班组长培训之新员工管理二

班组长管理培训之新员工管理培训江苏捷捷微电子有限公司生产制造部怎么管好新员工、留住新员工、让他们成为优秀员工、榜样员工！

三天管理三十天管理三个月管理

问题员工流失，尤其是新员工流失更加有效管理好我们的新员工，留住新员工；让我们的新员工成为我们的希望，而不是顾虑。让大家在交流分享过程中掌握更多有用的新知识和新技能，提高我们的业务处理能力；培训目的新员工换位思考让我们站在新员工的立场一起来一次简单的头脑风暴旅程一起来探讨一下怎样才能让我们的新员工不再是问题，成为我们的希望！旅程的第一站

新员工的三天管理

1、案例中组长在接待新员工的工作上有哪些问题？如果你是组长，你怎么办？

2、在管理新员工方面，你认为有哪些关键点？你的方法？案例一(详见案例资料）

小组讨论：1、相相互互认认识识，，真真心心欢欢迎迎；；2、、确确认认信信息息，，介介绍绍新新员员工工认认识识同事事、、跟跟进进食食宿宿；3、、介介绍小组组情情况况、产品品特特点点；；4、、培培训训操作作技技能能、、注意意事事项项、、不良良反反应应；；5、确确认认新新员员工工培训训合合格格后后方方可可独立立操操作作；；6、随时时跟跟进进，及及时时肯肯定定做做得得好好的的，，纠纠正正做做得得不不好好的的。。接待待和和培培训训新新员员工工，，班班组组长长必必做做六件事事：：给予予新新员员工工更更多多关注注、、帮帮助助和鼓励励！目的的————让新新员员工工到到我我们们组组上上工工作作之之后后有有一一种种归宿宿感感，找找到到归归宿宿，，感感觉觉工工作作赚赚钱钱的的同同时时，，能能够够过过得得开开心心快快乐乐————愿意意留在在这这里里好好好好做做！这这也也是是我我们们新新员员工工三三天天管管理理的的核核心心目目标标。。掌握握新员员工工三三天天管管理理的的要要点点了解解跟进进旅程程的的第第二二站站新员员工工的的三三十十天天管管理理新员员工工领领取取第第一一份份工工资资目标标————让新新员员工工感感觉觉自自己己有有收收获获，，有有进进步步付出与收获是是成成正比的的怎么做———安排新员员工参与与模拟比比赛、实实际竞赛赛，提高新员员工的操操作技能能和实际际产量。。（先和自自己比再再和别人人比，数数据确认认）1、案例中中组长在在管理员员工方面面有哪些些地方是是需要改改善的？？你遇到到这类员员工时是是怎么处处理的？？

2、、对于入入职一个个月的员员工，有有哪些管管理关键键点？你你有哪些些管理诀诀窍？案例二(详见案例例资料））小组讨论论：我们要做做的是——1、做得好好的要公公开点名名赞美、、表扬、、肯定，，做得不不好的建建议公开开不点名名（或私私下）批批评、教教育、谴谴责；2、、事情还还没有了了解清楚楚时不要要轻易做做出决策策；3、随随时关注注员工，，发现问问题，了了解事情情的真实实情况，，及时提提供帮助助和辅导导，及时时解决员员工因心心态不好好产生不不良情绪绪等问题题。怎样处理理员工因心心态不好好，而而生产不不良情绪绪？解决办法法——让员工变变态！通过改变员工的心态，消灭员工的不良情绪绪。对策———ABC法则(三三步曲)A、先确认、、肯定困困难的存存在，表表示理解解和同情情；B、再利用车车间现有有的条件件为其提提供劳保保或医药药用品（（换产品品补贴））等缓解解员工的的不良情情绪；C、最后用自自己或以以往其他他同事的的成功实实例开导导员工如如何正确确克服困困难，并并且表示示只要有有需求，，只要能能帮得上上忙，愿愿意随时时提供帮帮助。新员工三三十天管管理的要要点适应、习习惯旅程的第第三站新员工的的三个月月管理优秀员工工经过两三三个月的的时间，，在我们们班组长长的努力力下，培培养出一一些1、如果你你遇到案案例中的的情况，，你会怎怎么处理理的？2、对对于入职职三个月月的员工工，有哪哪些管理理关键点点？你有有哪些管管理诀窍窍？案例三(详见案例例资料））小组讨论：：现学现用———解决员工不不良情绪的的ABC法则A、充分肯定定优秀员工工发奋图强强的可贵想想法；B、找机会将将自强不息息的优秀员员工推荐给给上级领导导作为储备干部，，提供实实实在在的帮帮助；C、用自己或或其他组长长从一个普普通员工到到组长的成成功工作经验开导导优秀员工工，并且可可以适当地地安排一些些稍具挑战性的的组长工作作给优秀员员工试着去去处理，让让其认识到自己己跟真正组组长的差距距，发现尚尚有发展空空间，稳定定心态，继继续努力学学习和进步步，同时组组长提供帮帮助。发挥优秀员员工的作用用——树立榜样、、起模范作作用；代理辅导新新员工，分分享成功工工作经验。。体验当组长长的滋味,获得更多多关注、辅导、肯定定和人才推推荐的机会会。1、未来的发发展愿景；；2、领导的品品德；3、合理的““薪情”；；4、有效的培培训；5、人性化管管理；6、快乐的的环境。留人六大诀窍如何丰富员员工业余生活，营造开心快乐的环境？活动方案——前提：建立立新员工个个人基本信信息资料对象：个别别或原则上上全体小组组成员(户户外活动可可带家属））时间：班组组会议、工工间操时间间、提前下下班之后、、甚至休息天时间间；地点：公司司内部（车车间）、户户外等；形式：聚会会、聚餐、、生日Party、、旅游、团团购等；内容：主题题讨论、游游戏比赛、、才艺表演演、摄影、、购物等。。新员工三个个月管理的的要点提高、发展展曾经，有一一位年轻人人找到美国国摩根财团团的老总约约翰·皮尔尔庞特·摩摩根，说他他有一个百百试不爽的的成功秘诀诀，要以25000美元的价价值卖给他他，精明的的财团老总总最后答应应要先看一一下成功秘秘诀的内容容，再决定定要付他多多少钱。当当约翰·皮皮尔庞特··摩根打开开写着成功功秘诀的信信件看完之之后，就马马上付给对对方25000美元元。那么，，大家想不不想知道这这信件里头头到底写的的是什么内内容？为什什么那么值值钱呢？25000美元每天，写下下你要完成成的事情，，然后，行动动！谢谢！！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。17:35:4817:35:4817:3512/29/20225:35:48PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2217:35:4817:35Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。17:35:4817:35:4817:35Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2217:35:4817:35:48December29,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。29十二月月20225:35:49下午17:35:4912月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月225:35下下午12月-2217:35December29,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2917:35:4917:35:4929December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。5:35:49下午5:35下下午17:35:4912月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。17:35:4917:35:4917:3512/29/20225:35:49PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2217:35:4917:35Dec-2229-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。17:35:4917:35:4917:35Thursday,December29,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2217:35:4917:35:49December29,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。29十二月月20225:35:49下午17:35:4912月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月225:35下下午午12月月-2217:35December29,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/2917:35:4917:35:4929December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。5:35:49下下午5:35下下午17:35:4912月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。17:35:4917:35:4917:3512/29/20225:35:49PM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡。。12月-2217:35:4917:35Dec-2229-Dec-2212、越是无无能的人人，越喜喜欢挑剔剔别人的的错儿。。17:35:4917:35:4917:35Thursda