以免发发生重大大差错，，影响工工程质量量和使用用。当复复核发现现差错应应及时纠纠正，方方可施工工。技术复核核的主要要内容：建筑物物的位位置和和高程程：四角定定位轴轴线（（网））桩的的坐标标位置置，测测量定定位的的标准准轴线线（网网）桩桩位置置及其其间距距，水水准点点、轴轴线、、标高高等。。地基与基础工工程设备基础础：基坑（槽）底底的土质；基基础中心线的的位置；基础础底标高、基基础各部尺寸寸。砼及钢筋砼工工程：模板的位置、、标高及各分分部尺寸、预预埋件、预留留孔的位置、、标高、型号号和牢固程度度；现浇砼的的配合比、组组成材料的质质量状况、钢钢筋搭接长度度；预埋构件件安装位置及及标高、接头头情况、构件件强度等。砖石工程程：墙身中心心线、皮皮数杆、、砂浆配配合比等等。屋面工程程：防水材料料的配合合比，材材料的质质量等。。钢筋砼柱柱、屋架架、吊车车梁以及及特殊屋屋面的形形状、尺尺寸等。。管道工程程：各种管道道的标高高及其坡坡度；化化粪池、、检查井井底标高高及各部部尺寸。。电气工程程：变、配电电位置；；高低压压进出口口方向；；电缆沟沟的位置置和方向向；送电电方向。。工业设备备、仪器器仪表的的完好程程度、数数量及规规格，以以及根据据工程需需要指定定的复核核项目。。技术复核核记录由由所办复复核工程程内容的的技术员员负责填填写，技技术复核核记录应应有所办办技术员员的自复复记录，，并经质质检人员员和项目目技术负负责人签签署复查查意见和和签字。。技术复核核记录必必须在下下一道工工序施工工前办理理。5.施工工组织设设计的编编制与管管理施工组织织设计的的作用：：施工组织织设计是是单位工工程具体体指导施施工的文文件，也也是工程程编制月月、周作作业计划划的基础础，分部部分项工工程施工工作业设设计的依依据。编制原则则：严格遵守守国家现现行和合合同规定定的工程程竣工及及交付使使用期限限。按照国家家现行有有关技术术政策、、技术标标准、施施工及验验收规范范、工程程质量检检验评定定标准及及操作规规程，采采用施工工技术的的先进性性、针对对性、适适用性和和经济合合理性相相结合，，体现技技术先进进、组织织严密、、管理科科学和经经济合理理。结合现场场及项目目部实际际情况，，选择拟拟定合理理的施工工方案，，确定施施工顺序序、施工工流向、、施工方方法，劳劳动组织织，技术术组织措措施等。。尽量减少少临时设设施，采采用动态态管理等等方法，，科学地地不止施施工平面面图，减减少施工工用地，，做到文文明施工工。内容简要要、层次次分明、、结构严严谨、图图文并茂茂和醒目目易懂。。合理安排排施工顺顺序，做做好技术术、物资资资源、、劳动力力、施工工机械设设备和施施工现场场的施工工准备工工作。结合现场场及项目目部实际际情况，，开展方方案对比比，选择择拟定合合理的施施工方案案，确定定施工顺顺序、施施工流向向、施工工方法，，劳动组组织，技技术组织织措施等等。结合现场场及项目目部实际际情况，，开展方方案对比比，选择择拟定合合理的施施工方案案，确定定施工顺顺序、施施工流向向、施工工方法，，劳动组组织，技技术组织织措施等等。尽量减少少临时设设施，采采用动态态管理等等方法，，合理储储存物资资，减少少物资运运输量，，科学地地不止施施工平面面图，减减少施工工用地，，做到文文明施工工。单位工程程施工组组织设计计由项目目经理或或技术负负责人主主持，组组织项目目部内专专业技术术人员参参加编制制，生产产、设备备、材料料、预算算等部门门需要提提供有关关资料时时，必须须密切配配合。由项目技技术负责责人自行行确定施施工组织织设计的的编制目目录，经经项目经经理审定定后，对对参加编编制人员员进行分分工，规规定完成成时间。。各编制人人员完成成各自的的编写任任务后，，汇总初初稿，交交项目经经理或项项目技术术负责人人。项目技术术负责人人、项目目经理接接到初稿稿后，组组织编制制人员、、及有关关人员对对初稿进进行讨论论，提出出修改建建议和需需要增加加的内容容等。6.专项项施工方方案的编编制《建设工工程安全全生产管管理条例例》第四章施工工单位的安安全责任第第二十六条条施工工单位应当当在施工组组织设计中中编制安全全技术措施施和施工现现场临时用用电方案，，对下列达到到一定规模模的危险性较大大的分部分分项工程编编制专项施施工方案，，并附具安安全验算结结果，经施工单单位技术术负责人人、总监监理工程程师签字后实实施，由由专职安安全生产产管理人人员进行行现场监监督：㈠基坑支支护与降降水工程程㈡土方开开外工程程㈢模板工工程㈣起重吊吊装工程程㈤脚手架架工程㈥拆除、、爆破工工程㈦国务院院建设行行政主管管部门或或者其他他有关部部门规定定的其他他危险性性较大的的工程对前款所列列工程中涉涉及深基坑、地地下暗挖工工程、高大大模板工程程的专项施工工方案，施施工单位还还应当组织织专家进行行论证、审审查。本条第一款款规定的达达到一定规规模的危险险性较大工工程的标准准，由国务务院建设行行政主管部部门或者其其他有关部部门制定。。二○○九年年五月十三三日中华人民共共和国住房房和城乡建建设部颁布布了关于印发《《危险性较较大的分部部分项工工程安全管管理办法》》的通知建建质[2009]87号①超高、超超大、超重重模板支撑撑专项方案案编制：超高超重大大跨度砼结结构扣件式式钢管模板板支撑体系系的设计与与施工现场施工用用电施工方方案现场用电组组织设计方方案对方案中不不便用文字字描述的，，一定要用用图表进行行描述。编制制的方案要要能给班组组人员看得得懂，因此，必须须要有具体体施工图。。公司拟对《《施工组织织设计》、、《专项施施工方案》》的管理办办法：1.编制：：项目部在在施工准备备阶段，由由项目经理理或项目（（主任）工工程师组织织有关人员员编制《施施工组织设设计》、《《专项施工工方案》并并签字。2.审核、、批准:《施工组织织设计》、、《专项施施工方案》》由编制的的项目部的的项目工程程师审核，，上一级管管理机构(分公司)主任工程程师批准。。需要盖公公司行政章章按公司盖盖章程序执执行。②对符合合《危险性较较大的分部部分项工程程安全管理理办法》（（建质【2009】】87号））文规定的专专项施工方方案，由项项目部编制制，编制人人员签字，，项目经理理签字报上上一级管理理机构主任任工程师审审核签字后后，报公司司技术发展展部和工程程管理部共共同审核签签字后，再再报公司技技术负责人人批准、盖盖章。3.备案:公司在建建工程的《《施工组织织设计》《《专项施工工方案》，，完善手续续后用电子子邮件或其其他方式，，把《施工工组织设计计》《专项项施工方案案》的电子文档递交到技术术发展部和和工程部备备案。二、QC小小组活动1.QC小小组的概述述建筑工程质质量：现代意义上上的建筑工工程质量由由工程质量量、工序质质量和工作作质量三个个部分组成成。质量管理：是指在质量方方面指挥和控控制组织的协协调的活动。。通常包括制制定质量方针针和质量目标标及质量策划划、质量控制制、质量保证证、质量改进进等系列活动动。全面质量管理理（TQC））:以质量为中心心，以组织全全员参与为基基础，以顾客客满意、组织织成员和社会会均能受益为为长期目标的的质量管理形形式。其基本本观点是：““三全”的观观点，“为用用户服务”的的观点，“预预防为主”的的观点和“用用数据说话””的观点。“三三全全””：：全全过过程程的的质质量量管管理理，，全全员员参参加加的的质质量量管管理理，，全全企企业业的的质质量量管管理理“为为用用户户服服务务””:全全面面质质量量管管理理要要求求除除了了符符合合标标准准外外，，还还要要满满足足用用户户的的期期望望。。“预防防为主主”：：把过过去以以事后后检验验把关关为主主的质质量管管理转转变为为以预预防和和改进进为主主的质质量管管理；；把过过去以以管结结果的的方法法转变变为管管因素素的方方法，，使工工程产产品质质量在在生产产的全全过程程始终终处于于控制制之中中。“用数数据说说话””：全全面质质量管管理要要求以以事实实为依依据，，以数数据为为准绳绳，对对质量量问题题进行行科学学分析析，放放对凭凭经验验、凭凭感觉觉的工工作方方法，，以数数理统统计方方法为为工具具，从从而找找出解解决问问题的的办法法。质量管管理发发展阶阶段质量管管理大大致经经历了了三个个发展展阶段段：质量检检验阶阶段统计质质量管管理阶阶段全面质质量管管理阶阶段2.QC小小组的的组建建QC小小组的的概念念：在生产产或工工作岗岗位上上，从从事各各种劳劳动的的职工工，围围绕企企业的的经营营战略略、方方针目目标和和现存存问题题，以以改进进质量量、降降低消消耗、、提高高人的的素质质和经经济效效益为为目的的组织织起来来，运运用质质量管管理理理论和和方法法开展展活动动的小小组。。包括以以下四四层意意思：：参加QC小小组的的人员员是企企业的的全体体职工工，不不管是是高层层领导导，还还是一一般管管理者者、技技术员员、工工人、、服务务人员员，都都可以以组织织QC小组组；QC小小组活活动选选择课课题是是广泛泛的，，可以以围绕绕企业业的经经营战战略、、方针针目标标和现现场存存在的的问题题来选选择；；小组活活动的的目的的是提提高人人的素素质，，发挥挥人的的积极极性，，改进进质量量，降降低消消耗，，提高高经济济效益益；小组活活动强强调运运用质质量管管理的的理论论和方方法开开展活活动，，突出出其科科学性性QC小小组的的组建建：组建原原则：：自愿参参加，，自由由结合合，自自主开开展活活动，，更好好地发发挥主主人翁翁精神神。自上而下，，上下结合合，把来自自管理层的的组织引导导与启发群群众的自觉觉自愿相结结合。从企业实际际出发，实实事求是地地筹划组建建工作，不不要急于追追求普及率率，一哄而而起灵活多样，，不拘一格格，不搞一一个模式，，一刀切QC小组成成员及其要要求：QC组长职职责及其要要求：职责：组织织领导、质质量教育、、制定计划划、日常管管理要求：是推推行TQM的热心人人；业务知知识较丰富富；有一定定得组织能能力组员的要求求：按时参加活活动，发挥挥聪明才智智和群体作作用；支持组长工工作，配合合其他组员员不断改进进，提合理理化建议QC小组的的组建程序序与注册登登记:QC小组的的人数一般般以3—10人为宜宜；QC小组的的注册登记记3.QC小小组活动QC小组活活动的基本本条件：领导支持（（思想重视视、行动支支持）职工有认识识，有要求求培养一批骨骨干建立健全规规章制度QC小组活活动的程序序：专业技术和和管理技术术并用专业技术各各不相同管理技术：：遵循PDCA循环以事实为依依据，用数数据说话应用统计技技术质量改进的的步骤：1.质量改改进的基本本过程———PDCA循环PDCA循循环的阶段段和步骤：：四个阶段：：—P—策划—D—实施—C—检查—A—处置十个步骤：：—明明确问题题选择课题题—调调查现状状—设设定目标标—分分析问题题原因—确确定主要要原因—制制定对策策表—按按对策并并实施—检检查效果—制制定巩固措施施和标准化—总总结及今后打打算PDCA循环环的特点：四个阶段一个个也不能少大环套小环每循环一次，，产品质量、、工序或工作作质量就提提高高一步。收集数据—（（整理、归纳纳）数数、表表、图形—（（观察、分析析）统统计规律—（（推断或描述述）主主要问题——（组织协调调、固有专业业技术）改改进、纠正正提高质量运用统计方法法老七种工具：：排列图、因果果图、直方图图、控制图、、散布图、调查表、分层层法新七种工具：：关联图、系统统图、亲和图图、失线图、、PDCA法法、矩阵图、矩阵阵数据分析简易图表：雷达图、柱状状图、饼分图图、折线图等等其他：优选法、价值值工程、正交交试验、头脑脑风暴法等选择课题：课题的来源：：自选课题指导性课题指令性课题选题的范围：：提高质量方面面的课题减少不良损失失，增加经济济效益方面的的课题应用新技术、、新材料、新新工艺、新方方法，促进科科技进步治理三废、变变废为宝、减减少污染，造造福人类的课课题优质质服服务务，，树树立立良良好好的的职职业业道道德德、、加加强强精精神神文文明明建建设设方方面面的的课课题题常用用的的方方法法有有：：调调查查表表、、亲亲和和图图、、头头脑脑风风暴暴法法、、水水平平对对比比法法课题宜小小不宜大大：课题题应一目目了然地地看出需需要解决决的问题题，不可可抽象；；选题理理由不要要长篇大大论地陈陈述背景景，应直直接写出出选此课课题的目目的和必必要性。。课题的