某公司仓储部培训资料

有限公司

仓储部培训资料

编制：罩峰日期：2012.7

1、仓库管理概论

2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理）

3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理）

4、呆废料的管理与防治

5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT）主要内容

第一部分：仓库管理概论

仓库有什么作用?传统的观念储存功能保管功能

仓库的功能现代的观念调节供需的功能

调节货物运输能力流通配送加工的功能

信息传递功能产品生命周期的支持功能

仓库在现代物流作业中扮演着非常重要的角色。随着经济的发展，物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代。仓库的功能仓库的工作职责合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、清晰、便于操作，不断提高仓库库容利用率。统一各项业务流程，实行定期盘点制度，做到仓储帐、物、卡证一致。严格按照业务流程进行操作，确保各项货物出、入库的准确性与及时性。确保按照7S标准，做好仓库卫生、安全等方面工作，有效降低在物料产品的非正常损坏率。实行物料产品ABC管理法，不断提高库存周转率，降低仓储成本；确保各项数据帐务处理准确及时，做到各项业务记录的完整性和可追溯性。加强仓库所有保管的教育培训，业务技能培训，做好仓库各项保密制度。如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？

做一个：合格；优秀；卓越的仓管员1、建立仓库管理制度和作业规范；2、物品的进出库管理；3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准；4、物料防护及仓库安全措施；5、定期搞好物料的盘点工作；6、管理搬运装卸工用具和设备；

7、物料的有效期管理。仓管员的七条主要职责过磅员的岗位职责1.负责对进入厂区的载货车辆进行过磅监督，并做好各项数据记录，呈报主管审阅。2.每周汇总车次物料产品的过磅明细报表，由主管审核后上交财务部门。3.负责磅房所有报表、单据的打印输出工作、内部传递交接工作，及时将相关作业完毕单据交公司其它相关部门，留存单据整理归档。4.负责过磅车次的各项记录，并及时录入ERP系统，同时要做好本部门的各项保密工作。5.做好磅房的各项过磅作业标准，坚守原则，维护公司利益不受损害。6.认真遵守仓储部和磅房的各项规章制度，做好磅房区域内卫生工作。7.对待相关部门要有良好的协调沟通能力，不和入厂的供货车辆司机发生矛盾；同时要做好上级领导临时交办的各项任务。系统录入员的岗位职责1.负责对进入厂厂区的载货车车辆进行过磅磅监督，并做做好各项数据据记录，呈报报主管审阅。。2.每周汇总车次次物料产品的的过磅明细报报表，由主管管审核后上交交财务部门。。3.负责磅房所有有报表、单据据的打印输出出工作、内部部传递交接工工作，及时将将相关作业完完毕单据交公公司其它相关关部门，留存存单据整理归归档。4.负责过磅车次次的各项记录录，并及时录录入ERP系统，同时要要做好本部门门的各项保密密工作。5.做好磅房的各各项过磅作业业标准，坚守守原则，维护护公司利益不不受损害。6.认真遵守仓储储部和磅房的的各项规章制制度，做好磅磅房区域内卫卫生工作。7.对待相关部门门要有良好的的协调沟通能能力，不和入入厂的供货车车辆司机发生生矛盾；同时时要做好上级级领导临时交交办的各项任任务。仓储组长岗位职责1.负责仓库物品品的安全管理理，优化仓存存环境，改善善仓库实物管管理水平，降降低库存货损损率。2.负责根据收货货指令进行收收货工作分配配，入库物料料产品的质检检和数量验收收工作，确保保物料产品入入库的准确性性与及时性并并及时将入库库单据交付仓仓库内勤。3.负责订单发运运计划进行工工作分配，确确保物料产品品出库的准确确性与及时性性。4.负责制定和优优化仓库的收收发存作业流流程，降低货货品收、发、、存的异常率率。5.负责货区规划划，明晰各货货区的管理责责任人以及管管理职责，提提高仓容的有有效使用性。。6.负责仓库的卫卫生、整洁以以及仓库标识识化管理，定定期进行仓库库6S检查和整改工工作。7.负责定期进行行仓库消防等等安全方面工工作，确保仓仓库各项物资资安全。8.负责对仓库人人员的日常考考核和监督指指导管理，同同时要做好仓仓库的各项保保密工作。1、熟悉仓储储管理业务，，较强的业务务知识水平；；2、熟悉商品品知识，具有有正确维护和和保养商品的的能力；3、熟悉仓储储设备知识，，具有正确操操作与保养设设备的能力；；4、具备计算算机操作能力力；5、具有仓储储统计、账务务处理能力。。仓管员应具备备的五点素质和技能1、认真细心心2、反应迅速速3、严格把关关4、积极主动动5、数字观念强强对仓管员的心态要求（如何做一名名合格，优秀秀的仓管员？？）第二部分：仓库运作管理理物料的收、存、发、运。把握的原则——及时、准确、安全、节约。制造型企业的仓库管理及时物料入库要做到——①及时接运卸卸车；②及时清点验收收；③及时搬运入入库；④及时填写货卡卡；⑤及时传递单单据；⑥及时录入系系统。把握的原则-1及时物料管理要做到——①及时堆放归归类，存放有有序，便于收收发和处理；；②及时通风防防潮，确保质质量完好；③及时维护保保养；④及时结算，，确保账务准准确。把握的原则-1及时物料出库要做到——①及时备货及时发货及时核库②先进先出。。把握的原则-1准确收发和管理物物料要做到：：品名、规格、型号、数量、质量配套、、单据号、统计报表准准确等。把握的原则-2安全做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作作规程和各项项安全制度，，搞好电源、火火源、水源管管理，完善消防设施施等。把握的原则-3节约①做好物料防护工作，确保物物料质量完好好，降低维护管理费用用；②做到物料合合理堆放，提提高库房利用率；③加强库用设设备的保养，，提高工作效率；④提高仓库自动化管理水平。把握的原则-4仓储业务运作作的全过程按采购订单验收送货按生产领料单出库物料进仓品管检验合格不合格备料发货余料退仓原材料仓库收货管理出库单据管理（订单/进出库单）物料摆放仓位位调整帐卡记录定期期自盘不良/呆滞申报处理理产品包装标志与物料标识仓库运作管理理之一1、指示性标标志2、危险性标标志3、环保标志志4、质量认证证标志5、商检标志志商品包装常用用的五种标志指示性标志依据包装物内内商品的特性性，指示储运运过程中的作作业人员，进进行安全、合理操操作要求的图像及文字的特殊记号。。GB191-85：包装储运图示示标志，一共有十种标标志。白纸黑字商品包装常用用的五种标志-1指示性标志举举例GB191-85：《包装储运图示示标志》商品包装常用用的五种标志-1指示性标志举举例商品包装常用用的五种标志-1危险性标志是是用来表明包包装物内的商商品属于哪一类危险品品及危险程度的标志，通常常用图像和文字来表示。作用：警示物流作业人员员，加强必要要的安全防护措施施，保证作业过过程中人、财财、物的安全全，应贴在醒目位置。危险性标志商品包装常用用的五种标志-2GB190-85——《危险货物包装装标志》危险性标志有有爆炸品、有毒品、剧毒品、腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。具体参见GB190-85。危险性标志商品包装常用用的五种标志-2环保标志环保标志又称为环境标志、生态标志，是一种反映映环保意识的的商品包装标标志。TC207/SC3/ISO14020：环境标志与声声明——基本原则商品包装常用用的五种标志-3商品上标有环保标志，表示该商品品属于环保型的商品品（包括商品及其其包材），即商品使使用后可以再再次回收利用用；一种商品若要要使用环保标标志，必须通通过国家的全全面审查，证证明符合环境境保护的要求求才准予使用用。如：联邦德国国——蓝色安琪尔环保标志商品包装常用用的五种标志-3是认证机构设计计并发布的一种种专用标志，，用以标明该该产品已达到到某一特定标准准或技术规范。通常分为三种种：…方圆认证标志志…长城认证…PRC认证标志质量认证标志商品包装常用用的五种标志-4方圆认证标志①方圆认证标标志（分为合格认证标志志和安全认证标志志；前者针对一般工农业产产品、自愿采用；后者针对有安全要求的的工业产品，强制执行）主管单位———国家技术监监督局商品包装常用用的五种标志-4②长城认证标志志（电工类类商品品，适用范范围为为有安全要要求的的电工工产品品）主管机机构———中中国电电工产产品认认证委委员会会③PRC认证标标志（电子元元器件件专用，，适用用范围围是电子元元器件件商品品）主管机机构———中中国电电子元元器件件质量量认证证委员员会商品包包装常常用的的五种标标志-4物料标标识的的两种种分类类①产产品标标识②检验状状态标标识物料标标识卡卡一般来来讲物物料标标识卡卡上应应有以以下一一些内内容：：a.物料名名称b.批号c.数量d.规格型型号e.入库日日期f.检验状状态等。1、严格格按统统一的的标准准执行行；2、简明明、清清晰、、易认认；3、标识识部位位要醒醒目；；4、选用用颜料料、标标识尺尺寸要要适当当。物品包装标标识的要求求物料储存物料防护仓库运运作管管理之之二①面向向通道道摆放放———便于于物料料在仓仓库内内移动动和取取出；；②先进进先出出的原原则———防防止货货物因因保管管时间间过长长而发发生变变质和和损耗耗等；；③周转转频率率对应应———根据据物料料进货货发货货的不不同频频率来来确定定货物物的存存放位位置。。物料摆摆放的的六条原原则④同类类归一一———相同同或相相类似似的物物料存存放在在相同同或相相近的的位置置，便便于分分拣和和查找找；⑤重量量、形形状对对应———便便于搬搬运和和安全全作业业；⑥五五五堆放放———五五五成行行、五五五成成方、、五五五成包包、五五五成成堆、、五五五成层层；方便物物料的的数量量控制制、清清点盘盘存。。物料摆摆放的的六条原原则（（续））1、严严格验验收入入库物物品；；2、合合理安安排储储存场场所；；3、妥妥善进进行堆堆放隔隔潮措措施；；4、控制制好仓仓库温温湿度度；5、认真真进行行商品品在库库检查查；6、搞好好仓库库清洁洁卫生生。产品防防护的的基本本要求求①.氧化（（五金塑塑胶类类产品的的变色色等———防防护：：储储存在在干燥燥、通通风、、散热热和低低温的的地方方）；；②.锈蚀（（金属及及合金金产品品等———防护护：储储存在在干燥燥、通通风的的地方方）；；③.霉烂与与虫蛀蛀（食品类类、木木制品品、纸纸制品品、皮皮革类类、纺纺织类类等———控制制仓库库温湿湿度和和虫害害防护护）。。物料料变质质与防护护①化化学学药药剂剂防防霉霉————如如使使用用硝基基苯苯甲甲醛醛、环氧氧乙乙烷烷的粉粉末末或或片片剂剂等等；；②气气调调防防霉霉腐腐————密密封封、、降降氧氧、、充充气气等等；；③低低温温冷冷藏藏防防霉霉腐腐；；④干干燥燥防防霉霉腐腐；；⑤其其他他方方法法如如紫紫外外线线等等。。物料料霉变变的五五种种防护护方方法法①物物料料的的物理理性质质————吸吸湿湿性性、、导导热热性性、、耐耐热热性性、、透透气气性性等等；；②物物料料的的机械械性质质————指指物物料料的的形形态态、、结结构构在在外外力力作作用用下下的的变变化化；；③物物料料的的化学学性质质————化化学学稳稳定定性性、、毒毒性性、、腐腐蚀蚀性性、、燃燃烧烧性性、、爆爆炸炸性性等等。。影响响物物料料质质变变的的三种种内在在因素素①空空气气中中的的氧氧气气；；②太太阳阳光光；；③温温、、湿湿度度；；④微微生生物物和和仓仓库库害害虫虫；；⑤卫卫生生条条件件和和有有害害气气体体等等。。影响响物物料料质质变变的的五种种外在在因素素①爆爆炸炸性性物物品品；；②氧化化剂剂(会会引引起起燃燃烧烧)③压压缩缩气气体体和和液液化化气气体体；；④自自燃燃物物品品；；⑤遇遇水水燃燃烧烧物物品品；；危险险品品的十十种种类类型型⑥易易燃燃液液体体；；⑦易易燃燃固固体体；；⑧毒毒害害性性物物品品；；⑨腐腐蚀蚀品品；；⑩放放射射性性物物品品。。①储储存存地地选选址址；；②专专柜柜专专人人管管理理；；③警警告告标标志志；；④明明确确标标识识；；危险险品品储存存的的八注注意意⑤分分区区分分类类储储存存；；⑥堆堆放放高高度度要要求求；；⑦搬搬运运、、装装运运控控制制；；⑧应应急急措措施施等等。。①于于标标识识单单注注明明生生产产日日期期；；②于于文文件件中中规规定定物物料料保保存存期期限限；；③定定期期进进行行检检查查。。物料料的的有效效期期管理理物料料的的进出出库库管理理仓库库运运作作管管理理之之三三.订购购单单.送货货单单.点收收检检查查.办理理入入库库手手续续.物料料放放置置到到指指定定位位置置.物料料标标识识物料料入库库交交接接程序序1、、单单证证不不齐齐；；2、、数数量量短短缺缺；；3、质质量量不不符符合合要要求求；；4、、价价格格不不一一致致。。物料料入入库库可能能出出现现的的问问题题如何何处处理理？生产产内内部部：：1.开具具领领料料单单2.主管管审审核核3.凭单单领领料料4.核对对品品名名规规格格数数量量5.发料料6.签单单7.入账账物料料出出库库流流程程销售售外外部部：：1.出库库单单2.主管管审审核核3.提货货人人确确认认4.提货货人人签签单单5.仓库库发发货货6.装车车7.放行行8.入账账/单据据分分发发即在在发货货时时要认认真真做做到到：：未接单据据不登帐帐.未经审单单不备货货.未经复核核不出库库物料出库要求求“三不””即在发货时要认真做做到：1.核实凭证证2.核对帐卡卡3.核对实物物物料出库要求求的“三核””即对单据据和实物物进行：：1.品名检查查2.规格检查查3.包装检查查4.件数检查查5.重量检查查。物料出库要求求“五检查查”仓库运作作管理之之四物料的账账务与盘点盘点的运运作：物料盘点点盘点计划划订定目标标执行盘点点比较分析析调整、处处理和改改善1．检查物料料账上数量量、实物数量量、标识卡上上数数量是否一致致；2．检查物料料的收发情况况及是否按按先进先出出的原原则发放物料料；3．检查物料的堆堆放及维维护情况；4．检查物物料有无无超储积压压，损坏变质质；5．检查对对不合格品品及呆料的处理；；6．检查安全设施施及消防安全全情况。物料盘点点的六检查仓库运作作管理之之五仓库的安安全管理理重点——消防管理理1、火源源(明火火/电火火花/雷雷电/自自燃)；；2、可燃燃物质；；3、燃烧烧环境。。火灾产生生的必备备条件1、普及及防火知知识并定定期演习习；2、遵守守“建筑筑设计防防火规范范”；3、电气气设备应应符合规规范的要要求；4、易燃燃易爆危危险品妥妥善保管管；5、明火火作业需需经相关关部门批批准；6、足够够的消防防设备和和报警装装置。防火的六种措施1、冷却却灭火法法——将灭灭火剂（（如CO2））喷洒在可可燃物上上，使其其温降至至自燃点点以下；；2、拆移移灭火法法——将燃燃烧物与与可燃物物分离开开来；3、窒息息灭火法法——使燃烧物物与氧气气隔绝；；4、抑制制灭火法法——将化学灭灭火剂喷喷入燃烧烧区，阻阻止燃烧烧灭火的四种方法从“现场七大大浪费”中可以看看出，呆废料的的存在确实给企企业带来来很大的的损失。。第三部分分：呆废料的管理与与防治1、资金积积压的损损失；2、物料陈陈腐化损损失；3、变成废废料的损损失；4、空间及及设施的的损失；；5、仓储管管理费用用的损失失。呆废料造成的损损失1、客户取取消订单单或减少少订单量量；2、市场变变化造成成滞销；；3、安全库库存量不不合理；；4、设计变变更或设设计错误误所致；；5、账务不不准；6、采购原原因等。。呆料是怎样形形成的？——因果图——1、选用合合理的库库存管理理模式；；2、做好盘盘点——账物卡一一致；3、严格控控制ECN；4、执行先先进先出出原则；；5、加强采采购控制制及及时时处理等等。呆料的防治对对策？1、与其他他厂换料料；2、退还供供应商；；3、再加工工其他材材料；4、报废等等。呆料如何处理理？1、搬运的的损失；；2、处理费费用的损损失；3、废料再再生的费费用等。。废料给企业造造成的损失1、对呆料料姑息养养奸；2、防护失失当造成成物料报报废；3、未严格格控制物物料的保保存期限限；4、特采意意识的结结果等。。废料是怎样形形成的？①是否统计计贵司有有多少呆呆废料？？②多久统计计一次？？③占总库库存量的的多少？？④会造成成多少损损失？⑤同行业的的呆料率率是多少少？⑥哪一类类呆废料料最多？？⑥有无分析析产生的的原因？？⑦该如何何处理呆呆废料？？⑧有无具体体的管理理防治对对策？呆废料管管理应提出的的八个问问题？（ABC分类法、、MRP、JIT）第四部分分：库存管理理?在确保仓仓储安全全的前提提下；使：1.库存费用用2.订货费用用3.缺货损失失--的总和降降至最低低。库存管理理的目标标目标仓库储存存的物品品中：有重的有有轻的，，有体积积大的有有体积小小的；有金额大大的有金金额小的的；有批量多多的有批批量少的的。尽管物品品品种繁繁多，但但对企业运运作起主主导作用用的物品品只能是是其中少少数的些些物品，所以有有必要对对库存物物品进行行重点管理理。ABC分类法的产生任何复杂杂的事情情，都存存在“关键的少少数和一般的多多数”，比如如讲：少数营销销人员的的营业额额占绝大大比重；；少数产品品占生产产量的绝绝大部分分；少数几种种物品的的库存量量及资金金占绝大大部分等等。——少数事物物具有决决定性的的影响作作用，如果我我们将有有限的精精力集中中于具有有决定性性的少数数事物，，而不是是平摊，，肯定会会事半功倍倍。ABC分类法与与巴雷特曲曲线ABC分类法是是将库存存物品按按品种和和占用资资金的多多少分为为三类：：①特别别重要的的库存（（A类）；②一般般重要的的库存（（B类）；③不重重要的库库存（C类）。然后针对对不同等等级分别别进行管管理和控控制。ABC分类法的的概念①A类：品种少；占用资金多多；采购较难。。②B类：品种较多；；占用资金一一般。③C类：品种多；占用资金少少；采购容易。。ABC三种类型的的特点A类：品目累计5%~15%，平均资金金占用额累累计百分分数60%~80%；B类：品目累计20%~30%，平均资金金占用额累累计百分数数20%~30%；C类：品目累计60%~80%，平均资金金占用额累累计百分数数5%~15%。ABC分类法分类类原则参考比例60%-80%1、A类：实行重点管管理——①采取定期订货的方式，进进行严格的的检查、盘点，，减少不必要要的库存；②重点保保管和养护护A类在库物品品，防止变质；③详细记记录并经常常检查分析析物品进出库库情况，保证不拖延交货期期；④在保证证供应的前前提下，保保持尽可能低的库存量和和安全库存量，，同时加强强与供应链链上下游合合作，加快库存周转率。。ABC三类物品的的管理方法2、B类：采用一般管管理采用比A类产品简单单的管理方方法；其中销售金金额较高的的物品采用用定量订货方式和定期定量混混合方式。ABC三类物品的的管理方法（（续）3、C类：采用简单管理方方式——①可大量采采购，减少少订货次数数，安全库库存量可可大些；②减少这类类物品的库库存管理人人员和设施施；③库存检查查、盘点时时间可长些些；④对于很快快能订到的的物品，甚甚至可不设设库存。ABC三类物品的的管理方法（（续）

控制项目A类物品B类物品C类物品控制程度严控精管一般控制简单控制库存量计算详细计算一般计算简单或不计进出库记录详细记录一般记录简单记录检查频率密集一般很低安全库存量低较大大量三类物品管管控方法比比较ABC分类法案例例分析①收集数据据、整理数数据；②绘制ABC分类管理表表；③分类原则则；④绘制ABC分类管理图图；⑤确定重点点管理的要要求。ABC分类法的应应用步骤某公司仓库库的库存物物品共有26种，现要对库库存物品进进行ABC分类法管理，具体体操作如下下：①收集26种物品的的名称、单单价、平均均库存量；；②收集26种物品的的平均资金金占用额；；③绘制26种物品的的ABC分类表；④参照分类类原则进行行分类；⑤绘制ABC分类管理图图；⑥确定各类类物品的管管理要求。。ABC分类案例：MRP—物料需求计计划简介依据市场需求预预测和客户订单编制产品的生产产计划，然然后根据产产品的物料清单（BOM:BillofMaterids)和库存状况，通过计算算机算出所需物料的的数量和时间，从而确定定物料加工进度和订货日期的一种实用用的技术。。MRP(MaterialRequementsPlanning)MRP按结构编制制的物料清清单不仅说说明产品的构成成情况，还说明了了产品在制制造过程中经历的各个个加工阶段段。图解方式表表示的BOM又叫产品树、圣诞树。BOM：物料清单在需要的时间间里供应所需要的物物料，同时使库库存保持在在最低水平。一般来讲，，MRP适合于特别别复杂或装配型的企企业。MRP的作用这种技术是是在MRP的基础上发发展起来的，它不担担管理物料料，而且还还用MRP的思想对工时、物流成本、设备及资金等所有的产产能资源进进行管理，，是一种更更有效的生生产管理计计划。MRPⅡ(ManufactureResourcePlanning)准时制系统统：这种方法法要求生产产和材料准准备同期化化，配合作作业流程按按部就班运运作，通知知供应商如如期送交所所需的物料料；如一切切顺利，不设仓库，应能达到到名符其实实的“零库存”。库存物料——库存设备设设施及活动动JIT(JustinTime)人生就是每每一个“今天”累积！6S管理6S的概念及其其各要素我们有下列列症状吗？？1、环境脏脏乱，使得得上班人员员情绪不佳佳；2、制订好的的计划，事事务一忙就就“延误”了；3、材料堆放放混乱，帐帐、物不符符，堆放长长期不用的的物品，占占用大量空空间；4、生产现场场设备灰尘尘很厚，长长时间未清清扫，有用用和无用的的物品同时时存放，活活动场所变变得很小；；5、仓库道路路被堵塞，，行人、搬搬运无法通通过。6S的概念及其其各要素1.何谓“6S”““6S””就是整理(SEIRI)、整顿(SEITION)清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUIKE)、安全(SAFETY)，因为以““S”幵头，故为为“6S”。2.“6S”推行方针整整顿现场场，自主管管理，全员员参与。。3.“6S”推行目标塑造良好的的工作环境境，提高生生产力，减减少浪费，，压缩生产产周期高柔柔性生产水水平，塑造造公司良好好形象。。“6S”的定义与目目的1S.整理(SEIRI)四：“6S”的定义与目目的定定义：区区分要与不不要的物品品，现场只只保留必需需的物品，，不要用的的东西清理理掉。目目的：：将空间腾腾出来活用用。2S.整顿(SEITION)定义：必须须品依规定定定位、定定方法、完完善、摆放放整齐，标标示明确。。

目的的：不浪费费时间找东东西，提高高工作效率率3S.清扫(SEISO)定义：清扫扫现场内的的脏污，并并防止污染染的发生。。目目的：消除除脏污，保保持现场干干净、明明明亮亮。94“6S”的定义与目目的4S.清洁(SETKETSU)定义：实施施制度化，，规范化维维持其成果果。

目的的：通过制制度来维持持成果，并并显现“异异常”之所所在。5S.素养(SHITSUIKE)定义：从依依规定行事事，从心态态上养成好好习惯。目目的：提提升人的““品质”，，培养对任任何工作都都讲究认真真的人。6S.安全(SAFETY)定义：人身身不受伤害害，环境没没有危险。。

目的的：创造对对人、企业业财产没有有威胁的环环境，避免免安全事故故苗头，减减少工业灾灾害。95“6S”的作用1、减少浪浪费经常习惯性性的整理、、整顿，不不需要专职职整理人员员，减少人力；；对物品进行行规划分区区，分类摆摆放，减少少场所浪费费；物品分区分分类摆放，，标识清楚楚，节省寻寻找时间；；减少人力、、减少场所所、节约时时间就是降降低成本2、保障品品质工作养成认认真的习惯惯，做任何何事情都一一丝不苟，，不马虎，品品质自然有有保障。96“6S”的作用3、改善情绪绪清洁、整齐齐、优美的的环境带来来美好的心心情，员工工工作起来更认真真；上司、同事事、下级谈谈吐有礼，，举止文明明，给你一一种被尊重的感觉觉，容易融融合在这种种大家庭的的氛围中。。4、提高效率率工作环境优优美，工作作氛围融洽洽，工作自自然得心应应手物品摆放整整齐，不用用花时间寻寻找，工作作效率自然然提高97结束语谢谢！！989、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。14:24:1914:24:1914:2412/29/20222:24:19PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2214:24:1914:24Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。14:24:1914:24:1914:24Thursday,December29,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2214:24:1914:24:19December29,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。29十二二月20222:24:19下下午14:24:1912月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月222:24下下午午12月月-2214:24December29,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2914:24:1914:24:1929December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。2:24:19下午2:24下下午14:24:1912月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,D