某公司年终盘点与库存管理实务

年终盘点与库存管理实务

深圳市德信诚经济咨询有限公司QualitySatisfyDNV-June19991主要内容

一、盘点意义与目的；二、盘点方式与年终盘点作业程序；三、实施年终盘点的步骤与方法；四、如何提高盘点正确性；五、盘点后实务作业与提升管理绩效；六、物料盘点的六检查；七、库存管理方法（ABC分类法、安全存量法、MRP、JIT等）八、呆废料的管理与防治；九、库存管理问题分析与对策(以实例分析)；十、案例研讨与结论。DNV-June1999一、盘点意义盘点为什么一定要从实物立场去掌控呢？而不只是料账的账面了解?从管理的角度来看，我们不敢肯定“料”与“账”绝对准确，因为种种原因造成料账不符。第二个角度，就是管理稽核的立场，因为“授权”给仓库部门专司料与账的职责，仓库部门是否尽责，也应该有所检核，防微杜渐，以避免最终无法收拾。所以基本上盘点是先站在“怀疑”的立场，而以实物掌握方式，去“实证”状况，从而了解分析。盘点是一个掌握库存料品的管理方法，也是一种稽核的工作，更是调整的工具。

DNV-June1999一、盘点目的（1）会计财务的需求依照世界通用的会计准则，企业必须定时(原则上为每年，必要时则每月)编制各项财务报表，例如“资产负债表”、“损益表”、“制造成本表”。在“资产负债表”部份，则必须以实地盘点为原则，掌握当时(期末)的真正数量，换算其价值，以确认当时的资产状况。（2）料账调整的依据企业的物料是要供给产销经营使用的，使用当然是以实际量为对象，绝非虚的账面数字。然而，一般管理工作又不能不以账面数字为最便捷的工具。为了防止两者产生差异，以免管理判断的错误，因此不得不“经常”地“伺机”复查真正的存量，及时调整账面数字，以维持管理的有效性。DNV-June1999一、盘点目的(3）稽核仓库账务工作的落实度一旦料账不准，对生产与现场生产工作绝对是致命的伤害，因此企业经营阶层一定会审慎地订定仓储物料管理办法，授权仓库管理人员依规定执行料账登账作业。（4）更有效的仓储整顿没有人会否认，仓库存放的应该是良品，因为生产需用的一定是良品，而且仓库应该是存放生产用需用的料，绝对不是呆料。（5）发现物管制度的偏失，及早分析改善这跟第(3)项的稽核功能有几分神似，但目标在于制度面的检讨DNV-June1999二、盘点方式首先，是最传统的定期盘点方式，也就是企业界一般最熟悉的实地盘点，大多在每年6月份及12月份各执行一次。一般是为第(1)项会计财务的需求和第(5)项发现物管制度的偏失及早分析改善目的而设的。第二种方式，是循环盘点方式，这是为第(2)项料账调整及第(4)项仓储整顿而设的。所谓循环盘点，是由仓库人员自动自发，每月自订计划，每日盘点若干储位或料项，自行调整及整顿处置。由于大多为每月“轮流”到自主盘点一次，因此又称为循环盘点。DNV-June1999二、盘点方式第三种方式，笔者姑且称之为常时盘点，基目的则在于以上第(2)项料账调整的依据及第(3)项稽核仓库账务工作的落实度。其盘点对象，一般钍对“近期需用料品”，以达成产销直接目标为最高宗旨;而执行盘点者多为直接主持产销工作的责任部门，例如生管，以及生产现场主管。但由于他们未具有“法定”的执行实地盘点职权，故其盘点方式多采取目视略盘法。

DNV-June1999三、年终盘点（实地盘点）实施步骤和方法1盘点前的更深入一层的认识与准备实地盘点既然要大张旗鼓，甚至生产出货活动都要停下来配合，动用不少人力煞费周章，那就最好“一鱼数吃”，同时达成更多的目的，更符合“管理报酬率”的成本观念。首先建议，把仓储整顿和管理功能，一并在盘点中执行，尤其在“预盘”的阶段里，更为允当。我们很清楚，主仓库存放的应该是活料，所以明知是呆料的料项一定要清理出去，不管它的价格贵贱。而且主仓库存放的一定要是良品，是给生产可用的良品，因此必须检查出不良料把它清理出去。我们建议，另设“呆料不良品”仓库，清理后移交到那边，责成一位主管干部(必要时由他组成一个委员会)，专门去处理这些呆料与不良料，而且以处理绩效当做他们的工作绩效。DNV-June1999三、年终盘点（实地盘点）实施步骤和方法1盘点前的更深入一层的认识与准备其次，笔者也建议，利用实地盘点做好储位规则。参考前述的内容，在预盘之前，先依次半年的产销计划，换算成有效的料品库存计划，进而展算成必需存料的储位规划，利用盘点时，把料品重新归位，使盘点后正式进料时能井然有序地依照新规划储位来存放。这不是更美妙吗？第三，盘点时结算固然很重要，但是仓库管理问题的发掘与检讨也一样重要。

DNV-June1999三、年年终盘盘点（（实地地盘点点）实实施步步骤和和方法法实地盘盘点的的执行行步骤骤阶段段盘点计计划阶阶段；；预盘阶阶段；；复盘阶阶段；；结算与与检讨讨阶段段。盘点计计划——订订定目目标———执行盘盘点——比比较分分析———调整、、处理理和改改善DNV-June1999盘点计计划阶阶段盘点计计划多多在复复盘日日期的的一个个月前前就要要具体体拟订订而且且发布布(一一般人人所称称的““大盘盘点””，就就专指指复盘盘而言言)；；也同同时要要求生生产现现场，，在复复盘的的多少少天以以前，，调整整生产产作业业，渐渐渐达达成““净空空”水水准，，以利利盘点点(因因为““在制制品””是最最不容容易““计价价”的的)。。此外外，对对采购购人员员，以以及托托外加加工人人员，，才可可能有有更具具体的的因应应指示示，使使复盘盘更周周详有有效。。当然，，盘点点主持持人也也可能能更进进一步步，对对呆料料进行行分析析，对对储位位规划划作出出结论论，提提供予予仓库库人员员，使使他们们在预预盘阶阶段就就融入入仓储储整顿顿与储储位规规划的的功能能。DNV-June1999预盘阶阶段在预盘盘阶段段，首首先由由盘点点主持持人以以电脑脑或会会计部部门的的“永永续盘盘存账账”为为基准准，作作出““预盘盘明细细表””，交交给仓仓库(或现现场等等直接接责任任对象象)，，要求求依之之“点点”出出应有有数量量，同同时依依新储储位整整顿存存置定定位，，挂上上盘点点单，，记录录预盘盘有关关栏位位，并并把预预盘结结果(包括括盘盈盈、盘盘损的的差异异)呈呈报盘盘点主主持人人。当当然，，也可可以由由盘点点主持持人直直接作作出““盘点点单””交给给预盘盘主办办者，，而不不用““预盘盘明细细表””。盘点主主持人人一点点也不不闲着着，除除了要要稽核核预盘盘进度度实况况之外外，仍仍要针针对预预盘的的差异异状况况进行行分析析与调调查，，并采采取补补救措措施。。DNV-June1999复盘阶段预盘既已完完成就绪，，就可进入入复盘阶段段。复盘工工作多由盘盘点主持人人指派与被被盘点部门门权责比较较不相干的的部门人士士所担任。。例如物料料仓库，大大多由人事事、营业、、设计等部部门人员去去担任复盘盘工作而不不会由采购购或品管去去担任，因因为后两者者与物料仓仓库关系较较为密切，，有“瓜田田李下”之之嫌。复盘工作较较为单纯，，是根据预预盘阶段的的“盘点单单”去复查查。复盘者者可以要求求被盘者逐逐项将料品品卸下，深深入清点，，再记入实实际状况，，填入“复复盘”有关关栏位内。。平常是撕撕下“盘点点单”一联联，回报予予盘点主持持人。更负责任的的复盘人员员，还会更更进一步复复查料品的的品质状况况(甚至存存置时间呆呆料状况)，呈报反反应，这当当然值得鼓鼓励。DNV-June1999结算与检讨讨阶段经过复盘之之后，实况况资料(包包括差异)呈交盘点点主持人，，一方面由由会计部执执行结算(包括调整整及计价)，作财务务报表之依依据；一方方面由盘点点主持人召召开“检讨讨”会议针针对料账差差异较大与与较奇特的的状况，深深入检讨其其原因，筹筹谋日后防防治之方法法，同进也也检讨呆料料与不良料料品之处理理对策，俾俾作及早处处理之用。。由于盘点涉涉及企业所所得税计算算报缴问题题，政府税税收稽征机机构多会要要求企业，，聘由政府府授权之会会计师参与与处理，因因此会计师师也经常会会深入参与与盘点各阶阶段工作，，尤其复盘盘与结算阶阶段。DNV-June1999四、如何提提高盘点正正确性1、盘点前前提升盘点点人员对盘盘点的深层层认识；2、针对盘盘点时程的的计划要有有周详的考考虑；3、加强对对预盘阶段段的控制；；4、复盘注注意事项；；DNV-June1999四、如何提提高盘点正正确性1、盘点前前提升盘点点人员对盘盘点的深层层认识；实地盘点既既然要大张张旗鼓，甚甚至生产出出货活动都都要停下来来配合，动动用不少人人力煞费周周章，那就就最好“一一鱼数吃””，同时达达成更多的的目的，更更符合“管管理报酬率率”的成本本观念，所所以盘点人人员对盘点点所要达到到的目的与与盘点计计划有清楚楚的了解。。DNV-June1999四、如何提提高盘点正正确性2、针对盘盘点时程的的计划要有有周详的考考虑；例如计算好好每一位预预盘主办员员每天能用用多少小时时去真正进进行预盘（（由于每天天仍要进行行入出库作作业，所以以可能每天天仅2至3小时可以以真正有效效地从事预预盘作业）），共有多多少料项，，差不多要要多少天才才可以完成成预盘。而而且要真正正去协调各各部门的正正常入出库库作业，一一定要集中中在每天什什么时段，，以避免预预盘的困扰扰。这是不不可以“一一声令下””就让仓库库人员“自自己想办法法”的。此此外，生产产活动也要要计划何时时开始“收收缩”，使使在复盘执执行的数日日之前，应应进料的尽尽可能进料料，该缴库库的尽可能能缴库，生生产现场才才有尽量““净空”的的可能。DNV-June1999四、如何提提高盘点正正确性3、加强对对预盘阶段段的控制；；预盘是最基基础的工作作，也最要要求“细腻腻”与“确确实”，否否则整体盘盘点就不易易落实有效效率。首先，要依依据“预盘盘里程计划划表”去进进行，而且且依序找定定储位区与与储位逐一一进行，最最好把散落落在其他储储位（区））的存量找找到，回归归固定的储储位。同时时依照仓储储整顿的观观念，分辨辨出呆料与与不良品（（如有呆料料与不良品品必须移仓仓，则要求求另立盘点点单），把把容器中的的零星数整整理补齐，，弃去空容容器，如此此才有利于于复盘作业业。盘点主持人人也要每日日盯紧“预预盘时程计计划表”，，与呈上来来的“盘点点单”第3联互相勾勾稽，以控控制进度，，造成不可可能“放牛牛吃草”。。必要时要要到仓库现现场去察看看确认。DNV-June1999四、如何提提高盘点正正确性4、复盘注注意事项复盘是比较较单纯的，，一般是采采取“抽样样”详查、、每项全盘盘的观念。。意即，每每一个料项项都要“盘盘”到，即即使略盘（（依容器标标准内装数数乘以容器器数，可得得总数，但但要检查容容器是否““落实”整整顿）亦可可。但每隔隔若干料项项，一定要要详盘，也也就是求预预盘人把该该料项从储储位上卸下下，逐一点点数，以确确认其预盘盘的确实度度。如发现现有不少的的“不落实实”之处，，可以向盘盘点主持人人呈报，要要求重新做做一次预盘盘的工作。。DNV-June1999五、盘点后后实务作业业与提升管管理绩效(1)仓储储规划的实实践我们还可以以同样的想想像，经过过设计变更更以后变成成的旧料，，当然它的的储位也应应该减少，，甚至移到到待处理区区域如呆料料区才是正正途，而不不应该如往往昔一样占占领偌大主主料储位。。还有，依依产品的寿寿命周期已已预测到末末期的产品品，则它所所关连的料料品，它的的储位也应应重新加以以评估。相反的，以以往使用量量少甚至没没有用过的的料品，因因为产品的的需求提高高而大增或或经过设计计变更的新新料，这些些一定要给给予更大空空间的储位位，使它们们能有足够够库存容量量，而且还还要放置在在显目易取取的储位区区内（此即即FastMoving的观念）。。DNV-June1999五、盘点后后实务作业业与提升管管理绩效(2)仓储储整顿的全全面深入实实践前面已经讨讨论过仓储储整顿，我我们整顿的的目标，在在于料与账账的核对调调整，以及及容器储位位的精实化化（避免虚虚胖、而致致不易判定定真正存量量），再加加上呆料的的移仓处理理、不良料料的发掘与与处理。这种仓储整整顿，固然然也可以透透过日常循循序执行的的循环盘点点逐步进行行，得到一一样的结果果，但由于于日常工作作忙碌，使使每天应该该执行的整整顿工作，，变成不易易落实；况况且有不少少工厂仍未未具备这种种自主盘点点的观念和和制度要求求。因此，索性性透过半年年一次的实实地盘点来来具体一并并执行，也也是必要的的补救之道道。此外，，即使平日日已作循环环盘点，趁趁着实地盘盘点时一并并为之，不不是更好吗吗？DNV-June1999五、盘点后后实务作业业与提升管管理绩效(3)问题题发掘与分分析①预盘时时发现库存存料不足账账面数，再再追踪知悉悉为存置于非主料料仓的外仓仓。②设变后后的“旧料料”的呆料料率很高③发现变变质不良料料比率高④一般性性的呆料比比例高⑤某些局局部料项（（或仓库主主办人员））料账不准准的情况严重DNV-June19991．检查物料账上数量、、实物数量、、标识卡上数量是否一致；；2．检查物料的的收发情况及是否按先进先出的的原则发放物料；；3．检查物料的堆放放及维护情况；六、物料盘盘点的六检查DNV-June19994．检查物物料有无超储积压，损坏变质；5．检查对对不合格品及呆料的处理；6．检查安全设施及消防安全情况。六、物料盘盘点的六检查DNV-June1999（ABC分类法、安安全存量法法、MRP、JIT）七、库存管理方方法DNV-June1999库存管理的的目标在确保仓储储安全的前前提下，使使库存费用、订货费用、缺货损失的总和降至至最低。DNV-June1999ABC分类法的产生仓库储存的的物品中，，有重的有有轻的，有有体积大的的有体积小小的，有金金额大的有有金额小的的，有批量量多的有批批量少的。。尽管物品品品种繁多多，但对企业运作作起主导作作用的物品品只能是其其中少数的的些物品，所以有必必要对库存存物品进行行重点管理。DNV-June1999ABC分类法与巴雷特曲线线任何复杂的的事情，都都存在“关键键的的少少数数和和一般般的的多多数数”，，比比如如讲讲：：少少数数营营销销人人员员的的营营业业额额占占绝绝大大比比重重；；少少数数产产品品占占生生产产量量的的绝绝大大部部分分；；少少数数几几种种物物品品的的库库存存量量及及资资金金占占绝绝大大部部分分等等————少数数事事物物具具有有决决定定性性的的影影响响作作用用，如如果果我我们们将将有有限限的的精精力力集集中中于于具具有有决决定定性性的的少少数数事事物物，，而而不不是是平平摊摊，，肯肯定定会会事半半功功倍倍。DNV-June1999ABC分类类法法的的概概念念ABC分类类法法是是将将库库存存物物品品按按品品种种和和占占用用资资金金的的多多少少分分为为三三类类：：①特特别别重重要要的的库库存存（（A类））；；②一一般般重重要要的的库库存存（（B类））；；③不不重重要要的的库库存存（（C类））。。然后后针针对对不不同同等等级级分分别别进进行行管管理理和和控控制制。。DNV-June1999ABC三种种类类型型的的特特点点①A类：：品品种种少少、、占占用用资资金金多多、、采采购购较较难难；；②B类：：品品种种较较多多、、占占用用资资金金一一般般；；③C类：：品品种种多多、、占占用用资资金金少少、、采采购购容容易易。。DNV-June1999ABC分类类法法分分类类原原则则参考考比比例例A类：：品品目目累累计计5%~15%，平平均均资资金金占占用用额额累累计百百分分数数60%~80%；B类：：品品目目累累计计20%~30%，平平均均资资金金占占用用额额累累计百百分分数数20%~30%；C类：：品品目目累累计计60%~80%，平平均均资资金金占占用用额额累累计百百分分数数5%~15%。DNV-June1999ABC三类物品的管理方法1、A类：实行重点管理理——①采取定期订货的方式，进行行严格的检查查、盘点，减少不必要的的库存；②重点保管管和养护A类在库物品，，防止变质；DNV-June1999ABC三类物品的管管理方法1、A类：实行重点管理理——③详细记录录并经常检查查分析物品进出库情情况，保证不拖延交货期期；④在保证供供应的前提下下，保持尽可能低的库存量和安全库存存量，同时加加强与供应链链上下游合作，加快库存周转转率。DNV-June1999ABC三类物物品的的管理理方法法2、B类：采用一一般管管理，采用用比A类产品品简单单的管管理方方法；；其中中销售售金额额较高高的物物品采采用定量订订货方式和和定期定定量混混合方式。。DNV-June1999ABC三类物物品的的管理理方法法3、C类：采用用简单管管理方方式——①可大大量采采购，，减少少订货货次数数，安安全库库存量量可大大些；；②减少少这类类物品品的库库存管管理人人员和和设施施；③库存存检查查、盘盘点时时间可可长些些；④对于于很快快能订订到的的物品品，甚甚至可可不设设库存存。DNV-June1999A类物品B类物品C类物品控制程度严控精管一般控制简单控制库存量计算详细计算一般计算简单或不计进出库记录详细记录一般记录简单记录检查频率密集一般很低安全库存量低较大大量三类物物品管管控方方法比比较DNV-June1999ABC分类法法案例例分析析DNV-June1999ABC分类法法的应应用步步骤①收集集数据据、整整理数数据；；②绘制制ABC分类管管理表表；③分类类原则则；④绘制制ABC分类管管理图图；⑤确定定重点点管理理的要要求。。DNV-June1999案例：某公司司仓库库的库库存物物品共共有26种种，现要要对库库存物物品进进行ABC分类法法管理，，具体体操作作如下下：①收集集26种物物品的的名称称、单单价、、平均均库存存量；；②收集集26种物物品的的平均均资金金占用用额；；③绘制制26种物物品的的ABC分类表表；④参照照分类类原则则进行行分类类；⑤绘制制ABC分类管管理图图；⑥确定定各类类物品品的管管理要要求。。DNV-June1999ABC分类法法练习习仓库有有库存存物品品15件,物品品名称称为a-o,单价为为55,28,8,7,5,5.2,2.8,2.7,1.8,1.6,1.3,0.8,0.5,0.3,0.2单位为为百元元平均库库存量量为240,220,390,405,230,200,320,350,600,520,550,200,150,120,100请绘制制ABC分类表表及绘绘制ABC分类管管理图图DNV-June1999定量订订购：：安全全存量量法(3)购备期间(5)（1）每单位期间消耗量(2)经济订购量订购点（4）安全存量水准最大库存量最小库存量数量时间单位期间（1日或1个月）DNV-June1999经济订订购批批量决决定费用总费用库存维持费最小总费用订购费用经济订购量量订购量量DNV-June1999MRP—物料需需求计计划简简介DNV-June1999MRP(MaterialRequementsPlanning)依据市场需需求预预测和客户订订单编制产品的的生产产计划划，然然后根根据产产品的的物料清单（BOM:BillofMaterids)和库存状况，通过过计算算机算算出所需物物料的的数量量和时间，从而而确定定物料料加工进进度和订货日期的一种种实用用的技技术。。DNV-June1999BOM：物料清清单MRP按结构构编制制的物物料清清单不不仅说说明产品的的构成成情况况，还说说明了了产品品在制制造过程中中经历的的各个个加工工阶段段。图解方方式表表示的的BOM又叫产品树树、圣诞树树。DNV-June1999MRP的作用用在需要的的时间间里供应所需要要的物物料，同时时使库库存保保持在在最低水水平。一般来来讲，，MRP适合于于特别别复杂杂或装配型型的企企业。。DNV-June1999MRPⅡ(ManufactureResourcePlanning)这种技技术是是在MRP的基础础上发发展起起来的，它它不担担管理理物料料，而而且还还用MRP的思想对工时、物流成成本、设备及资金等所有有的产产能资资源进进行管管理，，是一一种更更有效效的生生产管管理计计划。。DNV-June1999JIT(JustinTime)准时制制系统统：这种种方法法要求求生产产和材材料准准备同同期化化，配配合作作业流流程按按部就就班运运作，，通知知供应应商如如期送送交所所需的的物料料；如一切切顺利利，不设仓仓库，应能能达到到名符符其实实的““零库存存”。库存物物料——库存设设备设设施及及活动动DNV-June1999八、呆呆废料料的管理理与防防治从“现场七七大浪浪费”中可可以看看出，，呆废料料的存存在确实给给企业业带来来很大大的损损失。。DNV-June1999呆料给企业业造成成的损失1、资资金积积压的的损失失；2、物物料陈陈腐化化损失失；3、变变成废废料的的损失失；4、空空间及及设施施的损损失；；5、仓仓储管管理费费用的的损失失。物料储储存--总的损损失为为20%-24%/年DNV-June1999呆料是怎样样形成成的？1、客客户取取消订订单或或减少少订单单量；；2、市市场变变化造造成滞滞销或或销售售预测测失误误；3、安安全库库存量量不合合理；；4、设设计变变更或或设计计错误误所致致；5、账账务不不准；；6、采采购原原因;7、呆呆料处处理管管制松松懈。。DNV-June1999呆料的防治治对策策？——因因果图图———1、选选用合合理的的库存存管理理模式式；2、做做好盘盘点———账账物卡卡一致致；3、严严格控控制ECN；4、执执行先先进先先出原原则；；5、加加强采采购控控制及及呆料料定期期有效效处理理管制制DNV-June19991、与同业业友厂换料料；2、退予原原供应厂商商；3、再加工工转做其他他规格的料料项；4、回炉重重制成为新新规格品；；5、再加工工变成次品品；6、设法当当做替代用用料；7、转做补补助能源用用料；8、报废；；呆料如何处理？DNV-June1999废料给企业造成成的损失1、搬运的的损失；2、处理费费用的损失失；3、废料再再生的费用用等。DNV-June1999废料是怎样形成成的？1、对呆料料姑息养奸奸（由呆料料转成废料料）；2、防护失失当造成物物料报废（（仓储环境境不良或仓储作业业损坏）；；3、进料检检验的漏网网之鱼；4、设计错错误造成的的废料；5、未严格格控制物料料的保存期期限；6、特采意意识的结果果等。DNV-June1999废料防治对对策1、仓储环环境的整顿顿与强化；；2、先进先先出与仓储储整顿；3、加强进进料检验，，防止不良良的废料入入库4、强化设设计管理严严密度。DNV-June1999呆废料管理理应提出的八八个问题？①是否统计计贵司有多多少呆废料料？②多久统计一一次？③占总库存量量的多少？？④会造成多少少损失？⑤⑤同行业的呆呆料率是多多少？⑥哪一类呆废废料最多？？⑥有无分析产产生的原因因？⑦该如何处理理呆废料？？⑧有无具体的的管理防治治对策？DNV-June1999物料管理与与ISO9001管理结合目标明确组织架架构、职责责权限实现稽核、管理理评审纠正预防持续改进培训方针DNV-June1999物料管理的的管理循环环计划面实施面查核面对策行动面面ＰＤＣＡＰＤＣＡＰＤＣＡＰＤＣＡDNV-June1999ISO9001:2000标准结构5管理责任

5.1管理承诺5.2顾客焦点5.3质量方针5.4策划5.5职责、权限和沟通5.6管理评审8量测，分析及改善

8.1策划8.2测量和监视8.3不合格品的管制8.4数据分析8.5改进6资源管理6.1资源提供6.2人力资源6.3设施6.4工作环境7产品的实现

7.1产品实现的策划7.2顾客相关的过程7.3设计和开发7.4采购7.5生产和服务运作7.6测量和监视装置的管制持续改善预防不符顾客满意符合法规4品质管理系统

4.1总要求4.2文件的总要求DNV-June1999必要时，组组织应在整整个产品和和服务运作作过程中，，以适当形形式标识产品。组织应根据据测量和监监控要求标识产品状状态。当有可追溯性要求时，组组织应对产品的唯一一性标识进行控制和和记录。7.5.3标识和可追追溯性DNV-June19997.5.4客户的财产产应确保对顾顾客提供使使用或装配配到产品上上的财产进进行标识、验证、保护、维持。对顾客提供供的任何财财产，如发发生丢失、、损坏或不不适用的情情况，应予予以记录并并报告顾客客。客户财产包包括:客户提供的的原材料、、样品、设设备、工模模(治)具具、技术资资料、知识识产权等DNV-June19997.5.5产品防护确保在内部处理和产品交付至至预定目的的地期间产品符符合顾客的的要求。包括标识、搬运、包装、贮存和防护。DNV-June1999与您一同创创造德信诚谢谢大家DNV-June19999、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。14:25:0614:25:0614:2512/29/20222:25:06PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2214:25:0714:25Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。14:25:0714:25:0714:25Thursday,December29,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2214:25:0714:25:07December29,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。29十十二二月20222:25:07下下午14:25:0712月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:25下下午12月-2214:25December29,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2914:25:0714:25:0729December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。2:25:07下下午午2:25下下午午14:25:0712月月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果