提升生产主管的管理技能课件

1提升生产主管的管理技能聂永超2015.11.18我们的目标明确现场主管的职责熟悉现场管理之屋的结构和内涵了解现代生产管理的特征明确企业现场中的浪费现象熟悉5S的含义及其操作方法掌握现场改善的有效方法了解现场领导的基本方法了解情境领导的内涵了解现场决策的基本思路了解制定目标和计划的基本方法熟悉激励与沟通的基本技巧熟悉CIP思想及其实施方法2共同语言集合----听音乐,准时到场问好----“早上好”回答:“非常好”新鲜的空气----请不要在教室内吸烟封闭的环境----排除一切外部干扰积极参与----给予并获取信息3员工需要什么？顾客需要什么？为什么需要一线主管4一线主管的管理内容管人管事5管理的层次方针计划控制实施经营层管理层操作层监督层6一线主管的角色

1一线主管是领导者；2一线主管是教练者；3一线主管是

。1一线主管不是

；2一线主管不是

；3一线主管不是

。7领导者的素质要求高层领导中层领导基层领导概念技能人际技能专业技能8r市场需求多样化r迅速发展的技术革新现场生产管理时代背景需求个性化产品外延化产品生命周期缩短产品智能化管理电脑化产品开发能力大大提高9r产品品种多样r柔性生产体系系r制造技术先进进现代生产管理理的特征r以用户为中心心r运用智能设备备r追求国际标准准10现代生产管理理的主要方法法创造价值11生产方式的变变革单件生产方式式大量生产方式式精益生产方式式12大批量生产方方式的致命弱弱点1.库存量量高2.生产周周期长3.返修率率高4.员工工工作单调、积积极性低5.制造系系统缺乏弹性性，反应速度度慢6.阻碍知知识和能力的的发挥13精益生产方式式的概念精益生产是为为了适应市场场多元化的需需要，在多品品种小批批量的市场需需求制约下诞诞生的全新生生产方式。精益生产的核核心是消除一一切无效劳动动和浪费。精益的“精”就是指更少的的投入，而“益”指更多的产出出。14精益生产的来来历2.美国工工业的困惑3.美国对对丰田生产方方式的研究1.丰田生生产方式的形形成及其推广广4.精益生生产方式的兴兴起15准时化生产－－JIT小组工作法－－TEAM不断改善流程程－CIP精益生产的方方法体系161)看板是由后道工序序向前道工序序取货的信息息卡；2)看板信信息包括：产品品名名称称、、生生产产方方法法、、生生产产时时间间零件件名名称称、、放放置置地地点点和和容容器器等等；；3)看看板板管管理理的的规规则则看板板生生产产171)每每道道工工序序加加工工完完一一个个制制件件后后立立即即流流到到下下一一工工序序；；2)工工序序间间的的在在制制品品数数量量不不超超过过紧紧前前工工序序的的装装夹夹数数量量；；3)制制件件的运运动不不间断断、不不超越越、不不落地地；；4)生生产产工序序、检检验工工序和和运输输工序序合为为一体体；5)只只有有合格格的产产品才才允许许往下下道工工序流流。一个流生产产181)设定定工序生产产能力，测测定工序生生产时间2)制定定生产节拍拍，确定工工序工作负负荷3)缩短短设备间距距和工序间间滑道4)进行行必要的设设备改造和和工位器具具的改善5)设立立设备故障障报警装置置，并与设设备科连接接6)绘制制作业标准准指示表，，并严格实实施7)出现现问题立即即排除，不不断改善流流程一个流生产产的工作程程序19生产价值流流生产流程投入产出20Q－工作质量、、产品质量量、信息质量S－对内外部客客户的要求求必须迅速作出反反应。P－通过低成本本定出具有有竞争力的价格，，杜绝各种种浪费。什么是QSP21内部用户原原则用户供货单位用户供货单位用户供货单位不接受不良品不提供不良品不生产不良良品工位A工位B工位C物流22PDCA循环工作改善PDCA作业标准管理标准培训作业实施控制记录

OK发现偏差及时纠正项目管理现场目标23企业目标提高生产效效率的着眼眼点工序不平衡衡方法不标准准返工产量波动动等等。。24浪费是指指生产浪费的种种类：1。生产产过剩2。等待待3。工序序设计不不当4。搬运运5。库存存过高6。动作作不当7。不良良品等什么是浪浪费？25生产过剩剩资金积压压质量低劣劣管理费用用增加占用场地地经营风险险26等待观察机器器等待材料料质量检验验机器故障障生产不均均衡27搬运厂区布置置差材料放置置地点不不合理物流不畅畅中间库存存管理混乱乱28加工方法法不合理理材料设计计不合理理工装夹具具欠佳工序安排排不合理理机器空转转不准确的的加工29库存掩盖盖了问题题机器故障销售问题换模时间长沟通不佳生产不均衡质量低劣计划性差缺勤率高机器故障销售问题换模时间长沟通不佳生产不均衡质量低劣计划性差缺勤率高库存之海海通过库存存维持生生产降低库存存暴露问问题30操作动作作不合理理场地布置置欠佳料箱设计计不合理理人员安排排不当工具取用用不方便便31制造不良良品搬运增加加重复检验验返工工时时和材料料返工场地地交货不及及时成本上升升32浪费的具具体表现现形式库存过高高等待材料料设备故障障寻找工具具返修搬运重物物运输路线线过长数据输入入数零件观察机器器运转零部件供供应不上上设备间距距离太大大33A。(Man)1)是否遵循循标准？？2)工作效效率如何何？3)有解解决问题题意识吗吗？4)责任心心怎样？？5)还需需要培训训吗？6)有有足够经经验吗？？7)是否否适合于于该工作作？8)有改进进意识吗吗？9)人际际关系怎怎样？10)身身体健康康吗？B。(Machine)1)设备能力力足够吗吗？2)能能按工艺艺要求加加工吗？？3)是否否正确润润滑了？？4)保养养情况如如何？5)是否否经常出出故障？？6)工作作准确度度如何？？7)设备备布置正正确吗？？8)噪音音如何？？9)设备备数量够够吗？10)运运转是否否正常？？寻找浪费费的4M方法34C。(Material)1)数量是否足够够或太多？2)是是否符合质量量要求？3)标牌是否否正确？4)有杂质吗？？5)进货周期期是否适当？？6)材材料浪费情况况如何？7)材料运输输有差错吗？？8)是是否对加工过过程足够注意意？9)材料设计计是否正确？？10)质量量标准合理吗吗？D。。(Methode)1)工艺艺标标准准合合理理吗吗？？2)工工艺艺标标准准提提高高了了吗吗？？3)工工作作方方法法安安全全吗吗？？4)这这种种方方法法能能保保证证质质量量吗吗？？5)这这种种方方法法高高效效吗吗？？6)工工序序安安排排合合理理吗吗？？7)工工艺艺卡卡是是否否正正确确？？8)温温度度和和湿湿度度适适宜宜吗吗？？9)通通风风和和光光照照良良好好吗吗？？10)前前后后工工序序衔衔接接好好吗吗？？寻找浪费费的4M方法35为什么要要做该作作业？(WHy)作业的内内容是什什么？(What)作业用到到哪些方方法？(How)作业由谁谁来完成成？(Who)作业在哪哪儿进行行？(Where)作业在什什么时候候开始和和完成?(When)5W1H法36五个为什什么？37该作业可可以吗吗？(Eliminate)该作业可可以吗吗？(Combine)该作业可可以吗吗？(Rechange)该作业可可以吗吗？(Simplify)ECRS原则38评价现场场管理水水平的七七大指标标质量在制品面积零件品种种生态保护护39“U”型布置优化流流程提高效率率增强柔柔性40整理整顿清扫清洁素养将物区分分为：常常用、不不常用、、偶尔用用和不用等等四类；；对常用、、不常用用的物品品做到定定置管理理、定量摆放放、取用用方便、、目视管管理；对工作场场地和设设备等进进行彻底底清扫，，做到自己己的东西西自己弄弄干净；；任何时候候任何地地点都能能坚持整理整顿顿和清扫扫；使员工养养成保持持清洁的的习惯。。415S的内涵5S活动的管管理效果果整理425S活动的管管理效果果整顿435S活动的管管理效果果清扫445S活动的管管理效果果清洁455S活动的管管理效果果素养465S活动的的“零零”目目标475S活动对对企业业的意意义1。降降低成成本2。提提高效效率3。提提高质质量4。减减少故故障5。保保障安安全6。提提升士士气48谢谢合合作再见499、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。13:47:5113:47:5113:4712/29/20221:47:51PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2213:47:5113:47Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。13:47:5113:47:5113:47Thursday,December29,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2213:47:5113:47:51December29,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。29十二二月20221:47:51下下午13:47:5112月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月221:47下下午午12月月-2213:47December29,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2913:47:5113:47:5129December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。1:47:51下下午午1:47下下午午13:47:5112月月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。13:47:5113:47:5113:4712/29/20221:47:51PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2213:47:5113:47Dec-2229-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。13:47:5113:47:5113:47Thursday,December29,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2213:47:5113:47:51December29,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。29十二二月20221:47:51下下午13:47:5112月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月221:47下下午午12月月-2213:47December29,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/2913:47:5113:47:5129December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。1:47:51下下午午1:47下下午午13:47:5112月月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。13:47:5113:47:5113:4712/29/20221:47:51PM11、越是是没有有本领领的就就越加