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第第1页共1页仪器仪表管理规章制度一、仪器仪表管理规章制度总则为确保自动化仪表设备准确灵活好用、控制平稳、经常处于良好状态，特制定本制度。二、仪器仪表管理规章制度职责生产动力科负责仪表设备检修、试验管理工作。维修保养单位应加强自动化仪表设备的管理，维护保养，执行定期检修校验工作。市场营销科负责仪表设备的采购工作。三、仪器仪表管理规章制度管理规定仪表配件、设备、材料以及外委加工件、进口备品备件计划由生产动力科审核、汇总。对仪表供电、供风，维修车间、生产动力科和各车间协调配合，保证专线专用，达到仪表的技术要求。维修单位仪表班必须按照有关仪表操作规程检查、维修、保养仪表设备，认真填写设备欠缺，并按时上报，使仪表四率不断提高。各生产装置的自动化仪表的检修、临修、校验工作由维修单位安排月、季、年度计划，经生产动力科审查，生产副经理批准后下达。仪表班必须及时更换仪表记录纸。公司计量仪表由维修单位仪表班负责日常维护。仪表启停注意事项1、事先与生产人员取得联系。2、按有关操作规定进行，不得违章作业。3、未经授权的任何人不得擅自动用仪表设备。仪表设备发生事故时，车间应立即组织人员进行处理并要查明事故原因报生产动力科。全公司仪表设备除仪表维护班进行维护外各使用单位操作人员也负有下列责任：1、正确使用仪表：如仪表启用工艺参数不得大于全量程的%，不能擅自调整仪表比例度、积分时间、微分时间，如需调整时应征得仪表人员的同意。2、防止油、水及其它污物溅污仪表设备。3、保持控制室、仪表盘及二次仪表的清洁。4、发现仪表设备有异常现象应立即通知仪表班检查处理。四、仪表设备拆装、改装、委托检修、交工与验收规定维修单位提出的技措项目如需新装、改装仪表设备，报技术科审核，生产副经理批准后，由生产动力科安排施工计划，重大项目的技术问题由技术科会同生产动力科组织有关部门研究解决。我公司不能进行校准的测量、控制、计量仪表，由生产动力科组织外委校验，并保存有关资料。拆装、改装工程竣工后由维修单位组织有关人员验收。大型重要工程项目由生产动力科组织验收，施工单位在交工验收时提供有关技术

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