职业健康安全与环境管理会议制度

职业健康平安与环境管理例会制度编号：APCC-AH00-GZ00-003ft版本号：A版APCC状态：执行目录目的适用范围参考文件职责实施记录附录文件修改记录:版本号状态修改说明编写人审核人批准人职业健康平安与环境管理例会制度目的为加强公司平安工作例会管理，贯彻执行“平安第一、预防为主、综合整治”的方针，及时了解掌握工程平安生产动态，总结和推广交流平安生产管理水平,加强信息交流与协商，及时解决过程控制中存在的平安问题，规范各级平安工作会议，特制订本制度。适用范围本制度适用于公司及所承建工程的平安管理例会工作。参考文件《国家电网公司基建平安管理规定》（国家电网基建[2010]1020号）《管理手册》（APCC-MM01）《信息交流、协商与沟通控制程序》（APCC-QE0HS-008）职责公司（工程部）平安第一责任者：主持召开本单位的职业健康平安与环境工作会议，及时研究解决职业健康平安与环境工作中存在的问题，部署平安健康与环境工作。公司（工程部）生产副总经理：主持公司平安生产协调会（平安专题分析会）。3.公司安环部：协助公司领导组织召开平安工作会议；负责组织召开平安网络专业会议，监督检查下属各单位平安例会的开展情况。4.工程部安环部：协助领导组织召开平安工作例会，负责定期召开平安网络工作例会，监督检查专业分公司和相关单位的平安工作例会，检查、指导班组平安活动会的开展情况。5.专业公司平安第一责任人：主持本专业每月一次的平安情况分析会，及时协调解决职业健康平安与环境工作中存在的问题，部署平安健康与环境工作。6.工程部（专业分公司）专职平安员：参加本单位平安工作例会，协助领导布置、检查、总结平安文明施工工作，参加并协助领导检查班组每周的平安日活动，监督、检查班组每天的“站班会”活动。7.班组长：认真组织每周一次的平安日活动会议，及时总结与布置班组平安工作并作好平安活动记录。认真做好每天的“站班会”和班后平安小结。实施公司平安工作会议1.1.公司年度平安工作会议公司每年召开一次年度平安工作会议，由公司总经理主持，公司平安生产委员会成员参加。贯彻上级有关平安工作的要求，解决平安工作中存在的重大问题,总结和分析上年度平安工作，研究制订本年度平安管理目标及工作计划，全面布置年度平安工作。公司安委会会议公司每季度至少召开一次安委会会议，由公司安委会主任主持。贯彻上级有关平安工作要求，部署重大平安管理活动，综合评价本单位平安管理状态和业绩,开展平安管理趋势分析，研究解决平安工作中存在的问题，布置季度平安工作。安委会会议一般安排在每季度初期进行，安委会会议纪应抄报给上级主管部门。公司平安网络专业会议公司不定期召开平安网络专业会议，针对平安监督管理工作情况及管理过程出现的难点，充分进行分析探讨，并对共性问题提出指导意见，总结并提出下阶段平安工作监督重点。2.工程部平安工作会议2.1.工程部安委会会议工程部每季度至少召开一次安委会会议，由工程部安委会主任主持。负责研究并协调解决现场平安健康与环境保护、平安文明施工中的具体问题；检查平安工作目标计划和平安技术措施的落实情况；制订阶段性平安工作措施。2.2.工程部月度平安分析会(1)工程部每月召开由平安第一责任人或生产第一负责人主持的平安工作分析会，综合分析平安形势，布置平安工作，总结平安生产管理上存在的薄弱环节，研究采取针对性预控措施。(2)在定期召开的生产调度会上，按照“五同时”的原那么，研究、协调解决平安生产问题，布置平安生产工作。2.3.工程部平安网络会工程部安环部主任每周主持召开一次平安网络会，及时了解和掌握施工平安动态，解决存在的问题，总结布置日常性平安管理工作。3.专业公司平安工作会议3.1.专业公司月度平安工作会议专业公司（分公司）每月要召开一次平安工作会（分析会），检查了解本专业各工程现场平安文明施工情况，解决存在的问题，提出改进措施并闭环整改，布置、指导班组平安工作。3.2.班组站班会站班会贯穿施工全过程，班组长是站班会的组织者和主持者，在布置、分配、总结施工任务的同时，从“三交”、“三查”方面进行施工前后的平安分析，做到记录完整不流于形式。3.3.班组每周平安活动班组每周定期开展平安日活动，