岗位职责配电运营部分类设备主管

分类设备主管工作汇报对象设备管理经理工作目标制定垂直层级汇报制度，提出考核要求。以确保资产维护的工作管理在没有穿越交叉的专业独立的业务体系中，得以透明准确的决策、组织和执行。岗位描述内容1．负责分类设备技术标准的管理

提交部门/人员资产管理经理负责收集和下发国家、行业或上级有关部门颁布的相关技术标准；消化吸收新颁技术标准，并有选择性地修订公司级技术标准负责制定公司配电设备选型技术标准和标准设计图纸负责收集配电新设备、新技术应用信息，以及同行业的经验，对设备选择提出建议负责提出专题技术调研建议，组织专题调研并撰写调研报告负责选择和制定符合生产实际的技术标准负责每年公布一次执行中的技术标准清单负责制定新设备现场运行规程负责对技术标准的执行情况进行监督2．负责分类设备点检定修技术要求和标准的管理制定分类设备检修和试验标准负责制定设备状态评估标准负责确定设备在线监测手段及标准

资产管理经理点检工程师制定公司配电年度反事故技术措施为现场提供技术支援和技术解决方案3．负责配电设备缺陷管理负责制定配电设备缺陷分类标准及缺陷处理指导原则负责配电设备重大缺陷（一类缺陷）的技术认定工作负责指导和检查点检工程师对一般缺陷认定和管理工作

资产管理经理点检工程师运作中心内容

提交部门/人员负责公司配电设备缺陷的收集、统计、分析和通报工作4．负责对点检工程师的指导工作责成点检工程师确定设备点检点、点检路线和点检要求责成点检工程师建议设备消缺措施，签发设备消缺和维修工作任务单对于复杂检修任务，责成点检工程师现场指导和验收；责成点检工程师签发设备5．负责配网设备维护工单管理负责编制公司配电设备维护策略和维护方案负责编制公司配电标准维护作业包负责配电维护标准工单的建立和修订（应包括人工、材料、

资产管理经理点检工程师工时、成本等信息）6．资产管理工作负责制定配电资产定级标准编制和滚动修编公司配电资产整体发展规划，包括设备发展水平规划、新增资产需求清单、技术改造需求清单、大修需求清单等负责编制配网大型技改项目可研报告

资产管理经理配网规划专职配电运行负责制定设备报废标准和资产报废认定7．提交年度考核指标、预算执行完成情况汇报、问题分析报告8．制定本岗位业务范围内年度经营及费用支出计划和预算负责制定编制年度小型技改、大修、维护计划的指导原则，并负责年度经营项目计划的审核负责制定配电设备年度检修计划及预算负责确定年度大型技改项目及预算

资产管理经理资产管理经理配网规划专职负责编制业务范围内年度零星购置清单，包括仪器仪表购置等9．其他工作定期召开专业会议和分析会议内容负责制定新设备、新技术培训计划和组织培训每月应不少于4次到现场检查和指导工作根据职责分工，主持设备事故的分析定期参与现场验收工作负责定义本专业设备全生命周期管理对信息技术支持的要求和设备管理信息系统的定义和分析工作负责本专业网页维护工作

提交部门/人员岗位权限有权制止一切危及设备和人身安全的工作；有权拒绝不合格产品或低质量产品入网运行。任职条件具有本科及以上文化程度或中级专业职称；动力经济、能源工程或相关专业；具有3年及以上的电网规划经验；其它见《能力素质模库和关键岗位的匹配》。制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有