2023年公司安监部年终总结

第56页共56页2023年公司安监部年终总结2023年公司安监部年终总结。安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理；负责各程序符合性的日常监视抽查验证；负责质量管理体系有关的质量记录的管理；负责相关法律法规、技术标准(规程、标准)目录的发布管理；组织工程的环境、职业安康平安、设计回访和设计质量抽检；组织我公司承当的工程工程发生的环境污染、职业安康平安、质量事故的调研,对提出改良的建议进展跟踪验证。我部人员较少，担负的业务工作比拟重要，在公司领导的大力支持和相关部门的亲密配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大平安事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前获得证书。20xx年工作总结和20xx年工作方案详细内容如下：一、20xx年工作总结1．完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行自公司领导确定今年工作目的之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开场文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进展了屡次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。2．组织完成内审员培训今年共组织了两次内审员培训，获得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好根底。3．落实平安消费责任制并检查施行公司成立了以董事长为首的平安委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的消费平安培训，参加了平安管理上岗考核，获得了部分平安岗位证书。我部年初就完成了《公司平安消费责任制》、《公司平安消费规定》，同时结合体系文件编制了《工程平安管理规定》、《重要危险应急预按》等文件，并陆续发给各部门及各工程部，同时要求各部门组织学习，对参加学习的人员做了记录，使大部分员工理解了自己在平安消费工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行平安职责。4．监视各现场职业安康和平安及环境控制情况。根据工作方案，我部准备每季度对国内各现场进展一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有工程全检查外，一、二季度国内所有工程全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大平安事故发生，各总承包现场装备了专职平安管理人员，与分包商分别签署了平安协议书，对分包商进展了交底，在工地质量巡检的同时进展平安检查，有平安隐患及时发整改通知。在工程检查的同时，对工程人员贯彻体系文件也进展了督察辅导，协助他们完善各种工程文件的编制。5．完成公司内审工作和外审组织工作wWW.f132.10月份组织了公司内审和管理评审，为了防止内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进展了一次预审，对查出的问题先行进展了一次整改，正式内审前又编制了比拟详细的方案，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个工程部进展了审查，检查出19项一般不符合项和42项观察项，根据开具的不符合报告催促各部门进展了封闭，检查完毕后完成了完好的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并催促相关部门完成不符合项的整改。6．完成个人劳动防护用品的购置今年我部购置了平安帽、平安鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品方案并购置，满足了各现场的需要。二、存在的主要问题及拟采取的措施1．体系文件方面运行中部分管理程序的作业接口不完善，需要立即制定文件试行，有的部门目前需要增加一些作业文件以标准操作是必要的。各部门可根据需要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备案后施行。2．组织机构方面根据今年来开展业务的情况，目前公司机构的设置已经难以满足公司开展的总要，公司应该增加部分职能机构。3．少数部门领导从思想上对管理体系的建立不够重视，总认为是走过场，对检查中发现的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理程度没有本质性进步。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识，比方目前所有工程经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各工程部签署平安责任书，这都是管理工作中存在的较大破绽。4．平安培训方面目前各现场经过培训上岗的职业安康和平安管理方面的人员不能满足要求，不仅部分工程经理没证，大部分平安工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。f132.更多工作总结延伸阅读安监部2023年工作年终总结安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理；负责各程序符合性的日常监视抽查验证；负责质量管理体系有关的质量记录的管理；负责相关法律法规、技术标准(规程、标准)目录的发布管理；组织工程的环境、职业安康平安、设计回访和设计质量抽检；组织我公司承当的工程工程发生的环境污染、职业安康平安、质量事故的调研,对提出改良的建议进展跟踪验证。我部人员较少，担负的业务工作比拟重要，在公司领导的大力支持和相关部门的亲密配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大平安事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前获得证书。20xx年工作总结和20xx年工作方案详细内容如下：一、20xx年工作总结1．完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行自公司领导确定今年工作目的之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开场文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进展了屡次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。2．组织完成内审员培训今年共组织了两次内审员培训，获得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好根底。3．落实平安消费责任制并检查施行公司成立了以董事长为首的平安委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的消费平安培训，参加了平安管理上岗考核，获得了部分平安岗位证书。我部年初就完成了《公司平安消费责任制》、《公司平安消费规定》，同时结合体系文件编制了《工程平安管理规定》、《重要危险应急预按》等文件，并陆续发给各部门及各工程部，同时要求各部门组织学习，对参加学习的人员做了记录，使大部分员工理解了自己在平安消费工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行平安职责。4．监视各现场职业安康和平安及环境控制情况。根据工作方案，我部准备每季度对国内各现场进展一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有工程全检查外，一、二季度国内所有工程全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大平安事故发生，各总承包现场装备了专职平安管理人员，与分包商分别签署了平安协议书，对分包商进展了交底，在工地质量巡检的同时进展平安检查，有平安隐患及时发整改通知。在工程检查的同时，对工程人员贯彻体系文件也进展了督察辅导，协助他们完善各种工程文件的编制。5．完成公司内审工作和外审组织工作6．完成个人劳动防护用品的购置今年我部购置了平安帽、平安鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品方案并购置，满足了各现场的需要。二、存在的主要问题及拟采取的措施1．体系文件方面运行中部分管理程序的作业接口不完善，需要立即制定文件试行，有的部门目前需要增加一些作业文件以标准操作是必要的。各部门可根据需要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备案后施行。2．组织机构方面根据今年来开展业务的情况，目前公司机构的设置已经难以满足公司开展的总要，公司应该增加部分职能机构。3．少数部门领导从思想上对管理体系的建立不够重视，总认为是走过场，对检查中发现的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理程度没有本质性进步。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识，比方目前所有工程经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各工程部签署平安责任书，这都是管理工作中存在的较大破绽。4．平安培训方面目前各现场经过培训上岗的职业安康和平安管理方面的人员不能满足要求，不仅部分工程经理没证，大部分平安工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。5．现场检查方面工程检查和工程总结机制根本是摆设，公司层面没有按管理体系文件要求定期对各工程进展检查，根本上是有问题了再事后解决，已完成的工程也没有一个比拟完好的总结报告，从而〔不能〕起到对其它工程的指导作用。公司安监部2023年工作总结安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理；负责各程序符合性的日常监视抽查验证；负责质量管理体系有关的质量记录的管理；负责相关法律法规、技术标准(规程、标准)目录的发布管理；组织工程的环境、职业安康平安、设计回访和设计质量抽检；组织我公司承当的工程工程发生的环境污染、职业安康平安、质量事故的调研,对提出改良的建议进展跟踪验证。我部人员较少，担负的业务工作比拟重要，在公司领导的大力支持和相关部门的亲密配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大平安事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前获得证书。～年工作总结和～年工作方案详细内容如下：一、～年工作总结1．完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行自公司领导确定今年工作目的之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开场文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进展了屡次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。2．组织完成内审员培训今年共组织了两次内审员培训，获得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好根底。3．落实平安消费责任制并检查施行公司成立了以董事长为首的平安委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的消费平安培训，参加了平安管理上岗考核，获得了部分平安岗位证书。我部年初就完成了《公司平安消费责任制》、《公司平安消费规定》，同时结合体系文件编制了《工程平安管理规定》、《重要危险应急预按》等文件，并陆续发给各部门及各工程部，同时要求各部门组织学习，对参加学习的人员做了记录，使大部分员工理解了自己在平安消费工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行平安职责。4．监视各现场职业安康和平安及环境控制情况。根据工作方案，我部准备每季度对国内各现场进展一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有工程全检查外，一、二季度国内所有工程全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大平安事故发生，各总承包现场装备了专职平安管理人员，与分包商分别签署了平安协议书，对分包商进展了交底，在工地质量巡检的同时进展平安检查，有平安隐患及时发整改通知。在工程检查的同时，对工程人员贯彻体系文件也进展了督察辅导，协助他们完善各种工程文件的编制。5．完成公司内审工作和外审组织工作10月份组织了公司内审和管理评审，为了防止内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进展了一次预审，对查出的问题先行进展了一次整改，正式内审前又编制了比拟详细的方案，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个工程部进展了审查，检查出19项一般不符合项和42项观察项，根据开具的不符合报告催促各部门进展了封闭，检查完毕后完成了完好的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并催促相关部门完成不符合项的整改。〔2〕6．完成个人劳动防护用品的购置今年我部购置了平安帽、平安鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品方案并购置，满足了各现场的需要。二、存在的主要问题及拟采取的措施1．体系文件方面运行中部分管理程序的作业接口不完善，需要立即制定文件试行，有的部门目前需要增加一些作业文件以标准操作是必要的。各部门可根据需要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备案后施行。2．组织机构方面根据今年来开展业务的情况，目前公司机构的设置已经难以满足公司开展的总要，公司应该增加部分职能机构。3．少数部门领导从思想上对管理体系的建立不够重视，总认为是走过场，对检查中发现的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理程度没有本质性进步。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识，比方目前所有工程经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各工程部签署平安责任书，这都是管理工作中存在的较大破绽。4．平安培训方面目前各现场经过培训上岗的职业安康和平安管理方面的人员不能满足要求，不仅部分工程经理没证，大部分平安工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。5．现场检查方面工程检查和工程总结机制根本是摆设，公司层面没有按管理体系文件要求定期对各工程进展检查，根本上是有问题了再事后解决，已完成的工程也没有一个比拟完好的总结报告，从而〔不能〕起到对其它工程的指导作用。三．明年重点事项安排1．完善和充实管理体系文件补充部分工作中需要的文件，对原文件中不适宜的地方进展修改，部分部门文件经修改后晋级为公司体系文件，在相应时间重新发布体系文件09版，收回08版。2．组织平安培训工作和体系文件培训工作及时理解外部平安培训信息，制定平安培训方案，对有关部门提出要求，尽量使各工程人员做到持证上岗。对本公司人员要加强体系文件培训，尤其是新员工上岗前的培训。3．完成个人劳动防护用品的购置在做好调查研究的根底上早日制定个人劳动防护用品的购置方案，年初完成购置，以便及时发放。4．做好各工程巡检国内现场每季度一次，国外现场每半年检查一次，检查内容为：与分包商的平安协议；对分包商的平安交底记录；现场平安工作施行的各种记录；分包商现场平安设施和各种机械的保护设施；分包商平安管理体系的运行情况；现场管理人员个人防护情况；现场和办公场所环境情况等等，每次检查应形成报告。5．体系运行控制适时对公司各部门体系运行情况抽检，检查前提出方案和检查内容，检查完成后形成检查报告。6．完成公司交办的其它任务。2023年煤矿安监处长个人年终总结自从我担任驻矿安监处长以来，坚持党的平安方针，树立“以人为本，平安第一，生命至上”的平安理念。努力做好我矿的平安监察工作，今年以来我矿消灭了死亡事故和机电运输二类以上事故。现将一年来履行职责情况汇报如下：认真贯彻落实“平安第一、预防为主”的平安方针积极开展平安思想教育活动年初我们开展了新规程学习活动，做到全员学习，全员考试，全员合格。阜新2.14事故后，我们认真传达贯彻落实上级各项指示精神，开展了形式多样的平安教育活动。3月2日，开展了“汲取教训，狠反三违，珍爱生命，平安至上”签名宣誓活动，编写了平安誓词每天宣誓一次，职工受教育面到达100。5月10日开展了“学平安知识、做遵章矿工”千人答题活动，增强了职工的平安意识。加强现场平安管理，从严制度执行我矿制定了《领导干部现场平安管理目的考核制度》《领导干部入井汇报制度》，强化现场管理，从严制度执行，作到矿级领导每月入井15次以上，区队领导到达20次以上。对不能执行各项制度的按规定给予相应的处分，直至撤职。矿对区队进展分片包干，建立分片责任制，制定了鼓励政策，对区队的平安消费进展包保。加强平安技术培训，进步职工技术素质我们重新成立了职工培训中心。配齐了专兼职老师。确定了以采掘工种，岗位操作规程，平安质量标准化标准，防突知识，新版《煤炭平安规程》等7个方面的培训重点，并把培训考试结果与干部、工人的收入挂钩，对考试不合格者坚决不许上岗。目前，对全矿所有职工进展了一次平安培训。为让职工理解自救器的使用，我们还制作了自救器的使用专题平安教育电视片。在职工班前播放，收到了很好的教育效果。加强质量标准化建立，夯实平安消费根底质量标准化是平安工作的基矗我们制定了质量标准化考核细那么和奖罚方法，从抓工程质量入手，增强干部、职工的标准化意识和干标准活，做标准人的自觉性，夯实平安工作的根底工作中的着缺乏之处：与上级和组织的要求还有一定的差距，如政治理论素质还不够高，平安监管方式与当前的平安形势有不适应的地方，还有待于创新，工作作风还不够扎实，需进一步加强，效劳基层意识还不够浓重，需进一步改善等。改良措施：一是增强学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，既要踏实苦干，又要扎实苦学，科学地安排时间，珍惜时间，减少不必要的应酬，把功夫下在学习上，不断充实和完善自己。二是扎扎实实地开展学习活动，做到学有方案、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。三是创新工作方式，进步监察程度。要适应平安消费新形势，研究和把握平安消费的规律，勇于探究、积极创新，在创新才能上求打破，结合平安监察工作实际，争取在“平安消费理论、监管体制和机制、监管方式和手段、平安科技、平安文化”五项创新上有所打破。公司安监部工作的自我总结安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理；负责各程序符合性的日常监视抽查验证；负责质量管理体系有关的质量记录的管理；负责相关法律法规、技术标准(规程、标准)目录的发布管理；组织工程的环境、职业安康平安、设计回访和设计质量抽检；组织我公司承当的工程工程发生的环境污染、职业安康平安、质量事故的调研,对提出改良的建议进展跟踪验证。我部人员较少，担负的业务工作比拟重要，在公司领导的大力支持和相关部门的亲密配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大平安事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前获得证书。20xx年工作自我总结和20xx年工作方案详细内容如下：一、20xx年工作总结1．完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行自公司领导确定今年工作目的之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开场文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进展了屡次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。2．组织完成内审员培训今年共组织了两次内审员培训，获得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好根底。3．落实平安消费责任制并检查施行公司成立了以董事长为首的平安委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的消费平安培训，参加了平安管理上岗考核，获得了部分平安岗位证书。我部年初就完成了《公司平安消费责任制》、《公司平安消费规定》，同时结合体系文件编制了《工程平安管理规定》、《重要危险应急预按》等文件，并陆续发给各部门及各工程部，同时要求各部门组织学习，对参加学习的人员做了记录，使大部分员工理解了自己在平安消费工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行平安职责。4．监视各现场职业安康和平安及环境控制情况。根据工作方案，我部准备每季度对国内各现场进展一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有工程全检查外，一、二季度国内所有工程全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大平安事故发生，各总承包现场装备了专职平安管理人员，与分包商分别签署了平安协议书，对分包商进展了交底，在工地质量巡检的同时进展平安检查，有平安隐患及时发整改通知。在工程检查的同时，对工程人员贯彻体系文件也进展了督察辅导，协助他们完善各种工程文件的编制。5．完成公司内审工作和外审组织工作10月份组织了公司内审和管理评审，为了防止内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进展了一次预审，对查出的问题先行进展了一次整改，正式内审前又编制了比拟详细的方案，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个工程部进展了审查，检查出19项一般不符合项和42项观察项，根据开具的不符合报告催促各部门进展了封闭，检查完毕后完成了完好的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并催促相关部门完成不符合项的整改。6．完成个人劳动防护用品的购置今年我部购置了平安帽、平安鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品方案并购置，满足了各现场的需要。公司招商部2023年终总结岁岁年年，年年岁岁，似水流年中，我们又坚实的走过了一年。在过去的一年中，作为公司销售单元的招商部，在公司政策的引导下，在综合部及其他部门的鼎力支持和帮助下，经过部门同仁的拼搏和努力，向公司递交了一份不是非常理想答卷。如今，就请允许我向公司，向领导，向各位同事和嘉宾回忆和汇报招商部2023年度的工作。一、销售数据1、任务完成数据：xx2、考核完成数据：xx3、目的达成数据：xx4、客户开发指标：xx5、单品完成数据：xx6、强势区域统计：xx二、工作回忆1、人员稳定，流失率低在2023年中，招商部人员稳定性强，流失人员为2人，流失主要原因为个人家庭和工作间隔等原因，不完全是政策的调整与考核的影响。2、统一办公，标准管理2023年5月份，为适应管理的需要，公司招商部整体跟随xx搬迁到新办公楼，完毕了原来招商部人员原来两岸三地分散办公，难于统一管理的场面，改善了办公环境，进步了工作效率，降低了沟通本钱，部门的工作在标准化，制度化方面上了一个新台阶。3、重点客户，重点管理在公司的支持下，把握时机，严密和联盟对接,在联盟客户中选择和开展优势客户，成功的与山西亨达康，辽宁天龙。广西恒拓等客户形成了较严密的合作。与各大型连锁药房，医药终端企业成功如重庆万和大药房，四川康永利，广东大参林，广东思明等形成良好合作，到达销售预期指标。4、综合人员，分工明确作为综合部在河西的配套工作人员，对岗位进展了重新调整，内勤人员岗位有原来的湖南内勤与招商内勤统一整合成销售内勤和综合内勤，该整合可以与金隆作为商业平台，阿胶块统一发货2个决定一样，具有划时代的意义。整合后的河西内勤工作，分工更明确，效率更高，杜绝了以前出现的互相推拿的工作作风。5、考评考核，初见成效从7月份开场，招商部对日常工作形成量化，考核到日常工作内容，指导了大区经理的工作方向，标准了区域招商人员的工作内容。当然，在考评考核中存在部分不合理，或者说不符合现阶段需要的内容，我们在考核中逐步修改，有增有减。例如，在原有的考核中没有日常卫生考核的内容增加进去。而且，部门的考核都是公平，公正，公开的前提下进展，考评后及时公布考评结果，大家都能及时发现自己工作中的缺乏。6、中层骨干，加强受权在原有的部门垂直管理的形式下，2023年，我们加强了对大区经理的受权，在政策范围内的业务问题，由大区，区域享有充分的自主权，实际证明，有限的受权，更能鼓励员工的工作积极性，脱离保姆式的管理。7、基层员工，关注培养公司在以中层员工为核心的根底上，关注和培养基层员工，做企业就是做人才，企业的任何一环节都需要由员工来实现，所以员工是企业生存和开展的保障，基层员工就是我们事业金字塔下的基石。部门在对基层员工的规划上，以提供平台，创造时机为原那么，业务过程中适当的政策和区域倾斜，加强交流和沟通，让基层员工能在体系内成长，开展。8、标准市场，整合品规市场唯一不变的是变化，客户唯一不变的也是变化，和客户的合作一般只有这几种结果，同步前进，你淘汰客户或者客户淘汰你。所以，任何的变化我们都需要标准市场，所以我们在管理现有客户的同时，扶持优势客户，严管不守规那么客户，储藏潜在客户，标准市场，先从标准客户着手，严格要求客户按照市场要求，价格体系来操作。在产品品规整合方面，多品规向单品规靠，已根本完成品规整合的过渡阶段。三、2023年工作中存在的部分问题1、区域负责人员工作的积极性和主动性不够。在过去的一年中，因为市场压力，以及政策的屡次调整，部分区域负责人的工作出现积极主动性不够的现象。也因为考核的严格，导致收入比原有岗位收入降低的情况，部分人员甚至出现了放弃的念头。我们一直强调，员工有合理收入。所以我希望在20xx年公司在销售政策方面有稳定性和延续性，员工的付出之后有合理的回报，部门员工在思想上也需统一进步认识，多站在公司的高度考虑问题，在豹团这个合作的平台里，达成多赢的良好场面。2、开发新客户与维护老客户及重点客户培养挖掘力度与深度在客户的深度开发方面不够。客户深度开发是这几年来长谈的话题，但随着我们与兄弟单位的交流，直面客户的沟通，以及区域的实地拜访，客户的深度开发远远不够。有的区域思想还停留在根本药物中标的幸福里，却没有想到标期完毕后的市场变化。3、考核考评等规章制度需要进一步落实和完善我们建立了初步的考评考核体系，但在推行过程中，我们发现制度中有些不合理的部分需要修改，制度是好的，执行过程中监视又是一个问题，所以，有些方面尚未全面落实到位。在20xx年度，我们需要及时调整和修改考核考评制度，加强监视管理，争取让考评考核再上一新台阶。四、20xx年目的：xxxx万总之，招商部门是公司创立之初的部门之一，在公司领导的高度关注和大力支持下，业绩逐年增长，规章制度从无到有，人员与公司共同成长。我们的职员，是公司付出了大量时间和市场本钱培养出来的！我们这个团队，是一支有着高度责任心，务实的团队，我们的每个成员，都有才能高标准的完成公司的目的，同时，我们也非常乐意和公司共同进步！在豹团这个平台里，创造价值，成就你我！请相信我们，为了梦想，我们肯努力，一定行！2023年公司制造部年终总结桃花落去,梅雪冬阳，XX年就要完毕了，这不是普通的一年，是饱尝辛酸的一年，在经历了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带着下,经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下八方面：一、产量方面短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。二、质量方面1．各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率由10月份83.1%到12月份到达84.5%,进步了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。2．客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3．未发生重大质量事故。三、人员管理方面针对内外操岗位人员协调才能差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐明白内操指挥外操，外操及时回馈，班长统管全局，值班长提醒及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的平安平稳有序。持续开展技能教育，创立文明和谐消费气氛。培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和开展的需要，每位员工必须拥有学习才能，一个比竞争对手学得更好更快的学习才能。建立学习型和创新型的员工队伍是企业开展的重要途径。班组为提升人员素质，1、发动鼓励大家利用工作之余，在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作才能，保证不发生误操事故。2、把工作中遇到的问题和获得的经历、注意的事项随时记下来，虚心向专业组和领导请教。3、充分利用家里网络资，四、物耗方面1．主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2．主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1．为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。2．在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、平安方面在没有任何平安设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。XX年八个方面中存在的缺乏，在XX年中要加强改良，详细施行以下五方面：一、产量方面1．加强员工的稳定性；2．加强进步员工的操作技能，进步消费效率；3．有效的安排好消费，减少时间的滞留性。二、质量方面1．加强培训、进步员工的操作技能，进步一次性合格率；2．加强对设备的保养；3．加强对重点工序的管控，减少消费质量事故的发生；三、物耗方面1．加大对返基、返修片的有效利用数量，进步一次性合格率；2．加强对原材料物掉地现象的管制；3．加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；四、5s管理方面1．加强对员工素质教育的培训；2．要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进展管控。五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安消费。结语：在新的一年降临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要进步员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所进步.另外我认为对于一个企业来讲，平安消费是最重要、关键的考前须知，我建议公司在XX年中能把平安消费放在首位来考虑.能行动增加平安消防的根底设施及对员工进展平安教育.安监站今年年终总结及2023年工作方案盘点XX本安监站，我们xx中心站以“抓平安、树形象”为统领，树立“以人为本，平安第一”的理念，坚持“平安开展、和谐开展”的导向，在本局领导的关心下支持下正确的领导下，在有关科室详细指导和配合下，我站全体干部职工“心往一处想，劲往一处使”，团结一心，众志成城，严格执法，热情效劳，以“平安就是开展”为抓手，以开展“隐患治理年”和“现场管理年”活动为契机，深化开展了煤矿隐患排查治理，狠抓了煤矿的现场管理，实现了辖区内煤矿的平安消费，圆满完成了县局为中心站制定的“XX年度平安监管工作目的责任书”的平安目的，为促进地方乡镇经济又好又快开展奠定了根底。同时，我们在安监队伍建立和站所建立方面也获得了较好的成绩。回忆一年来的工作，我们可以自豪地说：我们不辱使命，完成了县局年初制定的各项工作目的，下面就中心站一年来所做的工作梳理如下：一、加强平安监管，深化开展煤矿隐患排查治理，实现了辖区内煤矿的平安消费无事故1、完善制度建立，落实监管责任。平安消费重在落实，为了坚决地树立“以人为本”的平安理念，认真落实签定《平安监管目的责任书》的内容和任务，我们及时完善制定学习了《平安检查制度》、《工作制度》、《平安例会制度》、《学习制度》等，并上墙管理。目的就是靠制度管人管事，站务尽量公开，职责分工尽可能详细，健全了各类岗位职责和各方面的管理制度，使我们在抓详细工作上有要求有标准有时限，进步行政效率，创造了好的环境。站内安监人员既有“千里马”，又有“老黄牛”，怎样合理搭配各尽所长，表达先进性，团结最为重要。通过我们制度的完善，站务的公开，站领导的坦诚，我站所有安监人员可以团结一致，紧紧围绕煤矿平安监管中心工作，分工不分心，主动补台不拆台，老实配合不推诿，真情尊重不发难，互相鼓气，遇到难题诚心协助，共同搭台唱“大戏”，为我们完成全年平安监管目的任务起到决定性的作用。2、把好复产〔复工〕初验关，为煤矿平安消费奠定坚实根底。在年初为确保春节后煤矿复产〔复工〕后消费工作平安有序进展，在县政府统一领导和县煤炭局的详细指导下，由镇政府牵头组成了结合验收组，对辖区符平安消费条件的矿井进展了初验，在初验中，各单位验收人员结实树立大局观念，强化政治责任感和社会使命感，思想上高度重视，加强组织协调，坚持“成熟一个，验收一个”，严格执行“谁验收、谁签字、谁负责”的原那么，高标准，高起点、严要求，对煤矿井下“一通三防”，机电、采掘、运输等环节进展了认真检查，包括平安费用的提取，使用是否建立专户、地面卫生、环境卫生“两堂一舍”是否达标，及各场所制度执行情况是否严格，凡检查不达标的，一律不予复产、复工，通过严格的把关煤矿平安消费奠定了良好的根底。2、创新监管方式，强化煤矿平安监视检查。①在日常平安监管过程中，我站积极探究创新平安监管方式，在每周一的平安例会上，我们召集所有安监人员对所包〔驻〕煤矿的平安状态进展详尽分析^p布置，周密安排检查方案，狠抓干部下井带班作业制度及井下现场管理制度。同时将分管站长及包矿人员分为两组，采取经常性地进展穿插检查、突击检查、夜间巡查等方式，对照《特别规定》对违法违规消费、不能保证平安的矿井，发现一处查处一处，决不姑息迁就，确保我们的平安监视检查获得实效。②通过组织开展煤矿矿长及技术人负责人进展自查与互查工作，力求互相学习、取长补短，共同进步煤矿现场管理程度，及时对各级检查所提隐患地进展整改。③采取与xx企办、xx企办共同执法的形式加大对辖区内煤矿的执法力度，大造声势，进步煤矿平安意识，推进煤矿平安管理根底，落实煤矿平安消费责任主体，认真贯彻煤矿平安消费方针，真正做到“不平安不消费”。一年来，我站共检查煤矿370余矿次，下达隐患整改指令书350余份，作出停头停面以上处理10余次。如xx煤矿掘进通风紊乱、xx煤矿部分瓦斯超限，我们都及时作出了停产整顿处分，xx煤矿9102工作面瓦斯积聚未及时处理，作出对该工作面停产整改的处分。3、抓隐患整治，消除事故苗头。一年来，我站以开展“隐患排查治理年”活动为契机，按照相关文件和《特别规定》的有关要求，狠抓煤矿平安隐患排查治理工作。要求煤矿认真制定整改方案和平安保障措施、落实资金、整改期限、整改作业范围、整改内容、整改责任人和督办人，并做出隐患公示，及时进展整改。要求煤矿必须每周排查一次平安隐患，每月向县局报告备案，每季度向市煤监局报告备案。提出对煤矿自查发现一般隐患且正在整改，或重大平安隐患施行停产整改的，中心站不予处分，以此调动煤矿企业自觉排查，自觉整改的积极性。一年来，我们共查出煤矿一般隐患1300余条，并已全部整改落实。4、深化开展煤矿瓦斯专项治理，彻底杜绝煤矿瓦斯事故发生。xx中心站辖区内共有6座高瓦斯矿井，经过多年的开采释放，实际瓦斯涌出量并不大，但我们日常检查中从不敢产生麻木大意思想，始终把瓦斯治理工作作为平安监管的重中之重。要求煤矿在严格落实“以风定产”公示牌制度，及时公示经核定的采掘头面、通风量、核定下井人数等有关信息，发现与井下实际不相符的或超才能的，责令立即停产整改。同时催促煤矿认真做好“三大系统”的传输、维护、晋级改造等工作，保证了煤矿监控系统的正常运行。通过瓦斯专治理，彻底杜绝辖区煤矿瓦斯事故的发生。5、加大停产待证矿井监管，杜绝非法消费现象。为有力打击非法违法消费行为，确保我站所辖煤矿平安消费，维护正常煤炭的消费秩序，结合我站所辖煤矿实际，我站制定了对单保矿井、资整合矿井、待复工矿井的监管方案，将这三类六座矿井的监管责任落实到人头上。要求检查小组保证每月不少于2次的日常检查，同时加大夜间突查力度，杜绝了非法消费现象的发生。6、加大对拟关闭矿井的监管。9月15日零，根据县委、县政府的统一部署，我站对辖区内7座拟关闭矿井派驻驻矿员，进展了贴封上锁管理。要求各驻矿人员强化责任意识，严格执行驻矿盯守制度和异常情况汇报制度，要求各驻矿员每天必须对封条和锁具进展查看，发现异常情况必须立即汇报，同时站上对驻矿员进展不定时现场查岗和查岗，确保各驻矿员可以24小时在岗。同时为确保此类矿井不出现违法、非法消费情况，我站对此类矿井加大了监管力度，站上对此类矿井进展了不连续的巡查、夜查、突查。二、深化开展平安专项检查，促进煤矿平安消费形势根本好转。1、细致安排，精心准备，圆满完成专项检查。按照省、市、县等相关部门的安排布署，在县局相关科室的详细指导下，我站积极主动深化煤矿一线，坚持检查与效劳的理念，按标准要求，细致安排，精心组织，配合完成了辖区煤矿“三条线”的安装验收、春季平安大检查、百日督查专项行动、“一通三防”百日大会战、冬季平安大检查等专项检查。通过专项检查进一步进步了煤矿实际控制人、矿长的平安意识，促使煤矿加大了平安投入，完善了煤矿的各项平安设施，保障了煤矿的抗灾才能，稳固了我县的煤炭平安消费形势。2、抓重要时段，增强工作主动性。按县局有关文件精神，①在春节、“五一”、“十一”和xx大三中全会召开期间开展了专项平安消费大检查。春节前夕，针对煤矿停产过节的实际，要求煤矿必须做到“一停五不停”，并加强设备检修，节后复产必须加强培训，制定预案，同时加强停产待证矿井的监管，杜绝非法消费。“五一”、“十一”和xx大三中全会召开期间我们都针对性地进展了平安隐患排查和整治。彻底杜绝了重大节日煤矿事故为社会造成不良影响。②5月份，针对雨水增多汛期将至的特点，我站开展了“雨季三防”检查工作，加大了对水患威胁矿井检查力度，催促煤矿按实际制订出了“雨季三防”工作方案，成立以矿长为组长的“雨季三防”领导组，组织人员立即开展一次隐患排查，对矿井水文地质条件、充水因素及周边老窑、老空、相邻矿进展调查、分析^p、研究，对本矿和相邻矿的水患做到心中有数，制定并施行整改方案，并确保井下通讯线路、防尘洒水管路、压风管路“三条生命线”的畅通。要加强矿井防治水技术管理工作，加大防治水害的平安专项投入，认真执行水害防治“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原那么和“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，杜绝违章指挥、违章作业。对井下发现有挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、底板鼓起或者产生裂隙出现渗水、水色发浑、有臭味等突水征兆；对暴雨、地表涨水及山洪爆发期间，在可能发生水害威胁时，必须停顿作业，撤除所有受水威胁地点的人员。对存在危险的，要停产整改，并向中心站或县局报告。③为深化汲取孝义市安信煤业的“6.23”爆炸事故教训，我站与xx企办、xx企办共同执法，开展了火工品的专项平安检查。重点对矿井火工品管理、井下工作面放炮管理、火工品领退制度执行情况进展检查。促使煤矿对“三人联锁放炮”制、“一炮三检”制的整改落实。通过组织重要时段的专项检查不仅保证了煤矿的平安消费，而且增强了我们工作的主支性，有力地进步了工作效率。3、开展专项检查，撤除井下淘汰设备。根据县局安排，我中心站于3月11有针对性的召开了辖区煤矿平安专题会议，就开展井下淘汰设备〔三轮车〕排查工作进展布置，分两步走。第一步，由煤矿自查自纠，认真排查并将结果上报中心站。首先，我们认真对矿主做了思想工作，深化分析^p三轮车运输在井下可以造成的危害，并结合详细案例，详细剖析，同时认真效劳和引导煤矿改革采煤方法，改变运输方式，通过深化教育和自查自纠，xx煤矿能积极配合，并将井下xx辆三轮车自行撤出，并写出不再使用的承诺。第二步，由中心站和乡镇企办结合进展排查。自查自纠阶段完毕后，我站立即和乡镇企办结合进展了排查，通过排查xx、xx两矿井下三轮车逐渐浮现出来，于是，我们立即采取强迫措施，监视其全部撤出，并对贯眼密闭签字。xx煤矿由于尚未复工，井下水大无法进入，只是写出承诺，待日后复工再进展撤除。通过此次行动，共排查三轮车36辆，不仅杜绝了煤矿三轮车运输，使平安形势有了很大好转，而且对于煤矿采煤运输改革起了很大促进作用。4、从讲政治的高度，做好奥运安保工作。8月份，举世瞩目的第29届奥运会在北京举行，根据8月6日市煤炭局全市地方煤矿平安例会精神，以及我县8月6日在郭庄煤矿召开的紧急平安会议精神，我站相应做出了详细布署。首先在8月7日立即召开了辖区煤矿实际控制人及矿长和全站人员紧急发动会议，并邀请分管局长做了进一步发动讲话，使全站安监人员和煤矿负责人进一步进步认识，认清形势，各煤矿纷纷表示停产维修等方式保证奥运期间的平安稳定。同时，我站认真制定了奥运期间煤矿监管方案，全站人员立即取消双休日，由正、副站长带队分两组进展了不定时的平安检查，并及时填写《xx中心站煤矿监管情况逐日登记表》，加强了值班制度，所有人员24小时通讯畅通。各煤矿每天必须根据实际情况如实填写《xx中心站煤矿奥运期间消费、维修、培训情况安排表》，经矿长签字上报中心站，所有驻矿人员24小时驻矿盯守。经过努力，各矿平安态势平稳。xx煤矿停产维修贴封上锁，xx煤矿自行停产进入“一停四不停”状态，其余各消费矿井在原有根底上，另增一个维修班次，确保平安消费，4个基建矿井严格按程序进展基建面建立。我站所辖矿井在奥运期间无任何违法消费现象发生。三、重树形象，安监队伍和站所建立有了新变化按照县局“抓平安、树形象”的要求，在过去的一年里，我们南村中心安监站在狠抓平安监管，实现平安目的的同时，深化开展业务知识学习活动，狠抓纪律作风整顿工作，不断加强站所建立。不仅进步了安监队伍的执法程度，增强了安监队伍的战斗力，而且站所形象有了新的变化。通过我们一年的努力，在“树形象”方面也获得了较好的成绩。1、加强业务知识学习，不断进步安监队伍的执法程度。为进步全站安监人员的业务素质，结全县局的学习部署，我们制定了学习方案和学习制度。学习资料及内容：《煤矿平安规程》专家解读、《煤矿平安根底管理》施行指南，有关煤矿的法律法规。采取集中学习与自学相结合，通读与讨论相结合，学习与理论相结合。通过一年来的系统学习，不仅充实了全站安监人员的业务知识，而且进步了全站安监人员的执法程度，为依法行政，平安监管奠定了良好的根底。2、加强纪律作风整顿，不断增强安监队伍的战斗力。根据县局“关于在全局开展安监队伍纪律作风整顿”的要求，结合我们南村中心站的工作实际，从3月5日至3月20日，我们开展了为期两周的纪律作风整顿活动。〔1〕召开了一次由中心站全体人员参加的纪律作风整顿发动布署会。县局分管领导进展了现场指导。全站人员认真学习了县局xx局长、xx书记、x____工在全局安监队伍纪律作风整顿大会上的重要讲话，真正认识到开展纪律作风整顿的重要性。〔2〕召开了一次由中心站全体人员参加的。结合自身在日常工作中存在的缺乏，深化剖析思想根。〔3〕根据此次安监队伍纪律作风整顿的要求，在县局制定的规章制度的根底上，补充完善了上班签到制度、值班制度、夜间巡查制度等规章制度。一年来，我们不仅在制度建立方面获得了收获，而且在制度执法方面也获得了较好的成绩。通过开展纪律作风整顿，迟到早退现象没有了，夜间值班正常了，思想观念转变了，政治纪律有了明显增强，工作作风有了明显改良，精神相貌有了明显改观，纪律作风整顿获得了实效，安监人员素质得到了进步，大大增强了安监队伍的战斗力。3、以室内外环境整治为重点，站所形象明显改善。开年伊始，“抓平安，树形象”就一直作为我站工作重点，在树形象上，我们兼抓站所建立，重点为站务人员营造一个良好舒适的工作环境，为平安监管工作创立个良好的工作环境。我们对站员宿舍重新布局，新增了床铺、被褥和洗漱用品，对暖气管道进展了三通，对厨房卫生、日常文件接收登记、台帐、文件归档等工作进展了合理分工，实现了专人管理，形成了每周二、周五固定时间进展卫生大扫除的制度，使我们有了舒适的环境，和谐的气氛，感觉到了家的温馨。大家心情舒畅，安心工作，主人翁意识明显增强，工作积极性空前高涨，有力地推动了我各项工作向前开展。4、认真开展深化学习理论科学开展观活动。为了积极响应上级关于深化开展学习理论科学开展观的文件精神，及王广林局长关于学习科学开展观的发动大会上的讲话，我站立即组织全站人员进展了科学开展观的学习活动。在学习过程中，我们坚持理论联络实际，精读原文，主要以自学为主，互相交流学习为辅，认真的学习了毛____、邓**、江**等的《论科学开展观》、《科学开展观重要阐述摘编》等辅导资料，人人都做了相关笔记，并结合自身工作经历写出了学习心得，通过学习理论活动，我们对科学开展观有了深化的认识，并在交流讨论中着力挖掘和协调煤矿监管。煤矿开展的自身队伍建立中存在的不符合科学开展要求的思想观念和突出问题，为促进煤矿科学开展，搞好安监工作打下了良好的根底。5、认真开展煤炭行业反____斗争活动。按照上级关于在全县开展煤焦领域反腐倡廉活动的相关文件精神，我站在反复学习科学开展观的同时，积极开展煤炭行业反____斗争活劝。通过学习科学开展观，我们积极讨论日常监管中不符合科学开展的因素，其中____那么是不可能严格执法，秉公处理而导制不平安因素的重要因素，从而造成恶性循环这是决不可取的。意识到这一点，我们深化煤矿征集对我站工作的评议，填写了民主测评表，并专门召开了自查自纠教育座谈会，就以往工作中存在的吃、拿、卡、要现象进展了批评与自我批评，正确引导了今后的安监工作方向，树立了我们安监队伍的良好社会形象。四、抓平安培训，进步整体素质我站所辖煤矿资相对枯竭，平安赋存条件差，平安根底薄弱，煤矿企业专业技术人才缺乏，针对这种情况，我们及时转变观念，一方面，结实树立效劳意识，坚持“在监管中表达效劳，在效劳中推进工作”的工作理念，充分利用每月召开例会的时机，以会代训，向煤矿业主、矿长传达有关文件精神，宣传煤矿平安法律法规和行业标准，根据季节特点提出工作重点和详细要求，催促煤矿抓好落实；另一方面，我们在日常平安检查中加强了持证上岗情况的检查，同时我们积极与县平安技术培训中心联络，3月21日——4月15日及时完成了11座煤矿近400人的特殊工种的复训工作。五、抓宣传教育，增强平安意识我们以开展“3.18”警示教育日和“平安消费月”活动为契机，深化剖析事故原因，汲取血的教训，警示平安监管人员和煤矿从业人员警钟长鸣，时刻紧绷平安弦。及时将国务院《特别规定》等法律法规和国家、省有关文件下发到每个煤矿，保证了上级精神有煤矿的贯彻落实。开展多种活动，大力营造“消除隐患,防范事故”的平安气氛，教育广阔群众结实树立平安意识，自觉抵抗“三违”行为，防止各类事故的发生。六、精心组织，做好煤炭行业管理工作按照县局的统一部署，我站及早安排，精心组织，热情效劳,帮助煤矿标准做好煤炭消费答应证年检、瓦斯等级鉴定等各项复杂的资料申报工作。组织各煤矿技术负责人进展相关学习，熟悉各项工作要求和技术标准，标准整理申报资料。我站所辖消费矿井煤炭消费答应证全部通过年检，审查合格。今年9月至11月份，我站积极配合南村企办、金村企办开展了XX年度矿井瓦斯等级鉴定工作。各煤矿通过认真测定，详尽分析^p，整理资料，准确把握矿井瓦斯涌出规律和管理情况，并制订了科学、有效的防治措施，坚决杜绝瓦斯事故发生。七、存在问题：1、煤矿企业主体责任落实不够；2、煤矿平安监管执法力度不强；3、创新煤矿监管工作方式有待进步；4、基建矿井的监管与效劳不够；5、宣传教育力度不强。展望XX，我们一定结实树立平安开展理念，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”方针，狠抓煤矿主体责任落实，强化法治，加强监视，努力促进平安消费形势的稳定好转。按照上级有关的要求，结合我站实际，我们将以遏制事故为主线，以“抓平安、树形象”为宗旨，以“科学开展观”为指导，加大平安监管工作力度，继续深化煤矿隐患排查治理，加强煤矿平安根底管理，采取有力措施，确保我站所辖煤矿平安消费形势的稳定。>一、强化平安根底，落实煤矿企业主体责任。认真落实国家发改委、国家安监总局、国务院国资委结合下发的《关于强化消费经营单位平安消费主体责任严格平安消费业绩考核指导意见的通知》精神，催促煤矿企业完善平安消费的自我约束，自我鼓励，自我监视机制。催促煤矿企业加大投入，建立煤矿平安长效投入机制。落实瓦斯治理“十二字方针”，深化开展煤矿瓦斯集中整治工作；完善优化矿井通风系统和通风设施设备，完善“以风定产”公示牌制度。二、加大执法力度，强化煤矿平安监管工作。通过加强安监人员的政治理论学习和业务学习，使之纯熟掌握平安消费各项法律法规和业务知识，进步平安监管执法才能；通过坚持检查与整改相结合、检查与处分相结合、检查与建立和完善规章制度相结合的原那么，进一步加大执法检查力度，力求确保所辖煤矿不出现平安消费事故。围绕煤矿瓦斯治理、“十整顿”、“十关闭”、水害防治等重点和制定的执法方案，对煤矿重大事故隐患进展排查，结合日常检查和定期检查、专项检查、重点检查，建立重大事故隐患排查档案。三、创新工作方式，进步煤矿监管程度。要适应平安消费新形势，研究和把握平安消费的规律，勇于探究、积极创新，在创新才能上求打破，结合我站平安监管工作实际，有方案，针对性地参加煤矿的班前会。同时要求煤矿的队长、班组长、特殊工种也要参加我们日常检查的反应会议。四、加强基建矿井的监管与效劳，监视煤矿的平安投入，力求打好平安消费根底。五、加强宣传教育和特殊工种复训工作。六、继续深化开展煤炭领域反____斗争和学习科学开展观活动。xx中心安监站二oo八年十一月三十2023年公司年终总结XX年，公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和详细要求，继续发扬创业时的艰辛奋斗精神，强化队伍建立、抓好市场营销、确保平安质量，开节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，获得了较好的成绩。现将XX年工作作如下汇报：一、工作回忆。公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销形式，采取一切手段对我们进展疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关心和指导下，在公司领导班子的带着下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐开展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为开展打好根底，对外大力加强市场营销，以开展促稳固。今年以来，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目的和经营指标的完成奠定了根底。〔一〕消费经营情况。今年1-*月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长；件杂货完成万吨，比去年同期增长；装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长%。今年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，本钱利润率。现有员工队伍100人，员工平均工资达13500元/月。〔二〕主要完成的工作。1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。“以人为本”是企业永久的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观才能性，为企业创造财富。今年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续开展”的工作指导思想，以改善和进步员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力开展经济，进步物质根底，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到如今的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。加强党组织建立，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作方案，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进展党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理程度有了明显的进步，在实际工作中他们以身作那么，从如今做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心安康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动；也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，进步了队伍的凝聚力，营造了一个安康和谐的企业环境。食品安监年终小结食品安监年终小结范文一、根本情况〔一〕县共有19个乡镇354个行政村，食品经营主体1714户，其中食品零售经营主体1099户〔含50平方以上的5个，集体、私营的食品经营户64户〕、食品配送22户、食品批发24户、食品加工79户，餐饮490户〔含农家乐15户〕。〔二〕截止目前，在食品平安监管工作中，全局共出动执法人员5172人次，出动执法车辆车次，集中力量检查食品经营户14142户次，立案查处各类食品违法案件49件，罚没款1.97万元。二是开展节日期间食品市场专项执法检查。对节日食品进展重点检查，依法查处销售"三无"食品、冒牌、仿冒、过期变质以及不符合卫生要求的食品等违法行为，共查获各类五粮液等系列白酒99瓶〔袋〕，过期啤酒等饮料315瓶〔袋〕，不合格食品3336袋，不合格杏仁露等礼品盒1249盒，标值达5万余元。二、详细做法1、以标准食品监管行为为核心点，着力强化食品平安监管责任。一是建立领导机制，强力组织保障。我局建立了一把手亲自挂帅，分管局长靠前指挥，公平交易牵头负责的食品平安监管工作领导机制，层层签订责任书，责任到人。二是建立工作机制，强化制度保障。严格落实监管人员、监管任务和监管措施、重点监管食品经营主体资格、经营行为和食品质量，按照网格责任区强化日常监管，认真开展"六查六看"，严格标准市场监管行为。三是建立食品平安应急机制，有效提升了对突发事件的快速处置才能。2、认真评选放心店和放心超市，目前已评选出9户“食品平安示范店”，1户“食品平安放心超市”。根据地区局在每一个行政村评选一户“食品平安示范店”的要求，我局根据实际对尚未成熟的食品经营户继续加强指导、标准，在每个行政村都创立一户“食品平安示范店”，此项工作正在进展中，争取在年月20日前完成。3、标准食品经营者索证索票和进货制度，加强流通环节食品平安监管。为稳固去年997户食品经营户索证索票成果，继续做好109国道和鲁大复线两旁村庄内食品经营户索证索票工作，以及山区公路两旁和乡镇府所在地食品经营户的索证索票工作。同时各所摸派辖区未建立索证索票工作的食品经营户的根本情况，建立台帐做好准备工作，并印发承诺书1700份，统一印制了《食品平安监管公示牌》XX份以及识假变假等宣传材料，统一发放《购货台账》等，手把手指导经营户户落实索证索票制度、进货查验制度、不合格食品退市制度等自律制度；手把手指导经营户标准粘贴票证、标准填写进货台账和不合格商品退市记录；讲解食品平安知识；帮助标准店容店貌；重新签订食品质量平安责任书；签订食品经营者向社会公众做出不销售假冒伪劣食品的承诺书；真正做到把效劳、引导工作做到了“家”，真正做到进驻一户、标准一户、成型一户。公司制造部2023年终总结桃花落去,梅雪冬阳，XX年就要完毕了，这不是普通的一年，是饱尝辛酸的一年，在经历了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带着下,经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下八方面：一、产量方面短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。二、质量方面1．各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率由10月份83.1%到12月份到达84.5%,进步了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。2．客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3．未发生重大质量事故。三、人员管理方面针对内外操岗位人员协调才能差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐明白内操指挥外操，外操及时回馈，班长统管全局，值班长提醒及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的平安平稳有序。持续开展技能教育，创立文明和谐消费气氛。培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和开展的需要，每位员工必须拥有学习才能，一个比竞争对手学得更好更快的学习才能。建立学习型和创新型的员工队伍是企业开展的重要途径。班组为提升人员素