标准作业的推行背景

标准作业标准作业的推行背景标准作业是丰田生产系统三大地基之一目的一：使用必要的、最小数量的作业人员进行生产——省人化；目的二：实现与适时生产有关的各工序的同步化——JIT之同期化；目的三：把在制品的“标准手持量”限制在必要的最小数量——标准手持；标准作业的根本目的目的一：明确安全的、低成本的生产优良产品所必须的制造方法。目的二：将标准作业作为改善的工具使用---没有标准（没有正常、异常的区分）的地方就没有改善；发现MUDA。标准作业的直接目的标准作业推行的目的作业标准:作业标准是对作业者的作业要求，它是根据工艺图纸、安全规则、环境要求等制定的必要作业内容、使用什么工具和要达到的目标，强调的是作业的过程和结果。标准作业：标准作业是在现有条件下，以人的动作为中心，对人、机、物、法、环进行最有效地组合，这种组合的产物就是标准作业。

标准作业与作业标准的区别

作业标准是每个作业者进行作业的基本行动准则；标准作业是满足作业标准的要求。标准作业是行为动作，作业标准是管理要求。标准作业的必要条件为了建立起标准作业我们对标准作业的特性应有些了解:1、在作业中，能够反复的实施作业的动作或作业的程序的这种流程，可以建立标准作业。

车间生产作业；检验作业；物流作业都能建立标准作业。2、在机械设备以及生产线的运行中，不能有太多故障事情发生：机械设备经常发生故障，就会产生长时间的停止运做，要实施反复的同样作业，就很困难。3、部品件送货不及时也会产生长时间的停止运做,也产生大量的浪费。标准作业的相关名词节拍时间（T.T-TaktTime）

：所谓T.T，是指应该用多长的时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值。它是由市场销售情况决定的，与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数无关。是单件流中的概念,是“按客户需求的速度生产产品”。

作业循环时间（C.T—CycleTime）：指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难的、最快的一个循环的实际作业时间（包括步行时间，但不包括空手等待时间）。必须是可以连续作业的最短时间，每数次循环发生一次的监测、换刀、处理空箱等作业的时间，不纳入CT计算。如果生产线里存在同时生产2件或同一工序里使用两台设备时，按每生产2件作为一个循环，然后注明一个循环生产2件。标准时间（S.T-StandardTime）：是指工人完成一个产品或者一个工序所需要的标准时间。标准中间在库/标准手持：按照标准作业规定的作业顺序进行操作时，为了能够反复以相同的顺序、动作操作生产而在工序内持有的最少限度的待加工品。（入料口和成品货箱的在库不属于标准手持）T.T=1天的工作时间（定时）1天的必需生产量C.T是一个循环实际作业时间；T.T是根据一日的需求量计算出来的单件时间。

C.T与生产线的实际生产周期、设备生产能力有关；T.T与实际生产周期、设备生产能力、作业者人数无关。

C.T小于T.T时，作业者有空手等待的现象；C.T大于T.T时，就会发生作业延迟。C.T与T.T的关系最佳的理想状态为C.T等于T.T，这是我们追求的目标。C.T与T.T的关系C.T小于T.T的案例等待的浪费C.T与T.T的关系C.T大于T.T的案例动作的浪费C.T与T.T的关系工序序能能力力：：各工工序序在在加加工工零零件件时时的的生生产产能能力力。。即即各各工工序序（（设设备备））进进行行生生产产时时，，考考虑虑到到手手动动作作业业时时间间、、设设备备的的加加工工时时间间、、更更换换刀刀具具的的时时间间，，单单班班所所能能加加工工的的最最大大数数量量。。标准准作作业业组组合合表表明确确各各工工序序的的手手工工作作业业时时间间及及步步行行时时间间，，用用于于考考察察T.T内一一个个作作业业者者能能够够承承担担的的工工序序的的范范围围是是多多大大。。标准准作作业业表表用图图表表示示每每个个作作业业者者的的作作业业范范围围，，应应填填入入标标准准作作业业的的三三要要素素及及检检查查品品质质和和注注意意安安全全等等记记号号。。加工能力=1天的运转时间（定时）完成时间/件+交换刀具时间/件标准准作作业业的的相相关关名名词词１．．生产产节节拍拍２．．作业业顺顺序序３．．标准准手手持持完成品原料

①②③④⑤⑥作业顺序标准持有量生产节拍标准准作作业业的的三三要要素素T.T=1天的运转时间（定时）1天的必需生产量生产一件产品应该使用的时间值。发动机生产线的例子条件：☆月需求5000台☆定时运转8H×2班（480分-休息时间20分）×2班

5000台÷20工作日=220秒T.T的计算例标准准作作业业的的三三要要素素生产产节节拍拍-T.T作业业者者能能够够效效率率最最好好的的生生产产合合格格品品的的生生产产操操作作顺顺序序这里里需需要要区区别别““工工序序顺顺序序””和和““作作业业顺顺序序””。。工序顺顺序是是工艺艺文件件上规规定的的产品品加工工先后后顺序序。作业顺顺序是是作业业者的的生产产操作作顺序序，明明确各各种以以人为为中心心的作作业因因素细细节，，脚站站的位位置、、手及及上肢肢的动动作、、工件件、物物料、、工具具的摆摆放方方法、、弯腰腰、转转身、、步行行的动动作等等(应作相相关动动作分分析研研究)在组装装作业业中，，例如如设定定到甚甚至于于1个螺丝的的安装装顺序序，然然后重重复的的操作作｡(要求作作业人人员必必须遵遵守)作业顺顺序标准作作业的的三要要素完成品粗材①④⑤⑦⑭⑬⑩⑪⑨⑫⑮⑧⑥③②完成品粗材⑤⑥⑦⑧⑨⑩②①③④作业顺顺序良良好的的例子子与不不尽人人意的的例子子标准作作业的的三要要素标准手手持是是指按按照作作业顺顺序进进行作作业时时，为为了能能够反反复以以相同同的顺顺序、、动作作作业业而在在工序序内持持有的的最小小限度度的在在制品品。入入料口口、成成品货货店上上的库库存不不算标标准手手持。。标准手手持包包括生生产线线内设设备上上正在在加工工的零零件数数量和和工序序间滑滑道规规定保保持的的零件件个数数。标准手手持数数量也也包括括为了了品质质检查查必须须保留留放置置的在在制品品，或或因为为工艺艺加工工要求求等待待一段段时间间的在在制品品。如如：在在制品品加工工后高高温微微量变变形、、涂层层未干干等无无法马马上进进行下下序作作业的的等待待在制制品，，为了了让产产品恢恢复正正常加加工状状态而而必须须存放放的几几个在在制品品都算算入标标准手手持数数量。。标准手手持的的计算算基本本原则则——顺流0，逆流流1；手动动0，自1标准手手持标准作作业的的三要要素（注））标准持持有量量以作作业开开始的的时间间来判判断。。１．标准持有量的原则区分①工程顺序

（工程的进度）②有无机械自动加工数量条件顺方向作业有自动加工０个０个１个１个ａｂｃｄ逆方向作业无自动加工２．由各个条件组合的标准持有量条件顺方向作业逆方向作业有自动加工０个０个１个１个ａｂｃｄ机械单位的标准持有量按键ＡＢＣＤａｂｄ有自动加工顺方向作业逆方向作业０个１个１个０个１个０个２个１个标准持有量无自动加工ｃ无自动加工标准作作业的的三要要素如何制制定标标准作作业？？如何制制定标标准作作业？？制定标标准作作业首首先要要明确确标准准作业业的三三要素素，然然后利利用科科学的的统计计分析析工具具，《工程作作业能能力表表》、《标准作作业票票》、《标准作作业组组合票票》、《山积表表》等手段段分析析组合合，最最终输输出规规范指指导现现场员员工作作业的的标准准作业业文件件——标准作作业《要素要要领书书》。在丰田田生产产方式式（TPS）中，，还制制定了了相应应的的的标准准化改改善道道具，，以此此来计计量并并发现现生产产中人人、设设备的的不均均衡点点和浪浪费点点，从从而实实施不不断的的改善善，提提高生生产效效率，，具体体如下下：工程作作业能能力表表：是是表示示在各各个工工序加加工产产品时时工程程作业业生产产能力力的统统计表表格。。是制制作标标准作作业组组合票票的主主要工工艺数数据统统计表表之一一。它它通过过手工工作业业时间间、机机器自自动送送给时时间、、刀具具交换换时间间的记记入，，能明明确整整个工工序加加工中中的瓶瓶颈作作业工工程。。如果果要建建立标标准作作业，，首先先要按按产品品加工工工序序要求求分别别将各各加工工部件件的生生产能能力数数据统统计到到工程程作业业能力力表中中。标准作作业票票：是是反映映工序序内每每个作作业者者真实实作业业状态态的统统计表表格，，除了了需要要记入入标准准作业业的三三要素素之外外，还还要记记入品品质检检查，，安全全注意意等加加工特特性，，制成成后张张贴在在现场场的相相应作作业处处，作作为基基层管管理者者目视视管理理的工工具。。标准准作业业票是是实施施现场场标准准作业业的基基础，，还是是判断断异常常与正正常作作业的的基准准，更更是进进行工工序有有效改改善的的主要要道具具之一一。如何制制定标标准作作业？？如何制制定标标准作作业？？标准作作业组组合票票：是是以节节拍时时间为为基准准，组组合物物料、、设备备、场场地、、人的的动作作，决决定每每一作作业者者承担担怎样样的工工作范范围及及工作作量、、按标标准的的作业业顺序序合理理科学学的安安排使使用工工具、、检具具、料料架、、场地地等一一切有有效的的生产产资源源的管管理表表格，，也是是有效效实现现一人人多机机即人人机组组合作作业的的主要要管理理表格格之一一；山积表表：用用于把把作业业顺序序中表表示出出来的的各类类型的的主要要作业业名称称与主主要作作业时时间累累加起起来，，是维维持、、管理理整个个加工工工序序主要要作业业内容容的目目视化化管理理工具具，也也是均均衡整整个加加工生生产流流程实实现作作业量量平准准化的的主要要目视视管理理工具具之一一；作业要领领书、标标准作业业书：是指导导现场作作业员工工按照标标准作业业顺序、、作业时时间开展展作业时时，必须须遵守的的事项和和切实执执行的标标准化文文件。如何制定定标准作作业？如何制定定标准作作业？作业要领领书、标标准作业业书是将设备备操作，，换模、、刀具辅辅料交换换、加工工程序切切换等，，按生产产线别的的生产数数量折合合出的1人份的标标准作业业内容。。依据科科学的统统计、计计算方法法，制定定出能够够正确，，快速、、容易，，并且在在确保安安全、品品质的前前提下明明确规定定作业顺顺序、节节拍时间间及决定定加工成成败要素素的标准准作业文文件，也也是诸多多标准作作业统计计道具：：《工程作业业能力表表》、《标准作业业票》、《标准作业业组合票票》、《山积表》有效支撑撑下的产产物。作业要领领书、标标准作业业书贯穿每个个加工作作业的每每一工序序步骤，，其中明明确了具具体应遵遵守的作作业时间间、顺序序、要点点、目标标等，规规定了执执行该标标准作业业的关键键点（注注意点）），为了了容易理理解，通通常加入入照片、、示意图图等直观观图例，，以求详详细记录录现场作作业，推推进标准准作业的的目的。。积木图T·TC·T1C·T5C·T3C·T2C·T4改善先让我们们来看一一个制做做积木拼拼图的例例子：1、首先要根根据市场场的需要要确定制制做多大大的积木木拼图（根据需需要产量量设定节节拍时间间）。2、其次要测测定每块块积木的的形状和和尺寸（工程能能力表））：A，对大于于需要积积木拼图图（节拍拍时间））的积木木（瓶颈颈工序））要改善善，B，对积木木之间的的缝隙（（浪费））要修正正（改善善）。3、然后要找找出最容容易（品品质保证证）最有有效（减减少浪费费）的顺顺序和方方法拼图图（作业组组合表））拼图效果果应无缝缝隙和空空缺（无无浪费））、无多多余边角角（T.T=C.T)否则应重重拼(训练)或修正。。4、最后要把把定好的的拼图顺顺序(作业顺序序)要点(安全、品品质等)做成说明明图表(标准作业业票)放在拼图图地点(悬挂在工工位)并由老师师（组长长）对孩孩子们（（操作者者）进行行培训(训练)。5、由老师（（组长））指导孩孩子们（（操作者者）严格遵守守规则（（标准作作业）。。如何制定定标准作作业？程序程序内容1现场观测时间，确定实际CT2制作工序能力表，确定单位产品的完成时间3制作标准作业组合表，确定标准作业顺序4确定在制品的标准持有量5制作标准作业表标准作业业的制定定程序在最初没没有标准准作业的的情况下下，首先先要参照照原有的的方式把把作业固固定下来来，使作作业者能能够进行行反复的的循环作作业，然然后再按按照上述述步骤进进行。时间观测的步骤标准作业业的制定定程序1、先观察察，初步步掌握现现场实际际作业顺顺序、作作业方法法，确定定观测位位置，决决定作业业项目。。2、把作业业项目填填写在观观测纸上上（观测测点是读读表瞬间间）。3、观测时时间★中中途不能能停表，，将各项项作业结结束时的的秒表指指针数字字如实填填写在时时间观测测纸上。。★观测测次数必必须在10次左右。。★例外外的作业业内容、、时间在在其发生生时逐一一记录。。4、求出每每个循环环的时间间（观测测完成后后进行整整理计算算）。5、决定C.T（在10次循环中中时间中中取平均均值（扣扣除最大大、最小小的值））。6、求出各各项作业业的时间间（用时时间观测测纸上一一行数值值减下一一行数值值计算而而得）。。7、决定各各项作业业的时间间（根据据决定的的C.T，决定作作业项的的时间，，作业项项时间和和应与C.T一致间观测纸纸上，边看作作业边记住观观测点。除了算出C.T外，要掌握每每个C.T的偏差及其原原因。掌握几个C.T发生一次的付付带时间（例例如：处理空空箱、交换刀刀具、检查品品质等）及换换夹具的时间间。观测时间的结结果如图所示示，分成4个项目T.T①C.T②偏差=最大循环时间与C.T的差③付带作业（换算成1个循环时间的）④换夹具时间（换算成1个循环时间的）时间观测的注注意事项标准作业的制制定程序所谓的标准时时间，就是指指在正常条件下，一位受过过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，，完成一定的的质和量的工工作所需的时时间。在规定的环境境条件下按照规定的作作业方法使用规定的设设备、治工具具由受过训练的的作业人员在不受外在不不良影响的条条件下达成一定的质质量要求合格适当、训训练有素的操操作者在标准状态下下标准时间的定定义标准时间的计计算方法标准时间=正常时间+(正常时间×宽放百分数)=正常时间×(1+宽放率)例如，某一单单元观测时间间为0.8min，评比为110％，宽放为5％，则正常时时间为0.88min，标准时间为为0.924min标准时间的构构成评比因素观察时间私事宽放疲劳宽放程序宽放特别宽放宽放的定义1、操作过程中，，作业人员的疲疲劳，需休息，以资资恢复。2、满足操作人员员的个人需要要。3、领班之作业指指示或外人干干扰。4、工作准备与清清扫。5、操作时之机器器干扰。6、材料不良。以上等因个人人私务，疲劳劳或暂停工作作所给予的时时间称之。宽放的种类：：1、生理宽放：因操作人员领领生理需要或或为操作人员员工作书市所所给予的时间；如饮水，如厕厕，擦汗，…视工作环境而而定。2、疲劳宽放：作业员为恢复复疲劳所要的的休息时间。。标准时间的形形成3、作业迟延宽放放：作业员在施工工期间，非由由于本身能力力所可控制而而发生无可避避免之非工作作时间,所增列之时间间，如：清扫清理理，工作指示示，外人干扰扰，材料不良良，作业人员偶尔尔停顿。4、特殊宽放a.管理宽放：如如开会。b平衡宽放：生产线多人配配因个人效率率不同而给予予宽放时间。。(建议不加宽宽放)c.小批量宽放放：是生产批量量大小而给给予之宽放放。(建议不要算算)标准时间的的形成世界性的宽宽放标准联合国国际际劳工标准准局固定宽放介介于9%~11%项目

男

女私事宽放5%7%基本疲劳宽放4%4%标准时间试试算某工位同时时加工2个产产品品测量量六六次次作作业业时时间间为为:35,37,36,40,38,36,宽放放为为5%问:平均均每每个个产产品品的的作作业业时时间间是是多多少少？？标准准时时间间=正常常时时间间×(1+宽放放率率)=[(35+37+36+40+38+36)÷÷6÷÷2]××(1+5%)=19.4s标准准工工时时的的立立场场是““基基准准””而而不不是是真真正正执执行行的的要要求求.例如如:依标标准准工工时时100%效率率水水平平,实际际执执行行情情形形可可能能视视实实况况以以90%为目目标标.只要要方方法法与与科科学学化化基基准准不不变变,则标标准准工工时时不不变变.合理理化化的的先先决决条条件件拒绝绝替替不不正正确确的的工工作作方方法法建建立立标标准准工工时时.先做做好好方方法法改改善善,在进进行行工工时时测测定定分分析析.ㄧ但但工工作作方方法法改改变变,地籍籍重重新新测测订订标标准准工工时时.标准准工工时时是是不不可可以以随随意意进进行行变变更更的的.标准准工工时时建建立立的的方方法法加工能力= 1班的运转时间（定时）

完成时间/件+交换刀具时间/件作用用：是在在有有机机械械设设备备的的工工程程中中所所用用的的，，表中中填填入入手手工工作作业业时时间间、、机机械械的的自自动动传传送送时时间间以以及及交交换换刀刀具具的的时时间间等等，，可可以以清清楚楚的的看看出出该该工工序序中中拖拖后后腿腿的的是是机机械械还还是是手手工工操操作作，，成成为为改改善善活活动动的的突突破破口口。。说明：工序能力力是核算算生产线线各道工工序加工工过程中中，考虑虑到手动动作业时时间、设设备的加加工时间间、更换换刀具的的时间，，单班所所能加工工的最大大数量。。加工能力力是与人人的因素素、设备备的能力力、刀具具的换刀刀频次等等因素相相关联的的.标准作业业的制定定程序工序能力力表标准作业业的制定定程序作用：考考察标准准作业中中每个作作业者承承担的作作业范围围。组长长、工艺艺人员可可以利用用这张表表来分析析每一个个操作者者的工作作量以及及对工作作的熟练练程度和和技术水水平等问问题，以以便作为为如何加加强改善善的参考考。说明：制制定的前前提条件件是现场场测量出出C.T和已经核核算出T.T。标准作业业组合票票的填写写步骤步骤内容说明1在作业时间的时间轴上用红色笔画上T.T时间值的线。2估计一个人承担的作业范围从工序能力表的手动合计栏中的时间值将步行时间也加进去，与T.T比较，来估计作业者的作业范围。3按步骤2估计的作业范围，在作业组合票中的作业内容栏中将手工作业的内容逐项填写上。4在时间栏里填写上手动作业时间、设备自动加工时间和步行时间，数据从时间观测表传记而来。5决定作业内容，手动作业用实线、设备自动加工时间用点划线、步行时间用波折线在时间轴上依次画出。6检查作业组合的可行性，决定作业顺序标准作业业组合表表标准作业业的制定定程序标准作业业组合票票-举例标准作业业的制定定程序要求：应将标准准作业票票挂在生生产线旁旁最明显显的地方方。原则上一一人一张张作用：成为各作作业者遵遵守作业业的准则则。起到监督督人员目目视管理理的检查查表的作作用。上级人员员评价现现场监督督人员能能力的依依据。因因为标标准作业业票应该该在不断断的改善善后也在在不断的的修订，，一成不不变的标标准作业业票说明明现场没没有进行行改善。。标准作业业票标准作业业的制定定程序标准作业业表标准作业业的制定定程序要素山积积表用于于确定生生产线各各工位的的要素作作业时间间,在广告牌牌上以搭搭积木的的方式对对全班的的工作内内容进行行要素拆拆解和重重新排列列,以发现操操作中存存在的浪浪费,并予以消消除,同时确定定最简单单、科学学、的操操作顺序序.要素山积积表标准作业业的制定定程序山积图的的应用操作者时间ABCDT.T=140″时间操作者ABCT.T=180″图例某车车间某条条线在某某产量下下的节拍拍时间140″″，各工位位循环时时间100-160″存在的主主要问题题：1.作业顺序序不合理理，行走走时间较较长，拿拿工件不不方便。。2.作业量不不均衡，，空手等等待。3.B工位操作作者作业业不熟练练，不能能满足节节拍要求求。4.训练工作作不到位位，多能能工少，，不适应应岗位和和作业内内容的变变化。5.作业标准准重点不不清,一层不变变，指导导性差。。图例为产产量减小小，节拍拍时间180″″经标准作作业组合合和作业业训练增增加了A、B、C三个操作者的的循环时间间和作业业内容，，D操作者可可从事其其它工作作。生产产线处于于有节奏奏感的工工作状态态。较好的例例子：装焊车车间（二二、三廂廂）在没没有要人人的情况况下，为为了满足足生产和和前、后后工程的的需要02年3月由二班班制变成成三班制制，03年1月由三班班制变成成四班制制。并输输出30余人支援援其它工工程。但但后期的的培训工工作、管管理及分分配政策策没有到到位，使使品质出出现了一一些波动动。ECRS分析时的的“ECRS”四大原则则1）取消（（Eliminate)取消为改改善的最最佳效果果，如取取消不必必要的工工序、操操作、动动作，这这是不需需要投资资的一种种改进，，是改进进的最高高原则。。2）合并（（Combine)对于无法法取消而而又必要要者，看看是否能能合并，，以达到到省时简简化目的的。如合合并一些些工序或或动作，，或由多多人于不不同地点点从事的的不同操操作，改改为由一一人或一一台设备备完成。。3）重排（（Rearrange)经过取消消、合并并后，可可再根据据“何人人、何处处、何时时”三提提问进行行重排，，使其能能有最佳佳的顺序序、除去去重复、、办事有有序。4）简化（（Simple)经过取消消、合并并、重排排后的必必要工作作，就可可考虑能能否采用用最简单单的方法法及设备备，以节节省人力力、时间间及费用用。生产线平平衡率计计算各个工位位作业时时间生产线平平衡率=----------------------x100%总人数×瓶颈时间间其中：工作总时时间：各各个工位位时间累累积求和和瓶颈工位位：人均耗时时最多的的工位“负”瓶瓶颈工位位：人均耗时时最少的的工位生产线平平衡率计计算步骤骤统计工位位数量，，作业员员数量。。确定工位位作业时时间：测测量每个个作业员员的作业业时间，，计算平平均数，，即为工工位作业业时间；；根据工工位人数数，计算算该工位位的平均均多久产产出一个个产品，，即为人人均耗时时。找出人均均耗时最最多的工工位，即即瓶颈工工位。每个工位位作业时时间累加加，求工工作总工工时，为为分子。。总人数×瓶颈时間間，为分母母。291812157010203040节拍时间工人工人工人工人工人工人ABCDEF10生产线平平衡010203040节拍时间间工人工人工人工人工人工人ABCDEF生产线平平衡2918157101224s《作业要领领书》记载作业业人员作作业时应应该特别别注意的的事项，，规定机机床操作作、刀具具更换、、零件加加工、装装配等作作业顺序序，按工工序记入入要领书书里。为了让作作业人员员全面理理解标准准作业，，为作业业人员编编写《作业要领领书》、《标准作业业书》是非常重重要的。。《标准作业业书》是作业指指导人员员对作业业人员准准确地知知道标准准作业的的说明书书。按照照作业顺顺序明确确表示出出每条生生产线于于生产数数量相适适应的一一人一份份的作业业内容和和安全、、质量的的要点。。作业要领领书与标标准作业业书作业要领领书与标标准作业业书作业要领领书与标标准作业业书训练和教教育对作业人人员的训训练和教教育绝对对是身为为主任、、组长的的重大责责任。而而训练的的目的就就是为了了应对生生产线上上各种变变动的对对应能力力。例如：人人员请假假、设备备产生故故障、品品质问题题等而必必须根据据生产计计划加以以变动时时，如果果作业人人员没有有事前接接受训练练的话，，将很难难适应这这种改变变而导致致作业品品质的降降低。谢谢谢！9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。2022/12/292022/12/29Thursday,December29,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。2022/12/292022/12/292022/12/2912/29/20222:42:55PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。2022/12/292022/12/292022/12/29Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。2022/12/292022/12/292022/12/29Thursday,December29,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。2022/12/292022/12/292022/12/292022/12/2912/29/202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月20222022/12/292022/12/292022/12/2915、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222022/12/292022/12/292022/12/2912/29/202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/292022/12/2929December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。2022/12/292022/12/292022/12/292022/12/299、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。2022/12/292022/12/29Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。2022/12/292022/12/292022/12/2912/29/