推行实务卓越的现场管理

5S推行实务卓越现场管理1第1讲5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书25S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。31955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。45S的起源2．5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

5根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S".但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。65S的含义5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。7整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：将混乱的状态收拾成井然有序的状态5S管理是为了改善企业的体质整理也是为了改善企业的体质8整顿整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：能迅速取出能立即使用处于能节约的状态9清扫将岗位保持在在无垃圾、无无灰尘、干净净整洁的状态态，清扫的对象：：△地板、天花花板、墙壁、、工具架、橱橱柜等△机器、工具具、测量用具具等10清洁将整理、整顿顿、清扫进行行到底，并且且制度化；管管理公开化，，透明化。11修养对于规定了的的事，大家都都要认真地遵遵守执行。△典型例子就就是要求严守守标准，强调调的是团队精精神△养成良好的的5S管理的的习惯12表1-15S含义表中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁（管理）清洁SEIKETSUStangardisation管理的公开化、透明化修养SHITSUKEDisciplineandtraining严守标准、团队精神135S活动不仅仅能改善生活活环境，还可可以提高生产产效率，提升升产品的品质质、服务水准准，将整理、、整顿、清扫扫进行到底，，并且给予制制度化等等，，这些都是为为了减少浪费费，提高工作作效率，也是是其它管理活活动有效展开开的基础。14在没有推行5S的工厂，，每个岗位都都有可能会出出现各种各样样不规范或不不整洁的现象象，如垃圾、、油漆、铁锈锈等满地都是是，零件、纸纸箱胡乱搁在在地板上，人人员、车辆都都在狭窄的过过道上穿插而而行。轻则找找不到自己要要找的东西，，浪费大量的的时间；重则则导致机器破破损，如不对对其进行有效效的管理，即即使是最先进进的设备，也也会很快地加加入不良器械械的行列而等等待维修或报报废。15员工在这样杂杂乱不洁而又又无人管理的的环境中工作作，有可能是是越干越没劲劲，要么得过过且过，过一一天算一天，，要么就是另另寻它途。16对于这样的工工厂，即使不不断地引进很很多先进优秀秀的管理方法法也不见得会会有什么显著著的效果，要要想彻底改变变这种状况就就必须从简单单实用的5S开始，从基基础抓起。17在实实际际推推行行的的过过程程中中，，很很多多人人却却常常常常混混淆淆了了整整理理、、整整顿顿，，清清扫扫和和清清洁洁等等概概念念，，为为了了使使5S喜喜闻闻乐乐见见，，得得以以迅迅速速地地推推广广传传播播，，很很多多推推行行者者想想了了各各种种各各样样的的方方法法来来帮帮助助理理解解记记忆忆，，如如漫漫画画、、顺顺口口溜溜或或看看板板等等。。18为了了方方便便大大家家记记忆忆，，可可以以用用下下面面几几句句顺顺口口溜溜来来描描述述：：整理理：：要要与与不不要要，，一一留留一一弃弃；；整顿顿：：科科学学布布局局，，取取用用快快捷捷；；清扫扫：：清清除除垃垃圾圾，，美美化化环环境境；；清洁洁：：洁洁净净环环境境，，贯贯彻彻到到底底；；修养养：：形形成成制制度度，，养养成成习习惯惯。。19【自自检检】】当今今社社会会，，无无论论在在公公司司，，还还是是在在社社会会生生活活中中，，““教教养养””越越来来越越受受到到重重视视，，““文文化化教教养养””往往往往成成为为评评价价一一个个人人层层次次如如何何的的最最重重要要的的一一个个标标准准。。你认认为为从从业业人人员员应应该该具具备备哪哪些些良良好好的的教教养养呢呢？？205S是是企企业业管管理理的的基基础础作为为企企业业，，实实行行优优质质管管理理，，创创造造最最大大的的利利润润和和社社会会效效益益是是一一个个永永恒恒的的目目标标。。而而优优质质管管理理具具体体说说来来，，在在以以下下这这些些方方面面有有独独到到之之处处：：Q(quality：：品品质质)C(cost：：成成本本)D(delivery：：交交期期)S(service：：服服务务)T(technology：：技技术术)M(management：：管管理理)21品质质是是指指产产品品的的性性能能、、价价格格比比的的高高低低，，是是产产品品本本身身所所固固有有的的特特性性，，好好的的品品质质是是赢赢得得顾顾客客信信赖赖的的基基础础。。5S能能确确保保生生产产过过程程的的迅迅速速化化，，规规范范化化，，能能十十分分有有效效地地为为好好的的品品质质打打下下坚坚实实的的基基础础。。Q(quality)品品质质22随着着产产品品的的成成熟熟、、成成本本趋趋向向的的稳稳定定，，在在相相同同的的品品质质之之下下，，谁谁的的成成本本越越低低，，谁谁的的产产品品竞竞争争力力相相应应地地也也就就越越强强，，谁谁就就有有生生存存下下去去的的可可能能。。5S可可以以减减少少各各种种浪浪费费，，避避免免不不均均衡衡，，大大幅幅度度地地提提高高效效率率，，从从而而达达到到成成本本的的最最优优化化。。C(cost)成成本本23为了了适适应应社社会会的的需需要要，，大大批批量量生生产产已已成成为为个个性性化化生生产产，，多多品品种种而而又又少少批批量量地地生生产产，，只只有有弹弹性性的的机机动动灵灵活活的的生生产产才才能能适适应应交交期期的的需需要要，，交交期期体体现现了了公公司司的的适适应应能能力力的的高高低低5S是一一种有效效的预防防方法，，能及时时地发现现异常，，减少问问题的发发生，保保证准时时交货。。D(delivery)交货货期24众所周知知，服务务是赢得得客源的的重要的的手段，，通过5S可以以大大地地提高员员工的敬敬业精神神和工作作乐趣，，使他们们更乐于于为客人人提供优优质的服服务。通过5S还可以以提高行行政效率率，减少少无谓的的“确诊诊”，可可以让顾顾客感到到快捷和和方便，，提高顾顾客的满满意度。。S(service)服务25技术未来来的竞争争是科技技的竞争争，谁能够掌掌握高新新技术，，谁就更更具备竞竞争力，，而5S通过标标准化来来优化、、累计技技术并减减少开发发成本，，能加快快开发的的速度。。T(technology)简称技技术竞争争26管理是一一个广义义的范畴畴。狭义义可分为为对人员员、设备备、材料料、方法法等四方方面的管管理。只只有通过过科学化化、效能能化的管管理，才才能够达达到人员员、设备备、材料料、方法法的最优优化，综综合利润润最大化化，5S是实行行科学管管理的最最基本的的要求。。M(management)管理27一个企业业通过推推进5S活动，，就可以以有效地地将品质质、成本本、交期期、服务务、技术术、管理理等六大大要素都都达到最最佳的状状态，最最终能实实现企业业的竞争争方针与与目标。。所以说5S是现现代企业业管理的的关键和和基础。。285S的说说明书1．5S的性能能5S很像像是一种种广谱抗抗菌药，，它能十十分有效效地治疗疗企业里里的各种种不良状状况的““疾病””，长期期服用，，能极极大地提提高免疫疫力，预预防疾病病的发生生。本品品无任何何副作用用。29●适用范围：△生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所△公共事务、供水、供电、道路交通管理等；△社会道德、人员思想意识的管理。●作用：(消除各种问题(隐患)，强壮企业的“体魄”，提高免疫力。●用法：内外兼服。●用量：遵医嘱。●注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止主要成分分整理、整整顿、清清扫、清清洁、修修养30一个企业业，如何何让它不不下滑，，必须要要有一个个支撑点点，而这这个支撑撑点称为为止动力力，另外外一种力力量叫拉拉力，如如何让一一个企业业能逐步步地向前前进，后后面应有有一种止止动力，，而前面面必须有有一种拉拉力，这这个企业业才会往往上走。。31怎样正确确地使用用止动力力，又如如何最有有效地运运用这种种拉力，，是这个个企业管管理中的的最重要要的一个个基础要要素，5S的作作用就是是能彻底底消除各各种问题题的隐患患，强壮壮企业的的“体魄魄”，提提高免疫疫力。32(1)让让客户户留下深深刻的印印象；(2)节节约成成本，实实施了5S的场场所就是是节约的的场所；；(3)缩缩短交交货期；；(4)可可以使使我们的的工作场场所的安安全系数数十分有有效地增增大；(5)可可以推推进标准准化的建建立；(6)通通过5S可以以极大地地提高全全体员工工的士气气。2．5S的主要要功用33【自检】】检查一下下在我们们的企业业中，是是否存在在以下现现象，它它所造成成的后果果是什么么，应采采取什么么对策？？存在现象产生后果规避办法(1)作业流程不畅，搬运距离过长且通道被阻

(2)工装夹具随地乱放

(3)物品堆放杂乱，良品与不良品混杂，成品与半成品很难区分

(4)私人物品随意摆放，员工频繁走动

(5)机器设备保养不良，故障多

(6)地面脏污，设施破旧，灯光灰暗

(7)物品因没有标识而时常误送误用

(8)管理气氛紧张，员工都无所适从

34【本讲总总结】企业在未未来的激激烈竞争争过程中中，不进进则退，，要想使使企业不不走下坡坡路，少少走弯路路，必须须通过一一种力量量，这种种力量就就是止动动力，还还有拉力力。有了了止动力力，再加加上拉力力，才能能使企业业卓有成成效地逐逐步提升升。另外外就是要要让企业业贯彻到到底实施施标准化化，即整整理、整整顿、清清扫、清清洁、修修养，增增加了这这五种力力量，事事业才能能更上一一层楼。。355S是现现场管理理的基础础，但5S并非非仅仅是是在企业业或工厂厂才要做做的活动动。事实实上，个个人、家家庭、、企业或或工厂以以及社会会等多种种层面都都可以实实施5S活动。。36【心得体体会】37第2讲推行5S的八大大目的与与作用【本讲重重点】推行5S的八大大目的推行5S的八大大作用38推行5S的八大大目的做一件事事情，有有时非常常顺利，，然而有有时却非非常棘手手，这就就需要5S来帮帮助我们们分析、、判断、、处理所所存在的的各种问问题。实实施5S，能为为我们的的公司带带来巨大大的好处处，可以以改善企企业的品品质，提提高生产产力，降降低成本本，确保保准时交交货，同同时还能能确保安安全生产产并能保保持并不不断增强强员工们们高昂的的士气。。391．改善善和提高高企业形形象整齐、整整洁的工工作环境境，容易易吸引顾顾客，让让顾客心心情舒畅畅；同时时，由于于口碑的的相传，，企业会会成为其其它公司司的学习习榜样，，从而能能大大提提高企业业的威望望。402．促成成效率的的提高良好的工工作环境境和工作作氛围，，加上很很有修养养的合作作伙伴，，员工们们可以集集中精神神，认认认真真地地干好本本职工作作，必然然就能大大大地提提高效率率。41如果员工工们始终终处于一一个杂乱乱无序的的工作环环境中，，情绪必必然就会会受到影影响。情情绪不高高，干劲劲不大，，又哪来来的经济济效益？？推动5S，是促促成效率率提高的的有效途途径之一一。423．改善善零件在在库周转转率需要时能能立即取取出有用用的物品品，供需需间物流流通畅，，就可以以极大地地减少那那种寻找找所需物物品时，，所滞留留的时间间。因此此，能有有效地改改善零件件在库房房中的周周转率。。434．减少少直至消消除故障障，保障障品质优良的品品质来自自优良的的工作环环境。工工作环境境，只有有通过经经常性的的清扫、、点检和和检查，，不断地地净化工工作环境境，才能能有效地地避免污污损东西西或损坏坏机械，，维持设设备的高高效率，，提高生生产品质质。447．改善员工工的精神神面貌，，使组织织活力化化可以明显显地改善善员工的的精神面面貌，使使组织焕焕发一种种强大的的活力。。员工都有有尊严和和成就感感，对自自己的工工作尽心心尽力，，并带动动改善意意识形态态。458．缩短短作业周周期，确确保交货货推动5S，通通过实施施整理、、整顿、、清扫、、清洁来来实现标标准的管管理，企企业的管管理就会会一目了了然，使使异常的的现象很很明显化化，人员员、设备备、时间间就不会会造成浪浪费。企企业生产产能相应应地非常常顺畅，，作业效效率必然然就会提提高，作作业周期期必然相相应地缩缩短，确确保交货货日期万万无一失失了。46一个企业业如果全全力地推推动5S，就可可以培养养员工的的主动性性和积极极性，从从而能有有效地降降低生产产成本，，改善零零件在库库房中的的周转率率，促进进效率的的提高；；就可以以提高管管理的水水平，改改善企业业的经营营状况。。即推行行5S，，第二个个层面就就是都能能给人和和设备创创造一种种十分适适宜的环环境。47要让企企业组组织的的每个个成员员都能能由内内而外外地散散发出出团队队及合合作精精神。。精神神面貌貌的改改善就就能使使企业业的形形象得得到提提升，，就会会形成成一种种自主主改善善的机机制。48【自检检】①为了了培养养员工工的积积极性性和主主动性性②创造造人和和设备备皆宜宜的环环境；；③培养团队队及合作精精神。作为企业中中的一员，，你如何通通过自己的的言行举止止，为贯彻彻和推行5S来作出出自己的努努力呢？49图2-15S活动动目的示意意图50推行5S的的八大作用用推行5S有有八个作用用：亏损、、不良、浪浪费、故障障、切换产产品时间、、事故、投投诉、缺陷陷等8个方方面都为零零，有人称称之为“八八零工厂””。511．亏损为为零——5S是最佳佳的推销员员在日本有这这么一句话话：5S是是最佳的推推销员。这这个企业至至少在行业业内，被称称之为最干干净和整洁洁的代表。。没有缺陷，，没有所谓谓的不良，，配合度非非常好的声声誉，口碑碑在客户之之间相传，，忠实的客客户就会越越来越多。。知名度也会会提高，很很多人都会会慕名来参参观你的企企业。人们都会抢抢着购买这这家工厂所所生产的产产品。整理、整顿顿、清扫、、清洁和修修养维持得得很好，相相应地就会会形成一种种习惯。以以整洁作为为追求目标标之一的工工厂具有更更大的发展展空间。522．不良为为零——5S是品质质零零缺陷的护护航者产品严格地地按标准要要求进行生生产。干净整洁的的生产场所所可以有效效地大大提提高员工的的品质意识识。机械设备的的正常使用用和保养，，可以大为为减少次品品的产生。。员工应明了了并做到事事先就预防防发生问题题，而不能能仅盯在出出现问题后后的处理上上。环境整洁有有序，异常常现象一眼眼就可以发发现。533．浪费为为零——5S是节约约能手5S的推动动能减少库库存量，排排除过剩的的生产，避避免零件及及半成品、、成品的库库存过多。。若工厂内内没有5S，则势必必因零件及及半成品、、成品的库库存过多而而造成积压压，甚而致致使销售和和生产的循循环过程流流通不畅，，最终企业业的销售利利润和经济济效益的预预期目标将将难以实现现。避免库房、、货架或货货架以外““天棚”的的过剩。避免踏板、、台车、叉叉车等搬运运工具的过过剩。避免购置不不必要的机机器、设备备。544．故障为为零——5S是交货货期的保证证工厂无尘化化。无碎屑、屑屑块、油漆漆，经常擦擦拭和进行行维护保养养，机械使使用率会提提高。模具、工装装夹具管理理良好，调调试寻找故故障的时间间会减少，，设备才能能稳定，它它的综合效效能就可以以大幅度地地提高。每日的检查查可以防患患于未然。。555．切换产产品时间为为零

———5S是高高效率的前前提模具、夹具具、工具经经过整顿随随时都可以以拿到，不不需费时寻寻找，它可可以节省时时间。要知知道在当前前这个时代代，时间就就是金钱和和高效率。。整洁规范的的工厂机器器正常运作作，作业效效率可以大大幅度地提提升。彻底贯彻5S，让初初学者和新新人一看就就懂，一学学就会566．事故为为零——5S是是安全的软软件设备整理、整顿顿后，通道道和休息场场所都不会会被占用。。工作场所的的宽敞明亮亮使物流一一目了然，，人车分流流，道路通通畅，减少少事故。危险操作警警示明确，，员工能正正确地使用用保护器具具，不会违违规作业。。所有的设备备都进行清清洁、检修修、预防、、发现存在在的问题，，消除了安安全隐患。。消防设施的的齐备，灭灭火器放置置定位，逃逃生路线明明确，万一一发生火灾灾或者地震震，员工的的生命安全全必然会有有所保障。。577．投诉为为零——5S是是标准化的的推动者人们能正确确地执行各各种规章制制度，去任任何岗位都都能规范地地作业，明明白工作该该怎么做；；工作既方方便又舒适适，而且每每天都有所所改善，并并有所进步步；每天都都在清点、、打扫、进进步。588．缺勤为为零——5S可以创创造出快乐乐的工作岗岗位一目了然的的工作场所所，没有浪浪费，无勉勉强而不拘拘束，岗位位明确、干干净，没有有灰尘、垃垃圾；工作已成为为一种乐趣趣，员工不不会无缘无无故地旷工工。通过5S，，企业能健健康而稳定定地发展，，逐渐发展展成为对地地区有贡献献，甚至成成为世界级级的企业。。59通过推行5S，使企企业能快速速健康地发发展。至少少能达到四四个相关的的满意。图2-2四四个个相关满意意图60即通过5S，使企业业达到更高高的生产及及管理境界界，投资者者可以获得得更大的利利润和回报报。投资者满意意(IS───InvestorSatisfaction)61客户满意(CS───CustomerSatisfaction)表现为高质质量、低成成本、交期期准、技术术水平高、、生产弹性性高等特点点。62雇员满意(ES───EmploySatisfaction)效益好，员员工生活富富裕，人性性化管理使使每一个员员工都可获获得安全、、尊重和成成就感。社会满意(SS───SocietySatisfaction)63企业对区域域有杰出的的贡献，热热心于公益益事业，支支持环境保保护，这样样的企业有有良好的社社会形象。。64●每一个员员工都能做做好自我管管理。●每一个员员工都能节节省进而根根除浪费，，养成勤俭俭创业的好好习惯。●每一个员员工感觉到到推动5S，只有持持之以恒才才能见效推动5S应应该把握三三个原则65【自检】作为一个企企业，怎样样做方能达达到使投资资者满意，，让客户放放心，雇员员满意，最最终达到让让社会满意意的程度?66【本讲总结】实施5S活活动，确实实能给公司司带来巨大大的好处。。一个实施施了5S的的企业，可可以降低生生产成本，，提高工作作效率，确确保企业的的安全生产产并能鼓舞舞员工士气气，还可以以不断地改改善和提高高企业的整整体形象，，增强企业业活力，提提高企业在在国内外市市场的竞争争力。因此此，推行5S活动，，进行规范范化的管理理经营活动动，是企业业存在、发发展和壮大大的有效途途径之一。。67第3讲5S之间的的关系【本讲重点点】5S之间的的关系5S与其它它活动的关关系5S的六大大效能685S之间的的关系1．5个S的关系整理、整顿顿、清扫、、清洁、修修养，这五五个S并不不是各自独独立，互不不相关的。。它们之间间是一种相相辅相成，，缺一不可可的关系。。整理是整顿顿的基础，，整顿又是是整理的巩巩固，清扫扫是显现整整理、整顿顿的效果，，而通过清清洁和修养养，则使企企业形成一一个所谓整整体的改善善气氛。69●只有整理没没有整顿，，物品真难难找得到●只有整顿顿没有整理理，无法取取舍乱糟糟糟●只有整理、、整顿没清清扫，物品品使用不可可靠●3S之效效果怎保证证，清洁出出来献一招招●标准作业练练修养，公司司管理水平高高2．5个S之之间的关系可可以用几句口口诀来表达70【自检】5S之间的各各个要素是一一种什么关系系？怎样才能创造造一个干净、、整洁、舒适适、合理的工工作环境场所所和空间环境境？71图3-15S关系图72５个S的目标标是通过消除除组织的浪费费现象和推行行持续改善，，使得公司管管理维持在一一个理想的水水平，通过整整理、整顿、、清扫、清洁洁、修养，这这五个S综合合地来推荐各各有侧重，相相辅相成，效效果就会更佳佳。3．5S的目目标73表3-15S推行目的的与活动例表表

概要目的活动例整理△发生源对策△层别管理△没有无用品、多余的物品△尽可能地减少半成品的库存数量△减少架子、箱子、盒子等△清除无用品，采取发生源对策△明确原则，果断消除无用的物品△防止污染源的发生△推进组织编排系统，确保空间并逐渐扩大整顿△有效、整齐地保管物品△无寻找时间△做到必要时能立即取出需要的物品△决定正确的存放布局，以便充分地利用狭窄的场所△在提高工作效率的同时创造安全的工作环境△高功能地保管和布局△创造整洁的工作环境，创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放的方法和布局△彻底进行定点存放管理，减少寻找物品的时间74清扫△清扫、点检△环境的近况△维护机修设备的精度，减少故障的发生△创造清洁的工作场所，早些发现设备的不完善△及时采取措施的体制△通过高功能的要求，清洁化，实现无垃圾，无污垢△维持设备的高效率，提高产品的质量△强化对发生源的储备对策清洁△一目了然的管理△标准化的管理△创造一个舒适的工作环境△持续不断地整理、整顿，以保持或保障安全、卫生△强化功用设备的维护和管理△努力使异常现象明显化并通过观察而进行管理修养△培养良好的习惯△创造有规律的工作环境△创造能赢得顾客信赖的关系△创造距离良好的工作场所△培养各种良好的礼节，养成遵守集体决定事项的习惯75一个企业，只只有全面地推推行5S，才才能取得显著著的成效，从从而提高管理理水平。765S与其它活活动的关系5S是管理的的基础，是全全年生产性维维护的前提，，是TQM的的第一步，也也可以再深一一层地说，它它是推行ISO9000的结晶。77公司任何的活活动，如果有有了5S的推推动，就能收收到事半功倍倍的效果，5S都推行不不了的企业，，一定无法成成功地进行其其它活动。78一个企业，无无论是导入全全面的体制管管理，还是要要推动ISO认证，TPM管理，在在导入这些办办法的契机中中，如果没有有先行掀起5S，或推行行5S，或推推行其它方法法的活动，就就很难起到良良好的促进作作用。1．营造整体体氛围79推动5S可以以营造一种整整体的氛围，，5S能映照照一种让一个个组织或一个个企业的每一一个人都养成成一种习惯并并积极地参与与。每一件事情都都有忠实的标标准和良好的的氛围，企业业去推行ISO，再去推推动TQM，，或推动TPM，就能很很容易地获得得员工的支持持与配合，也也有利于调动动员工的积极极性来形成强强大的推动力力。80推动5S，与与其它ISO、TQM、、TPM的关关系可以体现现出一种效果果，也可以增增强员工对企企业的信心。。2．体现效果果，增强信心心81实施ISO、、TQM或者者是TPM的的活动，它的的效果是一种种隐蔽和长期期性的，一时时难以看到的的，而5S的的推动，它的的效果则是立立竿见影的，，如果在推行行ISO、TQM、ＴＴＴＭ的活动的的过程中，先先导入了5S，可以在短短期内获得显显著效果来增增强企业员工工的信心。825S为相关活活动打下坚实实的基础。5S是现场管管理的基础，，5S水平的的高低代表着着现场管理水水平的高低，，而现场管理理的水平高低低则制约着ISO、ＴＴＴＭ、TQM活动能否顺顺利地推动或或推行。只有通过5S的推行和活活动，从现场场管理着手，，来改进企业业的体制，才才能够起到事事半功倍的效效果。3．5S为相相关活动打下下坚实的基础础83由此可见，在在实施ISO、ＴＴＭ、、TQM的企企业中推行5S的活动，，等于为相关关活动提供了了肥沃的土壤壤，提供了强强而有力的保保障。图3-25S运动与相相关活动的关关系图845S的六大效效能■提升企业形形象■减少浪费推动5S的效效能是减少浪浪费：人员、、场地、场所所、时间等各各方面的浪费费都减少了。。85【管理名言】减少浪费就是是降低成本，，成本降低自自然而然就增增加了利润。。86企业推动了整整理、整顿、、清扫、清洁洁，使每个员员工的素质都都提高了。修修养提升了，，他就会有尊尊严，他会认认为呆在这样样的企业里，，有一种优越越感和成就感感，必然对这这个企业产生生一种凝聚力力。当企业出出现问题，他他会主动地指指出问题并积积极寻找问题题的起因和解解决办法。他他还会主动、、积极、自发发、负责地为为本企业的不不断发展壮大大付出自己的的全部心血和和精力。爱他他的岗位就像像爱他自己一一样，他会献献出他的爱心心，会安心地地在这个企业业工作，从而而提升了员工工的归属感。。提升员工的归归属感87企业在推动5S的过程中中，通过整理理、整顿、清清扫、清洁与与修养的提升升，这个企业业的浪费、缺缺陷为零，效效率提高了，，它的安全自自然相应地也也有保障。工工作场所还非非常地宽敞、、明亮，通道道畅通，安全全就会有保障障。安全有保障88一个好的工作作环境，是每每个员工都主主动、自发地地，把需要的的东西留下，，不需要的东东西都丢掉，，或者说，把把它存放起来来，通过整顿顿，每样东西西都摆得井井井有序，通道道畅通，从而而创造一个良良好的工作环环境。效率提升89一个人在良好好的工作环境境中工作，自自然就能相应应地提升工作作情绪。提升升了工作情绪绪，再加上有有好的工作环环境、工作气气氛，有了高高素质并有修修养的伙伴，，彼此之间的的团队精神和和士气自然也也能相应地得得到提高了，，物品摆放有有序了，而且且拿东西不用用找来找去，，时间不会丝丝毫的浪费，，所以效率必必然也就提升升了。90通过这些好的的工作环境、、气氛，不断断地养成一种种习惯，这样样就能使产品品的品质有了了保证的基础础。有5S做基础础，通过整理理、整顿、清清扫、清洁、、修养，企业业必然能很快快地茁壮成长长。品质有保障91在茁壮成长的的过程中，企企业会去通过过ISO、全全面质量、全全面品质等这这几方面的管管理，甚至是是及时地管理理，企业产生生的效能、形形象都会提升升、而浪费大大为减少，安安全会有保证证，员工的归归属和生产效效率自然就会会提升，产品品的品质就会会有保障。92【本讲总结】】一个企业，只只有全面地推推行5S管理理，才能取得得显著的成效效并提高企业业的经营管理理水平。5S的整顿、整整理、清扫、、清洁、修养养，这五者并并不是相互对对立，互不相相关的，它们们之间是一种种相辅相成，，互为作用的的关系。这五五个要素缺一一不可。93【心得体会】】94第4讲整理理的推进重点点【本讲重点】】整理的含义整理的作用整理的推行要要领推行整理的步步骤具体实例959、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。13:47:1713:47:1713:4712/29/20221:47:17PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2213:47:1713:47Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。13:47:1713:47:1713:47Thursday,December29,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2213:47:1713:47:17December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20221:47:17下午午13:47:1712月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月221:47下下午午12月月-2213:47December29,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2913:47:1713:47:1729December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好