拉长的角色与职责V

拉长的角色与职责课程目的理解管理及一线管理的基本概念；明确拉长的角色及工作职责使后备拉长学会如何调整心态，适应新的工作岗位课程大纲第一节一线管理的基本概念第二节拉长在管理中的角色第三节拉长的工作职责第四节新官如何上任一、一线管理的基本概念管理的含义管理就是准确的了解_你期望员工做什么，然后使他们用最好，最经济的方法完成。----泰勒（弗雷德里克·温斯洛·泰勒）所谓管理是指_通过他人完成业绩

----哈佛商学院管理是通过计划、组织、引导、控制和协调工作来协调资源，以便达到既定的目标

----亨利~西斯克管理就是维持与改善----日本，今井正明管理的层次经营层管理层操作层监督层总经理、董事长。负责制定战略和决策。经理、主管。负责组织资源、制定方法拉长、助拉。基层管理负责计划实施员工。操作员、检查员等各层次管理的能力要求架构中层基层管理层知识与技

能管理能力人际能力技术能力思考能力一线管理的管理内容高产量低成本高质量材料工艺设备场地人员激励、指导、沟通命令、监督、考核一线管理者的角色

一线管理者是指挥者一线管理者是教练一线管理者是润滑剂一线管理者是导演一线管理者是个人楷模一线管理者不是家长一线管理者不是警察一线管理者不是消防队长二、拉长在管管理中的角色色拉长在公司的的定位拉长属于公司司管理中的基层管理是公司主管与与一线现场之之间的连接桥梁拉长是公司执行系统中的重要力量量拉长在管理中中的角色不同面对的对对象需要更强强的沟通通与表表达能力不同的管理角角度需要更强强发现问问题的能力拉长在管理中中的角色拉长与助拉之间的区别不同的职位要要求更强的判判断能力、思思考能力及应应变能力；不同层次的下下属决定不同同的管理内容容和培养方法法拉长与助拉之间的区别拉长在管理中中的角色拉长与助拉之间的区别要求拉长对现现场细节把握握的能力更高高更加善于发现现现场中的异异常对员工心理动动态的了解更更多拉长在管理中中的角色三、拉长的工工作职责※工作分配※组织生生产

※控制品质※解决工作中的的问題※物料控制※5S管理※维持纪纪律※训练部部下激励员工工拉长的工作职职责※工作分配正確執行主管管的工作安排排,將上司司的安排明確確傳達給下属组织资源(設備、物料料、人員、資資料、場所等等)分配工作任務。※组织生产根据产品特点点及员工技能能合理安排工工作，做到““人尽其才，，物尽其用””与工程技术人人员沟通，获获取相关生产产资料、工裝夾具设备的配备情況,確保保生产正常运作。跟进生产状况,按時完成成规定數量※组织生产在规定时间内内完成清尾工工作，并为下下一生产任务务作準备结存彻底清理理生产线等场场所所有成品品,半成品等,能准确记录每每一台成品及及半成品等的的流向，并按按时回收定时做工具、、仪器的测试试记录、每日日静电带测试试记录、生产产记录、检查查记录等※控制品质开展品质教育育活动，实现品质目标标定时巡查生产产线，严格控控制坏品率不不超过规定百百分比，否则则即时找相关关人员解决,并向上司汇报报※解决工作中中的问题预见可能出现现的问题，并并采取相应措措施加以防范范定时检查生产产进度以达到到标准规定产产量随时检查下属属是否依正确确指示工作深入分析QC报表和了解生生產中的不利利因素，及时时控制并解决决发生的生产产异常情况，，制订改善措措施如自已不能解解决,要及时向相关关职能部门寻寻求帮助及向向上司反馈.并主动汇报总总结※解决工作中的的问题※物料控制按生产物料运运作程序文件件,跟催及核查订订单等单据的的物料收发、、贮存工作检讨生产状况况，开拉前4小时内准备好好物料生产损坏物料料总值控制在在规定的目标标以下（如：：标签超过2%，在规定时限限内处理不良良品及废弃物物料并制定改改善措施以减减低报废率））积极与其它部部门同事，如如PMC等人员沟通，，合理调整生生产，确保生生产时用料能能正常供给及及清尾时不少少料物料异常情况况如少料、物物料品质异常常等能反映给给IPQC、PMC等相关部门人人员,寻求控制措施施,并有跟进处理理结果※物料控制※5S管理深入开展5S活动，保持作作业场所亮丽丽整洁、井井井有条和标识识清楚下属工作士气气高昂,衣冠整洁,富于团团队精精神危险的的机器器、仪仪器、、化学学性物物品、、消防防设备备等有有明确确的警警告标标识，，并妥妥善处处理※维持持纪律律及时有有效传传达公公司通通告，，贯彻彻公司司规章章自我监监督，，在下下属面面前树树立榜榜样，，建立立威信信，自自我无无违纪纪现象象发生生。机器、、仪器器、工工装夹夹具无无人为为损坏坏现象象了解属属下工工作状状态,维持一一个舒舒适、、规范范、整整洁、、安静静、纪纪律严严明,井然有有序的的工作作环境境.※训练练属下下培训下下属的的工作作能力力,确保各各员工工对本本身工工作有有确实实的认认识以以及掌掌握正正确有有效的的操作作方法法技巧巧对助拉拉对物料料员对员工工对。。。。想一想想应教他他们学学会什什么?怎样教教?※训练练属下下掌握物物料相相关知知识生产的的各机机种流流程各工位位的操操作要要求各工位位工艺艺标准准产品之之相关关品检检要求求相关的的WI等指引引文件件ECN、BOM执行协助新新下属属适应应工作作协助主主管挑挑选员员工进进行后后备人人才的的培训训确定下下属的的岗位位训练练要求求，支支持和和开展展晋升升培训训之岗岗位训训练工作作上上对对下下属属随随时时给给予予在在职职指指导导※训训练练属属下下拉长日常工作BOM序号工作内容时间1确认产前准备工作是否到位(SOP，设备，物料）7：30-7：452早会内容：

1.问好！整理队形，人员点数，确认人力出勤情况；

2.质量问题管控，注意事项；

3.现场注意项；

4.传达领导意见；5.员工信息反馈；7:45-7：553从第一个岗位至最后一个岗位，确认生产是否正常（是否出成品）首五件！7：55-8：054当天看板未更新（前一天晚上备料时看板未更新）8：00-8：055向文员通报准确早会人力及出勤情况8:10-8:156确认当天来料信息（前日发出缺料信息）8：15-8：307每日每时段产能未及时反馈在看板，产能有异常未及时上报反馈解决上班时间内8确认烙铁温度及静电环测试上班时间内9所管线体上班时间做与工作无关的事情或影响工作的事件（如打接电话，打磕睡、闲聊，玩闹嘻笑）、消极怠工，闹个人情绪。上班时间内10所管线体上班时间作业不规范或未按工艺要求执行（如踩气管，不带静电环，设备未接地，没有按照规定进行测试及检验，私自调节烙铁温度，点焊未采取保护措施、随意叠放，关键岗位未做好日报表）上班时间内11所管线体员工离开工作岗位未佩带离岗证的或者串岗的。上班时间内12所管线体下班、中休、无工位等情况下，未把照明灯及相关仪器、设备电源关闭，构成资源浪费者上班时间内13所管线体物料、成品、不良品摆放混乱，未有明确标识上班时间内14拉长例会10：00-10：3015产前准备（确认第二天物料、夹具情况等）17：00-17：3016清理现场，关闭设备仪器，排队下班；下班24次日备料充分、人员准备、作业指导书、工装夹具、设备仪器下班前25对设备进行保养维护，做保养记录26确认物料员对当日损耗未准确统计处理27确认物料员对当日关键物料未盘点28每日晚下班前未开夕会总结29每日晚上下班后20分钟内提供当天报表案例例：：日日本本公公司司总总经经理理东芝芝公公司司一一位位总总经经理理62岁，，每每天天早早晨晨端端杯杯咖咖啡啡，，从从三三楼楼喝喝到到一一楼楼，，一一楼楼喝喝到到三三楼楼，，然然后后再再看看2份报报纸纸，，就就吃吃中中饭饭了了，，这这个个人人是是不不是是游游手手好好闲闲呢呢？？不不是是的的，，因因为为在在日日本本公公司司里里面面，，他他们们做做事事情情，，通通常常是是尽尽量量自自己己先先解解决决，，万万不不得得已已再再冲冲进进去去请请教教主主管管，，怕怕主主管管会会笑笑他他无无能能。。如果果真真的的不不会会，，他他们们就就会会去去敲敲门门啊啊！！里里面面会会说说，，进进来来啊啊！！林林木木科科长长，，这这个个事事情情我我想想了了很很久久很很久久都都想想不不出出来来。。你你教教教教我我吧吧！！你你猜猜那那个个科科长长会会怎怎么么讲讲？？拿拿过过来来吧吧，，浓浓胞胞！！这这事事情情应应该该怎怎么么做做！！怎怎么么做做………我在在你你的的年年纪纪，，不不常常常常麻麻烦烦主主管管的的！！所所以以，，他他们们都都尽尽量量的的不不麻麻烦烦主主管管!启示示：：1.作为为下下属属应应当当为为上上司司分分忧忧学学会会独独自自思思考考2.培训训下下属属是是管管理理者者的的责责任任※激激励励员员工工保保持持团团队队精精神神注意意员员工工工工作作表表现现,激励励优优秀秀员员工工合理理调调配配分分派派工工作作,做到到人人尽尽其其才才,各展展所所长长获得得员员工工信信赖赖与与忠忠诚诚公平平客客观观地地调调解解纷纷争争，，维维持持有有效效的的纪纪律律下属犯错错误,你应如何何批评教教育四.如何做好好一名企企业基基层管理理者就业形式式严峻我们中国国是全世世界就业业压力最最大的国国家。我我们就业业压力是是全世界界任何一个个国家都都比不了了的。我我们就业业压力有有多大。。联合国国有个叫劳动年年龄人口口的概念念，什么么是劳动动年龄人人口呢？？16—65岁，这一档人人有劳动动的权利利。2004年我国劳劳动年龄龄人口9亿零9，美国、日日本、英英国、德德国、法法国、意意大利、、加拿大大7个，这些些发达国家人人口加在在一起，，比我国国劳动年年龄人口口还少3个亿，可可见我国的就业业压力。。我国去去年大学学毕业生生559万，今年年是600万以上，比去去年多50多万。所所以，我我们在就就业问题题上一定定要看到到中国最基本本的国情情，那就就是就业业压力全全世界最最大。一、如何何做好一一名企业业的基层层管理者者（一）如如何做好好一名企企业基层层管理者者所有企业业生存发发展的根根本问题题都是““人”的的问题。。企业中中有两种种人，一一种是管管理者，，一种是是被管理理者。企业管理说到到底就是员工工管理，员工工是企业最重重要的“资产产”，员工管管理的好坏直直接关系到企企业的兴衰。。管理者个人人的能力是关关系管理成败败的事情。管管理者自身如如果没有过硬硬的真本领，，就无法让员员工服从你的的管理，更难难以坐稳自己己的位置。（一）管理故故事--如何分骨头（二）如何做做好企业基层层管理者（三）管理中中应用的五条条法则(一)管理故事--如何分骨头一、一条猎狗将兔兔子赶出了窝窝，一直追赶赶他，追了很很久仍没有捉捉到。猎人看看到此道：““小的反而跑跑得快多了。。”猎狗回回答说：“你你不知道我们们两个的跑是是完全不同的的！我仅仅为为了一顿饭而而跑，他却是是为了性命而而跑呀！”........目标.............二、这话被猎人听听到了,猎人想:猎狗说的对啊啊,那我要想得到到更多的猎物物,得想个好法法子。于是,猎人又买来几几条猎狗,凡是能够在打打猎中捉到兔兔子的,就可以得到几几根骨头,捉不到的就没没有饭吃。这这一招果然有有用,猎狗们纷纷去去努力追兔子子,因为谁都不愿愿意看着别别人有骨头吃吃,自已没的吃.就这样过了一一段时间,问题又出现了了。大兔子非非常难捉到,小兔子好捉。。但捉到大兔兔子得到的奖奖赏和捉到小小兔子得到的的骨头差不多多,猎狗们善于观观察发现了这这个窍门,专门去捉小兔兔子。慢慢的的,大家都发现了了这个窍门。。猎人对猎狗狗说:最近你们捉的的兔子越来越越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么么大的区别,为什么费那么么大的劲去捉捉那些大的呢呢?....动力....三、猎人经过思考考后,决定不将分得得骨头的数量量与是否捉到到兔子挂钩,而是采用每过过一段时间间,就统计一次猎猎狗捉到兔子子的总重量.按照重量来评评价猎狗,决定一段时间间内的待遇。。于是猎狗们们捉到兔子的的数量和重量量都增加了。。猎人很开心心。但是过了了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子子的数量又少少了,而且越有经验验的猎狗,捉兔子的数量量下降的就越越利害。于是是猎人又去问问猎狗。猎狗狗说"我们把最好的的时间都奉献献给了您,主人,但是我们随着着时间的推移移会老,当我们捉不到到兔子的时候候,您还会给我们们骨头吃吗?"......长期的骨头....四、猎人做了论功功行赏的决定定。分析与汇汇总了所有猎猎狗捉到兔子子的数量与重重量,规定如果捉捉到的兔子超超过了一定的的数量后,即使捉不到兔兔子,每顿饭也可以以得到一定数数量的骨头。。猎狗们都很高高兴,大家都努力去去达到猎人规规定的数量。。一段时间过过后,终于有一些猎猎狗达到了猎猎人规定的数数量。这时,其中有一只猎猎狗说:“我们这么努力力,只得到几根骨骨头,而我们捉的猎猎物远远超过过了这几根骨骨头.我们为什么不不能给自己捉捉兔子呢?”于是,有些猎狗离开开了猎人,自己捉兔子去去了。.....骨头与肉兼而而有之......五、猎猎人意意识到猎狗正正在流失，并并且那些流失失的猎狗像野野狗一般和自自己的猎狗抢抢兔子。情况况变得越来越越糟，猎人不不得已引诱了了一条野狗，，问他到底野野狗比猎狗强强在那里。野野狗说：“猎猎狗吃的是骨骨头，吐出来来的是肉啊！！”，接着又又道：“也不不是所有的野野狗都顿顿有有肉吃，大部部分最后骨头头都没的舔！！不然也不至至于被你诱惑惑。”于是猎人进进行了改革革，使得每每条猎狗除除基本骨头头外，可获获得其所猎猎兔肉总量量的n%，而且随着着服务时间间加长，贡贡献变大，，该比例还还可递增,并有权分享享猎人总兔兔肉的m%。就这样，，猎狗们与与猎人一起起努力，将将野狗们逼逼得叫苦连连天，纷纷纷强烈要求求重归猎狗狗队伍。故事还在继继续............（二）如何何做好企业业基层管理理者1、角色定位位2、角色误区区3、管理者应应具备的能能力1、角色定位位：如果把企业比比喻为一个足足球队，那么么我们基层管管理人员就可可以比喻为队队长——不但要在场上上指挥队友共共同进攻，更更要身先士卒卒地冲锋陷阵阵。“队长”的角角色。是企业业中的“小头头目”。既然然是“头目””，就不同于于一般的员工工。作用：承上启启下的作用。。承上，对于公司的规规章制度、决决策以及目标标任务，基层层管理者是最最具体的传达达和落实者。。启下，就是按照决策策、目标要求求带领其他员员工具体地执执行。因而一个企业业执行能力的的如何，关键键在于基层管管理者如何领领会高层的决决策，并且按按照本组织的的特色给下面面员工讲解清清楚，带头认认真地执行。。如果把企业比比作一棵树，，基层管理者者就是大树上上的结点，将将树根部的养养分分解、传传递给小枝杈杈，因而基层层管理者的作作用又可以概概括为“分解、传递”。基层管理者的的使命：提高产品质量量质量，关系到到市场和客户户，班组长要要领导员工为为按时按量地地生产高质量量的产品而努努力。提高生产效率率通过不断地创创新并挖掘生生产潜力、改改进操作和管管理，生产出出更多更好的的高质量的产产品。降低成本节省原材料、、节约能源、、降低人力成成本等。防止工伤和重重大事故有了安全不一一定有了一切切，但没有安安全可能没有有一切。一定定要坚持安全全第一，防止止工伤和重大大事故，包括括努力改进机机械设备的安安全性能，监监督职工遵守守操作规程。。2、角色误区：：有些企业的很很多人走上管管理职位以后后，却出现了了一些的问题题：疲于应付，整整天忙得焦头头烂额、工作作很被动，事事必躬亲，不不会激励与授授权下属。在在自己的管理理工作中失去去了方向。心胸狭窄，听听不进别人的的反面意见，，害怕别人功功劳大会对自自己构成威胁胁，便对有功功劳的同事或或下属一味压压制，使得团团队无法建立立起一种互相相合作、互相相信任的气氛氛；还有一些些人因为一件件事与他意见见不合，或者者与他发生了了工作中的争争执，马上就就把这个人打打入另册。这这样下属就会会将你远离，，给公司造成成优秀人才的的流失。摆架架子。我们要切实排排除心理杂念念，放下架子子，放下成见见，虚心学习习，坦诚待人人，做个开放放的管理者，，与企业同在在，才能彻底底走出企业与与个人的发展展误区。3、管理者应具具备的能力第一过硬硬的业务能力力因为基层管理理者不同于中中层管理者，，不需要对本本部门的发展展进行过多地地规划，而只只需完成所负负责的小部门门工作职能。。基层管理者即即是管理者，，同时又肩负负了具体的工工作和事务，，所以个人过过硬的业务能能力和素质是是在组织中““让人心服口口服”的前提提。企业的各种业业务培训一般般也是通过基基层管理者进进行的，所以以业务能力对对基层管理人人员来说非常常关键。第二亲亲和力既然是基层管管理者，就必必须与群众打打成一片。不不能因为自自己是个小头头目，而拒人人千里之外。。那么，对于于基层管理者者来说，亲和和力并简单指指与同事在一一起说说笑笑笑，下班后在在一起吃吃喝喝喝。第三团队队建设能力基层管理者除除了要有过硬硬的业务能力力，那么体现现管理者魅力力和价值的就就是团队建设设的能力。一个人的业绩绩可能非常优优秀，但是只只注重个人的的业绩而忽视视了团队，充充其量只是一一个业务精英英。如果将团团队发挥巨大大的效能作用用，便是一个个管理者的最最大喜悦。如何建设一个个团队呢？1、充满满激情情。激激情可可以感感染组组织中中的每每个人人，而而且激激情可可以激激发每每个成成员的的战斗斗力，，让员员工对对远景景充满满信心心和希希望。。试想想一个个没有有激情情的人人如何何可以以组建建一个个有激激情的的团队队呢2、善于于激励励：在在工作作遇到到难题题时，，作为为一个个精神神的鼓鼓励者者使员员工疲疲倦时时可以以重新新振奋奋，面面对难难题。。而且且只有有激励励，才才能让让能力力不足足、信信心不不强的的人成成长起起来。。3、善于于组合合：团团队中中必然然有各各种性性格特特点的的人，，那么么发现现他们们个人人的优优缺点点，发发挥个个人的的优势势加以以组合合，使使团队队发挥挥最大大效能能。基基层管管理者者也要要学会会布局局——强与弱弱的配配搭，，活跃跃与循循规蹈蹈矩的的组合合……然后，，再将将他们们分别别安排排到不不同位位置。。第四：：领导导力基层管管理者者虽然然是““管理理者””，但但由于于本身身所处处的角角色，，需要要更多多发挥挥自己己的领领导力力而非非行政政赐予予的管管理能能力，，之间间的区区别在在于：：第一、、管理理者一一般是是被任任命的的，其其影响响力来来自职职位所所赋予予的正正式权权力。。而领领导者者可以以被任任命，，也可可以是是从群群体中中产生生的，，影响响力主主要来来自非非职位位权力力。第二、、管理理可以以运用用职权权迫使使人们们去从从事某某项工工作，，而领领导者者是依依靠个个人的的魅力力去影影响他他人。。第三、、管理理者是是依靠靠制度度、管管理工工具达达到目目的；；而领领导者者依靠靠的是是远景景规划划、激激励去去实现现目标标。第五：与与上司相相处的能能力授命于基基层管理理者的是是上司，，因而保保持与上上司良好好的沟通通是获得得进一步步提升的的关键。。有很多基基层管理理者可以以赢得下下属的尊尊重，业业务能力力也非常常优秀，，却无法法获得进进一步提提升满足足自己的的更大追追求，原原因是往往往忽视视了与上上司的沟沟通。怎样与上上司沟通通：第一、让让上司司知道你你每天都都在干什什么。这点非常常关键，，一是尊尊重，二二避免他他滋生出出太多的的想法，，如你想想抢他的的位、在在暗中跟跟他捣乱乱、轻视视他等等等。第二、征征询他他的意见见获得支支持。有时明明明可以走走的捷径径，但因因为忽视视了与上上司的沟沟通，而而走了弯弯路。所所以在一一些问题题上多听听听上司司的意见见没有错错。尤其其是对于于刚步入入社会不不久，没没有多少少工作经经验而成成为一名名管理者者的年轻轻人来说说，受到到领导的的器重，，确实是是一个难难得的机机遇。要要想成为为一名优优秀的管管理者，，除了迅迅速提高高自己的的业务能能力，更更要在日日常工作作中的不不断培养养自己的的工作技技巧。（三）管管理中应应用的五五条法则则“鱼缸””法则鱼缸是玻玻璃做的的，透明明度很高高，不论论从哪个个角度观观察，里里面的情情况都一一清二楚楚。““鱼缸””法则运运用到管管理中，，就是要要求领导导者增加加各项工工作的透透明度；；各项工作作有了透透明度，，领导者者的行为为就会置置于全体体下属的的监督之之下；就会有效效地防止止领导者者滥用权权力，从从而强化化领导者者的自我我约束机机制。南风法则则:“南风”法则也称称为“温暖”法则，源源于法国国作家拉拉封丹写写过的一一则寓言言：北风风和南风风比威力力，看谁谁能把行行人身上上的大衣衣脱掉。。北风首首先来一一个冷风风凛冽寒寒冷刺骨骨，结果果行人把把大衣裹裹得紧紧紧的。南南风则徐徐徐吹动动，顿时时风和日日丽，行行人因为为觉得春春意上身身，始而而解开纽纽扣，继继而脱掉掉大衣，，南风获获得了胜胜利。这则寓言言形象地地说明了了一个道道理：温温暖胜于于严寒。。领导者者在管理理中运用用“南风”法则，就就是要尊尊重和关关心下属属，以下下属为本本，多点点人情味味，使下下属真正正感觉到到领导者者给予的的温暖，，从而去去掉包袱袱，激发发工作的的积极性性“木桶”法法则“木桶”法法则的意意思是：：一只沿沿口不齐齐的木桶桶，它盛盛水的多多少，不不在于木木桶上那那块最长长的木板板，而在在于木桶桶上最短短的那块块木板。。要想使使木桶多多盛水——提高水桶桶的整体体效应，，不是去去增加最最长的那那块木板板长度，，而是下下工夫依依次补齐齐木桶上上最短的的那块木木板。“木桶””法则告告诉领导导者：在在管理过过程中要要下工夫夫狠抓单单位的薄薄弱环节节，否则则，单位位的整体体工作就就会受到到影响，，人们常常说“取取长补短短”，即即取长的的目的是是为了补补短，只只取长而而不补短短，就很很难提高高工作的的整体效效应。此此外外，人能能否做成成事取决决于最短短的能力力或资源源。“热炉”法法则:每个单位位都有自自己的““天条””及规章章制度，，单位中中的任何何人触犯犯了都要要受到惩惩罚。““热热炉”法法则形象象地阐述述了惩处处原则：：（1）热炉火火红，不不用手去去摸也知知道炉子子是热的的，是会会灼伤人人的——警告性原原则。领领导者要要经常对对下属进进行规章章制度教教育，以以警告或或劝戒不不要触犯犯规章制制度，否否则会受受到惩处处。（2）每当你你碰到热热炉，肯肯定会被被灼伤。。也就是是说只要要触犯单单位的规规章制度度，就一一定会受受到惩处处。（3）当你碰碰到热炉炉时，立立即就被被灼伤——即时性原原则。惩惩处必须须在错误误行为发发生后立立即进行行，决不不拖泥带带水，决决不能有有时间差差，以便便达到及及时改正正错误行行为的目目的。（4）不管谁谁碰到热热炉，都都会被灼灼伤——公平性原原则“刺猬”法法则:两只困倦倦的刺猬猬，由于于寒冷而而拥在一一起。可可因为各各自身上上都长着着刺，于于是它们们离开了了一段距距离，但但又冷得得受不了了，于是是凑到一一起。几几经折腾腾，两只只刺猬终终于找到到一个合合适的距距离：既既能互相相获得对对方的温温暖而又又不致于于被扎。。“刺刺猬猬””法法则则就就是是人人际际交交往往中中的的““心心理理距距离离效效应应””领导导者者要要搞搞好好工工作作，，应应该该与与下下属属保保持持亲亲密密关关系系，，这这样样做做可可以以获获得得下下属属的的尊尊重重。。与下下属属保保持持心心理理距距离离，，避避免免在在工工作作中中丧丧失失原原则则。。总的的目目标标：：总之之，，一一个个好好的的企企业业基基层层领领导导，，自自身身要要有有过过硬硬的的技技术术,注重重提提升升自自身身的的人人格格魅魅力力,在上上下下级级的的交交往往中中把把握握尺尺度度,能把把企企业业的的发发展展视视为为自自身身的的发发展展.带领领大大家家共共同同为为企企业业创创造造利利益益的的同同时时体体现现自自身身的的价价值值。。谢谢谢参参与与!9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。13:45:1613:45:1613:4512/29/20221:45:16PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2213:45:1613:45Dec-2229-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。13:45:1613:45:1613:45Thursday,December29,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2213:45:1613:45:16December29,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。29十二二月20221:45:16下下午13:45:1612月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月221:45下下午午12月月-2213:45December29,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2913:45:1613:45:1629December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。1:45:16下下午1:45下下午午13:45:1612月月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努