提案改善生产车间培训教材

发现问题如何寻找改善的题目产生问题意识,发现新问题是改善的开始;如何提高对问题的敏感性呢?如何发现工作中的问题呢?问题从哪里来?---P.Q.C.D.S.M.问题从哪里来?---七大浪费问题从哪里来?---有没有价值1.发现新问题是改善的开始。

对重大问题的认识经常是由于对问题的敏感性、对问题或現状的不滿足或好奇心所引起的。Why?Why?Why?Why?Why?如何加強问題意识?1.保持健康的心理2.多問“为什么”3.好奇心对于发现问題也是很重要的

2、如何提高对问題的敏感性呢?Why?3.如何发现工作中的问題呢?1.做2.记录3.分析1.使工作更容易2.能排除单调性的工作3.能排除不方便的工作4.使工作更安全5.使工作更有生产力6.改进产品品质7.节省时间及成本4.问题从那里来?▲为什么加工工件花很长时间?▲怎样使作业中令人感到煩瑣、麻煩的事情变得轻松?▲加工条件怎样更合理?▲存在设备事故、人身安全的问題或隐患吗?▲怎样使浪費減少?▲工治具怎样改进,可以更方便?▲发生多次NG,怎样防止?▲作业方法怎样改变会更有效?等等

对自己工作和身边的事物，不妨从以上几个方面观察和思考，相信你会发现很多需要改善的问題。P(productivity)……有沒有可以更轻松的方法?Q(quality)……有沒有更正确的方法?C(cost)……有沒有更节省的方法?D(delivery)……有沒有更快的方法?S(safety)……有沒有更安全的方法?M(morale)……有沒有更好的鼓舞士气的方法?P.Q.C.D.S.M.七大浪费制造过多的浪费.

等待的浪费.

运输的浪费.

动作的浪费.

存货的浪费.

工序的浪费.

生产次品的浪费.有没有价值任何不增加价值的资源使用就是浪费（Mudaorwaste）是客户要付的吗-有改变产品的物理/化学性能吗?是一次就做对的吗?所投入资源最少吗?价值附加过程浪费是….留意日常工作作1.有沒有浪費的的部分存在?2.去取材料时,是否出現浪費費的情況?3.形状是否有浪浪費发生?4.在裝卸.移动时是否出出現浪費?5.在搬运途中,是否有将物品品弄破.弄坏的浪費?6.有沒有隨意浪浪費地保管物物品?7.是否有浪費不不需用的电灯灯或能耗?8.寻找所放置的的物品是否是是很浪費时间间?留意日常工作作10.在大小尺寸,长度方面是否否有浪費的情情況?11.在重量宽度方方面是否出現現浪費?12.有关不良品废废弃物等是否否有浪費的行行为?13.在工作的作业业流程上,是否发生了停停留于手中現現象?14.有沒有浪費的的工程或作业业之事发生?15.是否有过于費費事的情形发发生?16.提高作业速度度后,是否有浪費于于裝置或手中中的事情发生生?17.是否有无谓的的分割.统一之事发生生?18.是否有无谓的的方式,制度持续在运运转?19.是否在工作上上有太过不合合理的负担?时间价值值——提案改善系列列教材Operator’smotionwork现场作业的动动作组成增值动作:对产品直接增值动作作(印刷、组装等等)浪费动作:对产品无增值动作(如走动搬运等)附带动作:虽无增值但必须要(如拿工具)时间价值动作分解:区分有价值VALUE)和无价值动作(NOVALUE)有价值动作---------客戶付费的部分无价值动作--------客戶不付费的部分而无价值动作包括:WasteIncidentalwork(necessary)时间价值VA------有价值的动作直接为客户创造价价值的动作，即直接生产顾客需要的产品，提供顾客需要的服务。–例如:生产线上的组装，包装过程，机机械加工过程，医生给给病人看病等客户愿意多付一些钱来买产品上的改变,如外型使用功能时间价值NVA------无价值的动作作,客户不付费的部分必要但無價值值的動作（Incidentalwork/Necessary）设备维护来料/制品/成品的检验测试，换版会议，训练解决方案：重排，，合并，简化，高效等待搬运解决方案：删除，取消不必要的无价值动作（即浪费Waste）时间价值-------利用时间测量的方法,对动作进行观观测,步骤分:观察动作步步骤将动作进行行分解(VA,Necessary,Waste)定义测量点点(起始点)用马表量测测10个循环动作作(连续测试法法)记录每一步步骤的时间间时间价值空白表格时间价值ProcessNo.JobElementMeasuringPoint12345678910CommentTIMEMEASUREMENTSHEETANALYSISDATEANALYSISTIMEPROCESSNUMBEROBSERVERLowestRepeatableTimeFastSlowAverage4.64.66.41.88.21.816.58.320.23.720.20.022.11.930.18.034.03.934.00.036.12.144.58.448.23.748.20.050.01.858.58.566.88.366.80.068.51.776.68.180.23.680.20.082.01.889.97.993.83.995.82.097.82.0106.08.2109.63.6109.60.0111.41.8121.39.94.04.04.00.06.42.415.28.819.03.819.00.020.91.929.48.5240EBA-ASI6/16AM9:1008Sally1234放产品品取PFC放于治具上等待取產品放于治治具上點紅膠鎖四顆顆螺絲PFC放好于治具上上伸手取到產品品手握電鎖手松開電鎖3.63.60.01.77.98.32.02.49.94.30.41.98.5CycleTimes:16S作业内容测量点作业时间（连续测量10次﹐取平均值）时间价值以影片来观察组装线线上的有价值值动作和无价价值动作区分分时间价值改善机会WorkloadBalancechart(Average)Takt=14”WorkloadBalancechart(Fast)改善机会Takt=14”TotalValueAddedTime(VA)ValueRate=%TaktTime*OperatorPotentialOpportunity:时间价价值例：某某公司司一生产时时间8小时，其中中有30分钟是休息息时间，当天生生产某某种产产品的计划是2700pcs,则：生产节节拍=（8H-0.5H）*3600秒/2700pcs=10秒TAKTTime(生产节节拍)精益生生产强强调：只生产必要的的产品和和数量量；生产能能力必须依照客客戶的的需求求来制定；；客戶戶的需需求发生变变化，生产拿拿能力也也应该相相应变变化是指生产一一个产产品所所需要的时间生产节节拍=1天的正正常生产时时间/1天所需需生产数数量动作作经经济济原原则则——提案改改善系系列教教材一.关于人体的运用用;二.关于工作场所的布置置;三.关于工具与与设备的设计;动作经经济原原则的的分类类一.双手应应同时开始,并同时完成其动作;二.除休息息外,双手不应同时空闲;三.双手的动作应应对称,反向并同时完成.关于人人体的的运用用A.左右手手能力力之比比为:9:10,B.双手同时完成两件,平均时间比单手可节省甚多多.试验:一手持持1公斤之之物,在25CM两点来来回移移动,至200次,手即发酸,双手各持持1公斤之之物,同时分别来来回于于25CM两点来来回移移动,至400次,仍未感感疲劳.关于人人体的的运用用你的左左脑强强还是是右脑脑厉害害关于人人体的的运用用四.人体之之动作应应以尽量应应用最低级而能得得满意结结果为为妥.关于人人体的的运用用例证:动作为为三级级,需用到到手指指,手掌,前臂动作为为一级,需用到到手指指的动作即可可关于人人体的的运用用上下拨动属属于二级动作作用手指指压下属属一级动作作关于人人体的的运用用水平最最大与与正常常动作作范围围五.连续曲曲线运运动较较方向突变之直线运运动为为佳.BCBDAADAEC关于人人体的的运用用六.物体之运动尽量量可能利用用之,但若须肌肉制止止时,应将其减少至最小.关于人体体的运用用七.动作尽可能维持轻松松自然之节奏关于人体体的运用用有两个人人想过同同一条河河，但是是找来找找去却没没有发现现桥，只只在岸边边找到一一条一次次只能承承载一人人的小船船。这两两人高兴兴得打了了声招呼呼，就都都顺利地地用这条条船渡过过了河。。问:他俩俩是怎样样渡过这这条河的的没有桥的的河一.工具、物物料应放置在固固定的场所.关于工作作场所的的设计二.工具.物料及装置应放置在小小臂的工工作范围内.关于工作作场所的的设计1234三.工具物料料应依工作顺序放置排列列以利使使用.关于工作作场所的的设计四.零件物料料之供给，应利用其重重量坠送关于工作作场所的的设计五.应有适当的照明设备使视觉舒服.A：物体本本身的光光度；B：物体的的大小；；C：物体与与背景对比D：可视时间；E：眼与物物的距离离；F：其他因素：：疲劳，困挠关于工作场所所的设计六.工作台及椅之之样式使工作者保持持良好的姿势椅子不适当椅子适当关于工作场所所的设计工作台的设计：工作台高度应在肘下一至三三寸图一图二图三关于工作场所所的设计一.尽量使用夹具、治具或足踏踏工具,以解除手手的“持住””动作.工具设备的设设计二.可能时应将两种以上工具合合并.工具设备的设设计三.对手指的工作负荷应依其本能予以以分配.工具设备的设设计四.手柄之设计,应可能使其与手手之接触面积增大.五.机器设备之操作杆、开关、手柄之位置置应在工作者正常常作业范围內,以尽量少移动位置或变动其姿势.工具设备的设设计动作经济原则则的四大黄金金准则人、鸡、狗、米准备越过一条河，河面上只只有一座独木桥，由于载重的关系一次只能过两样。当人不在时，狗会咬鸡，鸡会吃米请问如何运用最少次数使得人鸡狗米全部安全全渡过河的对岸？？动作经济原则则的四大黄金金准则动作经济原则则查检表制程防防呆——提案改善系列列教材日本人很喜欢吃鱼,所以日本人就就从西伯利亚空空运到日本。在空运的过程中，有40％的鱼死亡，所以社长就召开会议，怎样让鱼的存活率增加、死亡率下降降。其中一位位销售员就说：『鱼为什么会死掉？首先我们要正本清源，，当飞机飞到平流层时，飞机上的鱼就会晃，就会自然晕机死亡。』这时候一位销售员举手答道︰『为了让鱼的生存率增加、死亡率减少，最简单的方法，就是是在每一个水族箱中，放放入鱼类的天敌螃蟹。』这时候大家都说︰『不可以，这样会让鱼的死亡率增加。』销售员却回答︰『不会的！是什么让鱼死亡，就是安逸！所以在每个水箱中放入螃螃蟹，在整个运送过程中，鱼为躲避螃蟹的攻击，会全神贯注，看着它的对手，想着如何避免免螃蟹攻击的策略。』果不其然，鱼的死亡率从40％下降至5％。所以有句句话说『安逸是组织最佳的安眠药』。」制程防呆制程防呆制程防呆制程防呆制程防呆制程防呆手法名称防止错误法(防错法)

(Fool-Proof)目的认识“防呆法”的的意义及学习如何应用“防呆法”的的原理于我们的工作上,以避免工作错错误的发生,进而达到“第一次就把工工作做对”之境界.含义制程防呆意义义防呆法法,其义即是防止止人做做错事.亦即,连愚笨的人也也不会做错事的设计方法.狭义义:如何设计一个东西西,使错误误绝不不会发发生.广义:如何设计一个东西西,而使错误误发生生的机机会减至至最低低的程程度.制程防防呆进行“防呆呆法””时,有以下4项原则则可供参考:(1)使作业业的动动作轻轻松(2)使作业业不依依赖于于技能能和直直觉(3)使作业业不会会有危危险(4)使作业业不依依赖感感官制程防防呆OK点胶前和点胶後清楚楚区别擋板NG点胶前和点胶後未清楚区别断根原原理制程防防呆断根原理理制程防防呆用二个以上的动作必需共共同或或依序執行才才能完完成工工作.(1)““共同””动作必必须同时执行行来完成例﹕开银行行保险险箱时时,须以客客户钥钥匙与与银行行钥匙匙同时时插入入钥匙匙孔,才能将将保险险箱打打开.保险原理制程防防呆(2)藉“顺序”动作来来完成成例﹕电梯的的门若是没有关好,则不能上上升,下降.(3)藉“交互”动作来来完成例﹕洗衣机机的脱水槽槽,当打开开盖子子后,就自动动切断断电源源使脱脱水槽槽转慢慢停止下下来,以免造造成意意外伤伤害.保险原理制程防防呆双手同同时按,治具才能压压下----保障作作业安安全治具压下保险原原理制程防防呆动脑时时间有三片片木条条,如何将将它们们围成成封闭闭三角角形2cm10cm4cm制程防防呆(5)以“方向”控制的的方式式来完完成.例:超级市市场内内进口口及出出口之之单向栏栅,只能进进不能出出.或只能能出不不能进进.自动原原理制程防防呆藉用检核是是否相相符合合的动动作,来防止止错误误的发发生.(1)依“形状”的不同同来达达成例:个人电电脑与与监视视(monitor)或印表表机之之连接接线用不同同之形状状设计计,使其能能正确确连接接起来来.(2)依“符号”指示来来达成成.(3)依“数学公公式”检核方方式来来完成成相符原原理制程防防呆相符原原理制程防防呆避免工工作的的顺序序或流流程前前后倒倒置,可依编编号进进行排排列,可以减减少错错误的的发生生.(1)以“编号”方式来来完成成.例:流程单单所记记载的的工作作顺序序,依数目目的顺顺序编编排下下去.(2)以“斜线”方式来来完成成.例:许多档档案归归档在在资料料柜内内,每次拿拿出来看之后,再放回回去时,放错了了地方方,可用斜线标标示的的方式式来改改善这这个问问题.順序原原理制程防防呆Question&Answer?9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。13:48:1313:48:1313:4812/29/20221:48:13PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2213:48:1313:48Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。13:48:1313:48:1313:48Thursday,December29,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2213:48:1313:48:13December29,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月20221:48:13下下午午13:48:1312月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月221:48下下午12月-2213:48December29,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2913:48:1313:48:1329December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。1:48:13下下午1:48下下午13:48:1312月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。13:48:1313:48:1313:4812/29/20221:48:13PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2213:48:1313:48Dec-2229-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。13:48:1313:48:1313:48Thursday,December29,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2213:48:1313:48:13December29,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。29十二二月20221:48:13下下午13:48:1312月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月221:48下下午12月-2213:48December29,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/2913:48:1313:48:1329December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。1:48:13下下午午1:48下下