某休闲用品公司生产现场管理实务培训

生产现场管理实务培训宁波梅菲雅休闲用品有限公司

第一讲6S基本概述一、6S的起源

6S起源于日本。二、企业为什需要6S

6S活动可将混乱的生产现场改变成有序、整洁的场地。三、6S的内涵

1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。

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2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的时间浪费。3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，防止污染的发生目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S——素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好的习惯。目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都持认真态度的人6S——安全（零灾害、零故障）定义：确实做好对各项灾害、故障的预防工作。目的：维护我们的生命、财产安全提高生产效益。

宁波梅菲雅休闲用品有限公司生产现场管理培训教材四、对6S错误的认识和观念a、不了解的人，认为6S太简单，芝麻小事，没什么意义。b、虽然工作上问题多多，但与6S无关。c、工作己经够忙的了，哪有时间再做6Sd、现在比以前己经好很多了，有必要吗e、6S既然很简单，却要劳师动众，必要吗。f、就是我想做好6S，别人呢。g、做好了6S有没有好处。h、6S没有生产重要，我们只要完成生产任务就可以了。i、熟练工人是靠师傅带出来的(没有标准化意识)。j、按计划完成生产就行(没有不断改善的意识)。

宁波梅菲雅休闲用品有限公司生产现场管理培训教材五、推行6S管理的作用1、6S是最佳的推销员2、6S是高效率的前提3、6S是节约能手4、6S是品质零缺陷的护航者5、6S是安全专家或安全的软件设备6、6S可以形成愉快的工作场所,改善员工精神面貌7、6S是交货期的保证8、6S为其他管理活动的顺利开展打下基础。宁波梅菲雅休闲用品有限公司生产现场管理培训教材第二讲:如何推行6S管理一、引言二、如何做好“整理”工作企业因未做好6S工作而导致的各种浪费表现：空间的浪费；零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费；场所狭窄，物品不断移动的工时浪费；管理非必需品的场地和人力浪费；宁波梅菲雅休闲用品有限公司生产现场管理培训教材整理内容各车间在“整理”工作中存在的问题垃圾未及时清理出去；员工的废弃生活用品未清理；废料、报废半成品未清理；多余的零部件、辅材未及时退库；多余的悬挂物未清理掉；地板上杂乱无章，烟蒂、纸屑、散落各处，工具、零件堆满地板。

生产现场管理实务培训教材宁波梅菲雅休闲用品有限公司整理内容整理工作的思路把握一个要点，励行“三清”原则一个要点是指对不必要的物品坚决撤离现场三清原则是指：清理——区分需要品和不需要品；清除——处置不需要品；清爽——按属别管理需要品；

宁波梅菲雅休闲用品有限公司生产现场管理培训教材整理内容·向全体员工宣讲，取得共识；·对工作现场全面检查；·判明哪些“要”，那些不要；·各车间不需品报生产部门处置；·将必需品的数量降到最低程度；·每日自我检查多余不需品；整理的实施方法·查看地面，将不使用的东西，悉数清除……

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宁波梅菲雅休闲用品有限公司生产现场管理培训教材整理内容开展“整理理”活动应应注意事项项虽然现在不不用，但是是以后要用用，搬来搬搬去挺麻烦烦的，因而而不搬又留留在现场；；好不容易才才弄到手的的物品，就就算没用，，放在生产产现场也不不碍事；为什么别人人可以留下下来，而我我不行，太太不公平了了；整理理内内容容宁波波梅梅菲菲雅雅休休闲闲用用品品有有限限公公司司生产产现现场场管管理理培培训训教教材材各车车间间在在““整整顿顿””工工作作存存在在问问题题多种种物物品品混混放放，，未未分分类类，，难难以以寻寻找找；；物品品无无标标识识，，视视而而不不见见，，盲盲目目寻寻找找；；工具、工工装模具具等随意意乱放，，料架占占用通道道；墙边杂乱乱、通路路阻塞。。宁波梅菲菲雅休闲闲用品有有限公司司生产现场场管理培培训教材材整顿内容容整顿工作作的思路路把握一个个要点，，励行““三定””原则；；所谓一个个要点是是指整顿顿要以提提高工作作效率为为基础；；“三定””原则是是指定位位置、定定品名、、定数量量；宁波梅菲菲雅休闲闲用品有有限公司司生产现场场管理培培训教材材整顿内容容整顿的实实施方法法·对经整理理后的有有用物品品，决定定放置场场所；·规定放置置方法；；·对所需物物品进行行标识；；宁波梅菲菲雅休闲闲用品有有限公司司生产现场场管理培培训教材材分类摆放放，加以以标识。。整顿内容容开展整顿顿活动应应注意的的事项刚开始大大家摆放放很整齐齐，可是是不知从从谁，从从什么时时侯开始始，慢慢慢又乱了了；识别的手手法只有有自己看看得懂，，别人看看不懂，，识别手手法不统统一，有有和没有有一样；；摆放位位置转转移，，今天天换一一个地地方，，明天天又换换一个个地方方，很很多人人来不不及知知道；；一次搬搬入现现场的的物品品太多多，连连摆放放的地地方都都没有有；宁波梅梅菲雅雅休闲闲用品品有限限公司司生产现现场管管理培培训教教材整顿内内容定置管管理的的基本本知识识定置管管理的的含义义及原原理定置管管理的的类型型定置管管理的的内容容定置管管理通通用设设计原原则定置管管理方方法按规定定的位位置将将物摆摆放好好。宁波梅梅菲雅雅休闲闲用品品有限限公司司生产现现场管管理培培训教教材整顿内内容各车间间在““清扫扫”工工作中中存在在的问问题宁波梅梅菲雅雅休闲闲用品品有限限公司司生产现现场管管理培培训教教材查看架架子上上，将将材料料、零零件、、工具具清扫扫干净净，并并明确确地加加以区区分对机器器设备备未及及时““清扫扫”。。对设备备渗漏漏的油油污未未“清清扫””对车间间死角角未““清扫扫”对车间间内其其他部部位未未及时时清扫扫干净净。清扫“清扫扫”工工作的的思路路“两化化”、、“三三扫””原则则“两化化”指指责任任化、、制度度化“三扫扫”原原则扫设备备的渗渗漏物物扫地面面上的的灰尘尘扫工装装、模模具、、设备备上的的杂物物宁波梅梅菲雅雅休闲闲用品品有限限公司司生产现现场管管理培培训教教材清扫“清扫扫”实实施方方法例行扫扫除、、清理理污秽秽；调查脏脏污来来源，，根除除脏污污；建立清清扫准准则共共同执执行宁波梅梅菲雅雅休闲闲用品品有限限公司司生产现现场管管理培培训教教材粉刷墙墙上脏脏污，，清扫扫通道道上的的杂物物。清扫开展““清扫扫”活活动应应注意意的事事项只在规规定时时间内内清扫扫，平平时见见到脏脏物也也不当当一回回事；；清扫是是清洁洁工人人的事事，与与自己己和其其他人人无关关；扫干净净这个个地方方会弄弄脏另另一个个地方方；清扫对对象高高度过过高、、过远远，手手够不不着，，于是是就不不清扫扫；清扫工工具太太简单单，许许多脏脏物无无法除除去宁波梅菲雅雅休闲用品品有限公司司生产现场管理理培训教材清扫设备维护和保保养的基本知知识设备的分类及及“三级保养养”对操作工进行行培训；设备“五定””内容；用油“三清””原则；开工前、操作作中、停机后后维护保养；；健全设备巡检检制度;设备的目视管管理法加强对设备薄薄弱环节管理理要像爱护眼晴晴一样爱护机机器设备宁波梅菲雅休休闲用品有限限公司生产现场管理理培训教材各车间“清洁洁”工作未做做好的表现生产现场管理理培训教材宁波梅菲雅休休闲用品有限限公司未按规定进行行前“3S””活动；生产现场问题题反复出现；；有规章制度不不去执行；员工长期养成成了不良的习习惯；清洁内容清洁工作的思思路制度化，定期期检查；厉行三不原则则：不制造脏乱不扩散脏乱不恢复脏乱物料工具摆放放要定位、标标识、容易取取用；要保持持整理、整顿顿、清扫、清清洁、。宁波梅菲雅休休闲用品有限限公司生产现场管理理培训教材清洁内容“清洁”实施施方法宁波梅菲雅休休闲用品有限限公司生产现场管理理培训教材经常保持整理理、整顿、清清洁、清扫，，作业区也清清清洁洁，物物品堆放一如如超级市场区区分得明明白白白。深刻领会整理理、整顿、清清扫的含义；；各车间负责人人要身先士卒卒；改正长时间养养成的坏习惯惯；通过教育培训训、参观等方方式使员工因因“看不惯脏脏污”而养成成整洁习惯;建立视觉化的的现场管理方方式;设定“责任者者”，加强管管理；配合每日清扫扫做好设备清清洁点检表；；主管随时巡查查纠正,巩固固成果;开展“清洁””活动应注意意事项宁波梅菲雅休休闲用品有限限公司生产现场管理理培训教材为了应付检查查评比搞突击击，当时效果果不错，过后后谁都不愿意意继续维持，，称“一阵风风”；简单停留在扫扫干净的认识识上，以为只只要扫干净就就是清洁化，，结果除了干干净之外，并并无其他改善善；清洁化对象只只考虑现场的的材料和设备备方面，而不不考虑其他方方面。清洁内容目视管理方法法的基本知识识目视管理的含含义目视管理的重重要性目视管理的优优点目视管理成功功六要素目视管理的内内容目视管理的分分类目视管理的要要点及基本要要求宁波梅菲雅休休闲用品有限限公司生产现场管理理培训教材清洁内容如何提高员工工的修养1、结合生产产现场发生的的问题来培训训车间员工；；2、修养推行行的思路：长长期坚持，守守纪律、守时时间、守标准准；3、提高修养养的方法继续推动前4S活动；建立共同遵守守的规章制度度；实施各种教育育培训；违犯规章制度度要及时给予予纠正；受批评者应立立即改正；推动各种精神神向上的活动动；宁波梅菲雅休休闲用品有限限公司生产现场管理理培训教材开展修养活动动应注意的事事项只培训作业上上具体操作，，对“规章制制度”不加任任何说明或只只把制度贴在在墙上，看得得懂的人看，，看不懂的人人拉倒；急于求成，以以为三两天的的培训教育就就能改变人的的思想认识宁波梅菲雅休休闲用品有限限公司生产现场管理理培训教材素养内容6S与ISO9001、、ISO14001、安安全标准的联联系1、6S与ISO9001标准的联联系主要表现现在以下几个个程序：文件资料、质质量记录的控控制程序；人力资源控制制程序；设施设备的控控制程序；工装模具控制制程序；工作环境控制制程序；产品标识和可可追溯性控制制程序；产品防护控制制程序；2、6S与环环境管理体系系的相容性3、6S与安安全生产的相相容性。宁波梅菲雅休休闲用品有限限公司生产现场管理理培训教材生产现场管理理培训课程到到此结束，谢谢各位指导导！宁波梅菲雅休休闲用品有限限公司生产现场管理理培训教材宁波梅菲雅休休闲用品有限限公司9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。14:23:0114:23:0114:2312/29/20222:23:01PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2214:23:0114:23Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。14:23:0114:23:0114:23Thursday,December29,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2214:23:0114:23:01December29,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。29十二二月20222:23:01下下午14:23:0112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:23下下午12月-2214:23December29,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2914:23:0114:23:0129December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。2:23:01下下午2:23下下午14:23:0112月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。14:23:0114:23:0114:2312/29/20222:23:01PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2214:23:0114:23Dec-2229-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。14:23:0114:23:0114:23Thursday,December29,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2214:23:0114:23:01December29,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。29十十二月20222:23:01下午午14:23:0112月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月222:23下午午12月-2214:23December29,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/2914:23:0114:23:0129December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。2:23:01下下午2:23下下午14:23:0112月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、阅读一