库存管理一三

供应链库存策略荷兰MSM商学院MBA中国管理科学学会高级会员上海市企业管理咨询协会资深顾问香港利发集团公司董事执行总经理香港光华管理学院特聘高级培训师国家注册供应链物流采购咨询顾问浙江大学上海交通大学特邀培训师GlobalEducationCenter(GuangDong)培训顾问本讲义已经由北京大学出版社出版中国企业联合会培训中心指定教材中华全国工商业联合会教育培训中心指定教材北京时代光华教育发展有限公司经销课程VCD胡松评编著主讲供应链物流采购讲义胡松评版权所有，侵权必究胡松评先生著名培训师供应链实战专家Bettertopicsformorepeople

输入“胡松评”搜索前言：库存是资产还是万恶之源?第一讲:库存源于销售计划第二讲:库存源于生产计划第三讲:库存源于采购方式第四讲:库存受制于销售物流第五讲:需求拉动的库存策略第六讲:库存分类重点管理第七讲:库存关键绩效量化胡松评版权所有，侵权必究前言:库存是什么?是资产还是万恶之源?胡松评版权所有，侵权必究前言：库存是资产还是万恶之源?(1)挑战零库存极限(2)库存在企业总流程中的战略地位(3)库存与销售采购生产财务储运之间的团队合作胡松评版权所有，侵权必究(1)挑战零库存极限

库存是管理的结果。过剩或短缺是种失控。库存失控不该是对变化的无奈，而是挑战零库存极限的动力。－胡松评胡松评版权所有，侵权必究胡松评编著主讲供应链物流采购讲义(2)库存在企业总流程中的战略地位销售分销物流应收款经营决策生产库存采购应付帐质量保证设备更新固定资产财务成本控制人力资源客户管理研发MRP闭环MRPMRPIIERP

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CIMS胡松评版权所有，侵权必究(3)库存与采购/生产/销售/财务/储运的关系胡松评版权所有，侵权必究第一讲：库存源于销售预测胡松评版权所有，侵权必究第一讲：库存源于销售预测1.1五大定性预测方法1.2六大定量预测方法1.3二十四种库存预测方法简介胡松评版权所有，侵权必究1.1五五大大定定性性预预测测方方法法A,一般般预预测测法法:一一线线销销售售员员预预测测,逐逐级级上上报报分分析析;B,市场场调调研研法法:问问卷卷/面面谈谈/电电话话收收集集数数据据,适适合合R&D;C,小组组共共识识法法:高高级级经经理理/销销售售经经理理/顾顾客客代代表表头头脑脑风风暴暴;D,历史史类类比比法法:类类似似产产品品历历史史销销售售数数据据类类比比,适适合合R&D;E,德尔尔菲菲法法:专专家家问问答答收收集集汇汇总总,闭闭环环重重复复。。胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究1.2六六大大定定量量预预测测方方法法A,指数数平平滑滑法法B,季节节性性预预测测C,简单单平平均均法法D,加权权平平均均法法E,简单单移移动动平平均均法法F,加权权移移动动平平均均法法胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究六大大定定量量预预测测方方法法之之一一：：指数数平平滑滑法法新一一期期预预测测值值=上上期期预预测测值值+常常数数0.1(上上期期实实际际需需求求-上上期期预预测测值值)月份需求量观察值0.1指数平滑值13000228793000331212988428652955528672896胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究六大大定定量量预预测测方方法法之之二二：：季节节性性预预测测假设设下下年年度度需需求求预预测测值值为为830,那那么么:第1季季度度的的需需求求预预测测值值=830X448/2090=830X21.43%=178第1季季度度的的需需求求预预测测值值=830X810/2090=830X38.76%=322第1季季度度的的需需求求预预测测值值=830X550/2090=830X26.32%=218第1季季度度的的需需求求预预测测值值=830X282/2090=830X13.49%=112时段第一年第二年第三年3年总和占全年%第1季度12514018344821.43第2季度27024529581038.76第3季度18617419055026.32第4季度849610228213.49总计6656557702090100.00胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究六大大定定量量预预测测方方法法之之三三：：简单单平平均均法法第四四周周的的预预测测值值=(140+156+184)/3=160周次实际需求量1140215631844胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究六大大定定量量预预测测方方法法之之四四：：加权权平平均均法法周次实际需求量权重11401/621562/231843/64第四四周周的的预预测测值值=1/6X140+2/6X156+3/6X184=167胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究六大大定定量量预预测测方方法法之之五五：：简单单移移动动平平均均法法月份实际销量三个月均数四个月均数12022132342421.3352522.6722.0062724.0023.25胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究库存存的的平平均均移移动动预预测测方方法法月度销量历史数据合计均量下月预测误差％116021503175485161.64168160493164.3161.66.45165150508169.3164.30.76170175503167.6169.30.7胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究六大大定定量量预预测测方方法法之之六六：：加权权移移动动平平均均法法月份实际销量三个月的加权移动平均预测值1202213234241/6X20+2/6X21+3/6X23=21.8352523.1762724.33胡松评版版权所有有，侵权权必究1.3二十四种种库存预预测方法法简介1/8方法简介预测期1,德尔菲法Delphi通过问卷询问一组专家，对一份问卷的回答用来制作下一份问卷。这样专家之间信息共享，最后科学决策，避免迷信跟风某些权威(Bandwagoneffect).中长期2,市场调查Marketresearch系统地、正式地、有意识地对真正的市场展开调查，检验假设条件。中长期3,小组意见法

PanelConsensus因预测会受到社会各种不确定因素的影响，不能反映真实情况，征求一线经理人的意见可很好地弥补专家的预测。中长期胡松评版版权所有有，侵权权必究二十四种种库存预预测方法法简介2/8方法简介预测期4,销售人员预测法Salesforceestimates因为销售人员最接近客户，他们能很好地预测客户的真正需求。中短期5,意想预测法Visionaryforecast

主观猜测、想象，个人见解、判断，一般情况下，此法缺乏科学性。中长期6,历史类比法historicalanalysis对新产品的导入期和成长期做历史对比性分析，据此对相似模式作出预测。中长期胡松评版版权所有有，侵权权必究二十四种种库存预预测方法法简介3/8方法简介预测期7,移动平均法movingaverage时间序列上移动平均的每一点都是一系列连续点的算术平均数或加权平均数，选择若干数据点以消除季节性等影响。短期8,指数平滑法Exponentialsmoothing

类似于移动平均法，只是对更近期的点给予更大的权数，来调整季节等不确定。短期9,博克斯詹金斯法Box-Jenkins

通过计算机建成自回归的、综合的移动平均模型，调整季节性和趋势性权重。中短期胡松评版版权所有有，侵权权必究二十四种种库存预预测方法法简介4/8方法简介预测期10,时间序列分解法Timeseriesdecomposition将时间序列分解成季节性、趋势性和规律性因素等方法。在判断转折点时非常有用，是中期（3-12个月）预测的好方法。中短期11,趋势映射法Trendprojection用数学方程拟合趋势曲线，考虑如下几个变形：斜率、多项式、对数等。中短期12,集中预测法Focusforecasting

在未来的三个月内，通过计算机模拟测试几个简单的决策方法，看哪个更精确。中期胡松评版版权所有有，侵权权必究二十四种种库存预预测方法法简介5/8方法简介预测期13,谱分析法Spectraanalysis将时间序列分解为几个基本成分，称作谱，以几何的正玄余玄曲线来代表，重新组合写出数学表达式，用来预测。中短期14,回归模型Regressionmodel通过计算机统计将需求与其他变量或解释变量联系在一起，用回归模型来预测。中短期15,计量经济模型Econometricmodel

是一组相互依赖的回归方程组，比普通的回归方程更好地解释因果，能更好地预测转折点。中短期胡松评版版权所有有，侵权权必究二十四种种库存预预测方法法简介6/8方法简介预测期16,购买意向和预期调查intention-to-buyanti-cipationsurveys对普通公众调查决定购买意向，但可能会得到错误的反馈信息，因此应不断加以跟踪校正。中期17,投入产出模型input-outputmodel该模型研究：为得到特定的产品需要什么样的投入，需要哪些额外的细节信息。中期18,经济投入产出模型economicinput-outputmodel经济投入产出模型＝计量经济模型＋投入产出模型。后者为前者提供长期趋势。中期胡松评版版权所有有，侵权权必究二十四种种库存预预测方法法简介7/8方法简介预测期19,先导性指标法Leadingindicators利用一个或多个先行变量做预测，这些变量与需要估计的变量系统相关。中短期20,生命周期分析Life-cycleanalysis根据S曲线分析，预测新产品的增长，在不同阶段，产品可分别被创新者、早期接受者等人们所接受。中长期21,适应性过滤法Adaptivefiltering是实际产出和估计产出加权之和地导数，通过系统的变化反映出数据模式的变化。中短期胡松评版版权所有有，侵权权必究二十四种种库存预预测方法法简介8/8方法简介预测期22,动态模拟Dynamicsimulation利用计算机模拟不同时间最终产品销售情况，对分拨和供给渠道不同点需求的影响。需求由ss/pp/采购政策表示出来。中短期23,精确反应法accurateresponse推迟那些最难预测的产品的决策，直到接到市场的最新信息后再决策，以更准确地协调供求。短期24,神经网络法neutralnetworks该模型可以学习新数据，对不连贯的时间序列，该模型比其他时间序列模型预测得更准确。短期胡松评版版权所有有，侵权权必究第二讲：：库存源于于生产计计划胡松评版版权所有有，侵权权必究第二讲：：库存源于于生产计计划2.1综综合生生产计划划2.2主主生产计计划2.3三三大主要要生产计计划模式式2.4生生产流流程再造造实例分分析胡松评版版权所有有，侵权权必究2.1综综合生产产计划APPAggregateProductionPlanning根据现有有生产能能力和需需求预测测,对企企业未来来一时间间段内的的产品品品种/数数量/劳劳动力水水平/库库存投资资作出决决策性的的描述.1月2月3月A产品产量2000台3000台4000台B产品产量6000台6000台6000台总工时(分钟)340034003750胡松评版版权所有有，侵权权必究2.2主主生产产计划MPSMasterProductionSchedule确定每个个具体最最终产品品在每个个具体时时间段内内的生产产数量.1月2月3月周次123456789101112A1型产量320320480480640640A2型产量300300300300450450450450600600600600A3型产量8080120120160160月产量200030004000胡松评版版权所有有，侵权权必究2.3三三大主主要生产产计划模模式A,订单拉动动型生产产计划/MTOB,预测推动动型生产产计划/MTSC,订单和预预测混合合型生产产计划胡松评版版权所有有，侵权权必究A,订单拉动动型生产产计划示示意图计划模式式：MTO多品种少批量个别生产产胡松评版版权所有有，侵权权必究订单拉动动型生产产计划作作业流程程图接受订单订单审核自制外协总装按订单配送胡松评版版权所有有，侵权权必究B,预测推动动型生产产计划示示意图计划模式式：MTS少品种多批量连续生产产胡松评版版权所有有，侵权权必究预测推动动型生产产计划作作业流程程图销售预测生产计划自制外协总装销售配送胡松评版版权所有有，侵权权必究C,订单和预预测混合合型生产产计划特特征这种生产产计划主主要针对对的是规规格个性性化、品品种多样样化、交交期要求求短的产产品，在在订单拉拉动型生生产计划划的基础础上，将将共同的的零配件件、半成成品、原原材料进进行预估估生产。。其作业流流程图如如下：生产计划库存数据据销售订单快速出货货胡松评版版权所有有，侵权权必究订单和预预测混合合型生产产计划示示意图计划模式式：MTO＋＋MTS品种批量适中批次生产产胡松评版版权所有有，侵权权必究贝纳通/班尼顿（Benetton)生产流程程重组传统生产产流程：：重重组后后的生产产流程：：产品策划划款款式策策划丝上色织织布布织布剪剪裁剪裁颜颜色策划划缝制布布上上色销售销销售2.4生产流程程再造实实例分析析胡松评版版权所有有，侵权权必究影响生产产计划顺顺利实施施的两大大障碍1)影响响生产计计划顺利利实施的的两大障障碍是：：A,物料品质质B,物料交期期2)清除除障碍的的解决方方法：A,物料品质质控制九九大原则则B,确保物料料交期的的六大措措施胡松评版版权所有有，侵权权必究A,物料品质质控制九九大原则则①设定定物料品品控目标标为“零零投诉””；②树立立“品质质控制就就是品质质经营””的理念念；③以ISO9000为基础构构筑物料料品控系系统；④将物物料品控控对象扩扩展到物物、人和和法的““三管管齐下””；⑤将““PDCA持续改进进”的方方式应用用于物料料品控活活动；⑥让每每个参与与者都明明白并牢牢记：物物料品控控是每个个人的事事；⑦让全全员真正正意识到到：物料料品控是是企业生生存的关关键；⑧将品品质经营营和成本本经营、、交期经经营组成成“三位位一体””；⑨让物物料品控控专职人人员成为为新产品品、新技技术开发发成员。。胡松评版版权所有有，侵权权必究B,确保物料料交期的的六大措措施①分批批生产，，首次的的批量(Lot)可少些，，以确保保周期；；②根据据生产进进度表（（如甘特特图GanntChart)早期发现现；③巡视视生产现现场，调调查将要要延误的的货品及及其解决决方案；；④设定定标准交交货期并并任命交交货期管管理的具具体负责责人；⑤确认供供应商有足足够能力按按期交货（（不超实际际能力）；；⑥确认生生产计划与与供应商的的足够沟通通与计划的的一致性。。胡松评版权权所有，侵侵权必究生产计划的的两大子计计划1)生产量量计划：生产量＝计计划生产量量（订单量量－库存量量）/（（1-不良良品量）x合格率2)生产日日程计划：：第1工位第第2工位第第3工工位第第4工位位第第5工位第第6工位负荷工时100120110130125130能力工时85120100140120135差异工时－－150－－10＋＋10－－15＋＋5胡松评版权权所有，侵侵权必究生产计划决决策的信息息来源1,市场场需求信息息（用户订订单、需求求预测等计计划的驱动动）；2,制造造资源信息息（生产能能力；机械械设备等约约束条件））；3,供应应链各相关关节点企业业的库存、、生产、采采购、储运运、包装、、交货、财财务等与生生产计划有有关的信息息。总之，生产产计划的信信息是上述述三大信息息源的集成成，并通过过增加信息息共享与信信息交流来来协调控制制生产的进进度，即通通过生产计计划的制定定与实施来来建立生产产信息的跟跟踪机制，，一个适合合供应链集集成化管理理要求的生生产计划控控制模式，，并不断提提高生产计计划的可操操作性。胡松评版权权所有，侵侵权必究“滚动生生产计划””RPS?（RollingProductionSchedule)灵活地有弹弹性地安排排生产计划划，使企业能在在适应市场场需求的同同时，保持生产的的稳定和均均衡。插单飞单提前MRP的基本原理理市场需求预预测客客户订订单其其他需需求MPS主生产计划划在途库存MRP生产物料需需求计划在在库库库存BOM采购计划/清单外购自自制胡松评版权权所有，侵侵权必究BOM结构图电子挂钟独独立需求求件相关需求件件机芯1件钟钟盘1件件种种框1件电电池池1件长针1件短短针1件妙妙针1件盘盘面1件采采塑120克铝材8克铝铝材6克铝铝材6克盘盘体1件字字模1件件白塑200克膜膜0.5克胡松评版权权所有，侵侵权必究BOM简化化模式AB2D1E2C1D2D1E1胡松评版权权所有，侵侵权必究MRP的库存解决决方法1/4客户要求第第六周供应应100件件A产品，该企企业各类物物品的库存存量，生产产和订货提提前如下表表所示，其其中B和C是该企业自自行加工的的零部件，，D和E为外购件。。求：企业采购供供应部应在在什么时间间提出既满满足客户对对A产品的要求求，又使企企业各种物物品的库存存达到最低低限度0。。解：通过如如下两份MRP报表来运算算：产品、零部件和外购件ABCDE库存量/件30180110200300生产和订购提前期21111胡松评版权权所有，侵侵权必究MRP的库存解决决方法2/4MRP采购案例分分析物品周12345678910A需量100200A存量303030303000000A收到70200A生产70200B需量140400B存量18018018040404040000B收到360B生产360C需量360C存量11101101101101101100000胡松评版权权所有，侵侵权必究MRP的库存解决决方法3/4MRP采购案例分分析物品周12345678910C收到250C生产250D需量70250720200D存量200200200130130D收到120720200D生产120720200E需量140250400E存量300300300160160E收到90400E生产9040胡松评版权权所有，侵侵权必究MRP的库存解决决方法4/4结论：第五周采购购120件件D和90件E第六周采购购720件件D第七周采购购200件件D和400件件E胡松评版权权所有，侵侵权必究生产周期的的90%是是物流时间间供应商送料生产岛2生产岛1成品仓库总装车间配送入库厂内原料仓库入库发/领/退退料厂内半成品仓库入库出库出库胡松评版权权所有，侵侵权必究物料直送工工位供应商送料生产岛1生产岛2生产岛ｎRDC胡松评版权权所有，侵侵权必究看板生产：：在制品零零库存看板生产流流程图零部件加工工工序零零部件件组装工序序总总装配工工序原材料供应应商第一道工序第二道工序第三道工序加工看板加工看板取货货看看板板顾客需求拉拉动生产胡松评版权权所有，侵侵权必究第三讲：库存源于采采购方式胡松评版权权所有，侵侵权必究第三讲：库存源于采采购方式3.1寄寄售方式3.2代代管方式3.3保保税仓库胡松评版权权所有，侵侵权必究什么是寄售售零库存？？把需方厂房房或仓库内内部分场地地以租金或或免费方式式租给供方方，作为供供方的仓库库，这时，，需方的库库存为零。。供方的库库存也有了了定向的销销售。该仓仓库里的库库存可由需需方或供方方管理。需方可随意意到仓库里里取货，领领取后将单单据交给供供方，并定定期付款。。胡松评版权权所有，侵侵权必究为什么要实实施寄售零零库存？◆双赢赢；◆缩短短采购周期期；◆缩短短生产周期期。胡松评版权权所有，侵侵权必究在什么情况况下最有必必要实施寄寄售零库存存？◆非标标件；◆紧缺缺料；◆远距距离。胡松评版权权所有，侵侵权必究采用寄售零零库存时应应特别注意意哪些问题题？◆零缺陷；；◆单证操作作；◆联合合盘点。胡松评版权权所有，侵侵权必究案例1，日日本日新公公司寄售零零库存由日本新力力公司首次次启用，并并被命名为为“自来水水仓库”。。其基本观观念是由供供应厂商负负担库存。。新力公司司所采购的的电线、小小螺丝、顶顶阻器等标标准件，与与特定的供供应商订立立购买合同同，将供应应商使用的的库存空间间无偿出借借，并代管管理。这样样，供应商商在负担库库存的同时时免去了管管理成本.现在，已与与越来越多多的公司采采用这种双双赢的方法法。松下电电器公司也也应用的很很成功。胡松评版权权所有，侵侵权必究案例2，日日本藤泽公公司寄售零零库存1/2日本精工藤藤泽公司则则将此法发发展成为““专柜库存存”。将本本公司的工工具室分散散管理的材材料和零件件统一集中中到一个仓仓库中，并并设立了NSK专卖店，使使其成为材材料供应中中心，从而而获得如下下优势：1）将供应应厂商的6000多多种材料和和零件预先先寄存在本本公司内的的“专卖店店”中，用用多少物品品就付多少少货款；胡松评版权权所有，侵侵权必究案例2，日日本藤泽公公司寄售零零库存1/22）因为所所有的工具具室都取消消了，使生生产的操作作空间大大大扩增，提提高了库存存资金的利利用率和固固定资产的的投资回报报率；3）由于每每月一次按按量付款，，库存记帐帐、品质验验收等日常常事务性的的许多繁杂杂工作都大大大减少了了；4）由于是是订立了3个月或6个月一次次的意向采采购协议，，从而有效效简化了购购买手续。。胡松评版权权所有，侵侵权必究课堂问题您公司采用用了寄售零零库存方式式了吗？你们碰到了了哪些困难难？胡松评版权权所有，侵侵权必究什么是供应应商管理用用户库存？？VendorManagedInventory.由供应商来来管理用户户制定的库库存;库存存放在在供应商的的仓库里,随用随随送.胡松评版权权所有，侵侵权必究为什么要实实施供应商商管理用户户库存？供应商有了了定向销售售;同时用户也也实现了零零库存.胡松评版权权所有，侵侵权必究在什么情况况下最有必要实施施供应商管管理用户库库存？◆供应应商与用户户相邻时；；◆供应应商在用户户附近联合合库存时.胡松评版权权所有，侵侵权必究采用供应商商管理用户户库存时应特别注意意哪些问题题？驻厂质量检检验;驻厂沟通用用量信息.胡松评版权权所有，侵侵权必究课堂问题您公司采用用了VMI了吗？你们碰到了了哪些困难难？胡松评版权权所有，侵侵权必究什么是保税仓仓库保税仓库是为为适应国际贸贸易中的时间间和空间差异异的需要而设设置的特殊库库区。保税仓库除了了减免关税外外，还提供便便利的储运条条件，以吸引引外商货物的的保税储存。。货物存入保税税仓库时（在在中国虽需海海关登记）仍仍被看作处于于境外，出库库时才被当作作进口货物。。胡松评版权所所有，侵权必必究保税仓库的作作用保税仓库避免免了过去各家家企业各自进进口原材料所所造成的积压压和浪费。通过保税仓库库可以在原材材料国际市场场价格较低时时购入，以降降低进口成本本。货物可以在保保税仓库内进进行来料加工工，来件装配配，经海关重重点抽查和核核销后复出。。胡松评版权所所有，侵权必必究保税仓库的两两大主要类型型１，公共保税税仓库面向公众，任任何想利用保保税仓库存储储海关监管货货物的人，经经办理海关手手续后，均有有权使用。２，专用保税税仓库经海关批准后后，自己建立立的自管自用用性质的保税税仓库，库内内仅存本企业业经营的保税税货物。胡松评版权所所有，侵权必必究货物存入保税税仓的四大程程序１，填写保税报关关单：申请货物保保税者写明有有关履行法律律法规规定的的义务和承诺诺，及提货时时计税需要的的一些详细情情况。２，在报关单上签签名：货主本人／／经授权代理理人。３，接受海关检验验：对货物取样样／加封，保保证在脱离海海关监管后仍仍能对其辨认认。４，接受海关登记记：存储期内连连续记录有关关情况。胡松评版权所所有，侵权必必究保税仓内储存存三大规定１，允许的搬动：可对散装进进行新包装；；可通过填写写专门报关单单将所有权转转让给第三方方；可转仓保保管（需办理理另一类保税税仓要求的手手续）。２，货物灭失处理理：数量／质量量与原货物不不符时或禁止止进口的货物物应补税；未未按期复运出出口者，海关关有权予以销销毁；人力不不可抗灭失者者，免交关税税。３，存储有有效期期规定定：公共共保税税仓三三年，，专用用保税税仓一一年。。胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究提出保保税仓仓两大大规定定１，货货物从从保税税仓提提出，，可看看作从从国外外直接接进口口；若投入入国内内市场场，应应按出出库之之日货货物的的名称称和重重量征征税。。其税税率按按货物物正式式报关关单登登记之之日实实施的的税率率征税税。２，超超期储储存超超过一一个月月，海海关有有权公公开拍拍卖所所存货货物，，并在在所得得款中中扣除除应交交税款款，剩剩余部部分存存入专专门的的保管管机构构。胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究第四讲讲：库存受受制于于销售售物流流胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究第四讲讲：库存受受制于于销售售物流流4.1区区域配配送流流程分分析4.2应应将RDC设于何何处4.3联联合库库存饼饼图分分析胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究供应商1制造商商地区配送中心联合库存批发商商供应商2连锁店店代理商商专卖店店店中店店直销厅厅4.1区域域配送送胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究4.2应将将RDC设于何何处？？胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究4.2应将将RDC设于何何处？？胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究4.2应将将RDC设于何何处？？4.3联联合库库存饼饼图分分析胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究第五讲讲：需求拉拉动的的库存存策略略胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究第五讲讲：需求拉拉动的的库存存策略略5.1销销售点点1数数据分分析5.2销销售点点2数数据分分析5.3销销售点点3数数据分分析5.4生生产采采购部部门汇汇总数数据分分析胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究5.1销售售点1数据据分析析周次12345678总需求求数5050607080706050已定期期接收收数500预计现现有库库存302252192122542472412362352已计划划订货货数500胡松评版版权所有有，侵权权必究5.2销销售点2数据分分析周次12345678总需求数数115115120120125125125120已定期接接收数800预计现有有库存905790670550425300175855220已计划订订货数800胡松评版版权所有有，侵权权必究5.3销销售点3数据分分析周次12345678总需求数数2025152030251530已定期接接收数150预计现有有库存120958060180155140110140已计划订订货数150胡松评版版权所有有，侵权权必究5.4生生产采购购部门汇汇总数据据分析周次12345678总需求数数006500080000已定期接接收数预计现有有库存125012501250600600600200020002000主计划接接收数2200主计划订订货点2200胡松评版版权所有有，侵权权必究第六讲：：库存分类类重点管管理胡松评版版权所有有，侵权权必究第六讲：：库存分类类重点管管理6.1库库存分分类依据据6.2库库存价价值数据据分析6.3库库存控控制流程程分析6.4库库存精精确度保保证:盘盘点胡松评版版权所有有，侵权权必究6.1库库存ABC分类五大大依据1，价值值；２，缺货货后果；；３，供应应不确定定性；４，过期期或变质质的风险险；５，使用用频率／／需求程程度。胡松评版版权所有有，侵权权必究库存ABC实例一个汽车车服务站站库存ＡＡＢＣ分分类及其其补货政政策一览览表库存类别具体库存物品库存控制策略Ａ汽油每周补货一次Ｂ轮胎／蓄电池／润滑油液压传动油每两周补货一次Ｃ阀门杆／挡风屏用雨刷／水箱盖／软管盖／风扇皮带／汽油添加剂／打光蜡每月补货一次胡松评版版权所有有，侵权权必究课堂作业业:请请各位学学员根据据自己的的实际情情况,按按上述述库存ABC分类五大大依据,给自自己的库库存进行行分类.胡松评版版权所有有，侵权权必究6.2库库存价值值数据分分析表1：出入入结余入库出出库库结结余月日数数量累累计月月日数数量累累计3.16565653.31580803.42020603.620100803.63050503.7106040胡松评版版权所有有，侵权权必究库存价值值数据分分析表2:移移动平均均入库出出库结结余日数量量单价金金额数数量单价价金额数数量量单价金金额120102002010200210101001010100310151502012.525041012.51251012.5125520204003017.5525胡松评版版权所有有，侵权权必究库存价值值数据分分析表3:先先进先出出入库出出库结结余日数量量单价金金额数数量单价价金额数数量量单价金金额120102002010200210101001010100310151502012.5250410101001015150520204003018.3550胡松评版版权所有有，侵权权必究库存价值值数据分分析表4:后后进先出出入库出出库结结余日数量量单价金金额数数量单价价金额数数量量单价金金额120102002010200210101001010100310151502012.5250410151501010100520204003016.7500胡松评版版权所有有，侵权权必究库存价值值数据分分析表5:总总平均法法入库出出库结结余日数量量单价金金额数数量单价价金额数数量量单价金金额1201020020210103101515020410105202040030合计501575020153003015450胡松评版版权所有有，侵权权必究6.3库库存控控制流程程1/2市场调研研1销售计划划需求预测测生产计划划采购计划划配送计划划256MM34顾客满意意78APCD胡松评版版权所有有，侵权权必究库存控制制流程2/2代理商库库存日报报表店中店库库存日报报表专卖店库库存日报报表生产计划划采购计划划MM生产计划划配送计划划加工厂库库存日报报表胡松评版版权所有有，侵权权必究PDCA的持续改改进更高水平平更高水平平原有库存存管理水水平APCDAPCDAPCD胡松评版版权所有有，侵权权必究6.4库库存精精确度保保证:盘盘点方法法胡松评版版权所有有，侵权权必究盘点作业业流程准备日期培训理仓方法原因处理检讨胡松评版版权所有有，侵权权必究怎样持续续改进盘盘点效率率▲本次盘盘点最主主要问题题是什么么？▲造成这这些问题题的根源源是什么么？▲这这些些问问题题是是否否已已得得到到彻彻底底解解决决？？▲本本次次盘盘点点能能给给下下次次提提供供哪哪些些经经验验？？▲应应怎怎样样并并何何时时进进行行盘盘点点规规程程的的修修进进？？胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究盘点点标标签签表表胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究盘点点汇汇总总表表胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究盘点点不不良良品品一一览览表表胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究制造造业业盘盘点点数数据据分分析析单品品盘盘点点表表组组装装件件B盘点点表表组组装装件件C盘点点表表产产品品A盘点点表表品名名实实数数品品名名标标准准量量实实数数品品名名标标准准量量实实数数品品名名标标准准量量实实数数（1））5（（1））22（（3））11B21（2））2（（2））21（（4））32C12（3））6（（5））42（4））1（5））3A产成成品品（5））x4组装装件件Cx1组装装件件Bx2（1））x2（2））x2（3））x1（4））x3机加加工工车车间间部件件装装配配车车间间总装装配配车车间间胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究第七七讲讲：：库存存关关键键绩绩效效量量化化胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究第七七讲讲：：库存存关关键键绩绩效效量量化化7.1库库存存周周转转率率7.2及及时时发发货货率率7.3帐卡卡物相符率7.4运输输质量保证率率胡松评版权所所有，侵权必必究库存九大KPI之一:ITO库存周转率=年销售额/年均库存胡松评版权所所有，侵权必必究库存九大KPI之二:RPD及时发货率=实际及时出库库的数量/要求及时出库库的数量X100%胡松评版权所所有，侵权必必究库存九大KPI之三:帐帐卡物相符率率=(1-帐卡物物不符项数/库存物品总项项数)X100%胡松评版权所所有，侵权必必究库存九大KPI之四:月月均库存量=月初库存量+月末库存量量/2胡松评版权所所有，侵权必必究库存九大KPI之五:年年均库存量=各月平均库存存量之和/12胡松评版权所所有，侵权必必究库存九大KPI之六:库库存物品数量量完好率=计划期内保管管后完好物品品总量/计划期内入库库保管的物品品总量X100%胡松评版权所所有，侵权必必究库存九大KPI之七:库库存物品质量量完好率=计划期内保管管后完好物品品总值/计划期内入库库保管的物品品总值X100%胡松评版权所所有，侵权必必究库存九大KPI之八:仓仓库有效面/容积利用率率=仓库内实际使使用面/容积积/仓库内有效面面/容积X100%胡松评版权所所有，侵权必必究库存九大KPI之九:库存物品运输输质量保证率率=无质量事故的的出库量/总出库量X100%胡松评版权所所有，侵权必必究讲师简介：供应链物流与与采购专业著著名培训师胡胡松评先生◆近20年在在外企担任采采购、生产、、储运经理、、速递总经理理、跨国集团团物流与采购购总监、集团团高级副总裁裁等职务；近近六年应邀在在京沪穗深沈沈新培训，风风格为财富500强在华华企业普遍认认可。◆驻厂培训过过诺基亚手机机、飞利浦照照明、索尼彩彩电、马士基基物流、青岛岛啤酒、达能能饼干、中国国移动、舒适适刀片、华纳纳轴承、东方方化工、太原原钢铁、报喜喜鸟西服、奥奥康皮鞋、一一休童装、震震旦家具、汇汇源果汁、马马可尼通讯设设备、中天光光缆、捷安特特自行车、斯斯威特克电力力、泰科电子子，SVA等百余家企业业。其公开课课学员来自：：GM、GE、、IBM、摩托罗拉、3M、松下、三星、、日立、肯德德基、中外运运、上海家化化、宝钢、利利乐、靳羽西西、华东制药药等千余家企企业。毕业于于浙江大学，，拥有海外MBA学历。◆其品牌课程程《供应链物物流管理》、、《采购与供供应商管理实实战技能》VCD及其专著和案案例集由北京京大学出版社社出版发行，，因其前瞻性性和实战性而而广受好评。。专业期刊上上发表了数十十篇论文。胡松评版权所所有，侵权必必究胡松评编著主主讲供应链物物流采购讲义义胡松评版权所所有，侵权必必究1,胡松评评著《企业采购与供供应商管理实实战技能精解解》北京大学出出版社,2003年9月月2,胡松评评著《企业采购与供供应商管理七七大实战技能能》北京大学出出版社,2003年5月月出版。(含含讲课VCD8讲/书本等配配套销售)3,胡松评评著《企业供应链物物流管理－海海尔、沃尔玛玛成功模式》北京大学出出版社,2002年6月出版。(含讲课课VCD24讲/书本/磁磁带等配套销销售)4,胡松评评著《运输方式选择择的决策模式式》物流科技，，2002.25,胡松评评著《完善企业物流流系统的战略略措施》中国物流与与采购,2001.56,胡松评评著《现代企业为何何要物流一体体化》物流技术与与应用，2001.37,胡松评评著《如何调查选择择与考核评估估供应商》现代物流，，2001.68,胡松评评著《以物流创造市市场需要》经理人，2001.59,胡松评评著《物流与企业核核心竞争力》物流技术，，2000.610,胡松松评著《LogisticsMarketingStrategy》荷兰MSM商学院99年年优秀MBA毕业论文集。。11,胡松评评著《与供供应商战略联联盟的实战策策略》,家家具时代,2003.8胡松评已正式式出版的专著著论文精选胡松评编著主主讲供应链物物流采购讲义义胡松评版权所所有华人汇利国国际(香港)有限公司集集团主席林立立方:““听了胡松评评的课,感感触很深.””香港明帝投资资有限公司董董事长张桌荣荣：我连续三三天听了胡松松评的课，有有收获。香港俊纬企企业有限公司司总经理吴志志颜：我听了了胡松评的供供应链管理课课，有收获。。赛尔康技术术（深圳）有有限公司总经经理陈润泽：：我听了胡松松评的课，获获得新信息。。深圳维他（（光明）食品品饮料有限公公司总经理尤尤德明：胡松松评的课具有有战略深度。。金海马集团团董事总裁：：胡松评给我我做的《供应应链物流与采采购管理》演演讲很精彩。。牧羊集团董董事副总裁许许荣华：老实实说胡松评是是我东南亚听听过课最好的的讲师之一。。北京东方化化工集团副厂厂长张崎：我我们请胡松评评上了三天的的采购课，大大家反应好。。江苏中天科技技股份董事长长薛济萍：我我们请胡松评评上了三天课课，大家反应应很好。中国奥康集团团董事长王振振滔：我们先先后三次请胡胡松评上课，，我也听了,很不错。中国日泰集团团副董事长金金哲新：针对对我们实际问问题请胡松评评上课，收获获很大。苏州财团副董董事长吴思齐齐：我听了胡胡松评的课觉觉得他年龄不不大，但见多多识广。新疆国国际商商贸城城董事事长刘刘少敏敏：非非常感感谢胡胡松评评来我我公司司作很很有价价值的的指导导！””宁波波一休休有限限责任任公司司执行行副总总经理理李凤凤起：：胡松松评给给我们们讲的的课通通俗易易懂。。国内外外董事事长总总经理理对胡胡松评评课程程评语语摘录录1/2胡松评评编著著主讲讲供应应链物物流采采购讲讲义胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究美国华华纳圣圣龙（（宁波波）总总经理理沈晖晖：胡胡松松评的的物流流课是是战略略与战战术的的结合合。捷安特特（中中国））副总总经理理邓天天赐：：我们们两次次请胡胡松评评上课课，大大家都都被洗洗了脑脑。上海福福克斯斯波罗罗董事事副总总经理理眭冠冠良：：胡松松评的的物流流课是是MBA的精华华浓缩缩。芬兰独独资··上上海创创开总总经理理應月月仙：：我先先后听听过三三次胡胡松评评的课课，受受益匪匪浅。。青岛啤啤酒上上海公公司总总经理理卢绪绪军:胡松松评给给我们们上的的课内内容丰丰富案案例分分析到到位。。厦门金金龙客客车绍绍兴分分公司司总经经理季季永平平：““听了了胡松松评三三天课课程，，颇有有收获获。””炎黄在在线物物流副副总裁裁钟全全亮:“听听胡松松评讲讲课觉觉得他他在物物流战战略方方面很很有研研究。。”宁波贝贝发集集团有有限公公司生生产副副总裁裁何鹏鹏：“我听听了胡胡松评评的课课讲得得的确确不错错。””新疆金金泰软软件股股份董董事长长陈根根法：：胡松松评对对供应应链各各种软软件的的理解解很到到位。。沈阳客客来多多超市市董事事长王王建祥祥:胡胡松评评的课课在库库存方方面给给我留留下了了很深深刻印印象。。沈阳吕吕氏集集团总总经理理吕海海缄：“我听听了胡胡松评评的三三天课课后，，感受受很深深有收收获。。”广州州发展展实业业控股股集团团股份份有限限公司司HR总经理理胡江江波：：胡松松评课课讲得得很生生动。。国内外外董事事长总总经理理对胡胡松评评课程程评语语摘录录2/2胡松评评编著著主讲讲供应应链物物流采采购讲讲义胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究▲东莞莞诺基基亚移移动电电话有有限公公司仓仓库经经理刘刘剑：：胡松松评给给我们们上内内训课课大家家都说说好。。▲上海海通用用汽车车物料料主管管王尧尧民：：“胡胡松评评的课课程实实战性性较强强，又又不乏乏理论论深度度”。。▲上海海IBM物流经经理夏夏晓东东：““胡胡松评评的课课案例例分析析透彻彻、互互动性性较强强”。。▲杭州州摩托托罗拉拉经理理吴芳芳：““胡松松评的的课程程是以以客户户为中中心，，有特特色。。”▲广东东太古古可口口可乐乐SCM主管黄黄恩慈慈：““胡松松评站站在供供应链链角度度谈物物流与与采购购。””▲北京京FedEx经理张张剑阁阁：““胡松松评的的课程程是服服务于于销售售的物物流与与采购购实战战。””▲马士士基经经理郭郭孙雁雁：““胡松松评给给我们们上了了三天天课，，大家家反应应较好好，我我也听听了。。”▲广州州发展展实业业控股股集团团胡江江波：：“我我们请请胡松松评上上课，，大家家反映映收获获非浅浅。””▲苏州州大学学商学学院副副院长长杨清清：““我我们请请胡松松评给给我院院师生生讲座座，掌掌声不不断。。”▲国际际金融融报总总编徐徐韬滔滔：““胡胡松评评是我我MBA同学，，他对对供应应链很很有研研究。。”▲上海海广电电集团团有限限公司司HR经理高高兰英英：胡胡松评评给我我集团团作的的SCM演讲很很精彩彩。▲《《经理理人》》主编编张文文阁：：“我我们们一年年内发发表了了胡松松评三三篇供供应链链物流流文章章。””中高层层职业业经理理人对对胡松松评课课程评评语摘摘录1/2胡松评评编著著主讲讲供应应链物物流采采购讲讲义胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究▲可口口可乐乐沈阳阳分公公司物物流经经理朱朱志刚刚：“我听听了胡胡松评评的课课觉得得的确确不错错。””▲艾利利（中中国））有限限公司司采购购经理理王立立军：：“胡胡松评评的讲讲课，，很生生动，，有收收获。。”▲和成成（中中国））有限限公司司生产产副厂厂长朱朱建明明：“胡松松评他他对生生产物物流有有研究究。””▲美国戈戈尔过过滤器器（上上海））物流流经理理汤丽丽娟““胡松松评有有理论论有实实例信信息容容量较较大。。”▲飞利浦浦电子子元件件（上上海））物流流经理理关永永源：：“胡胡松评评讲的的课，，深入入浅出出通俗俗易懂懂。””▲飞利浦浦照明明电子子（上上海））仓储储科长长韦东东“胡胡松评评课程程概念念较新新，容容易接接受。。”▲上海索广映映像有限公公司采购主主管徐斌““胡松评课课程通俗易易懂、生动动活泼。””▲三得利（上上海）物流流科长吴才才根:“听听胡松评课课特别在运运输外包方方面收获很很大。”▲上海贝尔尔有限公司司项目经理理蔡英杰：“胡松评实实践经验丰丰富，讲课课又生动有有趣。”▲上海马可可尼通信设设备有限公公司供应总总监熊晓红红：“胡松松评讲课，，大家反映映很好。””▲广州日报、、南方都市市报记者郭郭晓鷺：““亲临现场场才感觉胡胡松评的演演讲太精彩彩了！”▲广东移动动通信有限限公司培训训主管王小小勇：胡松松评给我们们上的内训训课大家反反应很好。。▲舒适刀片片（广州））有限公司司生产经理理潘锦明：：胡松评给给我们提供供了很好的的建议。中高层职业业经理人对对胡松评课课程评语摘摘录2/2胡松评编著著主讲供应应链物流采采购讲义胡松评十大大课程之1：《供应应链战略管管理》大纲纲第1讲：供供应链管理理观念更新新（讲解））第2讲：面面对变化的的经营对策策（实例分分析）第3讲：客客户拉动的的全程供应应链（讲解解＋案例））第4讲：供供应链的数数字化管理理（讲解＋＋案例）第5讲：供供应链整合合致胜（实实例分析））第6讲：供供应链物流流的战略框框架（讲解解＋案例））第7讲：供供应链采购购与供应商商管理七大大实战技能能第8讲：供供应链十大大战略分析析工具（讲讲解）胡松评版权权所有，侵侵权必究胡松评编著著主讲供应应链物流采采购讲义胡松评十大大课程之2：《物流流系统设计计与完善》》大纲第1讲:当当代代制造业物物流系统的的竞争优势势第2讲:如如何何成立物流流部整合采采购生产和和销售物流流第3讲:制制造造业物流典典范：海尔尔物流第4讲:非非核核心竞争力力的制造业业物流外包包及其监控控第5讲:可可供供外包选择择的中外第第三方物流流第6讲:制制造造业物流绩绩效标杆体体系及其案案例分析第7讲:如如何何有效培训训物流主管管第8讲:如如何何有效降低低物流成本本及其案例例分析第9讲:物物流流环保问题题：回收和和废弃物流流第10讲:全球球制造业物物流的发展展趋势附录：沃尔尔玛物流：：零售业物物流典范胡松评版权权所有，侵侵权必究胡松评编著著主讲供应应链物流采采购讲义胡松评十大大课程之3：《生产产计划与物物料控制》》大纲第1讲：我我国企业生生产计划混混乱原因分分析第2讲：订订单需求拉拉动型生产产计划特点点及案例第3讲：生生产计划流流程再造及及其案例分分析第4讲：准准时制看板板生产技术术下的生产产计划第5讲：精精益生产和和敏捷制造造生产计划划第6讲：物物料控制三三大核心四四大编码六六大原则第7讲：降降低物料成成本八大方方法九大步步骤第8讲：挑挑战物料零零库存的三三大方法及及其案例第9讲：生生产计划与与物料控制制综合案例例研讨胡松评版权权所有，侵侵权必究胡松评编著著主讲供应应链物流采采购讲义胡松评十大大课程之4：《仓储储管理实战战技能》大大纲第1讲讲：仓储团团队合作第第2讲讲：仓储目目标优化第3讲讲：仓储日日常管理第第4讲：：仓储合理理布局第5讲讲：仓储作作业流程第第6讲讲：仓储方方法原则第7讲讲：仓储案案例分析第第8讲讲：仓储图图片演示第9讲讲：仓储量量化指标第第10讲：：仓储包装装管理第11讲：：仓储盘点点管理第第12讲：仓仓储实际问问题胡松评版权权所有，侵侵权必究胡松评编著著主讲供应应链物流采采购讲义胡松评十大大课程之5：《采购购实战技能能训练》大大纲第1讲:招招标采采购及其应应用实例第2讲:集集中采采购及其应应用实例第3讲:准准时制制采购及其其应用实例例第4讲:采采购质质量检验及及案例分析析第5讲：采采购合同管管理争议处处理及案