物料计划与控制培训课件

物料计划与控制健峰管理技术研究院物料计划与控制（一）物料清单（BOM）（1）什么是BOM？BOM（BillOFMaterial)叫做物料清单（也叫零件结构表，物料表等）。将产品的原材料，零配件，组合件予以拆解，并将各单项材料依材料编号、名称、规格、基本单位、供应商单机用量，产品损耗率等依制造流程的顺序記录下来，排列为一个清单，这就是物料清单，也就是BOM。BOM是最原始的材料依据，也是MRPⅡ系统中最重要的数据模块。BOM参考表产品料号品名规格单位经济产量前置天数成本新增日更改日工程图号阶层正件科号品名规格简单用量损耗率供应商成本生产日期失效日期控制说明工程图号备注（2）物料编号有何作用与意义？

物料编号是以简单的文字、符号、字母、数字来代物料、品名、规格或类别及其他有关事项的一种有规律的方法。当企业物料种类很少时，物料是否编号都无关紧要；当企业物料数百上千种时，物料是否编号则物料管理就容易混乱，特别是物料管理电脑系统化时，物料编号是必不可少的，物料编号就相当于身份证号码。物料编号的作用有以下几点：

（1）增进物料资料的准确性。（2）提高物料管理的效率。（3）有利于电脑系统的管理。（4）减低物料库存、降低成本。（5）防止各种物料舞弊事件的发生。（6）便于物料的领用。（3）物料编号应遵循那些原则？物料编号应注意以下原则：（1）简单性（2）对应性（3）分类延展性（4）规律性（5）完整性（6）伸缩性（7）组织性（8）适应机器性（9）充足性（10）易记性（4）物料编号有那些方法？物料编号主要有：

1、数字法：以阿拉伯数字为编号工具，按属

性方式，流水方式或阶级方式等进行编号的一种方法。类别分配号码塑胶类01~15五金类16~30电子类31~45包材类46~60化工类61~75其他76~902、字母母法：以以英文字字母为编编号工具具，按各各种方方法法进行编编号的一一种编码码方法。。采购金额物料种类物料颜色A：高阶材料B：中阶材料C：低阶材料A：五金B：塑胶C：电子D：包材E：化工A：红色B：橙色C：黄色D：绿色E：青色F：蓝色G：紫色3、暗示示法：以以字母或或数字作作为编号号工具，，字母数字与物物料能产产生一定定规律的的联想，，看到到编号能能联想到到相应的的物料。。编号螺丝规格030083×8040104×10080158×151504515×451203512×352010020×1004、混合合法：以以上三种种方法综综合运用用，即字字母、数字字、暗示示同时使使用的一一方法，此种种方法为为最好的的一种方方法。顺序号颜色材质价格大小小物料分类类如：电风风扇塑胶胶底座（（10））高价（（A）。。ABS料料（A））黑色（（B）顺顺序号（（003）其编号为为10－－AAB-003（5）物物料编号号管理办办法：““范例””1、目的的：对物物料的管管理控制制工作，，使物料料管工作简洁洁化，以以提高工工作效率率和完善善物料管理理。2、范围围：公司司生产所所使用的的生产性性主要材材料，辅助材料料等。3、内容容：a.公司物料料编号为为10位位数字和和字母混混合编号号：□□□□□□□□□□□□□□b.类别码：：b－1：：第1、第2位号码码为类别别号，为为阿拉伯伯数字。。b－2：：公司物料料主要分分为：电电子、塑塑胶、五五金、包包材、化化工、其其他。b－3：：电子材料料编号01~20塑胶材料料编号21~40五金材料料编号41~60包装材料料编号61~80化工材料料编号81~90其他材料料编号91~99c.价格码：：第3位号码码为价格格码，为为英文字字母，价价格高者为A,中等价格格者为B,低价格者者为C。d.材质码：：第4位号码码为材质质码，为为英文字字母。如如塑胶类使用用ABS料的物料料编号为为A，使用PP料的物料料编号为为P。e.颜色码：：第5位号码码为颜色色码，为为英文字字母，采采取与之最相相近的一一种颜色色。红色色为R，黄色为Y，黑色为B……f.规格码：：第6、第7位号码码为规格格码，为为数字或或字母，即此此种物料料的规格格。g.流水水码：最最后3个个号码为为顺序码码，为阿阿拉伯数数字，即前面编编号都相相同，采采用流水水码的方方式进行分划划。二、ABC分析析法（1）什什么是ABC分分析法？？ABC分分析法简简单的说说法就是是：重要要的少数数，不重重要的多多数。在当今社社会中，，占人口口比例很很少的一一部分人人，却占占了社会会财富的的大部分分，而占占人口比比例较多多的大部部分人，，其社会会财富所所占的比比例却很很少。这个原理理反映在在存量上上是一样样的，所所以抓住住重要的的少数，，是成本本控制的的关键。。（2）ABC分分析法的的主要作作用是什什么？主要作用用为：客户分类类的管理理供应商分分类的管管理物料分类类的管理理：对重重点物料料加强管管理，并并且还可可以同时控控制呆料料。（3）ABC分分析法计计算的步步骤有那那些？主要有以以下步骤骤：物料的资资料统计计：将每每一物料料上一年年的使用用量、单单价金额额等填入入ABC分析表表进行统统计。按金额大大小顺序序进行排排列，并并计算出出其金额额占材料料总金额额的百分分比。按金额大大小顺序序计算每每一种物物料的累累计百分分比。根据累计计百分比比给制ABC分分析表。。进行ABC物料料分类：：A类物料料：占物物料种类类10％％左右，，金额占占总金额额的65％B类物料料：占物物料种类类25％％左右，，金额占占总金额额的25％C类物料料：占物物料种类类65％％左右，，金额占占总金额额的10％（4）ABC分分析法图图例金额百分分比01020406080100物料种类类百分比比1008060402065A类B类C类A类类B类类C类类种类金金额种类金金额种类金金额10％100％％100％％90％65％35％（5）如如何对ABC三三类物料料进行存存量控制制？ABC三三类物料料所占种种类比例例与金额额比例大大不相同同，所以以对ABC三类类物料应应采取不不同的物物料控制制方法：：A类物料料：种类类少，金金额高，，存货过过高会产产生大量量的资金积积压，因因此对于于A类物物料要非非常严格地加加以控制制。C类物料料：种类类多，金金额少，，可一次次订购较较大的批批量，以以降低采采购成本本。B类物料料：介于于AC之之间，但但不可疏疏忽，可可以用安安全存量的方方式处理理。(三)物物料分析析与计算算(1)什什么是安安全存量量,如何何计算安安全存量量?安全存量量也叫做做缓冲存存量,这这个存量量一般不不为平时时所用,安安全存量量只用于于紧急备备用的用用途.安全存量量=紧急急订货所所需天数数×每天天使用量量+安全全存量(2)什什么是最最高存量量,如何何计算最最高存量量?最高存量量是指某某固定时时期内,某项物物料允许许库存的的最高数量量.最高存量量=一个个生产同同期的天天数×每每天使用用量+安安全存量量(3)什什么是最最低存量量,如何何计算最最低存量量?最低存量量是指某某固定时时期内,能确保保配合生生产所需需的物料料库存数数量的最最低界限限.最低存量量=购备备时间××每天使使用量+安全存存量(4)什什么是订订购前置置时间,它通常常包括那那个部分分?下订单给给供应商商到物料料入库的的这段时时间,它它通常包包括:供应商备备料时间间供应商交交货运输输时间供应商商生产产时间间进货检检验时时间(5)什么么是订订购点点,并并举例例说明明如何何计算算订购购点?订购点点的指指在最最低存存量下下,应应立即即加以以订购购补充充物料料,否否则影影响生生产进进行.通常常可以以理解解为:在订订购点点时订订购等等物料料消耗耗到了了安全全存量量水平平的时时候,订购购的物物料刚刚刚入入仓.订购购点是是一个个物料料存量量基数数,而而非一一个时时间含含义.订购点点=最最低存存量=购备备时间间×每每天使使用量量+安安全存存量案例如某公公司螺螺丝(4××8规规格)每天平平均需需使用用10袋（（1000pes/袋）紧急订订货需需要时时间为为7天天正常订订货需需要时时间为为15天其安全全存量量＝10袋袋/天天×7天=70袋其订购购点＝＝10袋/天××15天+70袋＝＝220袋袋最高存存量订购点点购备时时间安全存存量最高存存量订购等等待待入库入入库（6）什什么是是订货货量，，如何何计算算订购购量？？订货量量是指指存量量达到到订购购点时时，物物料应应适时时加以以补充充的数数量。。订货量量＝最最高存存量-安全全存量量＝一个个生产产周期期的时时间××每日日使用用量（四））物料料成本本物料成成本：：（A））…物物料管管理应应从那那些方方面降降低成成本？？1.从从降低低物料料库存存上来来降低低物料料成本本2.防防止停停工待待料事事件的的发生生3.制制定有有效，，合理理的物物料计计划4.合合理的的采购购5.高高效率率的验验收作作业6.合合理地地安排排仓储储工作作7.切切实、、高效效、协协调的的领料料工作作8.确确保帐帐物的的一致致9.呆呆废料料的预预防与与处理理工作作（B））物料料成本本降低低应注注意那那些方方面？？1.产产品的的设计计2.材材料、、零配配件的的标准准化3.交交货期期的长长短4.物物料价价格5.库库存量量的大大小6.ABC物料料分析析法的的利用用7.进进料的的品质质8.搬搬运和和包装装费用用9.管管理办办法与与流程程的简简洁化化物控控A、良良好的的物料料计划划有什什么作用?良好的的物料料计划划可确确保某某一时时期的的物料料需用用量﹐﹐使产产销活活动更更顺畅畅采购部部门可可获取取可靠靠的物物料计计划财务部部门依依据物物料计计划﹐﹐可以以计算算大概概所需需资金金而预预先作作准备备以利利资金金的调调度物料管管理部部门借借着物物料计计划得得以控控制物物料的的库存存﹐减减少呆呆料的的发生生﹐使使得资资金积积压现现象到到最少少良好的的物料料计划划得以以消天天停工工待料料的现现象﹐﹐而使使生产产得以以顺利利进行行B、物物料计计划应应经过过哪几几个步步骤?1)销销售计计划2)成成品库库存计计划3)生生产计计划4)物物料分分析5)物物料存存量计计划6)物物料计计划7)物物料请请购C、传传统的的物料料管理理方法法存在在哪些些方面面的局局限?1)把把所有有的库库存项项目视视为独独立的的2)假假定生生产中中的需需求是是稳定定和连连续﹐﹐是按按以往往平均均消耗耗率间间接地地推算算需求求时间间3)是是不断断补充充库存存﹐不不断地地把仓仓库填填满到到出货货前的的状态态﹐保保证任任何时时候都都有一一定的的存货货D、、物物料料供供应应不不健健全全造造成成什什么么损损失失?1)失失去去了了工工作作时时间间和和产产量量2)需重新安安排计划而增增加额外的费费用3)延误了原原来的生产进进度﹐造成交交期延误4)为赶交期期﹐物料到齐齐后加班加点点﹐支付更多多的加班费﹐﹐员工疲劳﹐