工资分配管理办法-20

~~工资分配管理办法为适应集团公司战略发展的需要，充分发挥工资的杠杆作用和激励作用，进一步调动广大员工的工作积极性，按照集团公司的实际情况，特制定本办法。第一章总则第一条基本原则1、坚持按劳取酬，同工同酬原则；2、坚持效率优先，对内公平，对外具有竞争力原则；3、坚持向关键岗位和高素质短缺人才倾斜原则；4、坚持“两低于”原则，即工资总额的增长低于企业利税的增长，平均工资的增长低于企业劳动生产率的增长。第二条适用范围适用于集团有限公司在册在岗并与集团公司法人签订劳动关系的员工（含与集团公司签订人事代理协议的新参加工作人员）和签订用工协议的聘用人员。第二章工资总额构成第三条工资总额构成包括：岗位工资、效益工资、加班工资、津贴补贴、奖金。1、岗位工资：是按照员工在管理、专业技术、生产服务岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件确定工资标准，并根据员工完成规定的岗位职责情况所支付的工资报酬。岗变薪变，岗升薪升，岗降薪降，工资变更从岗位变动后1个月起调整。岗位工资共分22档，最低岗位工资为1500元，最高岗位工资为26000元。员工岗位工资各档标准见附表一和附表二。2、效益工资：2.1公司机关的效益工资根据集团公司经济效益情况，结合成本降低率、利润、资金回收、质量安全和施工产值等主要经济技术指标完成情况，确定效益工资。具体计算确定方法详见附件1。2.2土建类分公司效益工资计提办法详见附件2。2.3安装类分公司效益工资计提办法详见附件3。2.4分公司科室各类人员，效益工资岗位分标准见附表1；项目部人员，效益工资岗位分标准见附表2。3、加班工资：指在规定工作时间8小时以外，员工继续工作的报酬。加班工资发放标准为：周六周日的双休日工作每满8小时按100元发放；国家法定节假日工作每满8小时按150元发放；正常工作日内，因工作需要延长工作时间的，每满一小时按20元发放，延长最长工作时间最长不得超过2小时。公司机关和分公司科室人员的加班工资和延长工作时间的工资必须由各职能部门各单位负责人批准，经分管领导审批后发放。加班工资审批表（见附表3）3.1公司机关管理人员每月加班超过四个休息日的，3.2分公司科室管理人员每月加班超过四个休息日的，3.3项目部人员的加班工资，因工作需要，在规定工作时间以外继续工作的报酬，从项目部效益工资中提取发放。4、津贴补贴：公司机关人员和分公司机关科室人员的津贴补贴由年功工资、职称津贴、外地流动津贴、交通补贴、通信费、误餐补贴、独生子女费、执（职）业资格补助、安全岗位津贴、电脑补贴、冬季取暖费和夏季福利费组成。4.1年功工资：4.1.1本企业员工年功工资按照员工在本企业（含总公司系统）工作服务年限累计确定，鼓励员工能够长期、稳定地为企业服务。工作年限累计五年以下人员，每满一年按5元发放；工作年限累计五年以上（含五年），二十年以下人员，每满一年按10元发放；工作年限累计二十年以上（含二十年）人员，每满一年按15元发放，上不封顶。4.1.2调入人员年功工资调入本企业（指总公司系统以外）前，工作服务年限每满一年按照1元/月标准发放。调入本企业（指总公司系统以外）后，工作服务年限每满一年按照4.1.1执行。4.1.3员工当月实际出勤天数不满10个工作日的（国家法定节假日、符合公司休假规定的除外），当月年功工资按照1元标准发放。4.2职称津贴：此项津贴必须专业与岗位匹配，即本人从事的业务工作必须与专业技术职称相匹配，否则不享受此津贴。取得本岗位正高级（指成绩优异的高级工程师）专业技术职务任职资格者，按每月700元标准发放；取得本岗位高级专业技术职务任职资格者，按每月500元标准发放；取得本岗位中级专业技术职务任职资格者，按每月200元标准发放。发放时间自本单位聘任之日起执行。4.3外地流动补贴：指工作地在太原市市区以外的项目人员享受的流动补贴。太原市市区以外，省内200公里以内的项目管理人员，每人每天补贴30元；省内200公里（含200公里）以外的项目管理人员，每人每天补贴40元；省外项目管理人员，每人每天补贴50元；国外项目管理人员，按照实际情况另行规定。4.4交通补贴：工作地在太原市市区以内的员工，每人每月补助50元；工作地为太原市市区以外、省内100公里以内的员工，每人每月补助100元；工作地为省内100公里（含100公里）以外、200公里以内的员工，每人每月补助200元；工作地为省内200公里（含200公里）以外、300公里以内的员工，每人每月补助300元；工作地为300公里（含300公里）以外的员工，每人每月补助500元。配备公车、发放车补的员工不再发放交通补贴。4.5通信费：4.5.1公司领导，公司机关的生产、经营部门负责人，按照实际发生的通信费报销费用；其他部门负责人，每月按200元发放；部门副职，每月按150元发放；一般管理人员，每月按50元发放。4.5.2分公司经理，按照实际发生的通信费报销费用；分公司分管生产、经营的副经理，每月发放400元；分管其他业务的副经理，每月按300元发放；分公司科室负责人，每月按150元发放；一般管理人员，每月按50元发放。4.5.3外地项目的项目经理，每月通信费为400元；项目副经理、项目总工，每月通信费为300元；其他管理人员，每月补助150元。太原市内项目的项目经理，每月通信费为300元；项目副经理、项目总工，每月通信费为200元；其他管理人员，每月补助50元。4.6安全岗位津贴：享受此项津贴的人员是指在安全管理系统中，从事安全管理岗位的人员。具体执行标准按集团公司有关文件执行。4.7误餐补贴：太原市内工作的公司机关、分公司科室的各类管理人员每人每月补助200元；项目人员太原市内每人每月补助450元，外地项目每人每月补助600元。4.8独生子女费、执（职）业资格补助、电脑补贴、冬季取暖费和夏季福利费按照公司有关规定执行。4.9按照上月考勤发放当月的各项津贴补贴。上月考勤天数不满10个工作日的（国家法定节假日、公司统一规定休假期间除外、年功工资除外），不享受各项津贴补贴。5、奖金：由年终奖和总经理奖励基金及项目兑现奖组成。5.1年终奖：根据各单位经济效益，按照各单位对每个员工的年度考核结果，每年度末发放一次。5.2总经理奖励基金：对于在生产经营工作中和企业管理中，工作业绩特别突出、在本系统业务工作中有突出贡献或者在本岗位有特殊贡献的员工，特设总经理奖励基金，由所在单位和部门申报，经总经理批准后，每半年（六月底、十二月底）发放一次。5.3项目兑现奖：指在项目具备兑现条件后，根据项目责任状各项指标考核核定项目兑现总额，具体项目管理人员分配由项目经理进行二次分配，并按相关规定进行会签审批后，方可发放。第四条各类人员标准的确定和工资组成1、公司机关各类管理、技术人员的确定和工资组成1.1公司机关中高层人员的确定和工资组成1.1.1公司机关中高层人员的确定公司机关中高层人员，指集团公司领导、副总师和部门副职以上人员：以山西建工（集团）总公司和集团公司下发的的任命文件为准。1.1.2公司机关中高层人员的工资组成集团公司正、副职，部门负责人实行年薪制。集团公司正职（董事长、党委书记、总经理）的年薪按照其与山西建工（集团）总公司签订的责任状予以兑现；集团公司副职和部门负责人的年薪按照其每年与集团公司签订的责任状予以兑现。实行年薪制的人员，每月发放生活费。每月发放的生活费标准为：岗位工资+津贴补贴（年功工资和职称津贴除外）。集团公司副总师、部门副职，不实行年薪制。其工资组成为：岗位工资+效益工资+加班工资+津贴补贴+奖金。1.2公司机关一般管理人员标准的确定和工资组成1.2.1一级科员（包括公司机关各职能部门主要骨干）：原则上要求从事本岗位工作8年以上，有本专业上岗证，本科以上学历，中级以上职称；能独立进行本岗位工作分析，书写专业性强的分析报告；熟悉本部门、本系统的工作，有领导二级科员、三级科员的工作能力；熟练掌握计算机操作技能。从事专业工作年限满8年不满15年的人员，执行相应的岗位工资一档；从事专业工作年限满15年及以上的人员，执行相应的岗位工资二档。1.2.2二级科员：从事本岗位工作5年以上，有本专业上岗证，助理级职称，大专以上学历。有独立的工作能力和本岗位工作分析能力，了解本部门、本系统的工作。有一定的计算机操作技能。从事专业工作年限满5年不满8年的人员，执行相应的岗位工资一档；从事专业工作年限满8年及以上的人员，执行相应的岗位工资二档。1.2.3三级科员：从事本岗位工作满3年以上的人员。具有一定的工作能力，熟悉本岗位工作职责，在领导指导下，能够独立完成本岗位工作。从事专业工作满3年不满5年的人员，执行相应的岗位工资一档；从事专业工作年限满5年及以上年的人员，执行相应的岗位工资二档。1.2.4办事员：从事本岗位工作满六个月的，按时转正的新员工。1.2.4.1新员工转正后，第一学历为全日制研究生学历的，对应二级科员一档执行相应的岗位工资；第一学历为全日制大学本科学历的（指二本及其以上本科毕业生），对应三级科员一档执行相应的岗位工资；第一学历为第三批录取的全日制大学本科（即三本）毕业生和全日制大学专科毕业的，对应办事员二档执行相应的岗位工资；第一学历为全日制中专学历毕业的，对应办事员一档执行相应的岗位工资。1.2.4.2符合国家规定的全日制学历的，工作年限满一年以上的项目管理人员，按附表2相应岗位工资标准执行。1.2.4.3符合国家规定的全日制学历的，工作年限满一年以上的公司机关、分公司科室管理人员，按附表1相应岗位工资标准执行，若现岗位工资标准低于转正后按新员工所定岗位工资标准的，采取就高不就低原则。1.3、公司机关各类管理人员的认定1.3.1公司机关的办事员、三级科员、二级科员、一级科员，由所属各部门负责人审核后，报公司总经理审批认定。1.4各类管理人员的工资组成为：岗位工资+效益工资+加班工资+津贴补贴+奖金。2、分公司科室各类管理工作人员标准的确定和工资组成2.1分公司领导层人员的确定：以集团公司下发的任命文件为准。分公司领导层人员实行年薪制。分公司经营责任人按照其与集团公司签订的责任状予以兑现；分公司副职年薪按照其每年与分公司签订的责任状予以兑现。分公司领导层人员每月发放生活费。每月发放的生活费标准为：岗位工资+津贴补贴（年功工资和职称津贴除外）。2.2分子公司及实体单位科室负责人、科站长和一般管理人员的确定：由其单位负责人比照公司机关各类一般管理人员标准予以确定。确定后各类人员的工资组成为：岗位工资+效益工资+加班工资+津贴补贴+奖金。3、项目等级的认定和项目各类管理人员标准的确定3.1项目等级的认定：参照集团公司下发的《项目承包管理办法》执行。3.2项目部各类管理人员的确定：项目部各类管理人员的标准，由分公司参照公司机关一般管理人员标准确定。其中项目安全员、质量员根据实际情况可比其它管理人员高调一档。4、辅助生产工人、服务人员标准岗位工资的确定4.1辅助生产工人：指主要工种之外的工种。包括试验工、维修工、电工、焊工、管工、库工、塔吊司机、电梯司机等，执行岗序5至岗序6的岗位工资+效益工资+津贴补贴。4.2服务人员：指实行不定时工作制的人员，包括小车司机、门卫、勤杂人员等，执行岗序5至岗序6的岗位工资+效益工资+津贴补贴。5、集团公司内部调动工作人员的岗位工资的确定调入公司机关的员工由公司机关各职能部门、调入分子公司科室工作的员工由其相应科室，根据本人从事岗位的岗位职责，业务工作能力，本岗位工作的难易程度，拟定岗位工资，经分管领导同意，报主管领导审批，于调入的次月起，按上月考勤执行新的岗位工资标准。员工调出现工作岗位时，于调出的次月起停发原岗位工资。分公司内部项目之间和分公司之间项目人员的调动，按照本人所从事项目管理岗位确定相应的岗位工资，经分公司经理审批后，按上述程序发放岗位工资。6、借调人员工资的发放6.1因工作需要借调到外单位（指集团公司以外）工作的人员，借调人员的管理按照《集团外派人员管理办法》执行，借调人员的工资原则上由借调单位发放工资和各项津贴补贴，本单位不再发放工资和各项津贴补贴。6.2特殊情况下，借调人员需要本单位发放工资的，由原工作单位报公司人才资源中心审核、经公司总经理审批同意，方可发放。7、集团公司外部调入人员岗位工资的确定7.1集团公司外部调入人员，实行三个月试用期。试用期间，执行岗序6的岗位工资，不发放效益工资。试用期满后，经所在单位（部门）负责人考核合格后，公司机关人员经总经理审批后，核定新的岗位工资，并报人才资源中心备案；分公司人员经分公司科室考核合格，分公司经理审批后，核定新的岗位工资，并报人力资源专管员备案。7.2从外单位引入的优秀管理人员，试用期可少于三个月，试用期间可实行谈判工资或者协议工资。试用期满，经所在单位（部门）负责人考核合格后，按照上述规定程序，核定相应的岗位工资。8、新参加工作大中专毕业生，执行见习期，见习期为六个月。见习期间工资标准为：第一学历为全日制研究生学历的2400元/月，第一学历为全日制大学本科学历（指二本以上本科学历）的2000元/月，第一学历为第三批录取的全日制大学本科（即三本）和全日制大学专科学历的1700元/月，第一学历为全日制中专学历的1500元/月。见习期内工资必须按月足额发放，不得拖欠，见习期满后随同其他员工一起发放。8.1公司机关和分公司科室人员的新员工，见习期间发放岗位工资和加班工资。8.2项目部工作的新员工，见习期间发放岗位工资、加班工资和同岗位人员效益工资的30%。9、新参加工作的中技、职高人员的员工，试用期为六个月，发放工资标准同中专毕业生。10、业务专家：指在本岗位、本系统或者本领域具有解决实际问题和复杂问题的能力，或者能够发挥突出作用的人员。各系统的业务专家，由各业务系统推荐，各单位（部门）负责人同意，报分管领导审核，经公司总经理审批认定。11、聘用人员：聘用人员指从业人员中在岗不在册，并与集团公司签订聘用协议的人员。11.1公司机关职能部门、分公司科室的聘用人员，岗位工资标准为每月1500元，不再发放其他工资。项目部的聘用人员，岗位工资标准最高为该项目同岗位人员岗位工资标准的80%。11.2聘用人员中，在原岗位本领域做出过突出贡献、能够发挥突出作用的生产经营和经济管理人才，或者能够解决本系统复杂问题的技术人才，执行谈判工资或者协议工资。第三章其它第五条待岗工资因单位原因造成的待岗人员，执行三个月的待岗工资。待岗工资发放标准不低于集团公司集体合同的规定，即按照太原市最低工资标准的80%发放工资。待岗满三个月后，不服从单位重新分配的待岗人员，按照公司相关规定处理。第六条病假工资1、病假人员，必须持有当地定点医疗机构出具疹断证明书，按照相关流程办理请假手续。2、病假在3天以内（含3天）的，按其岗位工资÷21.75×病假天数×80%，扣发当月的岗位工资，不扣发效益工资；病假在3天以上，10天以内（含10天）的，按其岗位工资÷21.75×病假天数×80%，扣发当月的岗位工资，只发放当月效益工资的50%；病假在10天以上，一个月以内（含一个月）的，按其岗位工资÷21.75×病假天数，扣发当月的岗位工资，不执行效益工资；病假超过一个月且在医疗期内的，按照工作地最低工资标准的80%发放当月工资；医疗期满的，按照国家有关规定执行。第七条事假工资、旷工工资1、事假工资：1.1事假人员：必须按照相关流程办理请假手续。1.2事假在3天以内（含3天）的，按其岗位工资÷21.75×事假天数，扣发当月的岗位工资和效益工资；事假在3天以上，10天以内（含10天）的，按其岗位工资÷21.75×事假天数，扣发当月的岗位工资，不执行效益工资；事假在10天以上一个月内（含1个月）的，不执行岗位工资和效益工资，按照工作地最低工资标准－工作地最低工资标准÷21.75×缺勤天数发放工资。2、旷工工资：2.1旷工半天的，扣发本人当月工资100元；旷工1天以上（含1天），5天以下的，每旷工1天，扣发本人当月工资200元，以此类推。2.2连续旷工5天以上（含5天）的，按照公司相关管理办法处理。第八条婚假、丧假、探亲假工资1、婚假工资：1.1员工符合国家晚婚规定的，可享受1个月婚假。休假满1个月的，按照其岗位工资标准发放工资。1.2休假不满1个月的，按照其出勤天数发放岗位工资和效益工资，并按本办法规定发放其他工资和津贴补贴。2、丧假工资：按照出勤天数发放岗位工资和效益工资，并按本办法规定发放其他工资和津贴补贴。3、探亲假工资：休假满1个月的，按照其岗位工资标准发放工资。休假不满1个月的，按出勤天数发放岗位工资和效益工资，并按本办法规定发放其他工资和津贴补贴。第九条工伤、产假工资

1、工伤工资：自工伤认定后，按相关规定发放工资。2、产假工资：员工符合国家晚育规定的，可享受六个月产假。休假期间，从生育保险基金中支付工资。第十条集团公司本部和各分公司，必须执行本办法。集团公司独立法人单位和实体单位，根据自身实际情况，可参照本办法执行，不执行本办法的，需将本单位工资方案报集团公司审批通过后，方可执行。第十一条各分公司、独立法人单位和实体单位工资发放须经集团公司审批，每月工资表由人才资源中心进行审核、盖章后由分公司财务科发放，分公司工资表未经集团公司审核盖章，财务部门不得发放工资。第十二条、工资审核的内容：1、审核分公司岗位工资是否按照本办法执行，基层单位报送工资时须提供岗位设置情况。2、审核分公司机关效益工资的发放，分公司须提供自营产值完成情况，效益工资提取依据（降低成本额、资金回收率、质量指标和安全指标完成情况）。3、审核分公司项目效益工资的发放，分公司须提供产值提取依据和综合指标完成率计算依据。4、审核分公司奖金、年薪兑现、项目兑现的发放，各单位不允许巧立名目，私造乱发奖励。年薪兑现和项目兑现的审核，分公司须提供集团公司审批表，奖金的审核，分公司须提供分公司奖励文件。5、审核分公司领导层的预发工资和津贴是否按本办法执行。6、未经集团公司审核，私发、滥发工资、兑现、奖金将对所在单位负责人、分管领导、办公室主任、财务科长、劳资员予以经济处罚。单位负责人处罚10000元，分管领导、办公室主任、财务科长、劳资员处罚5000元。7、人才资源中心和财务管理中心因对工资审核监管不到位，造成基层单位工资私发、滥发工资，将对人才资源中心负责人和专管人员及财务管理中心负责人和专管人员进行经济处罚。人才资源中心和财务管理中心负责人处罚10000元，人才资源中心和财务管理中心专管人员处罚5000元。第十三条各单位要确保员工的工资按月足额发放，不得拖欠，过程中如个别单位确因资金周转困难，可将实际情况报批人才资源中心，可延迟发放，但严禁欠发超过两个月。公司上半年经济工作会前和年度职代会前作为不拖欠的两个节点，必须足额发放上半年和全年工资，工资发放节点将作为各单位负责人的刚性考核指标。第十四条各单位每月上报人事工资报表要及时准确，不得弄虚作假，不得瞒报、漏报工资发放（欠发）情况。人事工资报表每月要求单位负责人、分管领导、财务科长、劳资员要签字，加盖公章后报送人才资源中心。对报表存在瞒报、漏报工资欠发的单位，集团公司将对负责人、分管领导、财务科长、劳资员进行经济处罚，处罚标准同本办法第十二条。集团公司人才资源中心和财务管理中心由于管理和监控不到位，形成公司层面出现瞒报、漏报拖欠工资现象，将追究人才资源中心和财务管理中心负责人及部门专管人员的责任，处罚标准同本办法第十二条。附件1：机关效益工资计提管理办法附件2：土建类分公司效益工资计提办法附件3：安装类分公司效益工资计提办法附表1：公司机关、分子公司科室和实体单位机关各类管理人员岗位工资、岗位分标准附表2：项目管理人员岗位工资、岗位分标准附表3：加班工资审批表附件1：机关效益工资计提管理办法1.1以公司上月完成的自营施工产值为基数，每完成一万元的施工产值提取8元作为效益工资基数。施工产值指标由工程监控中心提供。1.2综合指标完成率综合指标完成率由累计成本降低率（权重20%），利润指标（权重10%），产值利润值指标（权重20%），应收帐款增长率（权重20%），产值完成指标（权重10%，自营产值完成情况），安全考核指标（权重10%），质量指标（权重10%）等七项指标组成。以上指标分别由财务部、法务管理部、工程监控中心提供，并由分管领导签字确认。每月由人才资源中心汇总收集计算。综合指标完成率计算公式为：综合指标完成成率＝累计成本降低率×20%＋利润指标（考核期实际利润／考核期目标利润）×10%＋产值利润率×20%＋应收帐款增长率×20%＋产值完成指标（自营上月实际完成自营产值/自营上月计划自营产值×10%）＋安全生产考核指标×20%。以上指标计算完成或超额完成时，最多按所占权重的100%计提，不足时按实际所完成的占比例乘以指标所占权重计提。注：累计成本降低率﹥0时，才能计提效益工资；当1﹥累计成本降低率﹥0时，按所占权重的50%计提；当2﹥累计成本降低率﹥1时，按实际完成所占比例计提。按所占权重的80%计提；当累计成本降低率﹥2时，按所占权重的100%计提。目标利润指标＝公司确定利润指标／10；当产值利润率＞1时开始计提；当产值利润率≥2时，按所占权重100%计提；当1＜产值利润率≤1.5时，按所在权重的50%计提；当1.5＜产值利润率＜2时按所在权重80%计提。应收账款增长率﹤10%时，按所占权重计提，15%＞应收账款增长率﹥10%时，按所占权重50%计提，应收账款增长率＞15%时，不计提所占权重。安全考核指标（由日常对项目安全考核和安全投诉及安全标化工地申报等指标综合考核：①、上月未发生事故，按所占权重结合日常考核进行计提；②上月发生重伤或未遂事故，造成经济损失，按所占权重70%计提；③上月发生一般事故，按所占比重50%计提；④上月发生较大以上安全事故，公司机关当月不发放效益工资）。质量指标由质量投诉和目标、指标组成。1.3计算效益工资分值：效益工资分值=（效益工资基数×综合指标完成率）／Σ目前公司机关各类人员的岗位分效益工资分值由公司人才资源中心计算，经总经理批准后执行。1.4计算公司机关效益工资：公司机关目前执行岗位分的各类人员的效益工资=效益工资分值×各类人员的岗位分。公司机关各类人员效益工资岗位分标准见附表一。附件2：土建类分公司效益工资计提办法2.1分公司机关管理人员效益工资计提办法：以分公司上月完成的自营施工产值为基数，按每500万元--700万元产值提1元/分，提取当月效益工资基数；上月完成的自营施工产值不足500万元的分公司，当月效益工资基数为1元/分。施工产值指标由工程科提供。每月完成的自营施工产值均不足500万元的规模较小的分公司，自行编制本单位提取效益工资基数的办法，报集团公司审核通过后，按自行编制办法执行。计算综合指标完成率：综合指标完成率由降低成本额、资金回收率、质量指标和安全指标组成。降低成本额占比重40%，资金回收率占比重20%，由财务科提供；质量、安全指标，各占比重20%，由工程科提供。综合指标完成率计算公式为：综合指标完成率=降低成本额/目标值×40%+资金回收率/目标值×20%+质量指标/目标值×20%+安全指标/目标值×20%计算效益工资分值：效益工资分值=效益工资基数×综合指标完成率效益工资分值由分公司人力资源专管员计算，经相关领导签注意见，分公司经理批准后执行。计算分公司机关效益工资：分公司机关各类人员的效益工资=效益工资分值×各类人员的岗位分2.2项目管理人员效益工资的确定：项目管理人员效益工资计提依据：结构部分：每万元施工产值提取50元——80元，装修部分：每万元施工产值提取80元——120元。计算综合指标完成率：综合指标完成率由降低成本额、资金回收率、质量指标和安全指标组成。降低成本额占比重40%，资金回收率占比重20%，由财务科提供；质量、安全指标，各占比重20%，由工程科提供。综合指标完成率计算公式为：综合指标完成率=降低成本额/目标值×40%+资金回收率/目标值×20%+质量指标/目标值×20%+安全指标/目标值×20%计算效益工资分值：效益工资分值=效益工资基数×综合指标完成率/Σ项目人员岗位分效益工资分值由分公司人力资源专管员计算，经相关领导签注意见，分公司经理批准后执行。计算分公司项目效益工资：分公司项目管理人员效