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文档简介

宣传漫画品质管理&现场改善1不要要让让糟糟糕糕的的产产品品品品质质制制约约了了我我们们前前进进的的脚脚步步！！坚持持高高品品质质，，就就能能赢赢得得大大发发展展质量量要要上上去去，，成成本本要要下下来来。。推行行质质量量体体系系，，是是要要说说到到写写到到，，写到到做做到到。。遇到到问问题题，，一一定定要要查查出出真真正正的的原原因因！！改善善前前后后………….只在在工工程程规规格格范范围围内内，，不不一一定定不不是是最最佳佳的的。数据据分分析析中中，，平平均均值值的的分分析析比比较较重重要要，，但但如如果果不不能能正正确确应应用用，，仅仅仅仅应应用用平平均均值值会会让让我我们们犯犯错错看谁谁摘摘的的果果子子最最多多！！质量量观观念念贯贯穿穿制制造造过过程程质量量基基准准完全全的的标标准准化化操操作作具体体的的日日常常工工作作中中，，应应该该这这样样做做：：下一一道道工工序序就就是是用用户户100%保保证证不制制作作不流流送送将质质量量意意识贯贯穿穿工工序序自信信、、自自尊尊、、能能干干！！！！遇到到问问题题，，多多用用““5W2H””法法不良良品品样样板板架架生产产管管理理看看板板通路路摆放放场场定置置管管理理生产产管管理理板板Cp图图解解，这这下下看看明明白白了了吧吧?Cpk图图解解戴明明PDCA循循环环图图解解质量改进进图图解过程方法法图图解解我们要：：只要我们们脚踏实实地，一一丝不苟苟地对待待品质，，金灿灿的的奖杯一一定属于于我们大大家

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