现代企业S专业培训教程 二

“7S”活动作为一种最基础的管理方法，为现代化企业管理提供了一套全面的管理规范。它能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条，不断提高工作效率和员工素质，更重要的是可使员工养成认真规范作业的好习惯，为企业发展打下坚实的管理基础,从而提升企业形象及竞争力，使业务蒸蒸日上。我们公司正处于成长期，各方面的工作需不断完善，因此,推行“7S”管理也是我们公司强化管理的一个重要组成部分。

序言

为创造一个良好的工作环境、提高工作效率、彻底消除各种浪费、更好地达成经营管理之成效。

目的

范围

适用于本公司注塑生产车间、

仓库、模具部办公室、

会议室、宿舍。

7S推广委员会组织架构

★成立7S委员会,设主任,副主任各一人、推广委员若干人共同组成；★主任副主任负责7S活动总指挥之责职。★委员负责各自部门7S活动的开展督导和7S检查及结果的统计.

主任委员：

委员：7S的基本概念

整理：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃

整顿：将要保留好的物品明确的规划、定位，并加以标识

清扫：清除并防止工作场所内的脏污，保持工作场所干净亮丽。

7S的基本概念清洁：维持以上“3S”的工作，并贯彻执行及维持。素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。安全：清除工作区域内的任何隐患，建立完善的安全管理制度，保障全厂的人身安全，财产安全。节约：从水、电、气、辅助材料及各种物料等方面控制成本。推行7S的八大作用

亏损为零——7S是最佳的推销员不良为零——7S是品质零缺陷的护航者浪费为零——7S是节约能手故障为零——7S是交货期的保证切换产品时间为零——7S是高效率的前提事故为零——7S是安全的软件设备投诉为零——7S是标准化的推动者缺勤为零——7S可以创造出快乐的工作岗位

整理的含义

将必需物品与非必需物品区分开来,在岗位上只放置必需物品含义

·腾出空间·防止误用目的

如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成了浪费,并形成恶性循环.特别说明整顿的含义

将必须物品置于任何人能立即取道和立即放回的状态。――即寻找时间为零含义·工作场所一目了然；·消除寻找物品的时间·井井有条的工作次序目的整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加快。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家能理解这套系统，遵照执行。特别说明物料寻找百态态图寻找所需物品没有有了糟糕寻找后没找到到急忙订货订货后来又又找到后来找到了好不容易找到到了下班了不良品不能使使用数量不够可惜立即找到（寻寻找时间为0）立即能使用数量太多合适清扫的意义将岗位变得无无垃圾、无灰灰尘,干净整整洁,将设备备保养得锃亮亮完好,创造造一个一尘不不染得环境含义·保持良好的的工作情绪·稳定品质·达到零故障障、零损耗特别说明经过整理、整整顿,必需物物品处于立即即能取到的状状态,但取出出的物品还必必须完好可用用,这是清扫扫最大的作用用。所以,清清扫就是对环环境和设备的的维护和点检检清洁的意义特别说明要成为一种制制度，必须充充分利用创意意改善和全面面标准化，从从而获得坚持持和制度化的的条件，提高高工作效率·成为惯例和和制度；·是标准化的的基础；·企业文化开开始形成将整理、整顿顿、清扫进行行到底，并且且标准化、制制度化含义安全的含义消除隐患,排排除险情,预预防事故的发发生含义·保障员工的的人身安全和和生产的正常常运行·减少经济损损失特别说明安全是现场管管理的前提和和决定因素，，没有安全，，一切成果都都失去了意义义。重视安全全不断可以预预防事故的发发生，减少不不必要的损失失，更是关心心员工生命安安全，保障员员工生活幸福福的人生化管管理要求素养的含义对于规定了的的事情，大家家都按要求去去执行，并养养成一种习惯惯含义·让员工遵守守规章制度·培养良好素素质习惯的人人才特别说明7S最终为了了提高员工素素质，员工素素质的高低，，只能通过行行为来判断；；所以素养是是通过外在的的行为规范来来引导的。公司应向每一一位员工灌输输遵守规章制制度、工作纪纪律的意识；；此过程有助助于人们养成成制定和遵守守规章制度的的习惯。推进体体制基本原原理心态变则意意识变变，意识变则行行为变变，行为变则性性格变变，性格变则命运变———（日日）安安岗正正每月7S成成绩评评比.评分分标准准:每每周周一次次评比比,月月度统统计成成绩.每月查查核区区域成成绩取取平均均分数数.分分数数统计计由7S委委员会会主任任统计计区域查查核成成绩奖奖与惩惩:A各部部门每每个月月7S评比比取前前一名名,分分数不不低于于90分(含).b.第第一名名奖励励人民民币200元。c.