班组生产管理

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Lecture：Wenhui_yang课程内容1、生产管理班组长的作用2、班组的基本构成3、班组长在生产管理中的地位4、班组长的效应5、班组长的立场6、班组长在生产管理中的责任7、班组长在生产管理中的作用8、班组长在生产管理中的职责9、班组长管理水平类型10、如何做好班组长11、下级对上级的期望12、本章总结生产管理班组长的作用

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。

班组的基本构成

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

班组长在生产管理中的地位

一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

班组长的效应在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策与经营计划就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。

班组长的立场班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。

班组长在生产管理中的责任

一、提高产品质量

质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。二、提高生产效率

提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。班组长在生产管理中的责任三、降低生产成本

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。四、防止工伤和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。班组长在生产管理中的作用

班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：班组长在生产产管理中的作作用一、班组长影影响着公司生生产决策的实实施，因为决决策再好，如如果执行者不不得力，决策策也很难落到到实处。所以以班组长影响响着决策的实实施，影响着着企业目标利利润的最终实实现。二、班组长既既是承上启下下的桥梁，又又是员工联系系领导的纽带带。三、班组长是是生产的直接接组织者和生生产的劳动者者，所以班组组长既应该是是技能管理骨骨干，又应该该是班组内各各工序上的多多能手。班组长在生产产管理中的职职责班组长是企业业中人数相当当庞大的一支支队伍，班组组长综合素质质的高低决定定着企业的政政策能否顺利利地实施，因因此班组长是是否尽职尽责责至关重要。。班组长的职职责主要包括括：一、劳务管理理人员的调配、、排班、勤务务、严格考勤勤、员工的情情绪管理、新新进员工的技技术培训以及及安全操作、、生产现场的的5S、班组的建设等等都属于劳务务管理。班组长在生产产管理中的职职责二、生产管理理职责生产管理职责责包括现场作作业、人员管管理、产品质质量、制造成成本、材料管管理等。三、辅助上级级班组长应及时时、准确的向向上级反映工工作中的实际际情况，提出出自己的建议议，做好上级级领导的参谋谋助手。但不不少班组长目目前却仅仅停停留在通常的的人员调配和和生产排班上上，没有充分分发挥出班组组长的领导和和示范作用。。前述小结随着时代的发发展和工作的的需要，越来来越多的年轻轻人走上了班班组长的岗位位，但我们大大部分都是靠靠师傅带徒弟弟的方式或靠靠自己平时摸摸索，积累经经验来了解、、感悟什么是是管理，因此此缺乏系统的的管理知识。。经验很重要要，但是经验验毕竟不系统统，存在一些些盲区，所以以必须经过系系统的理论培培训来提高管管理水平，使使管理工作由由自发上升到到自觉的层次次。现在企业业的班组长的的管理水平现现状主要有以以下几大类型型：班组长长管理理水平平类型型一、生生产技技术型型生产技技术型型的班班组长长往往往都是是些操操作性性尖子子，但但缺乏乏人际际关系系的协协调能能力，，工作作方法法通常常都比比较简简单，，常常常用对对待机机器的的方法法来对对待人人，用用对待待自然然科学学的方方式对对待很很多社社会现现象和和人际际关系系，因因此对对这一一类的的班组组长有有必要要进行行人际际关系系方面面的学学习。。班组长长管理理水平平类型型二、盲盲目执执行型型盲目执执行型型的班班组长长带有有比较较浓厚厚的计计划经经济时时期的的特点点，他他们往往往缺缺乏创创新和和管理理能力力，常常表现现为态态度和和作风风生硬硬，给给人一一种官官僚主主义的的感觉觉。三、得过且且过型在企业业中，，有些些班组组长本本身不不是很很乐意意担任任这一一职务务，所所以上上任后后往往往采取取无为为而治治的做做法，，在工工作中中往往往表现现为得得过且且过，，对工工作没没有责责任心心。这这样的的班组组长实实际上上完全全是徒徒有虚虚名，，因此此在班班组成成员中中势必必也没没有任任何威威信。。班组长长管理理水平平类型型四、劳劳动模模范型型在工作作中，，劳动动模范范型的的班组组长一一般能能踏踏踏实实实勤勤勤恳恳恳，但但却不不适合合担任任领导导工作作，因因此对对这部部分人人如果果不进进行管管理能能力方方面的的学习习是很很难胜胜任领领导工工作的的。五、哥哥们义义气型型哥们义义气型型的班班组长长对待待班组组成员员常常常是称称兄道道弟，，像哥哥们一一样，，在工工作中中自然然也容容易义义气、、感情情用事事，缺缺乏原原则性性，实实际上上早已已把自自己混混同于于非正正式的的小团团体的的小头头目，，没有有发挥挥应有有的班班组长长的作作用。。前述小结结总之，在在我们现现有的班班组长中中，部分分由于种种种原因因，均缺缺乏令人人满意的的管理能能力和处处理突发发事件的的能力，，所以导导致了很很好的企企业决策策，在最最基层却却得不到到有效的的贯彻和和执行，，严重地地影响了了企业的的最终效效益，甚甚至还严严重地损损害了企企业的良良好形象象。例如：公公司决策策层决定定，企业业各部门门进行员员工绩效效考核，，以进一一步提高高工作士士气，然然尔我们们部分层层级干部部就开始始在起哄哄，小肚鸡鸡肠的单单方面的的想到，，是加严严管理，，如被处处罚，将将造成自自已个人人续页利益受损损，很少少想到这这些本来来就是我我们该要要做好的的，才应应该得到到这份待待遇，同同时更不不会想到到公司的的出发点点，是激激发所有有在职员员工的工工作积极极性，以以提高公公司整体体工作效效率及管管理水平平，因为为在这个个激烈的的环境下下，这是是一个必必然举措措，我们们的处境境就好比比是逆水水行舟，，不进则则退，如如不迎头头赶上，，则随时时将有可可能出局局。如何做好好班组长长首先，你你应当知知道自己己在企业业里所扮扮演的角角色。自自己的权权利和义义务，公公司领导导对自己己的期望望准确的的把握以以及员工工对你的的期望。。准确的的讲来有有三个方方面：一、对自自己角色色的规范范、权利利和义务务的准确确把握班组长要要代表三三个立场场：对下下代表经经营者的的立场，，对上代代表生产产者的立立场，对对待直接接上司既既代表员员工的立立场，同同时又代代表上级级的辅助助人员的的立场。如何做好好班组长长如果班组组长不清清楚这一一规范，，也不知知道自己己究竟有有多少权权利、义义务、职职责，应应扮演何何种角色色，那么么他虽然然占据着着班组长长的位置置，却未未能发挥挥班组长长的作用用，是没没有实际际价值的的班组长长。当然然，在对对自己角角色的把把握上也也不可过过激，西西方把这这种现象象称为印印象整式式，说得得通俗些些就是“装蒜”，以至不不认识或或不了解解下级群群众。如何做好好班组长长二、了解解领导的的期望值值作为下级级，必须须准确地地了解领领导的指指示，以以及领导导指示的的背景、、环境和和领导的的风格。。有时候候作为下下级的你你费了很很大的力力气做某某事，但但并不是是领导所所希望的的，结果果费了力力气反而而没有达达到应有有的效果果。当然然也有可可能你是是正确的的，但是是领导不不了解，，怎么办办呢？这这时要选选择适当当的时机机把自己己的建议议呈上，，让领导导比较全全面、准准确地接接受或者者采纳你你的建议议。现在在西方有有一种说说法：驾驾驭好你你的领导导，即要要了解领领导的风风格，才才能更好好地协调调好关系系，开展展好工作作。与上司的的相处之之道(回回顾)力求在工工作中能能说能做做不可成为为去处不不明的人人提出问题题要选择择时机学会勤于于报告当说则说说，不当当说绝对对不可说说实绩加上上表现能能力设法消除除与上司司的心理理距离原则：避避开让上上司感到到困扰的的行为获得认可可的具体体方法理由正当当未必行行得通带着答案案去请教教永远随身身带着笔笔记本站在上司司的角度度看问题题尝试以自自己的表表现弥补补上司的的不足如何做好好班组长长三、了解解下级对对你的期期望值下级对上上级有以以下五个个方面的的期望：：1、办事事要公道道。办事事要公道道说起来来容易，，但做起起来却非非常难。。我国由由于过去去长期受受传统的的小农经经济和计计划经济济的影响响，公平平常常被被错当成成平均主主义，所所以需要要班组长长在分配配工作中中做到办办事公道道，奖罚罚分明，，分配利利益时也也要做到到公道，，只有这这样才能能够服众众。下级对上上级的期期望2、关心心部下。。缺乏对对员工在在工作、、生活上上的关心心和了解解，员工工自然也也会不满满意你。。3、目标明确确。目标标明确是是做领导导的一个个最重要要和最起起码的前前提。作作为一个个班组长长，目标标也应非非常明确确，否则则就纯粹粹是一个个糊涂官官。下级对上上级的期期望4、准确确发布命命令。班班组长作作为一线线的指挥挥者，发发布命令令的准确确程度应应像机场场上的管管制员给给飞行员员发布命命令一样样的准确确，否则则容易产产生歧义义，在命命令的传传播过程程中必然然会出现现这样或或那样的的失误，，造成工工作中的的事故。。5、及时指导导。工作作中，下下属总是是希望自自己能时时常得到到上司的的及时指指导，因因为上司司的及时时指导就就是对下下属的关关注和培培训。本章总结结一般来讲讲，做好好生产现现场的班班组长应应当了解解以上的的问题，，但这还还远远不不够，还还必须更更仔细，，更准确确的了解解公司的的企业文文化，领领导习惯惯以及员员工的性性格特征征，物料料的过去去、现在在、将来来的情况况，车间间设备的的使用状状况。只有完全掌掌握了这些些才可以做做一个成功功合格的班班组长。~~完毕毕~~祝各位学习习愉快9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。17:33:5717:33:5717:3312/29/20225:33:57PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2217:33:5717:33Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。17:33:5717:33:5717:33Thursday,December29,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2217:33:5717:33:57December29,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月20225:33:57下下午午17:33:5712月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月225:33下下午12月-2217:33December29,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2917:33:5717:33:5729December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。5:33:57下下午午5:33下下午午17:33:5712月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。17:33:5717:33:5717:3312/29/20225:33:57PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2217:33:5717:33Dec-2229-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。17:33:5717:33:5717:33Thursday,December29,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2217:33:5817:33:58December29,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。29十二月月20225:33:58下午17:33:5812月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月225:33下下午午12月月-2217:33December29,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/2917:33:5817:33:5829December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。5:33:58下下午午5:33下下午午17:33:5812月月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。17:33