竞聘上岗管理办法-11

~~竞聘上岗管理办法为了体现集团公司绩效优先，以人为本的企业文化，为在生产管理工作中取得实绩，具有较强的事业心,年富力强的人才搭建成长和实现自我价值的平台，特制定本管理办法。一、总体思路和基本原则总体思路：以员工个人自愿选择岗位与公司择优聘用相结合，变“相马”为“赛马”，从而优化队伍结构，提高公司整体绩效和管理水平。基本原则：坚持任人为贤、民主集中，注重实绩、公开、公平、择优的原则。执行德才兼备的用人标准，建立和完善职务能上能下、待遇能高能低、流动能进能出的动态管理体制，形成有利于优秀人才脱颖而出的竞聘机制，全面提高管理质量和管理效益。竞聘权限确定：集团公司各部门副职以下岗位由部门负责人负责考评，人才资源中心复审，报总经理批准；中层管理人员（部长、分公司经理）由分管副总经理（三总师）负责考评，总经理复审，报经理办公会批准。二、成立公开竞聘评审考核委员会集团公司成立公开竞聘评审考核委员会（以下简称“评审委员会”）。“评审委员会”组长由董事长、总经理担任，副组长由集团公司领导班子成员组成。根据竞聘的对象设立公开竞聘评审小组，成员依据以上竞聘权限按不同的职级而定。评审委员会负责指导所有公开竞聘小组的考核考评。若有评审委员会成员或亲属参与竞聘岗位时，该成员应回避，不参与评分。三、公开竞聘上岗岗位和对象、条件（一）竞聘上岗岗位：下列情况可以采用在公司内部公开竞聘的方式进行竞聘上岗:1、现有中层管理岗位出现空缺的，聘任期满的。2、公司新成立的单位、部门，需要配置有相应的人员的。3、机构调整、重组导致岗位和人员调整的。4、现岗位上任职人员工作不能达到要求，需要竞争上岗的。5、现有人员超出工作实际需要进行调整的。6、其他需要实行竞聘上岗的情况。由经理办公会确定公开竞聘的岗位。（二）公开竞聘对象：符合竞聘上岗条件的所有员工。（三）公开竞聘上岗条件：1、具有竞聘职位所需要的专业知识和工作能力，以及胜任竞聘职位所需要的政策理论水平和组织能力，有相应岗位资格证书；2、有较强的事业心和工作责任感，工作实绩突出；3、具有廉洁奉公、遵纪守法、作风正派、团结协作的员工；4、原则上要求具有大专及以上文化程度；5、应具有三年以上相关工作经历；四、竞聘的程序和时间安排（一）、公布竞聘消息：通过集团公司文件、网站及机关电子屏公布竞聘上岗信息，包括公开竞聘的岗位、上岗条件、报名截止时间。（二）报名：1、采取个人自荐报名和组织推荐两种方式，并填写《公开竞聘上岗登记表》。报名受理部门为集团公司人才资源中心。2、报名提交资料：需要提供学历证书、专业技术资格证书、身份证、获奖证书的原件和复印件各1份及自述工作简历（含业绩）1份。（三）资格确认：1、人才资源中心负责进行资格审查，报名截止时间后一个工作日内公布竞聘者名单。符合竞聘条件的员工应准备书面竞聘材料，并在公开竞聘前交集团公司人才资源中心。2、对不符合竞聘条件者，需电话或书面告知本人，并说明原因，个人对此有申诉的权力。3、应聘人数为一人，在审查各应聘人员的资格资历等任职条件并符合有关规定后，根据其工作业绩、个人陈述情况提交经理办公会谈论研究，确定竞聘岗位的拟聘人选；应聘人数为两人及两人以上，组织相关人员进行公开答辩，最终结果报请经理办公会研究决定人选；（四）现场竞聘：现场竞聘主要采用现场问答的形式，分为三个环节：第一环节：首先竞聘人员现场演讲：演讲主要内容为简要介绍学习、工作经历、特长、主要工作业绩，对工作设想、目标和采取的措施几方面进行阐述，时间控制在15分钟之内。由竞聘会主持人负责在到时前1分钟进行提醒。（下同）第二环节：由评审小组针对不同岗位并结合实际工作，设计答辨题目，由竞聘人员当场分析并作答。竞聘中层管理人员的（部长、分公司经理）由分管副总经理（或三总师）负责主提问，各部门各单位正职以下岗位由部门负责人负责主提问,同时接受其它相关部门或基层单位人员的提问。每人的答辨时间控制在15分钟内。第三环节：A公开竞聘评审小组根据竞聘者演讲答辩的综合表现进行现场无记名打分。B由竞聘单位的员工或相关的部门、单位员工（部门进行全员竞聘情况下）进行民意测评。（五）基本评价方法评审小组成员各自对参聘者进行评价，评价得分按规定的考评项目得分进行汇总平均后即为参聘者最终得分。1、参聘者岗位任职资格总分值为20分，占总成绩权重的20%。岗位任职资格评价因素评审小组主要从最低学历要求、最佳专业领域、最低经验工龄、管理能力、最佳任职年龄五个方面进行评价。2、竞聘答辩表现总分值为20分，占总权重的20%。评审小组主要从参聘者答辩的主题集中程度、表达清晰程度、语汇准确程度和现场回答问题的机敏程度几个方面进行评价；3、答辩阐述的工作计划内容为60分，占总成绩权重的60%。评审小组主要从参聘者阐述的工作计划的创新性、可行性、可靠性（竞聘中层管理人员的还需从市场开发、选才用才、人才培养）等方面进行评价。见《评委评分表》。（六）初定人选：在现场竞聘结束后，评审小组对所有参加竞聘人员的综合评分进行汇总和分析，并根据民意测评、竞聘者的实际情况和竞聘职位要求确定具体职位的任职人选。副职以下岗位由部门负责人提出初定人选，报人才资源中心审核，总经理审批。中层管理人员竞聘结果需提交经理办公会研究决定，予以公布。（七）任前公示：中层管理岗位任职人选在全公司范围内进行公示。中层以下管理岗位任职人员在所在单位予以公示。（八）决定聘任：1、在应聘人数为一人时，根据现场陈述及答辩情况拟确定的人选提交经理办公会研究后，给予应聘人员副职职务，其薪酬待遇按副职执行，其该部门正职业务工作由分管领导代管。2、应聘人数为两人及两人以上时，组织相关人员进行公开答辩，提交经理办公会议研究后，给予应聘人员正职职务，其薪酬待遇按正职执行，任期三年，到期按规定自动解除原任职务，由分管领导兼任正职，同时在集团公司范围内公开竞聘；五、落选人员的安排做好落选人员的思想工作，妥善安排工作。对参聘人员竞聘材料在人事档案予以保存，对评审小组评分较高的人员，在以后录用选拔中予以考虑。六、具体要求（一）统一认识，端正态度。全体人员要充分认识到公开竞聘上岗是公司改革的必然趋势，是优化管理结构，提高办事效率的重要措施，自觉克服与己无关的思想，树立竞聘和责任的观念；克服吃亏泄气的思想，树立用能力和实绩说话的观念；克服走过场的思想，树立与时俱进，勇于表现、展示自己的观念。以积极认真和负责的态度参与竞聘活动。

（二）注意保持工作连续性。竞聘上岗需要一个过程，在新人到任前，各岗位原有员工必须继续认真履行职责。在此期间，如因工作消极、敷衍而造成影响的，将按有关规定严肃处理。（三）严密组织，公开公正。评审小组要按照方案认真组织实施。参加竞聘的人员，要认真做好准备。真正做到通过竞聘上岗，竞出责任感和紧迫感，竞出积极性和创造性，竞出团结协作的好风气，竞出你追我赶的好氛围。七、各基层单位可结合本单位实际情况，参照本管理办法执行。八、本管理管理办法自下发之日起执行，由人才资源中心负责解释。公开竞聘上岗登记表姓名性别出生日期学历现岗位竞聘岗位参加工作时间联系电话学习简历工作简历所获执(职)业证书和奖励自我评价公开竞聘评委评分表（中层管理干部用)公开竞聘评委评分表姓名竞聘岗位竞聘单位学历所学专业年龄考核项目岗位任职资格竞聘答辨表现工作计划最低学历最佳专业领域最低经验工龄管理能力最佳任职年龄主题集中度表达清晰程度语汇准确程度现场回答机敏程度计划的创新性计划的可行性计划的可靠性市场开发能力选才用才人才培养0～40～40～40～40～40～50～50～50～50～100～100～100～100～100～10得分合计姓名竞聘岗位竞聘岗位学历