库存管理培训教材 四

库存管理

存货多已不再是财富的象征，存货少却是世界级企业的标志！仓储管理>库存管理仓储管理是对整个仓库，包括仓库员工及其它一切仓库财产进行管理。仓储管理分人员管理和物料管理，包括储位，区域，自动化设备，劳动力等库存管理的核心是对货物本身的管理合理的库存保有量23库存管理库存管理(InventoryManagement)库存管理的意义和目标库存管理是根据外部对库存的要求、企业订购的特点、预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于订货方法、订货数量以及订货时间。库存管理的目的；在于保持存货量与订购次数的均衡。一方面维持适当的库存；另一方面也能合理的运用资金，以提高效率和利润。

库存管理的总目标是以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。

库存的逆作用1．库存造成资金积压，引起资金周转困难2．潜在投资利润的损失3．由于库存物品价值变化，造成利润降低4．影响新产品的市场5．增加了储存成本6．降低了物料搬运的效率库存的作用1．使企业获得规模经济2．平衡需求和供给3．防止不确定性造成的波动4．在整个供应链中起着缓冲器的作用7库存管理的难点库存管理决策何时补充订货？订货量为多少？8库存管理的主要内容1，库存成本2，库存管理系统类型3，库存管理的优先问题--ABC分类系统91.1ConceptofInventory库存的概念库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。和仓储比较：

仓储是物流专业的术语，表示储藏商品，供出口或转运到外埠。

10库存与占用按经济用途分类：商品库存制造业库存-原材料-产成品-部件-外构件-在制品按库存物品所所处状态分类类：静态库存和动动态库存静态库存：指指长期或暂时时处于储存的的状态的库库存，这是人人们一般意义义上认识的库库存概念动态库存：即即广义的库存存还包括处于于制造加工状状态或运输状状况的库存。。1112InventoryCosts库存的成本Holding(orcarrying)costs.持有成本Costsforarrangingspecificequipmentsetups,handling,insurance,etc.Storagecosts.存储成本Costsforstorage.Orderingcosts.订货成本Costsofsomeoneplacinganorder,etc.Shortagecosts.缺货成本Costsofcancelinganorder,etc.13InventorySystem库存管理系统统Aninventorysystemisthesetofpoliciesandcontrolsthatmonitorlevelsofinventoryanddetermineswhatlevelsshouldbemaintained,whenstockshouldbereplenished,andhowlargeordersshouldbe.库存管理系统统是一系列决决策，包括：：监视库存水水平、决定持持有库存水平平、何时补充充库存以及补补充量大小。。14库存管理系统统的基本模型型定量订货模型型（经济批量量EOQ和Q模型）定期订货模型型（定期系统统、定期盘点点系统、固定定订货间隔期期系统及R模模型）定量、定期订订货系统比较较1.5定量订货模型型BasicFixed-OrderQuantityModelandReorderPointBehaviorR=ReorderpointQ=EconomicorderquantityL=LeadtimeLLQQQRTimeNumberofunitsonhand1.YoureceiveanorderquantityQ.2.Yourstartusingthemupovertime.3.WhenyoureachdowntoalevelofinventoryofR,youplaceyournextQsizedorder.4.Thecyclethenrepeats.定量控制系统统（连续观测测系统）连续不断的观观测库存余量量的变化，当当库存余量下下降到某一特特定数值时就就提出订货，，经过一段时时间后订货到到达补充库存存。如下图示示。在这个模型中中需先确定订订货点R和订货量QR=日需求量•订货提前期=q•LQ采用经济订货货批量计算库存总费用=库存物品价格格+订货费用+平均库存保管管费用TC=P•N+A•N/Q+1/2••Q•c由此可求出TC最小时的经济济订货批量Q*保险库存R时间库存量LLQ定量库存控制模型19静态模型假设设a.每一周周期中，需求求是确定的b.提前期期(LeadTime)不变c.每件产产品价格不变变（与批量(LotSize)无无关）d.每次订订货费不变e.库存费费(HoldingCost)与与库存量的成成本成正比f.所有的的需求在新的的订货到达时时都要被满足足（拖欠在新新订货到达时时解决）g.产品的的需求是独立立的，与其他他产品的需求求无直接关系系CostMinimizationGoalOrderingCostsHoldingCostsOrderQuantity(Q)COSTAnnualCostofItems(DC)TotalCostQOPTByaddingtheitem,holding,andorderingcoststogether,wedeterminethetotalcostcurve,whichinturnisusedtofindtheQoptinventoryorderpointthatminimizestotalcostsBasicFixed-OrderQuantity(EOQ)ModelFormulaTotalAnnual=CostAnnualPurchaseCostAnnualOrderingCostAnnualHoldingCost++TC=TotalannualcostD=DemandC=CostperunitQ=OrderquantityS=CostofplacinganorderorsetupcostR=ReorderpointL=LeadtimeH=AnnualholdingandstoragecostperunitofinventoryDerivingtheEOQUsingcalculus,wetakethefirstderivativeofthetotalcostfunctionwithrespecttoQ,andsetthederivative(slope)equaltozero,solvingfortheoptimized(costminimized)valueofQoptWealsoneedareorderpointtotelluswhentoplaceanorder经济订订货批批量EOQ模型经济订订购批批量就就是通通过平平衡采采购进进货成成本和和保管管仓储储成本本，确确定一一个最最佳的的订货货数量量来实实现最最低总总库存存成本本的方方法。。经济济订货货批量量模型型需要要和订订货、、到货货的间间隔时时间等等条件件是否否处于于确定定状态态下，，可分分为确确定条条件下下的经经济订订货批批量模模型和和不确确定性性条件件下的的经济济订购购批量量模型型。EOQ＝EOQExample(1)ProblemData年总需需求量量AnnualDemand=1,000units日平均均需求求量Daysperyearconsideredinaveragedailydemand=1000/365每次订订货成成本Costtoplaceanorder=$10单位产产品年年库存存维持持成本本Holdingcostperunitperyear=$2.50提前期期Leadtime=7days单价Costperunit=$15Giventheinformationbelow,whataretheEOQandreorderpoint?EOQExample(1)SolutionInsummary,youplaceanoptimalorderof90units.Inthecourseofusingtheunitstomeetdemand,whenyouonlyhave20unitsleft,placethenextorderof90units.80/20法则则1879年，，意意大大利利经经济济学学家家帕帕雷雷托托经经过过研研究究人人口口和和收收入入分分配配问问题题时时发发现现，，总总收收入入的的大大部部分分由由占占人人口口总总数数量量的的少少部部分分的的人人控控制制，，而而大大多多数数的的人人的的收收入入只只占占总总收收入入的的一一小小部部分分，，即即所所谓谓的的““关关键键的的少少数数和和次次要要的的多多数数””。。也也就就是是说说多多数数的的价价值值往往往往属属于于少少数数人人的的。。库存存品品种种数数量量管管理理一、、物物资资编编码码二、、ABC分分类类80/20法则则1879年，，意意大大利利经经济济学学家家帕帕雷雷托托经经过过研研究究人人口口和和收收入入分分配配问问题题时时发发现现，，总总收收入入的的大大部部分分由由占占人人口口总总数数量量的的少少部部分分的的人人控控制制，，而而大大多多数数的的人人的的收收入入只只占占总总收收入入的的一一小小部部分分，，即即所所谓谓的的““关关键键的的少少数数和和次次要要的的多多数数””。。也也就就是是说说多多数数的的价价值值往往往往属属于于少少数数人人的的。。ABC库存存分分类类管管理理法法对于于一一个个企企业业来来讲讲，，一一般般其其库库存存物物料料、、成成品品种种类类繁繁多多，，不不同同品品种种价价格格各各异异，，库库存存数数量量和和价价值值也也不不尽尽相相同同。。有的的物物资资品品种种不不多多但但价价值值很很大大，，而而有有的的物物资资品品种种很很多多但但价价值值不不高高，，由由于于企企业业的的资资源源有有限限，，因因此此对对所所有有的的库库存存品品种种都都给给予予相相同同程程度度的的重重视视和和管管理理是是不不太太现现实实的的。。为了使有有限的时时间、资资金、人人力、物物力等企企业资源源能得到到更为有有效的利利用，应应该对库库存物资资进行分分类，将将管理的的重点放放在重要要的物资资上，进进行分类类管理和和控制。。ABC库存分类类管理法法A类物资种种类数占占全部库库存物资资总数的的20%左右，而而其需求求量或价价值却占占全部物物资总需需求量或或价值的的70～80%左右；B类物资品品种数量量一般占占有总数数的10～15%左右，其其需求量量或价值值大致也也为总需需求量或或价值的的15～20%左右；C类物资品品种一般般占全部部物资总总数的70%左右，而而需求量量或价值值只占10%左右。ABC分分类管理理关键的少少数和次次要的多多数1.分类类标准标准不唯唯一金额考虑物资资重要性性2.ABC分类类步骤选定统计计期，收收集数据据：每种种的销售售量、单单价、销销售金额额比较靠近近当前销售比较较正常（（处于正正常情况况）。制作ABC分分析卡按销售额额由大到到小排出出各个品品种序列列，然后后计算各各品种的的销售金金额占总总销售金金额的百百分比，，按上述述顺序计计算销售售额的累累计百分分比把占销售售总额累累计70％左右右的各种种物资作作为A类类；占余余下的累累计20％左右右的各种种物资分分为B类类；余下下分为C类。绘制ABC分析析表、ABC分分析图算例：ABC分分析表ABC分分析表3.ABC分类类管理原原则A类勤进货，，与供应应商勤联联系勤发货，，与用户户勤联系系低安全库库存常盘点C类较高库存存盘点周期期长B类应用说明明品种及其其累计百百分比资金及其其累计百百分比10012345678910（100%）20406080•ABCA类：占库库存资金金的约70-75%，品种占总总数的约约20%。B类：占库库存资金金的约15-20%，品种占总总数的约约30%。C类：占库库存资金金的约5-10%，品种占总总数的约约50%。对A类库存采采取重点点管理，，定期、、定量控控制。对C类库存采采取粗略略管理，，进行定定期控制制。B类库存管管理与控控制方法法介于A类和C类之间。。ABC三三类物质质的区分分步骤先计算每每种库存存物质在在一定期期间，例例如一年年内的供供应金额额。按供应金金额大小小顺序，，排出其其品种序序列。供供应金额额最大的的品种为为顺序的的第一位位，以此此类推。。然后再再计算各各品种的的供应金金额占总总金额的的百分比比。按供应金金额大小小的品种种序列计计算供应应额的累累计百分分比。例如：某某公司以以供应金金额排列列的物质质类别表表该公司的的ABC分类表表作业:某生产超超快4兆兆芯片的的硅芯片片有限公公司每年年持有10种存存货品种种。下面面所示的的是其库库存品种种、它们们的年需需求量、、单位成成本，求求年度占占用资金金量以及及每种库库存品种种占全部部库存品品种的ABC分分类。45ABC分分类的运运用A类物资资：应施施以尽可可能紧的的控制，，包括最最完整、、精确的的记录，，最高的的作业优优先权，，高层管管理人员员经常检检查，小小心精确确地确定定订货量量和订货货点，紧紧密的跟跟踪措施施以使库库存时间间最短。。B类物资资：正常常的控制制，包括括做记录录和固定定时间的的检查；；只有有在紧急急情况下下，才赋赋予较高高的优先先权；可可按经济济批量定定货。C类物资资：简简单的的控制制，如如设立立简单单的记记录或或不设设立记记录，，可通通过半半年或或一年年一次次的盘盘存来来补充充大量量的库库存，，给予予最低低的优优先作作业次次序等等。46供应商商管理理库存存（VendorManagedInventory，VMI）是一一种在在用户户和供供应商商之间间的合合作性性策略略，以以对对双方方来说说都是是最低低的成成本优优化产产品的的可获获性，，在一一个相相互同同意的的目标标框架架下由由供应应商管管理库库存，，这样样的目目标框框架被被经常常性监监督和和修正正以产产生一一种连连续改改进的的环境境。合作精精神（（合作作性原原则））使双方方成本本最小小（互互惠原原则））框架协协议（（目标标一致致性原原则））连续改改进原原则供应商商管理理库存存9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。21:06:0221:06:0221:0612/28/20229:06:02PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2221:06:0221:06Dec-2228-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。21:06:0221:06:0221:06Wednesday,December28,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2221:06:0221:06:02December28,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。28十二月月20229:06:02下午21:06:0212月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月229:06下下午午12月月-2221:06December28,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2821:06:0221:06:0228December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。9:06:02下午午9:06下午午21:06:0212月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。21:06:0221:06:0221:0612/28/20229:06:02PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2221:06:0221:06Dec-2228-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。21:06:0221:06:0221:06Wednesday,December28,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:06:0221:06:02December28,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。28十二二月20229:06:02下下午21:06:0212月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月229:06下午午12月-2221:06December28,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/2821:06:0221:06:0228December202217、空山新雨后后，天气晚