综合管理部月度工作计划

第73页共73页综合管理部月度工作方案综合管理部工作方案2023(一)一、公司文件体系初步标准更新公司员工手册、更新公司行政管理手册。二、启动职业素养及管理培训体系开展新同事入职培训，内容涉及公司开展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步标准了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。三、完善公司的沟通机制1、新同事入职反应；2、同事转正沟通；3、同事合同续签沟通；4、同事离任沟通。以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反应也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。的整理分析^p为各级主管的工作改进提供了最直接的根据。5、建立并完善公司沟通平台。除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资部营造公司文化气氛的阵地。四、打造标准刚性的管理环境1、标准了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不标准的考勤行为进展了严肃处理；2、标准宿舍管理规定和车辆管理规定；3、标准公司薪酬体系并调整薪酬构造。五、营造温馨和谐的文化气氛1、郊游拓展活动分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。2、筹划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消除沟通隔膜，初步决定筹划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。综合管理部工作方案2023(二)一、人力资部1、招聘方面：今年的招聘压力比拟大，各行各业都在处于一个用工紧张的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，如今招聘与以往相比有一定的困难，自我入职以来，招聘入职的新员工有xx人，离任员工xx人，目前员工总数为xx人，比二月份增加xx人。针对岗位不同，采取不同的招聘方式，以网络招聘为主，一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以xx招聘为主，消费工人采取到职介中心、熟人介绍、张贴招聘信息等方式进展。在一些免费的招聘网站也长期发布公司的招聘信息。2、绩效考核方面：将销售部绩效考核与____一起，在原根底上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从x月份开场执行，在执行过程中发现了一些问题，经过再次修改，x月份销售考核制度存在的问题进展解决，并严格执行。将入职登记表、应聘表、离任表等入职离任表格完善，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。3、档案管理方面：将员工的所有档案分类管理，每个人建立一个档案袋，从入职开场到离任，员工的所有资料都完好存档，有利于对每个人的档案进展查询、补充。目前档案资料包括：员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。4、薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清楚，交由财务部进展核对，x月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了很多错误，x月份已经对以前不清楚的地方理解清楚，到目前位置，工资核算方法已经全部掌握。对新入职的员工及时签订劳动合同，并将个人那份发放到本人手中，对到期的劳动合同及时进展续签。5、社保方面：到目前为止共计社保增员xx人，减员x人，医院变更x人，x月份公司上社保人员共计xx人；比二月份增加xx人；x月份将社保缴费基数进展了核定；每月按时打印月报；领取医保存折x张。6、培训方面：安排新入职员工进展产品知识培训，并考试，考试结果作为试用期考核的根据，并存档。二、行政办公室1、购置综合部办公家具。2、购置办公电脑共计：xx台，分别用在销售部和技术部。3、增加一条宽带，将网络重新布置，进步了上网速度。4、参与CRM管理软件的购置并施行。5、协助技术部做好老外的接待工作。三、下半年工作方案入职公司x个月以来，对公司的管理形式、销售形式有了深化的理解，下半年主要是1、将各规章制度进展完善，出台员工手册；2、加强对新员工入职的培训，包括制度及产品知识培训；对老员工也要不定期的进展考核；安排公司管理层人员进展管理方面的培训，但需要有一定的培训费用；3、开发多种招聘渠道，尽最大努力满足公司的人员需求，与猎头公司合作招聘公司的高管人员；4、将各部门、各岗位的岗位说明说修改完善，并统一培训；5、加强对行政部门的管理，责任到人，奖惩清楚；6、加强企业文化建立，与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位；7、在公司业绩进步的情况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。综合管理部工作方案2023(三)一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化效劳意识，进步自身素质和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、督查、效劳等职能作用，较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下：一、提升队伍素质，强化人力资管理1、优化组织架构。为了提升公司专业化运营程度，培育持续开展的才能，增强核心竞争力，以公司战略为导向，按照科学的组织机构设计原那么，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。2、加强职位管理。梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。3、优化绩效管理体系。加强了干部管理和“督办事项”的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算方法，标准了绩效管理工作。对公司业务管理人员采取“量化绩效”，充分进步员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。4、强化干部管理工作，将日常干部管理及干部履职情况纳入绩效考核，提升干部管理程度。根据上级要求，对三级以上管理人员分别进展年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公平性；持续提升干部管理程度，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素质的管理队伍。5、加大培训力度。培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，根据相关单位和厂家邀请参加各类技术、效劳、管理等培训。全年共送培xx人次。外购培训x期共xxx人次参培，视频培训xx场次共xxx人次参加。参加班组长远程培训x人，内部内训师培训x期，共xxx人次参培。6、大力推广岗位竞聘。对x个岗位进展竞聘，秉承公开透明，公正公平的原那么，通过笔试、面试有x人进入新的工作岗位。7、严格考勤管理。每天按时对各部门进展考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总，审核。做各类假台帐，发现考勤异常现象及时通报部门，杜绝随意请假现象。8、认真做好信息搜集工作。核对全体员工根本信息、验证学历。通过此次核对，修正、更新、完善了员工个人根本信息，使人事信息库更加准确、完好。二、突出质量和效率，做好行政管理工作1、严把文字关。从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统一、文体标准、符合标准，确保了办文质量。2、加强会议统筹管理。及时理解会议安排，及时沟通信息，统筹安排会议。根据会议安排部署的重要工作，及时参加督办事项，有效提升会议效果和工作效率。3、加大督办力度。实行分级督办制度，紧急事项日日督办，每周两次常规督办，每月比照分析^p督办情况，有效进步了公司的工作效率。4、严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面，及时杜绝合同破绽，防范法律风险。加大对采购、营销、仓储、财务管理等模块的监视检查力度，穿越各项管理制度和业务流程，检查控制的有效性，提升经营管理的合规性。三、认真搞好后勤效劳，努力做到保障有力1、加强车辆管理。按照车辆管理方法，加强车辆运行过程中的保险费、维修费、停车费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核，有效节约本钱支出，确保公司利益和各项工作顺利开展。2、加强固定资产实物管理。做好固定资产盘点工作，认真梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一分配管理，报废资产统一移交总部。3、加强办公用品、话费管理。严格核查办公用品和办公低耗申请，分门别类建立办公用品台账，把好申购和领用关，杜绝超标。4、做好物业、后勤效劳工作，针对员工工作区域、更衣室和休息区域进展了整体装修和维护，并在休息区装备了冰箱、咖啡机、微波炉、电视机、挂烫机等设备，为员工创造了良好的办公环境和休息场所。5、严抓平安消费。推进平安消费制度化建立，做好三级平安教育培训，实现平安隐患层层排查，认真落实区公司各项维稳部署，有效保障了公司平安消费无事故。四、推进企业文化建立，树立良好形象1、认真落实教育理论活动。结合实际制定深化开展教育理论活动施行方案，学习群众道路教育理论活动学习读本。深化落实理论活动。2、推进廉洁文件建立。分解领导班子党风廉政建立责任，摆放反腐倡廉宣传海报、展架，开拓廉洁文化宣传栏，发送反腐倡廉信息，观看廉政影片，发放廉洁教育书籍，参观反腐倡廉教育基地，在分公司内部建立起清正、廉洁的价值观。3、营造积极向上的企业气氛。开展企业文化全员宣贯活动、“求创新、促开展”的百日劳动竞赛和“众人拾柴火焰高”全员营销活动，启动公司“员工关爱互助金”，营造积极向上的企业文化气氛。公司综合管理部工作方案第一局部：加强部门自身建立一、综合管理部自身建立：行政工作作为企业开展的动力，自身的正规化建立非常重要，因此，综合管理部在20xx年将大力加强本部门内部管理和标准。综合管理部20xx年度自身建立目的为：1、完善部门组织职能；2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化装备；3、提升部门人员专业技能和业务素质；4、进步部门工作质量要求；5、圆满完本钱部门年度目的和公司交给的各项任务。二、健全职位分析^p制度,通过职位分析^p既可以理解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加准确，也有助于公司理解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也可以通过职位分析^p对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而进步绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。20xx综合管理部继续进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进展。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。第二局部：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资还有许多不可预见的工作任务，其他目的是部门工作中比拟重要的局部。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三局部。一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。1、将公司开展多年来积累的优良传统和企业文化精华加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业开展简史、企业宗旨、企业奋斗目的等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。二、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。三、建立公司内部沟通机制1、建立民主评议机制。综合管理部方案在20xx年对公司及分公司各部门管理人员进展民主测评、评议。原那么上方案半年一次。对公司及分公司各部门管理人员工作作风、工作才能、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进展综合评议。评议结果作为年度对公司及分公司各部门管理人员绩效评价参考根据之一。通过测评、评议建立一个对部门负责人的监视机制，也可以防止公司对部门的评价的主观性。2、综合管理部在20xx年将加强综合管理部员工谈话交流的力度。员工谈话交流主要在员工升迁、调动、离任、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进展，平时综合管理部也可以有针对性地对与员工进展工作谈话交流。目的标准为：每月晤谈员工不少于10人次，并对每次谈话交流进展文字记录，谈话交流掌握的信息必要时应及时与员工所在部门负责人或总经理进展反应，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。3、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门负责人专题会议等传统，综合管理部将继续保持和完善。4、标准使用《内部沟通单》，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作忽略和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。综合管理部在20xx年2月18日前完成对使用工作联络单的标准制度建立和培训工作。四、员工培训制度员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面进步公司的整体人才构造构成，增强企业的综合竞争力。1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.2、争取对有培养前途的职员进展轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训〔读书、工作总结等方式〕等。3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有进步。综合管理部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的根据。第三局部：建立人才招聘与评定标准.综合管理部的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。综合管理部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析^p来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原那么。所以，在达成目的过程中，综合管理部将对各部门的人力需求进展必要的分析^p与控制。考虑到公司目前正处在开展阶段和变革时期，综合管理部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储藏、慎重招聘。一、招聘详细施行方案：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,理解特定需求；招聘广告〔招聘职位与要求〕的撰写。2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试表单的填写；面试人员的形象要求；面试结果的反应。3、标准招聘与配置，综合管理部将根据公司已制定并下发的《人事、考勤与员工绩效考制度》进展标准的运作。4、方案采取的招聘方式：以现场招聘为主，兼顾户外广告、网络、老员工推荐、学校联络推荐等。其中现场招聘主要考虑：寅特尼、经开区、劳动局人才市场等〔详细视情况另定〕。二、人员流动与劳资关系协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是综合管理部的根底性工作之一。在以往的工作中，此项工作一直未纳入目的，也未进展标准性的操作。20xx年综合管理部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。1、人员流动控制年度目的：正式员工〔不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离任人员〕年流动争取控制在15％以内，保证不超过20％。综合管理部管理工作方案一、公司文件体系初步标准更新公司《员工手册》v、0更新公司行《政管理手册》二、启动职业素养及管理培训体系开展新同事入职培训，内容涉及公司开展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步标准了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。三、完善公司的沟通机制1．新同事入职反应；2．同事转正沟通；3．同事合同续签沟通；4．同事离任沟通。以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反应也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。的整理分析^p为各级主管的工作改进提供了最直接的根据。5．建立并完善公司沟通平台除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资部营造公司文化气氛的阵地。四、打造标准刚性的管理环境标准了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不标准的考勤行为进展了严肃处理。标准宿舍管理规定和车辆管理规定标准公司薪酬体系并调整薪酬构造五、营造温馨和谐的文化气氛1．郊游拓展活动〔圣诞节前后〕分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。2．筹划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消除沟通隔膜，初步决定筹划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。综合办月度工作方案综合办月度工作方案一一、工作目的：认真贯彻全国职业教育工作会议精神，坚持以效劳为宗旨、以就业为导向、以才能为本位，进一步增强市场意识，积极开拓用人市场，拓宽校企合作形式，着力打造品牌专业。二、工作重点：1．加强示范专业内涵建立，增强示范专业的辐射作用。2．加强古籍修复专业建立，建立古籍修复专业实训基地，组织“中埃古籍修复教育论坛。3．积极拓宽校企合作形式，与圣迪奥时装等结合办学。4．加强就业市场的开拓，做好03级毕业生就业推荐及04级中专、02级高职学生实习安排工作。5．加强招生基地学校的开发工作，做好2023年招生工作，力争完成招生方案。6．做好专业老师去用人单位学习和培训工作。三、主要工作措施：〔一〕、以示范专业为龙头，加强专业内涵建立，增强示范专业的辐射作用。1．深化进展市场调研，进一步调整课程构造，根据市场需求，确定培养目的。2．根据专业开展需要及人才培养规格，对课程构造和教学内容广度和深度进展进一步论证、整合，调整局部课程，对专业核心课程增加课时量，进步人才的培养质量。3．进一步加强专业课教学的理论性教学环节，理论亲密联络实际。4．加强师资队伍与双师型老师队伍的建立，制定实在可行的老师培养方案和方案，做好新老师的帮带工作，施行学校老师培养“一三五”工程，加强专业课老师双师型队伍的培养，把素质好的优秀老师送到企业和高校学习和培训，进步老师的技能程度，建立一支构造合理，以专职老师为主兼职老师为辅的老师队伍。5．进一步加强古籍修复专业建立，在市场调研的根底上，加大校内实训基地的设备投入，对古籍修复专业实验、实训设备工程进展进一步论证，建立古籍修复实训基地，为专业课教学提供保障。〔二〕、进一步拓宽校企合作形式，开拓社会效劳渠道，促进专业的开展。1．积极加强外联，争取上级教育主管部门和行业部门的支持，组织“中埃古籍修复教育论坛”，进一步扩大影响，开拓为外地提供古籍修复市场，为社会提供效劳。2．进一步拓宽校企合作形式，利用学校的办学品牌，与圣迪奥时装等结合办学，推进专业建立，提升学校的办学层次。(三)、积极开拓就业市场，做好实习、就业推荐工作。1．做好03级151名毕业学生的毕业推荐工作。2．安排好02高职保险、02高职商贸、04电商、04商旅、04电美225名学生的实习推荐工作。3．努力开发图文修复专业市场，利用多种途径做好毕业生就业推荐工作。4．进一步加强实习管理工作，使实习管理工作制度化、程序化、标准化。5．配合招生就业办开展《就业指导工作亲密与企业联络的方法与途径的探究》课题研究工作。〔四〕、加强招生基地学校的开发工作，做好06年招生工作，完成招生方案。1．制定招生工作方案有的放矢，重点开发招生基地学校。2．利用网络资，加大宣传力度。3．发动老师和学生积极投入招生宣传工作中，做好初中毕业生的信息搜集工作。四、详细工作安排1．元月份启动06年招生工作，确定各专业招生人数。2．元月份联络各专业外聘老师。3．2月份做好开学各项准备工作，保证外聘老师到位。4．2月份与圣迪奥时装磋商“圣迪奥店长班”结合办学事宜。5．2月份确定各专业招生名称及招生方案，着手设计招生宣传册及宣传板。6．2月份确定顾昊及刘春娣老师下企业培训单位，下发任务书。7．2月份确定古籍修复实训基地设备采购清单，做好古籍修复专业实训设备的购置工作，建立古籍修复实训基地。8．3月份召开古籍修复专业专家指导委员会。9．3月份筹备组织“中埃古籍修复教育论坛”。10．3月份全面招生工作启动，延续至6月份。11．4月下旬04电脑美术设计专业学生外出写生，并举办写生汇报展。12．4－5月，04级各专业参加南京市技能考核。13．4月份完成06级各专业教学方案。14．5月份举办专业技能竞赛。15．5月份邀请用人单位人事部领导来校做《企业需要什么样的员工》报告会。16．6月份召开04级中专实习生用人招聘会。17．6月初召开02级高职专业用人招聘会。18．6月份召开电脑美术设计专业专家指导委员全年会。19．6月份确定下学期各专业开设学科，联络外聘老师。20．7月份召开03级毕业典礼。21．7月份安排暑假专业老师下企业调研锻炼。22．10月下旬05级电美专业外出写生。综合办月度工作方案二综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上互相鼓励，互相学习。过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为工作奠定了根底，创造了良好的条件。为了总结经历、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结汇报如下。一、综合办公室行政管理工作：1、认真做好综合办公室的文件整理工作1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份；整理对外发文167份；整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度，标准了公司员工的行为，增加了员工的责任心。对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。5、组织安排各项活动综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、工程部的支持。元月份组织各部门、工程部员工参加抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资假设干；6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递奉献了自己的力量，同期，组织各工程员工开展“从细节入手，进步效劳质量”大讨论活动。二、综合办公室人事管理工作1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的场面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议；与周边街道办事处联络输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺利接收天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区根本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进展了整理，目前档案管理工作根本能到达领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、工程部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作1月1日新的劳动合同法施行，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。5、加强绩效考核，制定了合理的方法采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。三、成绩的获得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题：1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到尽善尽美2、对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因此存在一定的重制度建立现象。4、公司宣传力度有待加强。5、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中实在加以解决。即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改进方法；深化调研，掌握实情；加强管理，改进效劳；大胆探究综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献。现将工作方案汇报如下：一、加强沟通，抓好宣传工作综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反应表，并时时跟踪，对相关制度进展修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。二、完善绩效考核制度，使之更有序进展公司试行绩效考核以来，截止目前，获得一定成效，也从中得到一定的经历积累。但在详细操作中，还有许多地方急需完善。，综合办公室将此目的列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。，综合办公室在绩效考核工作的根底上，着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。三、完善培训、福利机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、工程部的综合素质普遍有待进步，综合办公室将根据实际情况制定培训方案，从真正意义上为员工带来帮助。同时，7月份开场的全体员工大体检活动，在广阔员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定。综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。四、完善各类物品的采购招标工作走向市场，理解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。以上总结方案妥否，请领导批示！综合办月度工作方案三xxx年，办公室将按照“运转有序、协调有力、督办有效、效劳到位”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，实在加强内务管理，确保各项工作任务的圆满完成。一、创收任务:全年完成5000元部门创收任务。二、经费管理:各项经费控制在26.7万元以内，其中:1、办公经费控制在15.2万元，包括办公用品、文件及各类材料打印和固定费等开支。2、汽车费用控制在10万元(50077、57780、52888)，包括耗油、一般性维修和保养、过桥过路以及其它规费等。3、水电费控制在1.5万元以内。三、内务管理:1、严格落实上、下班考勤和卫生考勤制度。由第一副主任执行考勤。2、严格请销假制度，建立请销假登记并实行请假累计记帐制度。由第一副主任执行登记。3、建立办公用品购置、管理、消耗及领用登记制度。一般性办公物品由办公室统一购置、管理和配发，因部门工作性质的特殊性而需要购置或装备特别办公物品的，原那么上由使用部门自费购置、装备。由副主任执行办公物品购置、消耗及领用登记。4、加强公章管理，完善和落实《重要事项公章盖印登记制度》，建立专门的公章盖印登记薄，凡重大事项必须经主要领导、主管领导分别签字同意，方可盖印管理局公章。由办公室主任把关。5、材料打印:以管理局、党委、集团公司红头文件印发或上报的文件材料，职能部门开具的行政执法文书，向上级党委、政府、主管部门进展工作汇报、总结、请示、报告等材料，向平级或下级发出的函、通知、通报等材料，均由办公室承当印制。其它材料由相关部门自行承当。打字室设立现金收讫帐目，实行当即收费。由打字员执行帐目登记，收取现金交副主任管理。6、严格落实值班制度。由办公室工作人员轮流值班。7、加强机关院内的卫生管理和环保绿化管理。对负责此项工作的人员实行单独考勤。由第一副主任执行考勤。8、制定专门的《车辆管理和使用规定》，进一步标准和加强车辆管理，实行用车申请和派车制度，严格按照出车地点、里程核定耗油及确定车辆返回时间。9、严格控制业务招待经费，实行就餐申请制度，因工作需要就餐时，必须填写就餐申请单，注明事由、接待对象、接待人员、就餐地点、招待标准等内容，交由办公室审核、备案。10、合理安排工作，定期到基层单位理解和掌握根本情况，为领导决策搜集和提供有价值的信息和情况，出谋划策，充分发挥好助手和参谋作用。[综合办月度工作方案]综合管理部的工作方案范文综合管理部工作方案〔一〕在公司高速开展的情况下，办公室工作将以“一个理念，两个要求，三本账务”为主要工作思路。一、办公室工作理念：打造高效执行的效劳型团队，以进步效劳质量和满意度为办公室的唯一宗旨。二、办公室工作口号：团结合作效劳至上三、办公室工作要求主要为：效劳工作、平安保障工作。四、办公室在工作的同时，必须做好行政费用、后勤费用、其他费用三方面的本钱记录与控制工作。此项费用控制工作贯穿于办公室日常工作中。〔三个账本：礼品管理账本、后勤、其他行政费用账本〕五、效劳工作可从以下几个方面入手：1、行政方面：1.1确定办公室内部组织架构和分工；1.2标准办公室各项工作流程〔支撑：办公室效劳流程手册，进步效劳效率〕；1.3制定办公室管理规定。〔待制定〕1.4标准办公室行政费用使用〔针对各项费用制定相应的控制标准〕。1.5标准行政监视机制。〔发现问题，及时解决问题〕1.6标准公司档案管理。〔制度已定，执行以及改进〕1.7标准公司重要资质文件的管理。〔待落实〕1.8加强文印的管理。〔待落实〕2、后勤方面：主要是根据后勤各个方面制定对应的标准，并严格按照要求执行。2.1制定接待管理规定。〔配套需要接待申请表，订餐定宿登记表，票务申请表等〕2.2制定办公用品管理规定。〔办公用品申购表，领料单等〕2.3制定固定资产管理规定。〔建立台账，定期的监视检查，申购、领用、维修、保费流程等〕2.4制定特殊用品管理规定。〔如礼品管理规定，计算机及相关设施管理方法〕2.5食堂管理规定。〔标准后勤费用审批，标准后勤采购，确保平安节约〕2.6进一步标准车辆管理规定。〔配套的有施行细那么，出车单，车辆登记表〕2.7标准公司保洁管理，确保公司环境良好。〔配套：保洁日常记录表，监视改进措施〕。2.8标准门卫管理，加强出门管理〔配套：出门证、日常巡视登记表等〕。2.9标准公司水电设施的管理〔使用、保修、维护，配套有维护登记表〕。六、平安保障工作：1、制定公司平安保卫制度。〔日常巡视表〕2、公司消防设施的管理。〔配套有定期的维护登记表等〕3、组织开展消防平安的培训。4、监视公司各职能部门关于本部门业务相关的平安知识培训工作。〔平安监视登记表等〕5、制定平安事故处理应急方案。综合管理部工作方案〔二〕刚刚过去的20**年，是xx建厂20周年的日子，也是xx成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，到达xx亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张繁忙的一年，是我们不断加强管理、完善机制、为长远开展打根底的一年。综合管理部紧紧围绕公司xx亿元销售目的，大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。一、人事管理方面1、人员岗位满足率。全年在职人员平均数xx人，20**年同期xx人，上升11%。20**年初公司不到xx人，过年后综合部率先开工，奔波在xx等多个人才市场，做好新员工的介绍、入职和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通过利欧共享的网络资、台州人才市场，湖北高校，江苏高校等渠道进展招聘。概括来说，办公室年度离任率4%，车间员工离任率12%，岗位满足率达90%以上。从1-10份人员完全满足消费经营需求，但10月份后离任人员较多，其中10-11月离任人员超过30人。针对突发情况，综合部也进展新的尝试，和启明星签订用工协议，新招入8人，但是后续学生没有如期而至、过年提早回家等不利因素，一定程度上影响了年度消费进度。启发：留住人、用好人，比招人更重要。20**年人员招入数量可观，但是从部门新员工培养，及在职6个月以上的老员工离任的情况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，本钱也更低。总结两点：一是消费部针对淡旺季明显的情况，如何保证淡季少走人？任务繁忙时的协调配合，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关心关心要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。2、员工培训，20**年2-3月，招入新员工近xx人，分xx次进展全员素质培训，使新员工较快融入。派骨干人员参加外训，如彭宗元参加测量体系，金启善参加质量官培训，陈亨建参加的劳动合同法躲避学习，外贸的业务操作技能培训，ERp晋级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。3、新员工考评和转正，人事部可以充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作才能和工作态度上进展三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以跟踪，1个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。4、离任人员按流程办理，综合部审批时100%离任交谈，打算20**年记录离任人员的离任动机，对前3项离任原因进展整改和优化。二、工程申报本年度实际收到财政补贴xx万元，另外未到款xx万元以上〔含2023年获中央技改投资工程经费〕。新增主要荣誉：科技部火炬方案承当单位一项、浙江省新产品立项1项，浙江省省级技术创新工程一项，浙江省重合同守信誉AA级，省标准化良好行为AAA级，台州市著名商标等荣誉。三、LOWES验厂工作组织各部门做好LOWES的验厂工作，结合公司的软硬件实际情况，做好与中间商、辅导公司的沟通和整改执行，上半年3月份通过了SGS去年遗留的复查工作。下半年11月开展了BV的新的年度的验厂，由于多方面的标准提升，公司对消防设施、逃生通道、质量管理等重新进展布置和整改，最后在12月复查时已整改完毕。启发：验厂工作涉及消费、质量和行政管理等几乎全厂运作情况，必须团队合作，对验厂的标准还需进一步认识和明确，对员工的整改执行情况和相关部门的口径一致问题，这些都是20**年LOWES验厂的重中之重。四、日常管理方面综合部的部门职责之一是效劳部门，我们部门人员xx人的编制，对某些特定工作一定要强化综合部团队实力。20**年，我们把内务管理摆在突出位置，努力进步工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为标准的管理体系这个总目的，对办公室的各项工作和制度进展了准确的定位。首先，标准人事管理工作的根本原那么，做到“讲程序”。要求员工入职、离任、调岗、调薪等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程序、按表格办理。从建章立制入手，狠抓标准化管理的落实。今年以来，先后拟订了《员工手册》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》、《宿舍管理方法》、《食堂管理规定》等五项涉及行为标准、车辆、宿舍、费用控制、奖罚等管理的制度或标准性文件。检查日常行为标准，在消费淡季7-9月份，对穿工作服，早餐，上班时间玩游戏，抽烟等事项进展，发违规通报10次，处分15人。二是不断加强各板块建立。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行情况进展跟踪、梳理，召开部门会议落实，并及时跟踪各岗位工作成效。我们在消防设备设施管理上进一步参照国家标准整改，及在平安消费设施增加，对门卫的管理，夜间增加巡逻打卡，根据员工反应的食堂问题，进展更换食堂承包。对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁，并且安装了网线。三是后勤效劳部门工作，除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品管理等职责职能外，在外地员工购置车票，社会保险，外地员工子女上学，困难员工补助，工伤员工慰问，抗台等方面都对员工予以关心帮助。缺乏之处和下一步方案：20**年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展的比拟顺利，也获得了一定的成绩，并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时，我们也很清醒的认识到了缺乏之处，主要有如下几点：1、由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。或者前1个月重视，后一个月放松，虎头蛇尾了。3、缺乏对员工的关心与理解，从而不能最好地适时理解员工的思想动态，有一局部员工离任的原因或是公司对其关心不够。这些缺乏之处既是我们20**的工作压力，更是我们的工作动力，因此在20**年，我们主要加强如下的工作：1、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。除了招募优秀人才之外，针对目前公司各部门人员的综合素质普遍有待进步，因此要根据实际情况制定培训方案。个人觉得，随着公司的扩大，部门的负责人在工作才能、工作方法上急需培训进步，建议在20**年引入管理咨询公司，对主管以上人员及班组长进展素质管理、流程管理、消费管理等方面的提升。2、协助部门工作，加强团队建立继续配合各部门工作，协助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的管理团队是公司不断开展的重要保障。所以加强团队建立、组织员工开展一些有益的文化活动，增强同事之间的交流，也是20**年综合管理部工作的重心。3、完善公司制度，强化执行力，有月度部门绩效考评。成功的企业于卓越的管理，卓越的管理于优异、完善的制度，以及对制度不折不扣的执行。我建议在销售部门首先开展订单提成机制，促使业务员主动承当才能和业务拓展才能，对各部门负责人月度定量或定性考核，列出部门工作方案〔关键KpI〕，月度完成情况总结和评价。4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，对各部门各职位的工作分析^p，及车间各岗位盘点，协调消费任务，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。综合管理部管理工作方案范文一、公司文件体系初步标准更新公司《员工手册》V、0更新公司行《政管理手册》二、启动职业素养及管理培训体系开展新同事入职培训，内容涉及公司开展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步标准了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。三、完善公司的沟通机制1．新同事入职反应；2．同事转正沟通；3．同事合同续签沟通；4．同事离任沟通。以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反应也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。的..分析^p为各级主管的工作改进提供了最直接的根据。5．建立并完善公司沟通平台除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资部营造公司文化气氛的阵地。四、打造标准刚性的管理环境标准了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不标准的考勤行为进展了严肃处理。标准宿舍管理规定和车辆管理规定标准公司薪酬体系并调.薪酬构造五、营造温馨和谐的文化气氛1．郊游拓展活动〔圣诞节前后〕分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。2．筹划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消除沟通隔膜，初步决定筹划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。2023年公司综合管理部工作方案导语：有了方案，工作就有了明确的目的和详细的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进展。第一局部：加强部门自身建立一、综合管理部自身建立：行政工作作为企业开展的动力，自身的正规化建立非常重要，因此，综合管理部在20xx年将大力加强本部门内部管理和标准。综合管理部20xx年度自身建立目的为：1、完善部门组织职能;2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化装备;3、提升部门人员专业技能和业务素质;4、进步部门工作质量要求;5、圆满完本钱部门年度目的和公司交给的各项任务。二、健全职位分析^p制度,通过职位分析^p既可以理解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加准确，也有助于公司理解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也可以通过职位分析^p对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而进步绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。20xx综合管理部继续进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进展。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。第二局部：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资还有许多不可预见的工作任务，其他目的是部门工作中比拟重要的局部。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三局部。一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。1、将公司开展多年来积累的优良传统和企业文化精华加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业开展简史、企业宗旨、企业奋斗目的等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。二、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。三、建立公司内部沟通机制1、建立民主评议机制。综合管理部方案在20xx年对公司及分公司各部门管理人员进展民主测评、评议。原那么上方案半年一次。对公司及分公司各部门管理人员工作作风、工作才能、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进展综合评议。评议结果作为年度对公司及分公司各部门管理人员绩效评价参考根据之一。通过测评、评议建立一个对部门负责人的监视机制，也可以防止公司对部门的评价的主观性。2、综合管理部在20xx年将加强综合管理部员工谈话交流的力度。员工谈话交流主要在员工升迁、调动、离任、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进展，平时综合管理部也可以有针对性地对与员工进展工作谈话交流。目的标准为：每月晤谈员工不少于10人次，并对每次谈话交流进展文字记录，谈话交流掌握的信息必要时应及时与员工所在部门负责人或总经理进展反应，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。3、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门负责人专题会议等传统，综合管理部将继续保持和完善。4、标准使用《内部沟通单》，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作忽略和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。综合管理部在20xx年2月18日前完成对使用工作联络单的标准制度建立和培训工作。四、员工培训制度员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面进步公司的整体人才构造构成，增强企业的综合竞争力。1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度2、争取对有培养前途的职员进展轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有进步。综合管理部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的根据。第三局部：建立人才招聘与评定标准综合管理部的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。综合管理部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析^p来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原那么。所以，在达成目的过程中，综合管理部将对各部门的人力需求进展必要的分析^p与控制。考虑到公司目前正处在开展阶段和变革时期，综合管理部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储藏、慎重招聘。综合管理部年度工作方案范文综合管理部是公司的综合管理部门，主要是负责公司的日常各项行政、人力资及法律事务等工作；还有组织公司企划、贯标、开展公司研发及代表公司与其他团体联络等职能。以下是为大家准备的《综合管理部年度工作方案》，供您借鉴。【篇一】一、公司文件体系初步标准更新公司《员工手册》v、0更新公司行《政管理手册》二、启动职业素养及管理培训体系开展新同事入职培训，内容涉及公司开展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步标准了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。三、完善公司的沟通机制1.新同事入职反应;2.同事转正沟通;3.同事合同续签沟通;4.同事离任沟通。以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反应也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。的整理分析^p为各级主管的工作改进提供了最直接的根据。5.建立并完善公司沟通平台除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资部营造公司文化气氛的阵地。四、打造标准刚性的管理环境标准了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不标准的考勤行为进展了严肃处理。标准宿舍管理规定和车辆管理规定标准公司薪酬体系并调整薪酬构造五、营造温馨和谐的文化气氛1.郊游拓展活动(圣诞节前后)分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。2.筹划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消除沟通隔膜，初步决定筹划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。【篇二】1.新同事入职反应;2.同事转正沟通;3.同事合同续签沟通;4.同事离任沟通。以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反应也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。的整理分析^p为各级主管的工作改进提供了最直接的根据。5.建立并完善公司沟通平台除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资部营造公司文化气氛的阵地。标准了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不标准的考勤行为进展了严肃处理。标准宿舍管理规定和车辆管理规定标准公司薪酬体系并调整薪酬构造1.郊游拓展活动(圣诞节前后)分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。2.筹划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消除沟通隔膜，初步决定筹划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。【篇三】一、公司文件体系初步标准更新公司《员工手册》v、0更新公司行《政管理手册》二、启动职业素养及管理培训体系开展新同事入职培训，内容涉及公司开展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步标准了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。三、完善公司的沟通机制1.新同事入职反应;2.同事转正沟通;3.同事合同续签沟通;4.同事离任沟通。以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反应也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。的整理分析^p为各级主管的工作改进提供了最直接的根据。5.建立并完善公司沟通平台除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资部营造公司文化气氛的阵地。四、打造标准刚性的管理环境标准了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不标准的考勤行为进展了严肃处理。标准宿舍管理规定和车辆管理规定标准公司薪酬体系并调整薪酬构造五、营造温馨和谐的文化气氛1.郊游拓展活动(圣诞节前后)分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。2.筹划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消除沟通隔膜，初步决定筹划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。我队本着“奉献、友爱、互助、进步”的宗旨，以建立优秀志愿者团队为目的，结合以往经历和现实情况，对本学期工作做出如下规划。内容主要分三局部：一、整理活动资，改进完善工作，增强团队凝聚力;二、围绕新生开展招新、培训等一系列工作和活动;三、继承和利用上届积累资，重点对品牌活动进展前期准备和初步开展，打好活动根底，逐步进展完善。我们本学期将围绕三条既相对独立、又互相穿插的主线开展工作和其他一系列活动，一方面搞好团队建立，使青志队能标准而扎实地开展;另一方面搞好活动，展示青志队的活力和志愿者的优秀品质。第一局部青志队历来没有把整理资作为一项根底性工作来做，有关经历、资、工作方法等没有文字载体，因此保存和交流不便;另外团队凝聚力还较少地表达在队伍战斗力上，略有缺乏。鉴于此，我们将在下面三局部下力气：一、我们在暑假期间建立了公共网盘(方便队内共享资)，并将在假期和以后活动中整理有关需要的资料，包括世博会志愿者有关知识，筹划、新闻稿等的写作，有关活动想法和已有活动介绍等。二、以文字的形式介绍一些好的工作方法和活动理念，从例会、品牌建立、素质拓展等方面着手改进工作，从活动流程(如筹划和宣传)方面着手完善工作。同时，我们将在进步工作效率和执行力方面下功夫。三、比照其他部门，团队凝聚力对青志队有着更深的要求。我们将关注队伍内部成员间的关系，如队长平时多给予干事指导，借助公共记录本大家多交流等。这局部工作贯穿我们整个学期，也将贯穿以后青志队的建立。我们将在虚心和扎实中前行，紧紧把握“青志队是我们的，我们要一届一届地继承地开展”的信念，建成一支优秀的队伍，做成几个有品牌的活动。第二局部本学期首先迎来的是新生。针对新生，我们的工作和活动分为四局部：一、新生志愿者注册和针对新生的宣传。注册表见“附录1”，各个班的志愿者注册将通过临时召集人进展。宣传方面以小贴士的形式，介绍世博志愿者和我们的活动。二、书本传递活动。我们将在军训期间对大二同学的旧书进展回收和整理，将其传递给大一新生，借此也可为两个年级的学生提供一个交流的时机。三、帮助新生熟悉环境，引导他们关注校园。开学初，我们将带着新生走进图书馆做志愿者工作，方便他们熟悉图书馆，早日浸染图书馆的良好气氛;此外我们将联络学校后勤部，合作搞新生帮助老工作人员的活动，引导他们去关注和理解校园里的其他群体。四、招新后，面对新颖血液的流入，一方面，我们要鼓励新干事积极融入团队中，增进团结，用志愿者的优秀精神品质去感染他们，让新干事热爱志愿者活动和有关工作;另一方面，考虑到新生特点，我们将对干事进展包括筹划、新闻稿、资料整理等方面的培训，促使其更好地适应工作。为此，我们将举行灵敏的聚会、请老队长介绍经历体会以拉近队长干事的间隔，开轻松的讨论例会帮助他们理解这个团队，整理有关资料并指导他们自学。新生是我队将来的活动主体，搞好有关针对新生的活动，意义重大，对于新生和青志队而言是一种共赢。正副队长将做充分准备，借助团委的力量，着手打造有特色的新生志愿者活动。第三局部老一届班子带着所打下的根底和积累的珍贵资，这一届班子的有力继承、创新和完善，都为特色、品牌活动的出现创造了有利的条件。本学期我们将组织不少活动，一边锻炼干事，一边打下长期活动的根底。“世博文明站岗”地铁站活动上学期我队曾举行过此项活动，这学期继续搞此活动有几点考虑：1.此活动受到地铁站方面的欢送，可以将有关活动固定下来，是可行的;2.此活动对志愿者有帮助;3.提供城市文明志愿者岗位满足大家参与世博志愿者的愿望。地点：剑川路/东川路地铁站时间：中段前开场注：活动集合志愿者举行简单的宣讲会(或更简单的形式)，活动规模不需要大，关键让每一个志愿者获得锻炼。“闵行二中”系列上学期我队曾带着志愿者走进闵行二中，和即将升入高三的同学进展学习、生活交流，获得中学方面的欢送。经和中学有关老师详细交谈后，我队觉得此活动很有继续开展的必要，可以利用我们学习和生活上的经历优势和校方方便的资，进展亲密的合作。活动：学习交流座谈会，党员党校面对面交流活动，英语角在逐步熟悉信任的根底上将相继开展其他类型的活动时间：军训期间联络准备，中段前开场“走进社区”系列活动理念：引导志愿者走出校园，关注社区，效劳社区，同时为志愿者提供理论时机，助其成长。主要包括两项活动：一、高年级同学街道挂职锻炼;二、低年级同学“温暖社区”系列活动。挂职锻炼上一届已经搞得比拟成功，我们可以适当完善活动、扩大活动的影响力，为更多的人提供更好的理论时机。“温暖社区”这一社区慰问活动曾有筹划，曾搞过一次学生和老干部交流活动。我队准备在本学期中，联络三两户空巢老人家庭，定期拜访，以小的切入口进展此活动。初期活动我们不求大，而要注重细节，关注活动效果，等初期搞成功了我们再准备后期的宣传，以及做些调整，形成一个班级与一户老人结对活动的形式。“挂职”时间：节假日“温暖社区”：初期活动主要为队内人员参加(也可从团委中招人)，时间为中段前;活动进一步开展为中段后(暂定设想)。“迎世博”志愿者活动此活动分两方面，一方面来自校总队的安排，配合其进展有关宣传、志愿者选拔培训等活动，此活动可在校总队和团委的指导下进展，我们将做思想上和行动上的准备;另一方面我队将帮助社区举办有关活动，承当一局部工作。品质部月度工作方案工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。公司各部门：根据2023版ISO9001《质量管理体系—要求》和我公司质量管理体系认证的需要，公司方案在2023年12月份前完成ISO9001:2023质量管理体系取证工作。为了确保ISO9001：2023质量管理体系认证工作按期顺利完成，并借此完善公司质量管理体系，促进产品质量程度的提升，现就有关事宜安排如下：一、人员准备阶段1、成立ISO9001-2023取证工作领导小组1.1组长：1.2副组长：1.3成员：1.4职责任务：a、任命管理者代表；b、确定中长期总体质量目的；c、对公司质量管理体系认证及公司质量管理体系完善所涉及的重大事项进展评审和决策。2、成立质量管理体系文件编审及方案执行工作领导小组1.1组长：1.2副组长：1.3成员：1.4职责任务：根据贯标认证工作领导小组的决定和指示，对质量管理体系相关过程进展筹划和安排，组织人员编写质量管理体系文件，并负责对文件的适宜性、符合性和有效性进展审查；组织施行公司质量体系认证方案的完成。3、确立所要选择的认证公司、申请细节咨询及提出取证申请。二、学习准备1、ISO9001-2023根底知识培训：1.1参加人员：全体人员〔特别是相关管理人员〕2、体系内审员的培训：2.1参加人员：专职质量管理人员三、施行阶段1、文件编制、修订1.1文件修订责任部门：质量技术部、财务部门、采购部、方案组、消费制造部、综管部、设备能部、1.2文件编写审核批准流程：根据公司文件控制程序规定流程执行，即：文件编写人-——所在部门负责人审核——质量部门对文件的标准符合性审查——文件编审领导小组审查、文件所涉及部门会签——按文件报批流程，由公司主管领导批准施行。2、内部审核、认证申请2.1至少进展一次内部审核，按标准要求制订审核方案、审核清单、审核报告、不合格项记录表等，有关活动的记录和文件应保存完好，以便认证时检查。2.2至少安排一次管理评审，以评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，同时积累一次管理评审活动记录，评审按程序文件要求进展。2.3约请认证机构预审核。3、正式审核，体系维持与不断改进3.1承受正式审核。3.2体系维持与进步四、其他未尽事宜，另行通知。渠道部月度工作方案渠道在商业领域是由一些独立经营而又互相依赖的组织组成的增值链。下面一起看看渠道部月度工作方案吧~渠道部月度工作方案【1】首先，作为渠道管理部的员工，我向20××年度x公司又一个精彩的业绩梯度增常年度致敬!波澜不惊却不失惊喜。公司正如同一个人成长沉淀而成的性格——宁静的表象暗藏破发力!伴随《朗高公司20××年终聚会暨20××元旦庆贺会活动》圆满闭幕，我的年度工作内容总结也将正式在这份报告中向你提交，请指正。宏观而论，本来这一年度是行业的晚秋，但我们公司却从秋天过出了夏天炽热的味道，在您的领导下我为自己可以一步一步克勤克俭执行自己的预定方案感到荣誉。逝去的是20××年的12个自然月，获取的是良多工作阅历和世面处事智慧，以及取信于公司领导和客户的信任。看穿纸背“洞察客户心，避实就虚”抓住销量的重点不动摇，精心诚意交朋友踏踏实实做市场。我们的客户是我们的朋友、当洪水猛兽袭来的时候他们也许仍然在享受睡梦，客户积极性绝对需要刺激才能提升。没有大的渠道刺激、渠道鼓励政策措施条件产生，二八定理里面那个八的群体会毫无例外的岿然不动——等待被竞争对手挤压吃掉。作为渠道经理，我的工作职责是用任何手段惊醒他们，告诉他们一定要贯彻执行雅洁经销商管理制度政策，积极拓展改变店铺经营方式，最终完成自救的参考法那么。20××年春节我在陕西老家热热闹闹的度过，正月初八婚礼成功在家举办了第一场喜酒，第二场在杭州举行同样感谢亲朋好友多年的期盼和厚爱以及领导同事光临，婚礼得以最高人气支持。之后瞬即返回杭州参与工作。2月23日正式到岗，迅速投入工作状态，整理了去年工作收尾时候标注的开年紧要大事，半月内全部付诸行动安排执行，20××轻装上阵了。以下是我汇报内容的六个局部：(一)雅洁五金户外推广活动局部20××年3月份开场全力配合xx客户举办《中国国际(xx)门业博览会》雅洁五金参展活动。活动得到了xx经销商和杭州朗高公司的全力配合以及支持。现场布展工作顺利进展，开展前一天关于半边锁正面如何展示上样的问题难倒了众人。我当晚睡觉很不踏实脑海里在构思解决方法——所幸，天亮之后我的想法经过两次详细沟通证实后，木工同志认可我的安装方案。半边锁问题迎刃而解，现场展示布置顺利收官，信心满满的准备迎接各界行业客户专业目光欣赏。历时5天的展览非常成功，现场登记索取画册资料客户络绎不绝，雅洁产品异彩纷呈，产品品位与专业化品牌运作的气质得到彰显。通过xx门博会雅洁五金参展活动举办，客户信心大增，雅洁指纹锁等智能产品让xx铜门木门行业市场客户更加青睐。xx回杭州后就参加了支持黄山太平装饰城开业活动，此活动得到了雅洁五金杭州朗高的大力支持和客户全情投入的配合。由于准备充分，活动过程进展顺利，个人参与了户外路演活动的客串代表小节目。个人才能在活动中小试牛刀，希望以后此类活动可以更加深化的开展执行。活动现场气氛布置妆点热烈，活动主题突出、规模宏大。当天节目谢幕后，宴会厅高朋满座引来了太平地区装饰同仁和下游装饰公司和木工群体的广泛关注。雅洁五金客户信心和叶总对太平市场期望进一步提升。(二)年度工作目的方案局部20××年4月份，制定签署并执行20××版年度经销协议。在此过程中分销年度增长方案通过和客户双向沟通最终确定，50余客户顺利签署了年度合作协议，并表示年内会努力完成目的任务。年初建德客户和兰溪客户特殊条件的商议意见公司给予支持许诺，值得快乐的是两个客户在12月31日结单的时候数据均达标了，证明了他们承诺给公司的方案目的得到实现。20××年整体分销商客户目的完成率相比拟20××年来说获得了不错的进步(20××年约10个地区客户达成目的)，累计有21个地区顺利完成销售目的，局部客户大量超额完成指标。这些销售数据是让人振奋的，20××年的征途我们已经在路上，一边期许新年愿望，一边历数20××各种挑战带来的经历教训;20××我们面对更加恶劣的行业背景，但是我们目的明确，面对目的我仍然坚决有力的前行。20××年销售商合作协议履行预计在2月内完成。(三)市场秩序维护管理局部20××年4月开场客户调整市场整治。义乌客户调整是年内比拟顺利和有借鉴意义的一件事情。在这个过程中参与了公司的客户调整方案，个人按照预定方案执行了工作内容，最终在大家全力配合下更换客户的事情尘埃落定。接下来是义乌等地的窜货治理问题，惯性的窜货是我们管理体系破绽所致，发现一个堵掉一个，以身试法的客户也都按照经销商管理政策给予从严处理。上海网店销售、丽水东丰窜货、九鼎窜货问题、兰溪汇泰龙遗留问题、兰溪梦天遗留问题、兰溪BM遗留问题、临安市场客户合并、xx梦天窜货、诸暨店口红江装饰窜货问题、锁具市场低价销售、萧山市场价格体系维护协调，淘宝网络低价销售抵抗和调查。20××年希望在这方面工厂的管理政策作出透明、明确的执行细那么，伴随着市场的稳步增长保利是客户共同的期望。(四)渠道建立工作局部20××年5月开场，随着个人对相关业务根底的掌握以及产品专业知识的经历逐步丰富，新开专卖店工作个人逐步独立参与到过程中。个人已经根本具备专卖店建店流程掌握、建店要领VI标准执行、建店协助指导、现场上样板布置整体店面等根本素质。陆续参与的工作有：xx门博会雅洁五金展位，义乌装饰城专卖店上样，武义宣平专柜上样，武义大华旧店改新，德清武康旧店改新;、常山、临安、二轻等店面调整;20××雅洁卫浴龙头花洒卫浴电器系列新品上架，安排、协助、现场布置安装等事宜。对于产品知识技术的掌握，令个人可以更加直接和深化到客户效劳中，解决产品问题意见和投诉。绍兴地区20××年，可增加二级分销商3家，预计萧山市场二级镇分销可增设3家，择机而行。(五)五金网络渠道拓展建立今年6月份开场xx网站建立工作。裤架产品内部系统推荐，获得局部客户的承受认可。产品特点的充分理解，与各大竞争对手的比拟确定产品市场定位和竞争优势。裤架产品展示中岛建议提出，最后落实，大大加快了铺货速度，这也为以后终端形象建立铺垫了根底。个人建议，裤架产品的工艺和轨道改进将会使得产品销量在20××年有大的提升。杭州19楼网络广告的长期关注，也是20××年智能产品网络推广的试水，目前年度合约的签订希望能对雅洁品牌推广提升大有帮助;杭州朗高五金网站定期更新，目前【关键词】：^p排名仍然处于*前列位置，希望新年可以更加好的利用网络资做好宣传推广工作。(六)活动筹划组织执行局部对外为提升市