物料管理与仓储管理

物料与仓储管理讲师：刘胜科上海典精企业管理咨询有限公司1

讲师介绍

刘胜科上海典精企管专职资深咨询师ISO9000CRBA注册审核员ISO14000国家注册审核员QS9000审核员北京现代管理学院MBA（工商管理硕士）

魔鬼训练营——“最有影响力的魔王”管理强化——资深讲师2请教大家我公司的产品及工艺流程；刘老师很想认识大家；刘老师很想知道在座的三位的突出优点3物料管理的定义

支持整个物料流程循环从生产原物料的购买和内部控制到过程中工作的规划与控制，直到完成产品之仓储出货和分销的整体管理功能。4物料与仓储管理人员

应有的职责与态度

不断料、不呆料、不囤料减少浪费，减低成本适时供料，以确保生产稳定适量备料，以减少资金积压适质、适价购料，以降低生产成本核实发、收料，以维持料帐正确及正常使用妥为保管材料，确保材料安全5仓储是不是很重要？

生产供应

销售仓储6扔给大家的问题？请描述你的工作担当（或职务描述）7物料及仓储人员须知

主生产计划（生产什么、何时生产）规格或物料清单（怎样生产）库存的有效性（库存什么）未到货的订单（订购什么）确定生产周期（获得各种配件所需时间）8物料与仓储管理的目标

正确计划用料适当存量管理发挥盘点功效保证产品品质强化采购管理发挥储运功能合理处理滞废料更低成本9物料管理规规划图内部环境诊诊断→公司整体策策略←外部环境分分析财务、人事事计划→生生产计划←←设计、行行销计划生产排排程人力资源规规划物物料需求规规划物物料、产能能负荷分析析行销控制采采购与物物料控制生生产控制制管理回馈绩效衡量企业营运需需要之全部部资源10物料与仓储储管理的范范围产能负荷用料基准产销计划用料计划产销计划表用料计划表营业目标储量基准设设定采购期限存量基准设定表11物料与他储储管理的范范围储量基准设设定存量管理理采购管理询议价订购仓位规划收发管理交运管理库存盘点请购控制差异分析调拨管理基准修订进度控制异常处理储运管理滞料管理12ABC库存存管理ABC分析析法源于Pareto定律或或称80/20原理理或重点管管理技术，，材料少则则几十种多多则几千种种，我们无无法在有限限的时间和和精力下面面面俱到，，只要抓到到重要的少少数就可把把物料的成成本控制得得最理想。。（1）5%～10%的部件件代表你成成本的70%～75%，有5%～10%的短短缺额（A类部件））（2）20%的部件件代表你成成本的20%，有20%的短短缺额（B类类部件）（3）70%～75%的部件件代表你成成本的5%～10%，有70%～～75%的的短缺额（（C类部件件）13ABC库存存分类系统统轮廓图A类B类C类类部件数的5~10%总成本70~75%部件数的20%总成本20%部件数的70~75%总成本5~10%14ABC库存存分类系统统轮廓图A类B类C类高成本季度预测每月进行检检查核对最小的库存存量详细的控制制记录每天跟踪检检查每天至每周周发货按一揽子订订购合同发发货根据销售合合同配给最低限度的的过时化中等成本年度预测每季进行检检查核对普通的库存存量控制记录表表示全部的业务情况况一般跟踪检检查每月至每季季发货经济批量订订货在最多/最最少基础上进行控制制可以忽视的的进时化低成本年度预测半年进行一一次检查核核对大量的库存存最少的控制制记录，仅记录订货货量一般跟踪检检查每季至每年年发货经济批量订订货按最小量签签订合同，，用完再订货检检查订货次次数可以忽视的的过时化15ABC库存存管理的执执行与应用用（1）部件件分解，依依年度用量量制柏拉图图，界定ABC类别别（2）对A类部件，，库存量必必须保持在在最少程度度（3）对B类部件，，可将A类类和C类部部件控制特特性结合起来（4）大量量购买C类类部件（5）ABC分类的的变化，将将B类部件件全部取消消16ABC分类类法的优点点（1）使库库存量资金金投入尽可可能少（2）使短短缺额最少少（3）节省省库存脱货货的等待时时间，避免免延迟交货货而影响生产（4）使库库存脱货的的百分比最最小（5）能最最快地补偿偿部件短缺缺情况（6）由于于B类和C类部件的的备用量，，和对A类类部件进行行严格管理和和一揽子合合同订货，，能对突然然的想不到到的需求增增加作出出最好的的反应（7）能能把力量量集中在在采购上上从而降降低成本本（8）简简化薄记记工作，，减少其其费用（9）减减少过时时废弃部部件17扔给大家家的问题题（二））请根据刚刚刚所讲讲的ABC分析析及您的的记忆，，写出我我公司几几种（不不少于20种））原辅材材料的ABC库库存分析析（以供供讨论））18仓储管理理之目的的妥为保管管储存追求合理理成本配合生产产达成经经营目标标追求仓储储效率19仓储管理理的作业业内容入库：进料检检验后，，验收；；分配仓库库位置(先进先先出/变变通性/伸缩性性)保管：库存条条件划分区域域维持质量量出库：先进先先出储量限度度料帐一致致20储运作业业要因分分析图安全措施施运费整理理办公用品品料品标识识盘点作业业点收以旧换新新堆叠方式包装类别别点交备料供料料料位设定定待调拨单据汇总总仓储配置置材料借出出归还待交运一般收料料滞存原因因点交超、短交交处理处理方式式出厂急用品收收料运费整理理废料下脚脚料交运运材料的借借出收回回储存管理理调拨作业业发料作业业仓位规划划滞料管理理交运作业业收料作业业储运作业业21仓位规划划要因分分析图供料方式式械储工具具有效面积积计算公共设施施规划材料特性性仓储总面面积包装类别别材料编号号仓库形态态品名规格格基准库存存单位叠放放量收发频率率进厂日期期供料对象象储存说明明料位设定定及编号号叠放收入入仓储配套套料品标识识料位设定定仓位规划划22收料作业业实务请购单收料单据据待收料点收检查整理付款退货扣款特采公正索赔材料检验验报告核对材料料会计取样送样样合格不合格样品23领料作业业实务依生产排排程填写写领料单单物料通知知核对物料料领回材料开始领料单领料单发料材料库存存领料单领料单领料单领料单生产排程程库存月报报表库存月报报表库存月报报表生产管理理生产产仓储储物料控制制财务务24成品入库库单成品入库库作业实实务生产完成成品生产完成成品通过QC加贴QC卡生产控制制表核对数量量QC卡卡包装/入入库成品入库库单成品库存存卡生产月报报成品入库库单成品入库库单成品入库库单成品入库库单生产产质量管理理仓储储生产控制制财务务25材料退库库作业实实务退料料核对检验验退料缴库库单退料缴库库单退料缴库库单退料缴库库单退料缴库库单收料料材料库存存卡退料缴库库单生产产质量管理理仓储储物料控制制财务务26仓储布置置仓位规划划仓储布置置考虑因因素：七个易（（验收、、进仓、、储存、、工作、、发料、搬搬运、盘盘点）空间之调调配27空间之调调配有效利用用适当的储储存单位位储存方法法先进先出出（FIFO）通道辅助区域域仓位编号号堆放原则则储存原则则作业核查查表28作业核查查表安全方面面库存方面面料帐方面面料帐记录录方面29物料的分分类与编编号目的（电脑化化、效率率、保密密）物料分类类原则（重要性性、经经常性、、功能性性）30功能之区区分主要材料料是产品成成的主要要部分，，如原料料、零件件、组合合件、包包装材料料等。辅助材料料通常为附附属产品品或加工工过程中中所需要要的消耗耗性材料料。31成本区分分直接材料料与产品的的使用量量成正比比，通常常列于BOM中中。间接材料料产品看不不到，而而是间接接的对产产品制造造有帮助助的消耗耗性材料料。32型态区分分素材指原材料料之未加加工材料料成型材如零件、、组合件件等已加加工材料料。33调度区分分※一次次材料※二次次材料34准备方法法区分常备料指大量或或经常性性使用的的物料，，为了控控制成本本或配合合生产之之需使用用的存量量管制方方法，有有计划的的购买。非常备料料量少或非非经常性性使用的的物料，，以生产产计划的的需求来来购买，，也就是是订单订订购的方方法。35常备料的的效果保证生产产不致断断料减少定单单后之材材料购备备时间，，能达快快速生产产之效减少生产产系统上上复杂的的管理利用紧急急订单之之追加利于与供供应商之之协力关关系，并并易于控控制材料料品质连续性或或大量之之订购，，采购成成本可降降低物料管理理单纯化化，控制制容易减少采购购成本及及运输成成本36呆料与废废料之区区别呆料未经使用用的材料料，而失去其其价值者者废料经发挥过过效能后后，所剩存之之材料37呆料与废废料之害害积压资金金增加成本本损失38呆料之发发生进料抽验验生产计划划错误规格设计计变更特性变质质保管欠周周定单变更剩余超量购买39呆料的预防进料验收加强部门联系系标准化变更前，先检检讨存量针对特性管制制特殊储存设备备避免机械性采采购40废料的发生拆解剪裁剩余零头41废料的预防TPM拆下利用剪裁规划（精精确计算）重新加工利用用42盘点作业实务务意义：盘点系指为确确定仓库内或或其他场所内内库存材料、半半成品或成品品之实际数量量，而对其库存量量加以清点。。目的*为确定材材料之库存数数量,并更正正帐料不符之之现象。*为检讨物物料管理之绩绩效，进而从从中加以改进进，例如呆料、废废料之多寡、、物料之保养养与维护，材料之周周转率····等情形，可可籍盘点而加加以认定并谋求求改善之道。。*为计算损损益，企业之之损益多寡与与材料库存有有密切关系。43盘点前准备工工作确定盘点程序序与方法盘点基准日初盘、复盘人人员之选取各项报表或表表格应事先准准备仓库之环境清清理原料卡之确实实结帐44盘点作业计划划基准日盘点对象地点日程表作业流程图报表或表格45盘点作业流程程及说明初点复点财务抽点46盘点后之处理理依据管理绩效效，对分管人人员进行奖惩惩料、帐、管制制卡帐面纠正正不足物料迅速速办理订购呆、废料做迅迅速处理加强5S工作作47盘点常见之缺缺失无盘点计划未举办盘点协协调会存货货堆堆放放零零乱乱，，无无明明显显标标识识物品品分分置置不不同同区区域域，，而而用用一一张张卡卡盘点点时时仍仍出出货货或或生生产产，，无无基基准准