江苏洁净设备管理培训

设备管理——生产部内部培训江苏洁净环境科技有限公司——餐厨车间殷大维目录概念及设备的一生1设备的前期管理2设备的日常管理3设备的资产管理4

设备培训5壹、基本概念设备：

设备通常是指人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等物质资料的总称，它可供长期使用并能在使用中保持原有的物质形态。

设备管理

：有了设备就要进行管理，设备管理就是利用五种资源（要素）——人、财、物、信息、时间对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理，以达到特定的目的。其中人最重要，要以人为本。为了获得设备的最佳经济效益，必须对设备实行全过程的综合管理。从系统工程的整体性原则出发，把设备管理的范围扩展到从设计制造到使用报废的全过程。确立把设备一生作为一个整体来进行综合管理的新概念，这是现代设备管理最基本的管理思想。设备的一生设备管理：是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理（包括备件管理）、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内容。设备的一生制造设计选型购置安装调试验收规划更新报废等检修维护改造使用设备管理贰设备的前期管理

依据企业经营目标及生产需要制定企业设备规划；选择和购置所需设备，必要时组织设计和制造；组织安装和调试即将投入运行的设备。设备的前期管理前期管理BECDA投资规划设计、造型（工艺与设备保证、标准化、配置与价格）招标采购（招投标简介：投资制度、形式、评标）使用初期管理安装调试、交付、验收设备前期管理设备的选型与采购：总的原则：技术上先进、经济上合理，生产上可行，便于维修，安全环保

寿命周期费用：是指设备一生（规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）花费的全部费用，也叫全寿命费用。以寿命周期费用最小为设备采购选用准则。实现设备的经济管理（以较少的费用支出创造更多的产出）在购置设备时，不能只看购置费用的高低，更要注意所购设备使用阶段维持费用的多少，不要因小失大。经济性把设备的选型购置、使用维修两个方面结合起来考虑，既要考虑购置费用，还要考虑使用效果。不能买的便宜，而忽视可靠性、维修性、安全、环保等方面的需求，如果设备的可靠性与维修性差，其结果设备故障多、停机损失大等，最后花钱更多。导致寿命周期费用的急剧增加。这就要求设备使用时要安全可靠，而且易维修、标准化程度要高，这些问题在设计时都要充分考虑。所以，用寿命周期费用的理念来指导设备管理十分重要。设备的前期管理设备的前期管理设备的安装、调试与验收安装：在基础上，找平、灌浆、稳固，使设备精度达到安装规范的要求。调试与验收：清洗、检查、调整、试运转、验收、移交。应由设备的使用部门、管理部门、工艺技术部门协同调试。

设备的前期期管理PS:☆班组长☆设备员☆使用守则则☆操作规程程☆维护保养养规程☆岗位责任任☆岗前培训训☆持证上岗岗☆定人定机机定责正确使用建章健制检查监督设备管理叁设备的日常管理：

对投入运行的设备正确、合理地使用；精心维护保养和及时检修设备，保证设备正常运行；适时改造和更新设备。设备的日常常管理日常管理点检维修保养润滑改造与更新设备的日常常管理点检体系设备的日常常管理定点：确定点检设设备关键部部位，薄弱弱环节定项：确定点检项项目即检查查内容（技技术水平匹匹配，仪器器仪表配套套）定标：确定点检检检查项目的的判定标准准（设备技技术要求、、实践经验验）定周期：确定点检周周期（安全全、耗损、、工艺、负负荷、经经验、可调调）定法：确定点检方方法（解体体,非解体体,停机机,非停机机,五感,仪表）定人：确定点检人人员（按照照不同点检检分类确定定）定表：确定点检表表格定记录：确定点检记记录内容项项目及相关关分析点检准备设备的日常常管理检查：按照点检规规范对设备备的点检部部位进行检检查；记录：将检查结果果记录在案案；处理：检查中间出出现的异常常及时处理理，恢复设设备正常状状态，并将处理结结果记录，，不能处理理的要报告告传达给负负责部门处理；分析：定期分析检检查记录内内容，找出出设备薄弱弱环节或难难以维护部位，提出出改进意见见；改进：组织实施对对设备薄弱弱环节的改改进工作。。点检实施设备的日常常管理定点定标定期定项定人检查记录处理分析改进评价定法点检工作12个环节点检设备的日常常管理三级维护保保养制1、日常维护保保养（日保保）:按设备日日常点检指指引进行保保养保养人：操操作工人要点：班班前检查加加油润滑滑随随手手清洁处理异常班班后维护护真真实实记录坚持不懈周周末养护护保养设备的日常常管理2、一级保养（（一保）保养人：操操作工人（（主）＋维维修工人（（辅）要点：定期计划重重点拆解解清清洗检检查擦拭润滑间间隙调整整紧紧固复复位行为规范记记录检查查保养3、二级保养（（二保）保养人：维维修人员（（主）＋操操作工人（（辅）要点：定期计划系系统检查查校校验仪表表全部润滑修修复缺陷陷调调整精度度损件更换恢恢复公差差消消除泄漏漏认真记录制制订对策策标标准验查查设备的日常常管理保养设备的日常常管理设备磨损曲曲线磨损量磨合正正常磨磨损阶段剧剧烈磨损损阶段磨损阶段T设备磨损曲曲线一台设备在在一生中的的最关键保保养内容有有二点：点检、润滑滑！润滑设备的日常常管理润滑润滑管理是是设备管理理的重要组组成部分，，正确、合合理地润滑滑能够减少少机械磨损损，防止锈锈蚀，保护护设备，延延长使用寿寿命。据统统计，机械械故障有60%由于于润滑不良良引起的，，可见润滑滑的重要性性。1）润滑管理的的任务①建立健健全润滑管管理的规章章制度②坚持好好的规章制制度“五定定”、“三三过滤”五定定---定定点点、、定定质质、、定定量量、、定定期期、、定定人人三过过滤滤---（（好好油油、、废废油油））入入库库、、发发放放登登记记、、加加油油过过滤滤（（防防止止杂杂质质））③配配备备必必要要的的检检测测仪仪器器、、工工具具，，检检查查设设备备润润滑滑状状态态，，解解决决存存在在问问题题。。④治治理理设设备备的的滴滴、、漏漏现现象象⑤合合理理润润滑滑、、按按质质换换油油（（不不同同类类型型油油品品有有不不同同作作用用））⑥推推广广应应用用润润滑滑新新技技术术、、新新材材料料⑦组组织织各各操操作作人人员员润润滑滑专专业业技技术术培培训训⑧做做好好润润滑滑材材料料的的入入库库、、保保管管和和发发放放工工作作⑨编编制制定定期期换换油油计计划划，，并并做做好好废废油油的的回回收收工工作作。。2）换换油油方方式式的的确确定定①定定期期换换油油：：设设备备用用油油量量少少、、开开动动率率高高。。缺点点：：油油质质指指标标合合格格但但换换掉掉了了，，造造成成浪浪费费；；油油质质指标已经经不符合标准还还未换，，造成设设备磨损加大或或故障、、事故②按质质换油：：在油品品状态检检测的基基础上实实施换油油，是比较科科学的做法，既既保护设设备不受受损，又又节约油料。对对人员要要求熟练练。设备的日日常管理理润滑设备的日日常管理理维修方式B.M事后保养养PvM预防保养养P.M生产保养养TPM全员生产产保养PdM预知保养养设备的日日常管理理维修保养事后保养养（B.M）：：设备发生生故障后后停止或或性能显显著劣化后才才修理的方式预防保养养（PvM）：可使设备备不发生生故障从从而延长设备备的寿命命内容：加油、点检、调整、清扫巡回点检检：保养部门门的定期期点检(约1回/月)定期整备备：调整、换油、部件更换换、定期期大修预防修理理：异常发生生后的修修理更新修理理：劣化回复复的修理理生产保养养（P.M）：使设备本本体成本本、维持运转转的保养养费用、设备劣化化损失低低减至最最低生产保养养的方法法：事后保养养预预防保养养改良保养养：改造造设备本本体，以以提高信信赖性及及易维护护性保养预预防：易保养养设备免维护护设备预防保养改良保养保养预防事后保养费用最最低！！设备的的日常常管理理维修保养维护部部门生生产保保养全公司司生产产保养养X机修工工设备的的日常常管理理维修保养全员生生产保保养（（TPM)O全员预预防保保全预知保保养可可以说说是预预防保保养的的发展展以测试试仪器器把握握设备备的状状况，，并以以需要要科学学地实实施处处理预知保保养主主要为为了防防止过过去预预防保保养中中造成成的过过度保保养设备的的日常常管理理维修保养预防保保养日常保保养巡回点点检定期整整备预防修修理更新修修理过多￥￥￥￥￥设备监监测决定合合适频频度低减成成本振动异常压压力劣化防锈防腐蚀蚀预知保保养内容设备的的日常常管理理维修保养设备的的日常常管理理维修保养中缺陷微缺陷大缺陷（故障）明显缺陷潜在缺陷缺陷定定义：：引引起故故障，，品质质等损损失的的设备备方面面的原原因：：大缺陷陷：单单独引引起故故障，，品质质损失失的设设备方方面的的原因因中缺陷陷：两两个或或几个个问题题点相相互作作用，，引起起损失失的设设备方方面的的原因因。微缺陷陷：现现在对对设备备、故故障，，品质质不良良等损损失没没有影影响，，但将将来能能够发发展成成为大大缺陷陷、中中缺陷陷，引引起的的损失失的设设备方方面的的原因因故障来来源于于微缺缺陷→→缺陷陷成长长理论论设备的的日常常管理理维修设备故故障管管理在全面面故障障管理理中占占有重重要地地位，，其内内容主主要有有———故障障的信息管管理、故障分分析、故障处处理、效果评评价、、考核核及信信息反反馈等。设备的的日常常管理理维修设备分分类：：按照设设备发发生故故障后后或停停机修修理时时，对对企业业的生生产、、质量量、成成本、、安全全的影响程程度与与造成成损失失的大大小，把设设备分分成三三类：：A类：：重点点设备备B类：：主要要设备备C类：：一般般设备备重点管管理和和维修修对象象，尽尽可能能实现现状态态监测测维修修CBM以预防防维修修（PM））为主主考虑维维修的的经济济性，，以事事后维维修（（BM）为为主故障信息管理设备的的日常常管理理维修故障因因果图图分析析法（也叫叫鱼骨骨图））查找故故障原原因时时，先先大类类划分分，再再层层层细分分，找找出原原因，，加以以解决决。故障树树是一个个特定定的系系统故故障模模式与与所属属部件件故障障关系系的事事件逻逻辑图图，即即描述故故障结结果与与原因因关系系的逻逻辑图图。故障分析设备的的日常常管理理维修目的是是防止止重复复发生生类似似事故故故障处理设备事事故性性质：：1）、责责任事事故；；2）、质质量事事故；；3）、自自然事事故。。设备事事故要要做到到“四不放放过”：①、事事故原原因不不清楚楚不放放过；；②、责责任不不落实实不放放过；；③、没没有防防范改改进措措施不不放过过；④、措措施未未得到到彻底底的执执行不不放过过PDCA的的含义义：计计划（（Plan）———实实施（（Do）———检检查（Check）———行行动（（Act））。P（计计划））阶段段：掌掌握现现状、、确定定目标标、识识别问问题；；分析析问题题产生生的根根本原原因；；针对对问题题的根根本原原因，，确定定改进进的对对策和和措施施并形形成改改进计计划（（做什什么？？谁负负责？？何时时实施施或完完成？？）。。（““问题题”的的定义义：现现状与与目标标之间间的差差距））D（实实施））阶段段：按按计划划所确确定的的对策策和措措施进进行实实施。。C（检检查））阶段段：检检查计计划执执行的的程度度并确确认所所获得得的结结果。。A（行行动））阶段段：经经过检检查后后，反反省计计划的的实施施状况况，并并采取取适当当的行行动。。当结结果达达到目目标时时，则则对计计划中中所确确定的的对策策和措措施进进行标标准化化（Standardize），，进入入下一一个控控制循循环（（SDCA）；；当结结果未未达到到目标标时，，则应应采取取相应应的对对策（（包括括采取取临时时遏制制措施施，阻阻止不不良后后果继继续恶恶化）），并并进入入下一一个改改善循循环（（PDCA），，在这这个新新的改改善循循环的的计划划（P）阶阶段，，需要要分析析上一一个循循环中中未达达到目目标的的根本本原因因，确确定针针对此此根本本原因因的纠纠正措措施（（CorrectiveAction）），并并制定定新的的行动动计划划（ActionPlan）。设备的日常常管理维修故障评价考核反馈设备的日常常管理更新与改造设备的更新新与改造设备的技术术改造：设备寿命到了，无法法运行，进进行设备的现代代化改装。是针对设备备的无形磨磨损而采取取的局部补补偿的设备备更新方式式。设备更新：：用新型设备备更换原有有的技术落落后或经济济上不合理理的旧设备备。有原型更新和技术更新两种方式。。技术改造注注意：1、风险防范2、充分的的论证3、工艺与与设备保证证（保证质质量）肆、设备的资产产管理1台帐管理不良资产，问题设备、试用设备、工艺改进、提升闲置设备2固定资产动态跟踪1闲置设备、不良资产的封存、保管、报废2固定资产的统筹调配3供应商管理：1解决低价中标有效途径2综合评分机制3提前准备定位、标准产，减少漏洞设备培训以设备质量量保持产品品质量以工作质量量保证设备备质量以培训质量量保证公工工作质量伍、设备备培训设备培训设备操作规规程培训设备结构、、原理、故故障分析、、故障排除除设备安全及及注意事项项使用及维护护的基本守守则：三好、四会会、四项要要求、五项项纪律设备培训设备使用的的“三好””规定：（1）管好好（2）用好好（3）修好好①操作工人人自己使用用的设备及及其附件要要保管好。。②未经领导导批准，不不能任意改改动设备结结构。③非本设备备操作人员员，不准擅擅自使用。。④操作者不不能擅离工工作岗位。。①保证设备备按期修理理，认真做做好一级保保养。②修理前主主动反映设设备情况。。③修好后认认真进行试试车验收。。①严格遵守守设备的操操作规程，，不超负荷荷使用。②不精机粗粗用，大机机小用。③不带病运运转。④不在机身身导轨面上上放置工件件，计量器器具和工具具等。设备培训二、设备使使用的“四四会”规定定：（1）会使使用（2）会保保养（3）会检检查（4）会排排除故障①熟悉设备备结构。②掌握操作作规程，正正确合理地地使用设备备。③熟悉加工工工艺。①保证设备备内外清洁洁。②熟悉掌握握一级保养养内容和要要求。③按润滑点点正确地加加油，保证证滑导面无无锈蚀和碰碰伤。①设备开动动前，会检检查操作机机构、安全全限位是否否灵敏可靠靠，各滑导导面润滑是是否良好。。②设备开动动后，会检检查声音有有无异常，，并能发现现故障隐患患。③设备停工工时，会检检查与加工工工艺有关关的精度，，并能做简简单的调整整。①通过设备备的声响、、温度、运运行情况等等现象，能能及时发现现设备的异异常状态，，并能判断断出异常状状态的部位位及原因。。②根据自己己确切掌握握的技能，，采取适当当的处理措措施；自己己不能解决决的，能迅迅速判断出出来并及时时通知检修修人员协同同处理，排排除故障。。设备培训设备使用的的“四项要要求”：（（1）整齐齐（2）清洁洁（3）润滑滑（4）安全全设备使用的的“五项纪纪律”：（1）凭操操作证使用用设备，遵遵守安全操操作规程；；（2）经常常保持设备备清洁，并并按规定加加油；（3）遵守守交接班制制度；（4）管好好工具附件件，不得遗遗失；（5）发现现故障，立立即停车，，自己不能能处理的应应及时通知知检查。结束语你见，或者者不见我，，我就在那那里，不悲悲不喜。子贡问为仁仁。子曰：：“工欲善善其事，必必先利其器器。居是邦邦也，事事其大夫之之贤者，友友其士之仁仁者。”子贡问怎样样修养仁德德。孔子说说：“工匠匠要做好工工作，必须须先磨快工工具。住在在一个国家家，要侍奉奉大夫中的的贤人，与与士人中的的仁人交朋朋友。”工以利器为为用，人以以贤友为助助——孔安国ThankYou!殷david制作作9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。14:58:0314:58:0314:5812/29/20222:58:03PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2214:58:0314:58Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。14:58:0314:58:0314:58Thursday,December29,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2214:58:0314:58:03December29,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。29十二月月20222:58:03下午14:58:0312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:58下下午12月-2214:58December29,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2914:58:0314:58:0329December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。2:58:03下午2:58下下午14:58:0312月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。14:58:0314:58:0314:5812/29/20222:58:03PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2214:58:0314:58Dec-2229-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。14:58:0314:58:0314:58Thursday,December29,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2214:58:0314:58:03December29,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。29十十二二月20222:58:03下下午14:58:0312月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通