福建绿色道路改造项目监理实施细则

南平市九峰山绿道一期项目（含幽香苑改造）工程监理规划及细则编制：审批：福州建实工程监理咨询有限公司二0一三年六月南平市九峰山绿道一期项目（含幽香苑改造）工程监理规划及细则工程概况：1.工程名称：南平市九峰山绿道一期项目（含幽香苑改造）工程2.建设单位：南平市城市公园管理处3.建设地点：福建南平市九峰山内4.设计单位：杭州园林设计院股份有限公司5．施工单位：南平市政园林工程公司6.主要工程概况：本工程为南平市幽香苑建筑及景观配套设计，总建筑面积为511平方米（其中地下室159平方米），总建筑占地272平方米；幽香苑工程由杭州园林设计院股份有限公司设计，其建筑层数为三层，建筑安全等级二级，地基基础设计等级为丙类，采用片筏基础，建筑结构体系为框架结构，主体结构合理使用年限50年；绿道工程由中国城市规划设计研究院设计。工作内容为测量放样、土方开挖、园林建筑施工、绿化种植、道路铺装、电气给排水系统安装及其他环境附属工程。现场监理机构设置和人员配备名单现场监理机构框图：本监理组织机构框图如下福州建实工程监理咨询有限公司福州建实工程监理咨询有限公司业主业主九峰山绿道一期工程项目监理部总监理工程师承建单位协九峰山绿道一期工程项目监理部总监理工程师承建单位设计单位调设计单位土建监理工程师土建监理工程师土建监理工程师土建监理工程师2.监理部人员名单:本工程项目监理部监理人员表序号姓名监理职务专业岗位职务1缪友谨2王志明3李美煌4郑佰周5赵景来3.总监理工程师权限:项目监理部，是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程建设监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作，专业监理工程师，在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作，向总监理工程师负责，并有监理签证权。总监理工程师的职责详见四、监理人员职责。三、监理人员职责：1.总监理工程师（项目负责人）项目总监理工程师是监理单位派出履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向建设单位负责，对内向本司负责，具体职责是：1.1组织领导项目监理部人员贯彻执行有关政策、法规、规范、标准和监理的质量体系文件，检查、监督监理人员履行岗位职责。1.2负责编写监理规划（含质量计划），组织编写各专业监理细则，并组织实施。1.3按照监理合同管好所监理工程，用技术和组织措施对工程的质量、工期、投资进行有效的控制。1.4组织审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、现场安全生产和文明施工措施。1.5审核和确认承包方提出的分承包方。1.6组织工程例会和其他工程技术协调会。1.7签署工程开工报告、停工指令、复工指令等监理管理性文件。1.8审批监理过程的一般不合格的评审，重大不合格工程应上报分管经理。1.9向业主提供有关工程质量、进度、投资的情况报告。1.10检查工程的质量、进度、投资的实际控制情况，验收分项分部工程。1.11审签工程付款报表及其它申报表。1.12妥善协调解决合同履行过程中的争议。1.13结算。1.14审核监理月报。1.15组织质量记录的整理，审核监理档案资料。1.16主持工程项目监理工作总结。2.监理工程师2.1负责本专业监理工作，按照监理合同对本专业工程的质量、进度、投资进行有效的控制和协调管理。2.2参与编制监理计划（含质量计划），制订并实施本专业监理细则，对三控制提出有效的技术管理措施。2.3验证业主和承包方提供的本专业文件和技术资料。确保文件的完整、准确和有效.2.4核签本专业设计变更通知书。2.5审查承包方提供的本专业施工方案，技术措施。对施工过程实施监理控制。2.6审查本专业的原材料、构件、设备的质保资料和实体，对可疑部分提出查验要求。2.7准。2.8审查承包方的专业管理性报表和质量报验报表，确认中间交工证书、检查验收过程质量。2.9对施工现场的搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查。2.10审查承包方报送本专业的工程进度、质量、费用报表。2.11整理审核竣工资料并按时移交信息员。2.12推行统计技术的应用。2.13准确填写监理日记。3.监理员3.1协助监理工程师工作，执行监理工程师的指令和交办的工作。3.2对施工过程的关键工序、关键部位进行旁站监理，监控施工过程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格。如发现重大技术、质量问题，应及时报告监理工程师。3.3进行规定的抽检实验，监督施工承包方的检验和试验过程。3.4准备监理例会有关资料。3.5准确填写监理日记。3.6复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师。3.7每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况。3.8登录监理台帐，编制监理月报和项目监理志。3.9参加监理方召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理人员。3.10负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理。3.11负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。3.12负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等。3.13管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具。3.14协助项目总监理工程师进行考勤。3.15记录每天的现场天气情况。四、工程项目进度安排及建设总目标：1.工程项目进度安排：本工程总工期按照220日历天。2.建设总目标:2.1质量目标:合格2.2工期目标:220日历天。五、项目监理工作流程及管理制度：项目监理工作流程:1.1施工阶段的监理程序：组建监理班子进驻施工现场组建监理班子进驻施工现场编制项目监理规划和实施细则编制项目监理规划和实施细则组织召开监理工作交底会组织召开监理工作交底会实施工程监理实施工程监理组织工程初验组织工程初验编写工程评估报告编写工程评估报告协助建设单位组织竣工验收协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理总结施工阶段监理总结1.2.施工组织设计（施工技术方案）审批流程承建单位提出承建单位提出施工组织设计专业监理工程师专业监理工程师审核业主总监理工程师审定业主总监理工程师审定否批准批准承建单位实施承建单位实施1.3材质核定流流程：施工单位提出样品和技术资料申报施工单位提出样品和技术资料否监理工程师审查监理工程师审查可施工单位采购施工单位采购附合格证进场施工单位抽样测试附合格证进场施工单位抽样测试监理工程师核验否监理工程师核验可投入使用投入使用1.4技术联系系工作流程:技术联系内容技术联系内容申报否设计单位总监理工程师审核并报建设单位同意磋商设计单位总监理工程师审核并报建设单位同意同意或变更更可施工单位实施施工单位实施1.5隐蔽工程检检验流程：分包施工单位自检合格申报分包施工单位自检合格申报否监理工程师复验签证否监理工程师复验签证质监部门指定部位及抽验部位核定可质监部门指定部位及抽验部位核定可工程隐蔽工程隐蔽1.6施工阶阶段质量控制制工作流程：：分部分项工程完工后分部分项工程完工后施工单位自检施工单位自检施工单位整改施工单位整改填写（工程报验单）监理工程师质量检查否监理工程师质量检查监理签署（工程报验单）监理签署（工程报验单）进行下一道工序进行下一道工序工程付款流程：施工单位提出付款申请施工单位提出付款申请申报否建设单位进行审批复核后付款总监理工程师审查工程进度、质量，签署付款凭证建设单位进行审批复核后付款总监理工程师审查工程进度、质量，签署付款凭证报告1.8施工阶阶段进度控制制工作流程：：确定工程总工期目标确定工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划申报否监理工程师审核监理工程师审核可实施过程分阶段提交详细计划和变更计划实施过程分阶段提交详细计划和变更计划申报否监理工程师审核监理工程师审核可责成施工单位采取措施实施责成施工单位采取措施实施否监理工程师对实际值与计划监理工程师对实际值与计划值的比较可按计划执行按计划执行1.9竣工验收收流程：施工单位验收后，提出预验收申请施工单位验收后，提出预验收申请申报否监理单位审查资料及现场预验监理单位审查资料及现场预验可建设单位组织施工、监理、设计单位等进行初验，就存在问题提出书面整改意见建设单位组织施工、监理、设计单位等进行初验，就存在问题提出书面整改意见施工单位整改施工单位整改申报按《市政基础设施工程竣工验收管理暂行规定》程序办理按《市政基础设施工程竣工验收管理暂行规定》程序办理2.监监理管理制度度：我单位监理的工程程项目实行总总监理工程师师负责制，并并按工程规模模和类别组建建有相应专业业工程技术人人员组成的项项目监理部，驻驻地监理。我单位已具备了一一套完整的监监理制度，如如监理人员岗岗位责任制，监监理人员资质质与聘用管理理制度，监理理人员的引进进与培训制度度，工作管理理制度，资料料档案管理制制度，工程建建设监理服务务制度，监理理大纲，监理理规划，监理理细则以及监监理业务手册册等。为工程程建设提供全全过程，全方方位的技术服服务和管理服服务。2.1在施工阶阶段，主要的的监理管理制制度有：2.1.1施工工图纸会审及及设计交底制制度;2.1.2施工工组织设计审审核制度;2.1.3工程程开工审批制制度;2.1.4工程程材料、半成成品质量检验验制度；2.1.5隐蔽蔽工程分项（部部）工程质量量验收制度；；2.1.6单位位工程、单项项工程中间验验收制度；2.1.7技术术经济签证制制度；2.1.8设计计变更处理制制度；2.1.9现场场协调会及会会议纪要签发发制度；2.1.10施施工备忘录签签发制度；2.1.11工工程款支付签签认制度；2.1.12工工程索赔签认认制度等。2.2在日常的的监理工作中中,我监理单位位建立如下的的监理工作制制度：2.2.1会议议制度：1.每每月召开一次次“工程建设监监理协调会议议”，由建设单单位、承建单单位、项目监监理部人员参参加，必要时时邀请设计单单位代表参加加，协调会议议由项目监理理部总监理工工程师主持。会会后，由项目目监理部整理理会议纪要，分分发参加会议议的有关单位位。2.总监理工程程师及专业监监理工程师，参参加承建单位位项目经理部部召开的有关关会议。3.项目监理部部协助业主组组织召开有关关的工程质量量问题会议，设设计交底会议议，图纸会审审会议。4.项目监理部部每月召开一一次工作会议议，总结上月月工作，布置的议工监成加。2.2.2监理理日记1.监监理日记是重重要工程档案案资料，每位位监理人员均均应按照规定定记录，监理理日记的内容容必须真实、准准确、完整。2.监监理日记按本本公司规定的的格式填写，项项目总监理工工程师要进行行检查。六、造价、工期、质质量控制目标标以及措施：：1.工程质量控制的原原则：(1)坚持百年大大计、质量第第一的方针，提提高质量意识识。(2)坚持全过过程、全方位位、全天候的的质量控制。(3)坚持质量量标准，以实实测数据为依依据。(4)实施“超超前监理、预预防为主，动动态管理、跟跟踪监理，加加强验收、严严格把关”实现工程质质量总目标。2.工程质量控制措施施1）.施工前质量量控制：(1)审审核承包单位位提出的分包包工程项目内内容和分包单单位的资质，未未经同意承包包单位不得将将工程分包出出去；(2)承包单位位在工程开工工前十五天应应将经上级主主管部门批准准的施工组织织设计（包括括施工组织体体制、技术管管理制度及质质保体系）报报送监理部进进行审核，监监理部将审核核意见于工程程开工前七天天用书面函告告承包单位；；(3)熟悉图纸纸和有关设计计文件、规范范、规程、标标准，参加图图纸会审，掌握设计意意图及技术要要求，力争把把施工图纸中中的疑点消灭灭在图纸上，解解决在施工之之前。图纸会审记录，经经各有关参与与方会审后，作作为设计文件件之一，由监监理工程师负负责督促执行行。(4)原材料、半半成品、成品品及设备的监监控：A.用用于工程上的的主要材料，如如钢材、水泥泥以及半成品品、成品和各种构件等，进进场时必须出出具正式的合合格证和材质质化验单等有有关技术资料料，承包单位位还应按有关关规定进行检检验复试，然然后将上述资资料一并提交交监理工程师师复核验证，否否则一律不准准用于工程上上；B.材料试验单单位的资质审审查凭证应提提交监理部审审查、认可。(5)检查、复复核施工现场场的测量标志志，建筑物的的定位轴线以以及高程、水水准点等。(6)搞好计量量管理工作，完完善计量及质质量检测技术术和手段。(7)协助施工工承建单位建建立并完善质质量管理制度度，质量保证证体系。(8)协助建设设单位组织设设计交底会议议和图纸会审审会议。(9)编制监理理规划、监理理实施细则，进进行监理交底底。(10)把好开开工关。监理理工程师在对对施工现场各各项施工准备备工作检查，符符合要求后，下下达开工令。2）.施工中质量控制：：(1)协协助承建单位位完善工序管管理，严格执执行工序间的的交接检查，和和班组的自检检、互检、交交接检查制度度。主要工序序作业（包括括隐蔽工程）必必须经监理人人员检查、验验收后，方可可进入下一工工序（或隐蔽蔽）。(2)建立隐隐蔽工程验收收制，某一分分项工程，在在进行下一工工序时将被其其隐蔽，则对对该分项工程程需要进行隐隐蔽工程验收收。隐蔽工程验验收，必须经经监理人员检检查、验收后后才能进行隐隐蔽。未经验验收或在验收收时不合格的的工程项目，不不得进行下一一道工序施工工。(3)重要的工工程部位，专专业工程、材材料或半成品品等，在施工工承建单位检检验、测试的的基础上，监监理人员还要要进行技术复复核或复试。(4)对完成成的分项、分分部工程，应应按照有关规规定，进行质质量评定和验验收。本工程程的地基和基基础工程、主主体工程，由由监理人员组组织有关方面面进行验收，再再报本市质量量监督站进行行核验。(5)审核设计变变更和技术核核定。(6)参参加或主持工工程质量事故故的调查处理理会议。(7)组织定期期或不定期的的现场会议，及及时分析、通通报工程质量量情况，并协协调有关单位位间的业务活活动。(8))按合同规定定行使质量监监督权。并在在取得业主同同意的情况下下，下达停工工令。(9)复核签证证项目：轴线、高程复核；；以上分部分项工程程均应在承包包单位自检确确认（签字）后后，提前一天天交监理工程程师复验签证证。(10)隐蔽工工程验收项目目：所有隐蔽工程均应应在承包单位位自行验收确确认（签字）后后，提前一～～三天交监理理部各专业复复验签证（同同时必须提供供配料单、大大样图），未未经复验签证证一律不得进进行隐蔽。A.分分项工程隐蔽蔽验收项目及及内容：各项钢筋混凝土中中的钢筋绑扎扎（包括埋件件）验收：主主要检验钢筋筋数量、品种种、规格、形形态、间距、搭搭接长度和焊焊接质量。B.分部工程隐隐蔽验收：分部工程验收，系系指分部工程程已施工完毕毕的验收，主主要验收内容容是：对该分分部施工全过过程的质量情情况（包括质质量问题的处处理）作出质质量上的综合合评估。因此此，承包单位位应在验收前前三天将工程程验收单提交交监理部，经经监理部会同同建设和承包包等三方共同同进行验收签签证。c.钢筋砼工程程：模板工程的质量预预控（1）审核模板工程的施施工方案审核的重点是：1)能能否保证工程程结构和构件件各部分形状状尺寸和相关关位置的正确确，对结构节节点及异型部部位模板设计计是否合理（是是否采用专用用模板）；2)是否具有足足够的承载能能力、刚度和和稳定性，能能否可靠地承承受新浇混凝凝土的自重和和侧压力，以以及在施工过过程中所产生生的荷载；3）模板接缝处理方方案能否保证证不漏浆；4）模板及支架系统统构造是否简简单、装拆方方便，并便于于清理和混凝凝土的浇筑、养养护；5）承包单位应绘制制全套模板设设计图（模板板平面图、分分块图、组装装图、节点大大样图以及零零件加工图）。（2）对对进场模板规规格、质量进进行检查监理工程师应对模模板质量（包包括重复使用用条件下的模模板），外型型尺寸、平整整度、板面的的洁净程度以以及相应的附附件、支撑系系统进行检查查，并确定是是否可用于工工程，提出修修整意见。重重要部位应要要求承包单位位按要求预拼拼装。对承包单位采用的的模板螺栓应应在加工前提提出预控意见见，确保加工工质量，确保保模板连接后后的牢固。（3）隔离剂（脱膜剂剂）选用质地优良和价价格适宜的隔隔离剂是提高高混凝土结构构、构件表面面质量和降低低模板工程费费用的重要措措施。各种隔隔离剂都有一一定的应用范范围和应用条条件。1)注意意脱模剂对模模板的适用性性。用于木模模板时，要求求它渗入木材材一定深度，但但不致全部吸吸收掉，并能能提高木材的的防水性能。2）要注意施工时的的气温和环境境条件。在雨雨季施工时，要要选用耐雨水水冲刷的脱模模剂。3）应注意施工工艺艺的适应性。选选用时应考虑虑脱模剂的干干燥时间是否否能满足施工工工艺要求。脱脱模剂的脱模模效果与拆模模时间有关，当当脱模剂与混混凝土接触面面之间粘结力力大于混凝土土的内聚力时时，往往发生生表层混凝土土被局部粘掉掉的现象，因因此具体拆模模时间，应通通过试验确定定。2.模板工程的的质量控制要要点（1）以以弹线校正位位置，且为检检查位置提供供准确的依据据。（2）为防止胀模、跑跑模、错位、造造成结构断面面尺寸超差、位位置偏离、漏漏浆造成蜂窝窝麻面，模板板支撑应符合合模板设计要要求。（3）对对模板拼缝、节节点位置模板板支搭情况及及加固情况，应应认真检查，防防止漏浆及缩缩颈现象。（4）预预埋件、预留留孔洞的位置置、标高、尺尺寸应复核；；预埋件固定定方法应可靠靠，防止位移移。（5）混凝土整体结构构的拆模原则则：侧模混凝土强度能能保证其表面面及棱角不因因拆模而损坏坏。在拆除模板过程中中，如发现混混凝土有影响响结构安全的的质量问题，应暂停拆除，经经过处理后方方可继续。(2)钢筋工程质质量控制1.钢钢筋工程的质质量预控(1)钢钢筋1)钢筋筋应有出厂质质量证明或试试验报告单。2)钢筋进入工工地后应进行行外观检查，按按批量（一般般为≤60t，冷拉钢筋为≤200t）进行复试试，未经复试试或复试不合合格的钢筋，不不能用于工程程，见下表：：外观检查要求钢筋种类外观要求热轧钢筋表面无裂缝、结疤疤和折叠，如如有凸块不得得超过螺纹的的高度，其它它缺陷的高度度和深度不得得大于所在部部位的允许偏偏差3)建筑用钢一一般不作化学学分析，但如如钢筋在加工工过程中，发发现脆断、焊焊接性能不良良或力学性能能显著不正常常等现象时，或或者无出厂证证明，钢种钢钢号不明时，或或者是有焊接接要求的进口口钢筋时，仍仍应进行化学学成分检验。3.钢筋筋工程施工质质量控制要点点必须熟读设计图纸纸，明确各结结构部位设计计钢筋的品种种、规格、绑绑扎或焊接要要求，特别应应注意结构某某些部位配筋筋的特殊处理理，对有关配配筋变化的图图纸会审纪录录和设计变更更通知单，应应及时标注在在相应的结构构施工图上，避避免遗忘，造造成失误。要要掌握《混凝凝土结构设计计规范》中有有关钢筋构造造措施的规定定。监理工程师应要求求承包单位对对钢筋的下料料、加工进行行详细的技术术交底，要求技术人员员根据图纸和和规范进行钢钢筋翻样，且且应亲自到加加工场地，对对成型的钢筋筋进行检查，发发现问题及时时通知承包单单位改正。钢筋焊接、挤压连连接均应按规规定批量进行行机械性能试试验，并对外外观进行检验验。在钢筋绑扎过程中中，监理工程程师应到现场场巡视，发现现问题，及时时通知承包单位改正。巡巡视应特别注注意钢筋的品品种、规格、数数量、箍筋加加密范围，钢钢筋除锈情况况等问题的监监视。在承包单位质检人人员自检合格格的基础上，对对承包单位报报验的部位进进行隐蔽工程验收。验验收时应按质质量验评标准准，对照结构构施工图，确确认所绑扎的的钢筋的规格格、数量、间间距、长度、锚锚固长度、接接头设置等是是否符合规范范、规程要求求，经过修整整达到要求时时，才正式签签发认可书。（C）混混凝土组成材材料的质量控控制1.水泥泥(1)水泥进场时时，必须有质质量说明书，并并应对其品种种、标号、包包装（散装仓仓号）、出厂厂日期等进行行检查验收。用用于承重结构构的、对水泥泥质量有怀疑疑或水泥出厂厂超过三个月月（快硬硅酸酸盐水泥为一一个月）时，应应复查试验，并并按其试验结结果使用。复试项目：抗压强强度、抗折强强度和安定性性，必要时加加试凝结时间间等（根据需需要可采用水水泥快速检验验方法预测28d强度）。（2）凡水泥强度低于于水泥强度等等级规定的指指标，或水泥泥的四项指标标（细度、凝凝结时间、烧烧失量和混合合材料掺加量量）中任一项项不符合国家家标准规定时时，称为不合合格产品。(3)水水泥厂应在水水泥发出日起起11d内，寄发水水泥品质试验验报告。试验验报告中应包包括除28d强度以外的的各项试验结结果，28d强度数值应应在水泥发出出日期起32d内补报。2．骨料对骨料（砂、石等等）的总的要要求是高质量量、高强度、物物理化学性能能稳定、不含含有机杂质及及盐类的粗、细细骨料。骨料料分普通骨料料及轻质骨料料。(1)砂、石使用用前应按产地地、品种、规规格、批量取取样试验。内内容包括颗粒粒级配、密度度（比重）、表表观密度（容容重）、含泥泥量等。(2)用于配制制有特殊要求求的混凝土时时，还需做相相应的项目试试验。(3)混凝土用的的粗骨料，最最大粒径不得得大于结构截截面最小尺寸寸的1/4，同时不得得大于钢筋间间距最小净距距的3/4。（4）砂子应为粗砂或或中砂。4．混凝土用水应符符合国家现行行《混凝土拌拌合用水标准准》的规定。（a）混混凝土配合比比的控制1．结构构用混凝土在在施工前应有有试配申请单单和试验室签签发的配合比比通知单。施施工中如材料料有变化时，应应重新申请试试配。配合比比通知单应附附配套的砂、石石、水泥、外外加剂及配合合比试块强度度试验单（30d后及时补送送）。2．监理工程师应对对混凝土搅拌拌进行实地考考查，考查的的主要内容是是：(1)操操作规程和技技术岗位责任任制等管理制制度；(2)现现场搅拌设备备，特别是计计量设备的年年检和可靠程程度。（b）混凝土工程施工工质量控制要要点浇筑前的质量控制制要点（1）对对混凝土浇筑筑方案进行审审批：要根据据浇筑面积、浇浇筑工程量，劳劳力组织、施施工设备、浇浇筑顺序、后后浇带或施工工缝的位置、混混凝土原材料料供应、保障障混浇土浇筑筑的连续性以以及停电的应应急措施等问问题进行认真真的综合研究究并落实，确确保万无一失失；（2）模模板、钢筋应应作好预检和和隐检，在浇浇筑混凝土前前应再次检查，确保模板位置置、标高、截截面尺寸与设设计相符，且且支撑牢固，拼拼缝严密，模模板内杂物已已清除干净。钢钢筋位置固定定正确，变形形的钢筋已被被修好，关键键部位应再次次查验钢筋品品种、数量、规规格、插筋、锚锚固情况；(3)检检查机具准备备，对搅拌机机、运输车、料料斗、振捣器器等要准备充充足，对可能能出现的故障障已有所准备备，必要时应应进行试运转转；(4)混凝土浇灌灌申请已办妥妥；(5)对天气预预报已做了解解和必要的雨雨施准备；(6)水、电、照照明等现场条条件已做好，且且应有保证。2.常常规混凝土浇浇筑过程中的的质量控制要要点(1)对对浇筑的混凝凝土应坚持开开盘鉴定制度度，开盘鉴定定表原则上每每天都应根据据料源情况进进行调整。（2）混凝土浇筑中，要要加强旁站监监理，严格控控制浇筑质量量，检查混凝凝土塌落度，严严禁在已搅拌拌好的混凝土土中注水，不不合格混凝土土要退回搅拌拌站。(3)检检查振捣情况况，不能漏振振、过振，注注视模板、钢钢筋的位置和和牢固度，有有跑模和钢筋筋位移情况时时应及时处理理，特别注意意混凝土浇筑筑中施工缝、沉沉降缝、后浇浇带处混凝土土的浇筑处理理。(4)对对结点部位不不同等级混凝凝土的浇筑顺顺序和浇筑混混凝土的等级级要严格检查查，防止低等等级混凝土注注入高等级混混凝土部位。(5)根根据混凝土浇浇筑情况，在在监理工程师师指定的时间间和部位，留留置监理工程程师亲自监制制的试块，并并在标养后由由监理单位见见证员负责送送到试验室进进行试验，以以验证试验结结果。(6)要检查和督督促承包单位位适时做好成成型压光和覆覆盖浇水养护护，防止混凝凝土出现裂缝缝。3.混凝土的质量评定定应以现场取样试验验结果作为鉴鉴定混凝土强强度的依据。混凝土强度检验应应以GBJ1007—87为准。当对结构强度或对对混凝土试件件强度的代表表性有怀疑时时，可采用非非破损检验方法或从结结构、构件中中钻取芯样方方法，按有关关标准的规定定，对结构、构构件是的混凝凝土强度进行行推定，做为为是否应进行行处理的依据据。（11）工程质量事故处理理：A.工工程若发生质质量事故（特特别是重大事事故），承包包单位应根据据“三不放过”原则认真进进行处理；B.监监理部要对事事故进行全面面地调查，并并参加事故原原因分析及处处理方案讨论论，对重大事事故应请建设设单位、设计计单位、质监监站等共同讨讨论C.承包包单位要对事事故调查、分分析结果及处处理意见写出出详细的事故故报告，并应应及时逐级上上报；D.监监理部对事故故的处理执行行情况要加强强监督检查，并并作验收签证证。（3）施施工后的质量量控制：施工后的质质量控制，即即指对施工已已经完成的分分项、分部工工程，并已形形成为产品的的质量控制：：①按按规定的质量量验评标准和和评定办法，对对已完成的分分项工程、分分部工程和单单位工程进行行检查验收。②审核核承建单位提提供的工程质质量检验报告告及有关技术术文件。③工程程验收及质量量评估：分部工程需进行分分阶段验收，承承包单位应初初步验收并整整改合格后提提前三天报请监理部会会同设计单位位进行验收（某某些分部工程程尚需要质监监站核验），在在工程验收合合格后方可进进行下一阶段段施工。B.承承包单位在单单位工程竣工工时，应首先先组织本单位位有关人员对对工程进行自自验收，经检检验合格，方方可向监理部部申报初验收收。C.监监理部在接到到承包单位提提交的竣工验验收申请报告告和技术档案案资料后，对对工程进行初初验，发现有有施工漏项、工工程质量等问问题时，应书书面通知承包包单位并限定定处理时间，处处理完毕后，监监理部进行复复验。D.当工工程完工时，监监理要对工程程质量作出全全面评估，特特别对工程上上存在的质量量问题以及处处理情况，要要有详细陈述述并有确切结结论。工程质质量评估报告告除送建设单单位存查外，还还应抄报市质质监站。E.工工程初验或复复验合格后，监监理部协助承承包单位向建建设单位提出出竣工报告，由由建设单位组组织有关单位位和人员正式式验收。F.竣竣工验收通过过后，签发竣竣工移交证书书。=4\*GB3④整理理本工程监理理工作文件，建建立档案。1.1.4工程质质量控制的手手段：（1）跟踪监理：：在工程施工工期间，监理理人员驻地监监理，对施工工承建单位所所进行的各项项工程活动进进行监理，对对关键工序、关关键部位，要要进行旁站监监理。（2）严格执行监监理程序：严严格执行监理理程序，强化化施工承建单单位的质量管管理意识，以以保证工程质质量。如没有有监理人员签签发的隐蔽工工程验收证书书，施工承建建单位不能进进行下一工序序的施工。（3）发布指令性性文件：监理理人员发布“监理通知单”“监理备忘录”“工程停工通通知单”以及施工单单位向监理单单位申报的批批复意见，等等指令性文件件，对施工承承建单位进行行质量控制。施施工承建单位位要严格履行行监理人员对对工程质量进进行管理的指指示，以保证证工程的质量量。（4）试验与监测：工程中所所用各种原材材料、半成品品、构配件等等是否合格，都都需要通过取取样试验或测测试的数据来来决定。监理理单位派出采采取试件的见见证员，对取取样试验或测测试的全过程程进行见证。以以保证取样及及试验，测试试符合有关规规定，试验或或测试数据真真实可靠。（5）测量复核：在工程程建设中，测测量复核要贯贯穿于施工监监理全过程。工工程开工前，监监理人员应对对控制点和放放线进行核查查；在施工过过程中，要对对工程的轴线线、标高等进进行复核；工工程完成后，要要采取测量的的手段，对工工程的几何尺尺寸、轴线、高高程等进行验验收。（6）计量与支付付手段：对合合同管理的重重要手段就是是经济手段。监监理人员确认认工程计量与与计付的条件件之一就是工工程质量要达达到合同规定定的标准和等等级，否则监监理人员有权权拒绝对已完完工程进行计计量，由此造造成的损失由由施工承建单单位自己负责责。这就是保保证工程质量量的重要措施施，也是监理理人员在质量量监理中的有有效方法。2.1工程进度控控制目标：建建设单位与施施工单位签订订了“建筑工程施施工承包合同同”，按照合同同中确定的工工期进行控制制。2.2控控制工程进度度的措施：2.2..1施工承建建单位，根据据建筑工程施施工承包合同同规定，应编编制施工组织织设计及施工工总进度计划划，以保证施施工总进度目目标的实现。在在总进度计划划中，应对主主要影响工程程进度计划的的分部分项工工程施工进度度计划，严格格地进行控制制。也就是网网络计划中的的关键线路，严严格进行控制制，并力争提提前。2.2..2.要求施工承承建单位，要要建立工程进进度实施、控控制的科学组组织系统和严严密的工作制制度，依据施施工项目进度度控制目标体体系，对施工工的全过程进进行系统控制制。一旦发现现实际进度与与计划进度有有偏差，系统统将发挥调控控职能，分析析偏差产生的的原因，及对对后续施工和和对总工期的的影响，并对对原计划进度度做出相应地地调整，提出出纠正偏差方方案和实施的的技术经济措措施，使施工工活动继续在在控制下运行行。整个进度度的控制过程程，就是一个个不断由计划划→实施→检查→处理，然后后再到计划的的循环往复过过程。2.2.3要求施施工承建单位位，根据工程程特点，编制制工程施工网网络计划。严严格控制各项项网络计划的的实施，加强强检查，及时时调整。3、工程投资控制目目标及措施：：3.1工程投资目目标控制：本本工程按照建建设单位与施施工单位签订订的工程承包包合同中签订订的工程造价价进行控制。3.2工程投资控控制的措施：：3.2..1为保证监理理工程师有效效地控制项目目投资，监理理工程师在施施工阶段的主主要任务是：：1.审定定、批准承建建单位报批的的施工组织设设计、施工总总进度计划和和月、旬作业业计划，并督督促按批复的的进度计划执执行。2.检验承建单位报送送的材料样品品，并按规定定进行抽查、复复试，根据检检验结束，批批准或拒绝在在本工程中使使用。3.对隐蔽工程进行验验收、签证，并并且必须在验验收、签证后后才能进行下下一道工序的施工。4.对已已完工程按有有关规范、标标准进行检查查、验收和评评定。并在此此基础上审核核施工承建单单位完成的工工程量，审定定其进度付款款申请表，签签发付款证明明。5.控制制设计变更。6.做好好工程施工监监理记录，注注意收集各种种施工原始经经济资料，设设计或施工变变更图纸和资资料，为处理理可能发生的的索赔提供依依据。3.2..2竣工结算与与决算：1.审审核工程结算算书：主要审审核内容：①核查查地基基础工工程有无漏算算或多算。②钢筋筋砼工程中的的含钢量是否否按规定进行行调整。③外外加工构配件件的项目、规规格、数量、单单价与施工图图预算及实际际安装的规格格、数量、单单价是否相等等。④工程程施工变更记记录与预算调调整是否相符符。⑤施工工图要求与实实际施工有无无不符合项目目。2.竣工工决算：工程程建设项目竣竣工后，承建建单位按照有有关规定编制制竣工决算，由由监理单位进进行审查，报报送建设单位位及有关部门门。七、合同管理：1.合同管理框框图：南平市九峰山绿道一期项目（含幽香苑改造）工程南平市九峰山绿道一期项目（含幽香苑改造）工程合同合同同合同关系关系关系施工单位设计单位监理单位愈理单位施工单位设计单位监理单位愈理单位监理关系业务往来关关系业务往来关关系2.合同执行行措施2.1弄清合同中中每一项内容容，明确各方方面的责、权权、利，正确确处理三方关关系。2.2用书面批示示或