创业型中小企业战略管理的措施研究,战略管理论文

创业型中小企业战略管理的措施研究,战略管理论文中小企业战略管理论文精心整理范文10篇之：创业型中小企业战略管理的措施研究内容摘要：我们国家自改革开放以来，经济形势变得越来越好，推行了很多扶持创业型中小企业的相关政策，这让我们国家经济得到持续发展的同时，经济市场的竞争也变得特别剧烈。由于创业型中小企业具有一些较为特殊特点，且创业型中小企业的发展是由外界大环境来决定的，这就使得创业型中小企业的发展会碰到很多问题，进而导致创业型中小企业的发展并不顺利。因而要为创业型中小企业制定良好的战略管理，只要施行了战略管理，才能让企业明确其的发展道路，并以此制定适宜的经营策略，通过对本身利益的合理利用来提高本身的竞争力，进而在剧烈的竞争市场中争得一席之位，为本身的长远发展打下良好基础。本文关键词语：创业型；中小企业；战略管理；创业型中小企业的概念是指处于创业初期、规模比拟小的企业。这几年来，国家经济发展迅猛，这类型的企业如雨后春笋般不断涌出，但是与此同时，这种创业型中小企业也很容易面临着失败。这是由于创业型中小企业的经营规模、人力资源投入都比拟小，竞争力并不高。因而在竞争如此剧烈的经济市场当中无法占据主导地位，容易被市场所淘汰。所以创业型中小企业应该对此引起重视，要明确企业的发展道路，施行战略管理。但是就当前而言，有关我们国家创业型中小企业战略管理的研究比拟少。所以要加强对创业型中小企业战略管理的重视，这样才能时中小企业得到更好的发展，进而使我们国家经济得到持续发展。一、创业型中小企业当下情况〔一〕推出政策力度不够为了让创业型中小企业发展的更为顺利，推出了相关扶持政策。使创业型中小企业在融资、法律、税收等多方面得到保证，与此同时还给予创业型中小企业技术支持、社会服务等方面的帮助。但是由于创业型中小企业本身的创业经过比拟困难，所以推出政策的力度并不能知足创业型中小企业的发展需求。再者讲，在推行相关扶持政策的经过中还存在着一些问题。第一，推行的政策并不具有系统性，不能构建成一个完好的系统，使得企业在某些方面总会缺少帮助。第二，在政策施行的经过当中，很多政策并没有进行细分，以致于在政策的施行经过中特别混乱，进而造成政策的执行效率低，执行情况也并不理想。第三，政策并不全面，并没有覆盖到创业方面的所有企业，比方创新企业就无法全面的遭到政策带来的好处[1].第四，政策不能知足部分创业企业的需求，导致部分企业发展不顺利，进而走向失败。第五，对相关政策的宣传力度不够大，以致于部分企业对相关政策所知甚少，也没能及时布置专业讲解人员来对创业型中小企业讲解政策的相关内容，以致于企业负责人没能充分利用相关政策，无法充共享受这些政策带来的好处、收益。〔二〕融资渠道较少由于创业型中小企业特点较为特殊，这个类型的企业一般会采用向银行进行贷款，由创业者私自出资的方式方法进行融资。固然部分企业也会利用债券、风险投资或发行股票来筹集所需资金。但是这些方式方法并不能到达企业正常运行所需的资金。而且由于创业型中小企业的规模比大型企业相比拟小，且其没有明确的发展目的，缺乏合理的财务管理制度，资产风险较大，无法到达银行设立的贷款标准，但是大部分创业型中小企业的主要融资渠道就是向银行贷款，所以部分企业融资特别困难，进而导致一些企业由于资金运转不开，对其正常发展造成了较大的困难[2].二、怎样对创业型中小企业施行战略管理〔一〕建立起特有竞争优势由于大部分创业型中小企业都具有较低竞争力的特点，导致了部分企业无法根据其本身的专业特性来进行专门的发展。就当前而言，有大部分企业在刚刚成型之初时就盲目跟从其他企业，疯狂借鉴那些成功做大的企业，进而缺乏本身的特有的竞争优势。还有部分企业在发展初期就想要做大做强，想一步登天，对企业进行多元化处理，但其本身存在资源不够、未建立其特有的核心竞争力等问题，在剧烈的经济竞争市场中无法争得一席之地，进而落得失败的下场。所以企业若想进行长远的发展，就要将目光放长远，要不断提高本身的发展优势，要着重发展企业本身的优势，并在发展经过中，重点突出本身优势。大部分企业在发展初期的时候，对发展目的不明确，所以施行了多元化管理战略，但是大部分企业的各方面能力有限，所以无法进行更好的发展[3].所以多元化发展是一个不合适大部分企业的发展形式，这样会加快企业走向死亡。只要企业全身心投入华而不实一个方面，进行努力发展，才能建立该企业的核心竞争力，为企业长远发展打下良好的基础。早在1911年，出现了日后著名的IBM公司，该公司在PC方面进行不断研发，并在PC市场获得了很大的收益，由于其发展迅猛，该公司很快成为了在信息技术方面的领头企业，对多类型的硬件软件都有所研究牵涉。IBM公司在成为信息技术方面的巨头之后，发生过一次战略管理失败的情况。那就是在PC直销方面输给了当时的戴尔电脑公司，在当时这几乎是不可能发展的事情。但是由于戴尔电脑公司在创立之初就在PC机的营销方式方面下足了功夫，他们预见在PC机的营销市场将会有较大的发展空间，因而采用了直销的策略。而直销的有点就在于能够直接打入市场销售，省略了经过中间商的环节，加快了购买效率，并降低了销售成本，且戴尔电脑公司产品的价格低于市场上其他公司，因而戴尔电脑公司在市场销售方面打败了IBM公司[4].然而IBM公司的产品大部分都是经过各个环节来售出，这导致了成本提高，进而产品设定的价格也要高出戴尔电脑公司，无法以价格取胜，而且IBM公司也无法将销售形式转向直销。若改变其市场销售形式，则其长期打造的销售道路将毫无价值，进而导致公司亏损。即便在后期IBM公司不断施行其他的战略管理，但是也没能在市场销售上超越戴尔电脑公司。正是由于戴尔电脑公司在发展之初建立了本身的核心竞争优势，不断发挥本身所长，让本身竞争优势得以具体表现出。才能在剧烈的发展市场中打败IBM公司，在PC销售方面拔得头筹。所以当创业型中小企业在发展初期一定要建立好本身特有的竞争优势，找到本身的核心竞争力并发扬光大，才能拥有更好更长远的发展。〔二〕对经济市场进行深化细分由于大部分创业型中小企业在创立之初对本身企业怀有较大的自信心，在产品销售方面怀有足够大的野心，想要提高本身产品的销量，但是企业并没有明确的销售受众，不知道该针对哪部分消费者进行攻略。对本身的产品发展方向也不明确。在研发产品之前没有做好充分的市场调研，没有对经济市场进行深化细分，所以没有能有效的提高企业产品的销量。其实在中小企业和大型企业之间还存有一个市场，那就是销售市场。这部分市场的发展空间特别大，但是由于这部分市场规模较小，且服务面也相对较小。所以有很多大型企业不愿意放弃本身较大的发展规模去开拓这一小部分的销售市场，这是创业型中小企业不可多得的时机，中小企业能够抢占这一小部分的市场，进而建立起较为完全的销售网，与此同时避免发生与大型企业抢占大市场的情况。所以创业型中小企业要充分把握时机，来找到那些还没有被探寻求索到的领域来进行研究开发，进而为企业构成核心竞争力。在这之前，创业型中小企业一定要对所选领域做好充分的市场调研，通过对其的受众群体、产品市场进行进入调查，来对产业本身设立明确的发展道路、市场目的、目的消费者。这是属于深化细分经济市场的战略之一。要明白处理好客户问题是一家企业工作核心，当一家企业将其所拥有的所有资源都用来解决其客户的问题，那么该企业一定能得到很好的发展。所以创业型中小企业在创立的前期施行战略管理的时候，要对经济市场进行深化细分，通过明确受众群体类型，来不断提高企业本身竞争力，让企业得到更好的发展。〔三〕施行人才战略创业型中小企业若想得到更好更长远的发展，人才是必不可少的因素。人才大部分都是在企业中担任高层管理人员的职务，所以在企业人力资源中，管理人才也是必不可少的。由于企业高层管理人员的水平是会直接影响到整个企业的发展的，所以创业者要注重挑选高层管理人员，要重点考核管理水平、职业道德等方面的能力水平。尤其是创业领导者的水平，他肩负着整个企业的命运。所以为了企业更好的发展，要着重培养高层管理人员的水平[5].即便创业型中小企业的发展规模相对大型企业来讲比拟小，但是与大型企业一样的是，在各方各面都要做到齐全。尤其是企业的高层管理者，作为企业高管要清楚地意识到身上肩负的责任，要明白自个对企业发展的重要性。要不断加强本身在创新、人际交往方面的水平，企业高层管理者要源源不断的增大自个的知识面，要培养本身的学习习惯，进而来提高本身的工作素养。企业的高层管理者一定要将企业利益放在首位，要严格根据企业制度来完成任务。如今已经进入高速信息化时代，所以企业高层管理者能够通过当代化技术来进行相关学习，能够通过专业知识讲座、网上课堂等方式来进行学习。比方，为了加强企业中财务管理人员的专业素养，能够让他们去进行与财务管理有关的学习，提高企业资源的利用率，并降低成本。企业人员还能够自学法律知识，进而为所在企业提供法律保障，更好的维护企业本身利益。〔四〕要发挥其职能在创业型中小企业的发展经过中，需要得到的帮扶，所以要完善与之相关的政策，并为他们更好的发展提供最大限度地帮助。比方在教育、融资等方面来完善相关系统。能够从下面几个方面进行。第一，扩大中小企业的融资途径。与银行协商，为中小企业提供资金帮助，进而鼓励中小企业进行创新研究。第二，为创业人员创立创业基地，以此来知足创业人员的场地需求，降低创业人员的创业成本。第三，加强创业型中小企业人力培养。要设立专门培养专业人员的机构，并为其设置更好的福利待遇，这样一来能够吸引更多员工来为创新型中小企业工作。第四，为创业人员提供创业培训课程，邀请拥有丰富经历体验的创业导师来为创业人员讲解与创业相关的知识。第五，为创业型中小企业提供特殊的咨询人员，进而让企业了解到相关扶持政策，并加强企业对创业方面的法律意识。三、结束语对于一个创业型中小企业来讲，发展初期是最为重要的时期，同时也是最为困难的时期。所以企业要正确施行战略管理策略。根据上文所述，创业型的中小企业要对经济市场进行细化分析，以便来确定本身企业的发展道路，并对目的的消费人群进行深切进入了解，让该企业具有更好更长远的发展。企业还要做好人才方面的培养工作，要提高企业高层管理者的水平。创业型中小企业要在的扶持之下，不断对战略管理进行创新，要建立起具有科学性、全面性的战略。要持续重视新产品的研发，对新市场的开拓，才能使企业在如此剧烈的市场竞争中获取一席之地，让企业发展的更为长远