施工现场HSE管理知识要点概述

施工现场HSE管理知识要点满国强1中央企业安全生产禁令一、严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产。二、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商。三、严禁超能力、超强度、超定员组织生产。四、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。五、严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程。六、严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备。七、严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。八、严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业。九、严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。2中国石油HSE九项管理原则（针对管理层）任何决策必须优先考虑健康安全环境安全是聘用的必要条件企业必须对员工进行健康安全环境培训各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核员工必须参与岗位危害识别及风险控制事故隐患必须及时整改所有事故事件必须及时报告、分析和处理承包商管理执行统一的健康安全环境标准3中国石油天然气集团反违章禁令（针对操作层）一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品六、严禁违章指挥、强令他人违章作业4推行3种管理：有感领导、直线管理、属地管理；建立3大系统：HSE制度标准系统、培训系统、绩效管理系统；应用5个工具：工作前安全分析、工艺安全分析、作业许可、安全观察与沟通、个人安全行动计划；培育1种文化：川庆特色的安全文化何谓：“3351”推进模式5

死亡事故

损工伤害

医疗处理

急救事件

需紧急帮助可发现的不安全行为不可发现的不安全状态障碍未遂要减少事故

只能从控制不安全行为、不安全状态开始

冰山顶部的损失较小，巨大的事故成本体现在水下部分！6～53的比率把握事故规律事故冰山理论6把握事故规律杜邦事故金字塔需要简单包扎就可以返回工作岗位的事件。需要专业医务人员处理后才能返回工作岗位或处理后还需继续治疗和康复的事件。关注的焦点7不安全状况不安全行为关注4%96%

把握事故规律事故主因结构理论8多问为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？WHYWHYWHYWHYWHYWHYWHYWHYWHY人的因素？机械因素？环境因素？系统、管理因素？物料因素？9安全全原原则则：：———宁可可你你失失去去工工作作，，不不可可让让你你因因工工作作而而失失去去生生命命努力力实实现现““个人人无无违违章章、、岗岗位位无无隐隐患患、、班班组组无无违违纪纪、、单单位位无无事事故故”的的““四四无无””工工作作目目标标。。10直线线管管理理总体体原原则则：：谁管管工工作作，，谁谁管管安安全全各级级主要要负负责责人人：对对本本单单位位安安全全工工作作负负全全面面责责任任。。各级级分管管领领导导：对对分分管管业业务务范范围围的的安安全全管管理理工工作作负负直直接接责责任任。。各级级职能能管管理理部部门门：对对分分管管业业务务范范围围的的安安全全管管理理工工作作负负直直线线责责任任。。各级级安全全管管理理部部门门：负负综综合合管管理理责责任任，，做做到到宣宣贯贯到到位位、、检检查查到到位位、、咨咨询询到到位位、、考考核核到到位位，，建建立立起起事事事事有有人人管管、、层层层层有有人人抓抓的的安安全全生生产产责责任任体体系系。。各级级监督督部部门门：负负监监督督责责任任，，做做到到宣宣传传、、培培训训、、提提示示、、纠纠正正和和制制止止到到位位。。11安全全经经验验分分享享实施施要要求求：：1、会会议议、、培培训训或或三三人人以以上上的的组组织织活活动动之之前前，，都都可可以以进进行行；；2、提提前前将将安安全全经经验验分分享享列列入入会会议议议议程程或或培培训训计计划划中中；；3、时时间间以以1-5分钟钟为为宜宜；；4、形形式式为为：：文文字字、、图图片片或或影影像像资资料料讲讲述述、、口口头头直直接接讲讲述述；；5、内内容容：：听听到到、、看看到到的的事事故故或或未未遂遂事事故故，，得得到到的的经经验验教教训训；；6、并并非非专专业业人人员员才才可可以以，，谁谁都都可可以以做做。。12工作作安安全全分分析析（（JSA））工作作安安全全分分析析是是事事先先或或定定期期对对某某项项工工作作任任务务进进行行流流程程划划分分（（工工作作步步骤骤）），，对对流流程程中中的的重重点点过过程程进进行行分分析析，，识识别别和和评评估估潜潜在在的的风风险险，，并并根根据据评评估估结结果果制制定定和和实实施施相相应应的的控控制制措措施施，，最最大大限限度度消消除除或或控控制制风风险险的的方方法法。。适用用范范围围：：新的的作作业业、、非非常常规规作作业业、、承承包包商商作作业业、、改改变变现现有有作作业业方方法法、、评评估估现现有有的的操操作作程程序序13工作作安安全全分分析析（（JSA））关键键点点：：1、将将工工作作任任务务分分解解成成3-7个步步骤骤；；2、识识别别出出每每个个关关键键步步骤骤中中的的风风险险。。风风险险的的描描述述应应简简洁洁、、直直接接，，讲讲清清可可能能导导致致的的人人员员伤伤害害、、设设备备受受损损等等情情况况；；3、对对识识别别出出的的风风险险进进行行评评估估，，根根据据大大小小制制定定控控制制措措施施，，将将风风险险降降低低至至可可接接受受程程度度。。4、作作业业前前，，应应进进行行风风险险及及控控制制措措施施的的告告知知，，确确保保每每一一个个工工作作人人员员理理解解风风险险和和控控制制措措施施，，以以及及每每一一个个人人的的分分工工和和责责任任。。14作业业许许可可作业业许许可可是是对对非非常常规规作作业业、、高高危危作作业业进进行行许许可可、、识识别别、、评评估估和和控控制制作作业业风风险险的的一一种种风风险险管管理理方方法法。。适用用范范围围：：特特殊殊作作业业（（受受限限空空间间、、高高处处作作业业、、动动火火作作业业、、爆爆破破作作业业、、交交叉叉作作业业等等））、、非非计计划划性性作作业业、、无无程程序序制制导导作作业业、、承承包包商商作作业业、、偏偏离离安安全全标标准准、、规规程程要要求求的的作作业业以以及及不不能能确确定定是是否否需需要要办办理理许许可可证证的的其其他他作作业业。。15作业业许许可可流程程：：1、工工作作安安全全分分析析2、申申请请作作业业许许可可3、书书面面审审查查4、现现场场审审查查5、许许可可证证审审批批6、许许可可证证管管理理7、许许可可证证关关闭闭16作业业许许可可其他他要要求求：：申请请人人：：具具体体工工作作的的人人员员审批批人人：：直直线线领领导导、、职职能能部部门门管管理理者者、、项项目目经经理理申请请人人应应实实地地开开展展工工作作安安全全分分析析审批批人人应应实实地地审审查查安安全全控控制制措措施施是是否否到到位位后后方方可可签签发发17班组组““HSE管理理五五项项制制度度””1、HSE属地地管管理理制制度度2、班班组组安安全全员员轮轮流流值值班班制制度度3、安安全全巡巡回回检检查查制制度度4、员员工工违违章章家家庭庭通通报报制制度度5、个个人人违违章章连连责责制制度度18什么么叫叫行行为为安安全全观观察察与与沟沟通通关键键词词直线线领领导导：：直直线线领领导导负负责责，，亲亲自自在在行行政政管管辖辖范范围围内内带带头头实实施施。。行为为：：关关注注状状态态很很重重要要，，但但关关注注行行为为更更重重要要。。安全全行行为为和和不不安安全全行行为为：：纠纠正正不不安安全全行行为为很很重重要要，，鼓鼓励励强强化化安安全全行行为为同同样样重重要要。。沟通通：：双双向向交交流流，，请请教教而而非非指指教教。。安全全意意识识：：意意识识决决定定行行为为，，透透过过行行为为看看意意识识，，通通过过沟沟通通纠纠正正行行为为干干预预提提高高意意识识。。管理理办办法法和和工工具具：：不不是是随随意意的的，，是是有有计计划划、、有有监监督督、、有有统统一一的的工工具具的的系系统统性性方方法法。。19强调调双双向向沟沟通通与与执执行行力力的的关关系系20强调调关关注注行行为为，，强强调调有有感感领领导导工作作场场所所本本身身没没有有绝绝对对的的安安全全人员员的的行行为为决决定定了了事事故故是是否否会会发发生生管理理最最终终决决定定人人员员的的行行为为它是是一一个个从从上上至至下下的的过过程程21行为安安全观观察与与沟通通解决决什么么问题题落实有有感领领导，，展现现领导导承诺诺，关注安安全工工作；；提供沟沟通平平台，双向平平等探探讨，营造安安全文文化氛氛围；及时发发现不不安全全行为为，避免伤伤害的的发生生与财财产损损失；；激励员员工；；22行为安安全观观察与与沟通通不能能包治治百病病目标和指标标准、规章制度绩效管理支持性的安全专业人员综合性组织方针政策直线职能管理事故调查有感领导双向沟通培训行为观察和审核直接作作用间接作作用23现场安安全管管理的的目标标作为各各级管管理者者，你你希望望现场场的安安全管管理的的目标标是什什么？？抓“违违章””？罚款？？避免重重大的的伤害害事故故？…?24如何实实施行行为安安全观观察与与沟通通建立管管理办办法，，与现现行的的定点点联系系点制制度结结合，，是对对定点点联系系点制制度的的技术术支撑撑逐级培培训，，直线线领导导对培培训结结果负负责结合定定点联联系点点制度度，按按计划划实施施该方方法数据统统计，，分析析执行行情况况和趋趋势，，分析析安全全行为为和不不安全全行为为的趋趋势25如何实实施行行为安安全观观察与与沟通通决定停止

观察行动报告26安全观观察与与沟通通现场实实施：：安全全观察察和沟沟通的的步骤骤（六六步法法）1.观察：：决定采采取行行动，，安全地地制止不不安全全行为为。2.表扬：：肯定该该员工工作业业中安安全的的部分分。3.讨讨论论：与员工工讨论论其不不安全全行为为；该行为为的后果和和安安全的的作业业方法法。4.沟沟通通：就如何何安全全地工工作与与员工工取得得一致致意见见，并取得得员工工的承承诺。。5.启启发发：引导员员工讨讨论工工作地地点的的其他他安全全问题题。6.感感谢谢：一定对对员工工的配配合表表示感感谢！！27安全观观察技技巧观察人的反反应人的位位置个人防护裝备工具与设备备程序环境\整洁思考:可能的的后果果和背背后的的原因因可能的的后果果和改改进途途径存在的的困难难和改改进途途径潜在危危害有/无程序序、沟沟通理理解、、落实实执行行？困难所所在？？与员工工交流流吗?28当有人人进行行不安安全作作业时时要点：：1、先观观察；；然后后与其其接触触;2、从肯肯定安安全行行为开开始;3.讨论：：不安安全行行为的的后果果和更安安全的的作业业方法法。切记——

当你提出意见时…表达你的关心。针对后果而非行为。 当你提问时…探究原委。求教而非教导。29如何与他人人沟通通正面评语事实的重要的的诚恳的互动的模式式–问题的技巧巧开放式式的问问题是请教的，而而非教导的30现场观观察技技巧如果员员工愿愿意谈谈论一一个难难题，，不妨妨听听听他们们关心心的内内容。。不过过，你你并不不是去去解决决工作作难题题的。。用求教教的态态度和和人员员交谈谈。记住，，在你你区域域里的的任何何员工工、来来访者者、承承包商商在责责任上上都是是“你你的员员工””。使用恰恰当的的语气气。如果员员工采采取守守势，，不妨妨“撤撤退””感谢员员工的的时间间、兴兴趣和和讨论论。31与员工工讨论论问题题的提提示对你正正在进进行的的这项项工作作而言言，主主要危危险是是什么么?这项工工作的的操作作规程程在哪哪里?这项工工作最最可能能导致致什么么样的的伤害害?对你的的工作作而言言，你你认为为最重重要的的工具具是什什么？？你如如何保保养它它们?你做这这项工工作应应该接接受哪哪些相相关培培训?32请列出出不愿愿与正正在工工作的的员工工交谈谈的原原因常见的的原因因：担心员工的的反应应（不不满、、抵触触）？？缺乏做做好安安全沟沟通所所需的的技能能或知知识？？不熟悉悉现场场的工工作情情况或或任务务？不是我我的责责任范范围？？没有这这个必必要？？其他33常见不安全全行为的原因因他们不不相信信他们们会发发生事事故他们不不清楚楚该行行为是是不安安全的的他们不不清楚楚不安安全行行为可可能带带来的的后果果他们生生性就就爱冒冒险没有耐耐心侥幸心心理胆大妄妄为过度注注重生生产急着在在期限限前完完成工工作急着把把事情情做完完好离离开只看到到眼前前的好好处速速度方方便舒舒适其它???34观察和和有计计划观观察的的区别别观察使用培培训中中所学学到的的观察察方法法和技技巧，，这是是一个个持续不不断的行为为。包括对对安全全工作作的人人员进进行表表扬和和鼓励励。也包括括阻止止具有有危险险行为为的人人员，，并和和他们们交谈谈。有计划划的观观察有计划划针对对在一一个特特定区区域工工作的的员工工的观观察，，时间间约为为30分钟。。包括完完成安安全观观察报报告的的填写写。是对于于该区区域安安全管管理水水平的的重要要指标标一次激激励员员工和和加强强安全全意识识的活活动而不是是“我抓住住你了了！”只是安安全部部门的的一项项工作作可以不不通过过培训训就能能有效效的实实施35安全观观察表表部门观察员员日期时间人员反应人员的位置个人防护装备工具与设备程序-不安-停止工作-改变位置-调整PPE-去上锁-接地-重新安排工作-撞到物体-被物体击中-夹在物体之间-跌倒-极高、极低温度-触电-吸入危险物质-合适的工作服-眼睛和脸部-耳朵-头部-手和手臂-脚和腿部-呼吸系统-躯干-正确地使用工具与设备-使用正确的工具与设备工具和设备处在安全状况人机工程-反复的动作-躯体位置-姿势-工作场所，振动，温度，照明，噪声-工作负荷-标准工作惯例对于作业是否充分？-是否建立了标准工作惯例？-标准工作惯例是否得到保持？标准是否可知、得到理解以及得到遵守？环境整洁-工作场所是否整齐有序？-材料及工具的摆放是否适当？36属地管管理什么是是属地地管理理？属地管管理是是落实实直线线管理理的安安全职职责的的具体体体现现，是是岗位位责任任制这这种优优良传传统的的继承承和发发扬。。在HSE体系建建设过过程中中，我我们将将岗位位责任任与区区域负负责相相结合合，为为进一一步明明确岗岗位责责任制制的内内容，，逐步步形成成了““人人人管安安全、、事事事有人人管””的局局面。。谁对安安全负负责？？——每位经理、主管、组长和员工都必须须为其其自身和其工作作区域域的其他人人员（包括括承包包商员员工和和访客客）的的安全负责.——作业队队负责责人在在日常常工作作中，，不仅仅仅是是管理理生产产、进进度、、人员员调配配等，，更要要管理理这一一切工工作中中的安安全，，你就是是你们们队的的安全全员！！37（1）、正正确理理解属属地管管理的的含义义以及及实行行属地地管理理目目的和和意义义属地（（区域域）即即工作作管辖辖范围围，可可以是是工作作区域域、管管理的的实物物资产产和具具体的的工作作任务务（项项目）），也也可以以是权权限和和责任任范围围。属属地特特性是是有明明确的的范围围界限限，有有具体体的管管理对对象（（人、、事、、物等等），，有清清晰的的标准准和要要求。。一个个作业业现场场可以以分为为多级级区域域。如如项目目部整整个作作业现现场为为一级级区域域、作作业队队工作作生活活区域域为二二级区区域、、班组组各岗岗位人人员管管辖的的区域域为三三级区区域。。属地（（区域域）管管理：：即对对属地地（区区域））内的的管理理对象象按标标准和和要求求进行行组织织、协协调、、领导导和控控制。。38属地管管理属地主主管（（区域域负责责人））,即属地地的直直接管管理者者。是是指将将工作作辖区区范围围内的的人、、事、、物、、权限限、责责任作作为管管理对对象，，按相相关标标准和和要求求进行行组织织、协协调、、领导导、指指挥和和控制制。属属地主主管（（区域域负责责人））可以以是主主管单单位的的基层层员工工、班班组长长、队队长、、经理理等，，也可可以是是项目目组织织实施施单位位指派派的现现场监监督、、现场场管理理人员员等。。一般般情况况下基基层单单位领领导为为一级级区域域负责责人，，作业业队责责任人人为二二级区区域负负责人人，班班组岗岗位人人员为为三级级区域域负责责人。。39落实属属地管管理，，安全全工作作是““我””的责责任实施施属属地地管管理理的的目目的的是是：：分分清清职职责责、、权权限限、、范范围围，，使使安安全全责责任任和和义义务务与与整整个个企企业业的的生生产产、、质质量量和和成成本本等等各各项项业业务务管管理理融融为为一一体体，，落落实实各各级级人人员员（（管管理理人人员员、、操操作作人人员员））的的HSE职责，做做到事事事有人管管、时时时有人管管，管理理不缺位位、不错错位。实施属地地管理的的基本要要求是：：属地（（区域））管理要要树立家家的概念念，属地地主管对对属地享享有管理理权，任任何人任任何时候候进入属属地做任任何事都都要接受受属地主主管（区区域负责责人）的的管理，，可以形形象地比比喻成““我的地地盘，我我管理””。40（2）、实施施属地管管理的具具体步骤骤41（3）如如何进行行属地划划分举例：对操作工工来说，，他的属属地是他他的岗位位区域和和工器具具。。。。对班长来来说，他他的属属地是他他所管辖辖的所有有岗位区区域。。。。对作业队队责任人人、车间间主任来来说，他他的属地地是这个个作业队队、车间间所有的的区域（（包括生生产场所所及办公公区域等等等）对机关管管理人员员来说，，他的属属地是他他的办公公区域。。。。对机关部部门主管管理来说说，他的的属地是是他所管管辖的所所有办公公区域。。。。对副总经经理来说说，他的的属地就就是所分分管的所所有区域域。。。。对总经理理来说，，他的属属地就是是公司所所有区域域。。。。42（3）属地（（区域））的划分分1、属地（（区域））可按以以下方面面进行划划分：1）工作区区域划分分：主要要针对基基层人员员。各单单位需将将本单位位的管辖辖区分片片落实到到具体的的责任人人，做到到公司所所属的每每一片区区域、每每一桩房房屋、每每一条马马路、每每一块绿绿地和闲闲置地等等在每一一个时刻刻均有人人负责管管理。2）资产（（装置/设备）划划分：主主要针对对直接作作业（使使用）人人员。各各单位需需将本单单位的管管辖设备备设施落落实到具具体的责责任人，，做到每每一台设设备、设设施（包包括生产产设施和和办公设设施、生生活设施施）等均均有人负负责管理理。43（3）属地（（区域））的划分分3）职能权权限划分分：主要要针对各各级管理理人员。。各单位位需将属属于本单单位职责责范围内内的任务务细化分分配给各各位人员员，做到到事事有有人管，，管理不不缺位、、不错位位。4）主顾关关系划分分：主要要针对组组装作业业队和土土建分包包队。各各单位及及属地主主管需对对属地内内作业的的人员进进行管理理，对其其作业内内容、安安全措施施、行为为规范等等进行过过程监督督，做到到每一项项作业、、每一个个作业人人员在作作业过程程中均受受控。44（4）属地管管理职责责属地主管管职责可可包括但但不限以以下方面面：1）签发发工作许许可证或或任务单单（书））的第一一责任人人，并进进行条件件确认；；2）对作作业对象象进行安安全处置置、确认认，对危危害源实实施排除除、隔离离；3）对危危险作业业实施全全过程监监护；4）到现现场进行行安全观观察及审审核；5）对承承包商员员工进行行入场培培训、监监管及考考核；6）对隐隐患、事事件及时时合理处处置和报报告,主主动进行行调查及及整改；；7）对对属地进进行清理理、清洁洁、整理理、整顿顿。45（5）属地管管理牌区域管理理挂牌要要求区域管理理责任牌牌应标明明区域范范围、区区域负责责人职责责，区域域负责人人铭牌（（岗位、、姓名，，照片））等。要要求区域域管理责责任牌应应挂在本本区域范范围内醒醒目的位位置；在在人员变变动时要要更换区区域负责责人铭牌牌。46如何开展展培训1、培训职职责：你你就是本本作业队队（业务务）的培培训者，，对下属属的培训训是你的的职责！！2、培训流流程：接接受公司司或分公公司培训训——组织开展展对下属属培训。。3、培训方方式：集集中或现现场培训训。4、培训频频次：每每月至少少进行一一次。5、培训效效果验证证：培训训记录、、培训课课件、现现场效果果。47培训知识识要点1、培训者（（引导师师）——培训效果果培训者本本身就是是一个最最直观的的教具2、课前准备备认真看教教材设计教课课方法一定打好好腹稿3、培训目的的本讲座的的目标是是什么？？你希望望实现什什么？用什么类类型的演演示？理理想的结结果是什什么？48破冰活动动破冰——指在陌生生的场所所与陌生生人打交交道要点：极极其明白白——有趣——生动活泼泼——桥梁作用用——简单开始：以以明确的的学习目目标概述述和活动动开始，，以营造造好的学学习氛围围。欢迎参与与者，并并做自我我介绍和和开场白白­——介绍学习习目标和和内容——了解参与与者的学学习期望望——确定学习习意义——关键概念念和技巧巧——调整（把把握）时时间头脑风暴暴行动从思想的结结束处开始49幻灯片的的要求简洁、清清晰、直直接、简简单8×8原理。就就是最多多8个词，8个要点切近不能能把你要要说的内内容都写写进去多用图片片，尽量量减少文文字。因为人是是视觉生生物，一一副画可可以少说说100个词我们的学学习，11％通过听听觉接受受，83％是通过过视觉观观察接受受的。50关于培训训时的禁禁忌不要老是是对着屏屏幕讲话话不能逐字字读讲义义不能喃喃喃自语不能对着着空气说说话不能像棵棵树似的的站着不不动不能不停停的讲（（注意节节奏）不要随便便改变幻幻灯片的的格式不能假设设问题（（不要跑跑题）不能在一个个问题上花花费太多时时间不能碰运气气51培训基本原则员工被指定定进行某项项工作之前前，必须接受与该工作相相关的HSE培训,经考核证明明能安全地地胜任该工作作，方能独立立上岗；一切培训活活动应该立立足于岗位位实际需要要，以满足足岗位培训训需求为核核心；HSE培训的方式式以分散在岗培培训、辅导导为主，集集中脱产培培训、讲授授为辅；培训其下属属是各级管理人人员的职责之一，直线领导对对其下属岗岗位胜任能能力负责。。52培训需求的的识别考虑虑的因素岗位基本技技能要求；；岗位风险；；岗位操作规规程；HSE管理规范、、程序等；；相关法律法法规及其他他要求；其他。53日常安全管管理要点(中队、部部门负责人人)工作内容：：1、制定个人行行动计划；；2、组织开展展HSE培训和学习习；3、划分本作作业队的属属地管理界界面，确定定各属地主主管和职责责范围，制制定出属地地管理表，，并张贴；；4、作为属地地主管，负负责属地范范围的作业业许可签发发；5、对高风险险或没有进进行过的作作业要组织织开展工作作安全分析析，并将结结果公示；；6、经常开展展“安全观观察与沟通通”与员工工行为审核核；7、及时发现现隐患和违违章并立即即进行上报报、整改、、处理；8、按照要求求参加各种种HSE会议，并记记录。54每日安全管管理要点每日需随身身携带东西西有——记录本、整整改通知单单、员工行行为安全审审核卡1、必须亲临临本作业队队高风险、、特殊作业业现场2、督促班组组开展班组组班前会3、组织开展展工作前安安全分析并并确定风险险控制措施施4、检查施工工条件是否否满足安全全要求5、签发作业业许可6、及时处理理整改隐患患和违章7、现场指挥挥和监督55日常安全管管理要点班组长：1、熟知当日日的工作内内容和安全全技术方案案2、现场人员员点名，确确定当日值值班安全员员3、组织召开开班前会。。内容：安安全、质量量提示和要要求、生产产任务分配配4、记录班前前会内容，，人员签字字5、按照班前前会安排每每人对所属属区域进行行安全检查查6、收集需及及时处理的的安全隐患患7、落实安全全措施8、申请作业业许可9、纠正班组组成员违章章10、班组场景景文化的布布置和管理理11、参与工作作安全分析析为本作业队队提供本班班组所需解解决的安全全问题；组织开展班班组安全学学习，并形形成记录；；会议频率率:至少每半月月一次。56日常安全管管理要点班组成员：：1、参加班前前会并轮流流主持2、在知晓工工作内容和和技术安全全方案后签签字3、按照班组组对所属责责任的工器器具、作业业环境进行行作业前、、中、后的的检查4、主动、及及时汇报和和处理隐患患5、落实整改改措施6、严格遵守守各种规章章制度57现场开展的的工作要点点1、班前会、、班组安全全员轮流值值班制等五五项制度、、班组记录录2、JSA(工作安全分分析)、安全经验验分享3、作业许可可证的实施施4、设备、工工器具入场场、定期和和日常检查查5、属地管理理6、“三色标标”目视化化管理7、痕迹化管管理58问题？59谢谢！609、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。14:02:5414:02:5414:0212/29/20222:02:54PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2214:02:5414:02Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。14:02:5414:02:5414:02Thursday,December29,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2214:02:5414:02:54December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20222:02:54下午午14:02:5412月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月222:02下下午午12月月-2214:02December29,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2914:02:5414:02:5429December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚