人资经理自我鉴定

第11页共11页人资经理自我鉴定人资经理自我鉴定。对于文字的记忆力好。个性开朗外向，对生活与工作热情向往，幽默幽默，能很好的与人相处，具有较强的适应才能。自我意识较高，不盲从、随波逐流。热爱集体，能遵守以大局为重的原那么，愿意服从集体利益的需要。在校期间学习、工作认真负责，尽力干好份内的事情。成绩良好，注重理论与理论的结合，积极参加学校与社会的各项理论活动。对待工作认真负责，擅长沟通、团队精神;有亲和力，乐观上进、有爱心;上进心强、勤于学习能不断进步自身的才能与综合素质。在将来的工作中，我将以充分的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，进步自己的工作才能，与公司同步开展。熟悉erp系统。我是浙江万里学院XX年毕业的学生，在校学习的专业是人力资专业。除了专业知识之外，我可以纯熟运用电脑办公软件，已获得英语六级，驾照，会计上岗证等技能证书，并通过了人力资师三级的考试。性格开朗、乐于与人沟通，拥有较强的适应才能，并具有良好的身体素质。与同学相处和睦融洽，乐于助人，对工作认真负责，注重团队合作。大四开场到如今，我一直那边国美电器人力资部门学习并负责招聘模块。在这期间，很好的学习了招聘的整个流程，除此之外，对人力资管理其他模块的工作内容，也有一定的认识与理解。一年的工作经历让我确信了自己将来的开展道路，如今的我，希望能重新选择我的工作平台，从零学起，并我相信，以我好学、不怕累、坚持不懈的性格，一定能以最短的时间去适应和掌握，一步一个脚印，渐渐成长。工作细心，负责任;具有良好的学习才能，擅长学习和掌握新技能，有创新精神;具备良好的效劳意识，能承受较大的工作压力;有团队精神。本人活泼开朗，乐于与人相处，与身边的人相处融洽，极具团体合作精神，为人正直，工作认真，能吃苦耐劳，做事细致严谨。本人对待所做事的态度是：只要开场去做了，就一定要做好。本人活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛、适应力强、上手快、勤奋好学、脚踏实地、认真负责、坚毅不拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战。本人性格热情活泼，工作踏实负责，服从上级安排;熟悉使用常用的办公软件和办公自动化设备;对exce函数有浓重兴趣个人描绘本人性格温和、乐观、待人有礼，喜欢旅游，看书，听音乐，剪报，抄录文章，擅长观察事物和写散文，对自己的事务和生活安排得有条不紊，工作认真负责，积极主动，亦勇于挑战新事物。餐饮经理自我鉴定尊敬的各位领导、各位来宾:大家好!非常感谢酒店各级领导的信任和广阔同事们的大力支持,有幸参加这次酒店举行的经理竞聘会。今天,我竞聘的岗位为餐饮部经理助理。我名叫xx-x文化程度高中。性格好强,脾气焦躁,为人忠厚,原那么性强。爱好比拟广泛,喜欢说相声,评球,模拟秀,唱歌,写博客和写小说等等。我的做人信条是:做一个无傲气有傲骨,讲原那么守信誉的真小人。我现任职于餐饮部西餐厨房烧烤班组领班。我于xx-x大酒店工作至今,曾任职餐饮部本钱控制专干。我于XX年高中毕业后触餐饮行业,至今已有七年时间。之前从事各种工作,网吧网管、餐馆杂工、茶馆效劳员、手机销售员、洁具公司销售代表、我送过牛奶,还做过半年保安。于xxxxx宾馆工作并从事我认为比拟吉利可以发财的人生的第八项职业——厨师。于XX年获得湖南省劳动厅颁发的厨师中级证书,XX年1月15日获得湖南餐饮行业协会颁发“新春杯”厨师交流大赛“绿色厨艺创新”个人两项金奖—《龙须御唐叶》、《美酱御唐叶》;从厨6年,工作过五星酒店3家,四星酒店1家,三星酒店1家,社会餐饮3家。曾任株洲华天大酒店湘菜厨房领班,黄花国际机场宾馆炒锅副厨师长,长沙市星沙镇“刘家庄”土菜馆厨师长、长沙市树木岭“盛亦旺”酒楼厨师长、蔡锷中路“梦泽肴”野鱼馆大厨及厨师长。后由于特殊原因,至华天集团旗下的潇湘华天大酒店任湘菜部主案及行政总厨助理。由于父亲、两位叔叔、舅舅也都是厨师,所以我从小对烹饪很感兴趣,对餐饮行业的行规早有耳闻。我从厨6年时间,对烹饪技法有相当的理解,对厨政管理有相当深入的学习和细致的研究。我的从厨理念是做一名文化类厨师,不光会烹饪出好的菜品,还会管理出好的团队,能干后台,也可以做前台,全能综合型的。相比其他竞聘者,我的管理经历比拟欠缺,也比拟有局限性。因为我没有从事过前台管理的经历,不过对前台工作的工作流程和标准有一定的理解。我是一个很有自知之明的人,所以之前我在脑子里做过剧烈、反复的思想斗争,但我今天还是鼓起了相当大的勇气,站在这里。竞聘成功不是我最想要得到的结果,我只是想通过这次公开、公平、公正的竟聘得知我和成功的间隔到底还有多远呢?我也知道,才能不够光会说也只能尝试失败,可是我想通过这次竟聘理解到,自己面对失败终究还有多大的承受力?这次酒店举办的经理竞聘会,是我生平第一次正规的参加正式竟聘,所以我很重视,但更多的是感谢酒店的平等之举,把时机面对所有员工。同时,对我是一次难能可贵的锻炼和进步的时机,对自己某些方面的推动和进步。不在意结果,只在乎收获。我还是将一如既往地在我本来的工作岗位踏实工作,逐渐闪光,一切服从组织安排,尽职尽责地做好本职工作。谢谢各位领导的审核销售经理自我鉴定自从我202_年就读汽车工程专业毕业以来，到XX汽车公司已经x年，目前作为xx汽车销售部的总经理，同时也很荣幸的被评为出色领导奉献奖。下面就是我的工作鉴定。一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销。首先，细分市场，建立差异化营销。细致的市场分析^p。我们对以往的重点市场进展了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销;根据xx年的销售形势，我们确定了出租车、集团用户、高校市尝零散用户等四大市常对于这四大市场我们采取了相应的营销策略。对政府采购和出租车市场，我们加大了投入力度，专门成立了出租车销售组和大宗用户组，分公司更是成为了企业用车单位，更多地利用行业协会的宣传，来正确引导出租公司，宣传海马品牌政策。平时我们采取主动上门，定期沟通反响的方式，亲密跟踪市场动态。针对近两年xx市场出租车更新的良好契机，我们与出租公司保持贯有的良好合作关系，主动上门，理解出租公司换车的需求，司机行为及思想动态;对出租车公司每周进展跟踪，每月上门效劳一次，理解新出租车的使用情况，并现场解决一些常见故障;与出租车公司协商，对出租司机的使用技巧与维护知识进展现场培训。针对高校消费群知识层面高的特点，我们重点开展毕加索的推荐销售，同时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣传，让他们感受雪铁龙的悠久历史和丰富的企业文化内涵。另外我们和xx市高校后勤集团强强联手，先后和xx理工大后勤车队结合，成立(文章转载自[校区xx维修效劳点，将xx的效劳带入高校，并且定期在高校组织免费义诊和保养检查，在高校范围内树立了良好的品牌形象，带动了高校市场的销售。其次注重信息搜集做好科学预测。当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而剧烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了阶段性销售目的制定的指导和根据。在市场淡季降临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确定了人人搜集、及时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反响的资料和信息，制定以往同期销售比照分析^p报表，确定下一步销售任务的细化和详细销售方式、方法的制定，一有需求立即做反响。同时和品牌部相关部门保持亲密沟通，积极组织车。增加工作的方案性，防止了工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把分公司在当地市场的占有率作为销售部门主要考核目的。今年完成总部任务，顺利完成总部下达的全年销售目的。二、追踪对手动态加强自身竞争实力对于内部管理，作到请进来，走出去。固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前剧烈的轿车市场竞争。我们通过委托相关专业公司，对分公司的展厅现场布局和管理提出全新的方案和建议;组织综合部和相关业务部门，利用业余时间，对xx市内具有一定规模的效劳站，尤其是竞争对手的4s站，进展实地摸底调查。从中学习、利用对方的长处，为日后工作的开展和商务政策的制定积累了第一手的资料。营销经理自我鉴定营销经理自我鉴定年终企业的营销经理都要撰写自我鉴定。但是我们要明白自我鉴定绝不是简单的日常工作描绘：做了什么、做的怎么样。不是由于销量好洋洋得意歌功颂德，就是由于销量差而灰心丧气批评检讨。营销经理撰写自我鉴定不应该是被动、被指使，而应该是主动地、积极地，在系统全面分析^p年度市场整体状况、市场运作情况，深入自省，挖掘存在的问题，然后有的放矢地提出新年度的营销工作规划，只有这样才可能保障营销工作稳健可持续性开展。这两者是息息相关，亲密关联的。首先，就本年度市场的整体环境现状进展自我鉴定，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道形式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于理解整体市场环境的现状与开展趋势，把握市场大环境的脉动。其次，深入分析^p市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道形式、终端形象、促销推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销形式，挖掘自身与标杆企业的差距和缺乏。最后，就是自身营销工作的自我鉴定分析^p，分别就销售数据、目的市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建立、销售促进、品牌推广、营销组织建立、营销管理体系、薪酬与鼓励等方面进展剖析。有必要就关键工程进展swot分析^p，力求全面系统，目的在于提炼出存在的关键性问题并进展初步原因分析^p，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先，系统全面地为企业新年度整体营销工作进展策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销方案，只是基于年度分析^p自我鉴定而撰写的策略性工作思路，详细详细的行销方案还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。目的导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目的的拟订，都是详细的、数据化的目的，包括全年总体的的销售目的、费用目的、利润目的、渠道开发目的、终端建立目的、人员配置目的等等，并细化分解。如终端类产品的销售目的就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。其次就是产品规划。根据消费者需求分析^p的新产品开发方案、产品改进方案;通过销售数据分析^p出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制标准的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。假如企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承当新产品销售等原因，还需要制定区域招商方