提升一线生产主管管理技能培训课程

我们的目标

明确现场主管的职责熟悉现场管理之屋的结构和内涵了解现代生产管理的特征明确企业现场中的浪费现象熟悉5S的含义及其操作方法掌握现场改善的有效方法了解现场领导的基本方法了解情境领导的内涵了解现场决策的基本思路了解制定目标和计划的基本方法熟悉激励与沟通的基本技巧熟悉CIP思想及其实施方法2共同语言集合----听音乐,准时到场问好----“上午好”回答:“非常好”新鲜的空气----请不要在教室内吸烟封闭的环境----排除一切外部干扰积极参与----给予并获取信息2员工需要什么？顾客需要什么？为什么需要一线主管3一线主管的管理内容管人管事3管理的层次方针计划控制实施经营层管理层操作层监督层3一线主管的角色

1一线主管是

；2一线主管是

；3一线主管是

。1一线主管不是

；2一线主管不是

；3一线主管不是

。4领导者的素质要求高层领导中层领导基层领导概念技能人际技能专业技能4r市场需求多样化r迅速发展的技术革新现场生产管理时代背景需求个性化产品外延化产品生命周期缩短产品智能化管理电脑化产品开发能力大大提高5r产品品种多样r柔性生产体系r

制造技术先进现代生产管理的特征r

以用户为中心r

运用智能设备r

追求国际标准5现代代生生产产管管理理的的主主要要方方法法创造造价值值5生产产方方式式的的变变革革单件件生生产产方方式式大量量生生产产方方式式精益益生生产产方方式式6大批批量量生生产产方方式式的的致致命命弱弱点点1.库库存存量量高高2.生生产产周周期期长长3.返返修修率率高高4.员员工工工工作作单单调调、、积积极极性性低低5.制制造造系系统统缺缺乏乏弹弹性性，，反反应应速速度度慢慢6.阻阻碍碍知知识识和和能能力力的的发发挥挥6精益益生生产产方方式式的的概概念念精益益生生产产是是为为了了适适应应市市场场多多元元化化的的需需要要，，在在多多品品种种小小批批量量的的市市场场需需求求制制约约下下诞诞生生的的全全新新生生产产方方式式。。精益益生生产产的的核核心心是是消消除除一一切切无无效效劳劳动动和和浪浪费费。。精益益的的““精精””就就是是指指更更少少的的投投入入，，而““益益””指指更更多多的的产产出出。。7精益益生生产产的的来来历历2.美美国国工工业业的的困困惑惑3.美美国国对对丰丰田田生生产产方方式式的的研研究究1.丰丰田田生生产产方方式式的的形形成成及及其其推推广广4.精精益益生生产产方方式式的的兴兴起起9准时时化化生生产产－－JIT小组组工工作作法法－－TEAM不断断改改善善流流程程－－CIP精益益生生产产的的方方法法体体系系91)看看板板是由由后后道道工工序序向向前前道道工工序序取取货货的的信信息息卡卡；；2)看看板板信信息息包包括括：：产品品名名称称、、生生产产方方法法、、生生产产时时间间零件件名名称称、、放放置置地地点点和和容容器器等等；；3)看看板板管管理理的的规规则则看板板生生产产111)每每道道工工序序加加工工完完一一个个制制件件后后立立即即流流到到下下一一工工序序；；2)工工序序间间的的在在制制品品数数量量不不超超过过紧紧前前工工序序的的装装夹夹数数量量；；3)制制件件的的运运动动不不间间断断、、不不超超越越、、不不落落地地；；4)生生产产工工序序、、检检验验工工序序和和运运输输工工序序合合为为一一体体；；5)只只有有合合格格的的产产品品才才允允许许往往下下道道工工序序流流。。一个个流流生生产产121)查查定定工工序序生生产产能能力力，，测测定定工工序序生生产产时时间间2)制制定定生生产产节节拍拍，，确确定定工工序序工工作作负负荷荷3)缩缩短短设设备备间间距距和和工工序序间间滑滑道道4)进进行行必必要要的的设设备备改改造造和和工工位位器器具具的的改改善善5)设设立立设设备备故故障障报报警警装装置置，，并并与与设设备备维维修修部部连连接接6)绘绘制制作作业业标标准准指指示示表表，，并并严严格格实实施施7)出出现现问问题题立立即即排排除除，，不不断断改改善善流流程程一个个流流生生产产的的工工作作程程序序12生产产价价值值流流生产产流流程程投入入产出出13Q－－工作作质质量量、、产产品品质质量量、、信息息质质量量S－－对内内外外部部客客户户的的要要求求必必须须迅速速作作出出反反应应。。P－－通过过低低成成本本定定出出具具有有竞竞争争力的的价价格格，，杜杜绝绝各各种种浪浪费费。。什么么是是QSP14内部部用用户户原原则则用户供货单位用户户供货货单单位位用户供货单位不接接受受不良良品品不提提供供不良良品品不生生产产不不良良品品工位位A工位位B工位位C物流14PDCA循环环工作作改改善善PDCA作业标准管理标准培训作业实施控制记录

OK发现偏差及时纠正项目管理现场目标15企业目标提高生产效率率的着眼点工序不平衡方法不标准返工产量波动等等等。18浪费是指生产产浪费的种类：：1。生产过剩剩2。等待3。工序设计计不当4。搬运5。库存过高高6。动作不当当7。不良品什么是浪费？？18生产过剩资金积压质量劣化管理费用增加加占用场地经营风险19等待观察机器等待材料质量检验机器故障生产不均衡19搬运厂区布置差材料放置地点点不合理物流不畅中间库存管理混乱19加工方法不合合理材料设计不合合理工位器具欠佳佳工序安排不合合理机器空转不准确的加工工20库存掩盖了问问题机器故障销售问题换模时间长沟通不佳生产不均衡质量低劣计划性差缺勤率高机器故障销售问题换模时间长沟通不佳生产不均衡质量低劣计划性差缺勤率高库存之海通过库存维持持生产降低库存暴露露问题20操作动作不合合理场地布置欠佳佳料箱设计不合合理人员安排不当当工具取用不方方便21制造不良品搬运增加重复检验返工工时和材材料返工场地交货不及时成本上升21浪费的具体表表现形式库存过高等待材料设备故障寻找工具返修搬运重物运输路线过长长数据输入数零件观察机器运转转零部件供应不不上设备间距离太太大22A。(Man)1)是否遵循标准准？2)工作作效率如何？？3)有解决问问题意识吗？？4)责任任心怎样？5)还需要培培训吗？6)有足够经验验吗？7)是否适合合于该工作？？8)有改改进意识吗？？9)人际关系系怎样？10)身体健康吗吗？B。(Machine)1)设备能力足够够吗？2)能按工工艺要求加工工吗？3)是否正确确润滑了？4)保保养情况如何何？5)是否经常常出故障？6)工工作准确度如如何？7)设备布置置正确吗？8)噪噪音如何？9)设备数量量够吗？10)运转是否正正常？寻找浪费的4M方法22C。(Material)1)数量是否足够够或太多？2)是是否符合质量量要求？3)标牌是否否正确？4)有杂质吗？？5)进货周期期是否适当？？6)材材料浪费情况况如何？7)材料运输输有差错吗？？8)是是否对加工过过程足够注意意？9)材料设计计是否正确？？10)质量量标准合理吗吗？D。(Methode)1)工艺标准合理理吗？2)工艺标准提提高了吗？3)工作方法法安全吗？4)这种方方法能保证质质量吗？5)这种方法法高效吗？6)工序安安排合理吗？？7)工艺卡是是否正确？8)温度和和湿度适宜吗吗？9)通风和光光照良好吗？？10)前后后工序衔接好好吗？寻找浪费的4M方法23为什么要做该该作业？(WHy)作业的内容是是什么？(What)作业用到哪些些方法？(How)作业由谁来完完成？(Who)作业在哪儿进进行？(Where)作业在什么时时候开始和完完成?(When)5W1H法24五个为什么？？24该作业可以吗吗？？(Eliminate)该作业可以吗吗？？(Combine)该作业可以吗吗？？(Rechange)该作业可以吗吗？？(Simplify)ECRS原则25评价现场管理理水平的七大大指标质量在制品面积零件品种生态保护17“U”型布置优化流程提高效率增强柔性25整理整顿清扫清洁素养将物区分为：：常用、不常常用、偶尔用用和不用等四类类；对常用、不常常用的物品做做到定置管理理、定量摆放、取取用方便、目目视管理；对工作场地和和设备等进行行彻底清扫，，做到自己的东东西自己弄干干净；任何时候任何何地点都能坚坚持整理整顿和清清扫；使员工养成保保持清洁的习习惯。265S的内涵5S活动的管理效效果整理265S活动的管理效效果整顿265S活动的管理效效果清扫275S活动的管理效效果清洁275S活动的管理效效果素养275S活动的的“零零”目目标275S活动对对企业业的意意义1。降降低成成本2。提提高效效率3。提提高质质量4。减减少故故障5。保保障安安全6。提提升士士气TEAM工作法法的概概念企业最最大限限度地地把职职权和和职责责下放放到小小组,从从而减减少管理层层次、、提高高管理理效率率、增增强企企业组组织的的活力力.这这样的的企业工工作和和劳动动组织织方法法、管管理方方法,就就是小小组工工作法法.30小组工工作法法的特特点1.职职责下下放2.协协作3.工工作内内容的的丰裕裕4.工工人参参与管管理和和技术术工作作5.信信息沟沟通和和共享享6.管管理的的改进进30CIP不断ontinuouslymproverocess改进流程CIP的含义义31CIP的思想想基础础－CIP适用于于任何何流程程任何何部门门－职工工、工工长及及领导导共同同的活活动－检查查和优优化用用户－－供货货单位位的关关系－建立立CIP工作小小组－小范范围内内深入入流程程－消除除浪费费－CIP利用员员工的的智慧慧和思思想潜潜力－领导导人员员给予予无限限的支支持－CIP是一项项长期期的过过程31CIP的思想想基础础职工成成为主主要角角色规定的的工作作方式式共同组组织的的工作作方式式31CIP成员的的组成成32CIP主持人人的能能力要要求1.能能力2.组组织织能力力。讲解解、控控场和和影响响力。。系统统思维维、资资源规规划3.分分析析能力力4.能能力。流程程描述述、问问题识识别。。语言言表达达、解解决冲冲突5.能能力力。合作作、说说服和和坚韧韧性32CIP的活动动规则则331。工工作小小组的的准备备7。开开发解解决方方案2。工工作小小组的的引言言8。制制定措措施表表和封封面3。理理解流流程/工序序9。。实施施措施施4。运运用测测量值值了解解现状状10。。汇报报成果果5。收收集提提出浪浪费现现象11。跟跟踪措措施实实施情情况6。收收集提提出改改进意意见CIP活动的的步骤骤33POKAJOKE——零缺陷陷活动动操作工工的误误操作作不是是故意意引起起的奖惩措措施对对减少少误操操作的的作用用是微微小的的只有从从工艺艺上改改善才才能彻彻底消消除误误操作作要让问问题在在产生生后果果之前前就发发现并并解决决34谢谢合合作再见9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。13:47:3613:47:3613:4712/29/20221:47:36PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2213:47:3613:47Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。13:47:3613:47:3613:47Thursday,December29,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2213:47:3613:47:36December29,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。29十十二二月20221:47:36下下午13:47:3612月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月221:47下下午12月-2213:47December29,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2913:47:3613:47:3629December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。1:47:37下下午1:47下下午13:47:3712月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。13:47:3713:47:3713:4712/29/20221:47:37PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2213:47:3713:47Dec-2229-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。13:47:3713:47:3713:47Thursday,December29,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2213:47:3713:47:37December29,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20221:47:37下下午午13:47:3712月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月221:47下午午12月-2213:47December29,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/2913:47:3713:47:3729December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。1:47:37下下午午1:47下下午午13:47:3712月月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，