架子队劳务用工管理办法

宁杭铁路客运专线新建工程三标段工程指挥部架子队劳务用工治理手册二〇〇九年四月二十五日目录1、关于积极倡导架子队治理模式的指导意见（铁建设【2008】51号）---------------------------------------------------12、关于印发《集团公司“架子队”劳务用工治理暂行方法》的通知-----------------------------------------------------93、中铁十七局集团公司“架子队”劳务用工治理暂行方法-----104、关于成立项目外劳务治理领导小组的通知----------------205、中铁十七局宁杭铁路客运专线工程指挥部外部劳务治理组织机构图--------------------------------------------------216、中铁十七局宁杭铁路客运专线工程指挥部架子队治理体系图------------------------------------------------------227、外部劳务治理领导小组工作职责-----------------------238、中铁十七局集团宁杭铁路客运专线工程指挥部架子队劳务用工治理（暂行）方法--------------------------------------249、劳务人员培训治理方法-------------------------------2910、项目经理部对架子队会计核算方法--------------------3211、劳务人职员资支付治理方法--------------------------3512、架子队日常治理制度--------------------------------3913、技术交底制度--------------------------------------4114、劳务人员专门工种治理制度--------------------------4315、九大员职责----------------------------------------4415．1架子队队长职责----------------------------------4415.2架子队技术负责人职责-----------------------------4515.3架子队安全员职责---------------------------------4615.4架子队质检员职责---------------------------------4615.5架子队技术员职责---------------------------------4715.6架子队试验员职责---------------------------------4815.7架子队材料员职责---------------------------------4815.8架子队领工员职责---------------------------------5015.9架子队工班长职责---------------------------------5116、工序劳务作业合同书-------------------------------5317、混凝土搅拌站设备租赁合同-------------------------5918、机械设备租赁合同---------------------------------66铁道部文件铁建设【2008】51号关于积极倡导架子队治理模式的指导意见各铁路局，各铁路公司（筹备组）：为适应大规模铁路建设需要，确保铁路建设工程质量和施工安全，充分调动社会资源积极参与铁路建设，进一步规范铁路建设项目施工用工行为，依照国家有关法律法规，现就铁路工程建设项目提倡架子队治理模式提出如下指导意见：一、充分认识架子对治理模式的重要意义随着社会主义市场经济的进展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采纳新型劳动用工治理模式以适应建设进展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场治理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全有重大意义。当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采纳架子队治理模式组织施工，有利于铁路建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的治理和操纵，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工素养。各建设单位和施工企业必须充分认识采纳架子队治理模式组织施工的优越性和重要性。二、采纳架子队治理模式的差不多原则1、架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业治理、技术人员和生产骨干为施工作业治理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为要紧作业人员的工程队。2、铁路建设工程施工提倡架子队治理模式，铁路既有线扩能改造（含铁路枢钮）、软土路基处理、桥隧工程及其他重要结构物、铺轨架梁、四电工程以及应急工程等，原则上应使用架子队治理模式施工。3、铁路建设单位要引导施工企业采纳架子队治理模式组织铁路工程施工，在招标文件中明确使用架子队的相关内容。施工企业在参与铁路工程建设投标时，要在投标文件中载明劳务用工打算，载明所投标段架子队设置及数量、架子队构成及要紧组成人员名单，并承诺在中标后据此安排组织工程施工和治理。三、架子队组建及其治理1、架子队应按照“治理有效、监控有力、运作高效”的原则组建。架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队要紧组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。2、架子队要紧组成人员应由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并通过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场治理、各施工环节和过程不间断监督的需要。3、施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中治理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。4、架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。5、架子队要紧组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应依照施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。四、规范架子队用工行为的措施1、施工企业同意劳务企业劳务人员时，应与劳务企业签订劳务协议，并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。2、施工企业应建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前培训，培训合格后方可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事专门工种的，还应取得特种作业证书。3、施工企业要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得卑视劳务作业人员。4、施工企业应建立劳务作业人职员资支付保障制度，在开户银行建立劳务作业人职员资基金帐户。五、加强对架子队用工情况的检查与监管1、施工企业要依照企业生产经营实际情况，设置劳务治理机构，配备与劳务用工规模相适应的治理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工治理。施工现场项目治理机构，应配备专职劳务治理人员。2、施工企业要建立健全劳务治理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信誉等情况，差不多情况报建设单位、监理单位备案。3、建设、监理单位应建立对施工企业现场治理机构人员等的核查制度，检查施工企业是否按照投标承诺组建和治理架子队、设置劳务治理机构或人员、使用劳务作业人员等。对架子队工作情况要进行检查，发觉架子队、劳务企业使用不合格的劳务作业人员或包工队，必须及时向施工企业发出正式书面通知（通知存档备案），要求施工企业限期改正，清退不合格劳务作业人员或包工队。4、建设单位要建立参建企业信用档案，将投标中人员与设备承诺兑现核查情况、使用包工队现象和不合格劳务作业人员情况，记入该企业信用档案，纳入相关信誉评价中，并将信用信息按有关规定报送上级主管部门二00八年三月二十五日公司劳〔2008〕161号关于印发《集团公司“架子队”劳务用工治理暂行方法》的通知各子公司：现将《集团公司“架子队”劳务用工治理暂行方法》印发给你们，请结合本单位实际，制订实施细则，认真贯彻执行。二○○八年七月二十二日主题词：劳动劳务用工方法通知抄送：集团公司领导，集团公司工程指挥(项目经理)部，集团公司机关有关部、处、室、委，存档。中铁十七局集团公司办公室2008年7月22日印发中铁十七局集团公司“架子队”劳务用工治理暂行方法第一章总则第一条为进一步规范工程项目用工行为，全面提升工程项目施工治理水平，依照建设部《关于建立和完善劳务分包制度进展建筑劳务企业的意见》、铁道部《关于积极倡导架子队治理模式的指导意见》和国家相关政策法规,结合企业实际，特制定本方法。第二条“架子队”是工程项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业治理、技术人员和专业骨干实施施工作业治理与监控，以劳务分包企业的劳务人员、劳务派遣单位派遣到企业的劳务人员和企业自行招用的零散劳务人员为要紧作业人员的工程队。第三条编入项目“架子队”的劳务队伍是指劳务分包企业的劳务队伍；零散劳务是指与企业签订劳动合同的劳务人员；派遣劳务人员是指通过劳务派遣单位被派遣到企业的劳务人员。第四条“架子队”要紧作业人员以劳务分包企业的劳务人员为主，对与企业长期合作的合格劳务队，应督促其尽快在原籍完善劳务分包企业或建筑施工企业注册手续，并与之形成战略伙伴，长期合作。第五条“架子队”劳务用工，必须遵守国家有关政策、法规和上级治理规定，并依照本方法组织实施。第二章治理模式第六条“架子队”应按照“治理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。“架子队”要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等“架子队”要紧组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。第七条“架子队”要紧组成人员由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并通过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产治理、各施工环节和过程不间断监督的需要。（一）推行以企业技术治理骨干和劳务队组成的专业“架子队”用工模式。即以专业队治理技术力量为骨干，将招用的劳务队编入所在项目内部作业队（或班组）序列，实施全过程治理和监控。专业“架子队”队长和技术主管由工程公司派出人员担任。（二）推行以自带劳务组建“架子队”用工模式。以企业作业队自有职工为骨干，将招用的零散务工人员和内部职工混合编入到班组或单独编入班组，与内部职工一样治理并组织施工生产。第八条依照项目需要，可设隧道、桥梁、线路、基础、综合等专业“架子队”或专业公司，由项目统一调遣，统一规划着装与生活营区和企业文化建设，统一制度治理与日常治理。第九条工程项目要按照建家建线的规定及标准，不断完善和更新劳务作业人员的生活设施、居住环境、卫生条件，搞好营区的绿化美化工作，不断丰富劳务作业人员的业余文化生活。第十条“架子队”要紧组成人员由工程公司派出并下达书面人事任免通知。在施工过程中应保持组成人员的稳定和完整，并依照施工组织安排及工程进度，适时调整“架子队”劳务用工数量。第三章治理职责第十一条各子公司、集团公司工程项目指挥（经理）部和子公司项目经理部都要设立外部劳务治理组织机构和具体治理部门,负责组织协调“架子队”劳务用工治理工作。工程公司主管领导和集团公司工程项目指挥（经理）部指挥长（经理）对“架子队”劳务用工治理工作负有领导责任。第十二条大型直管项目工区或分部负责“架子队”治理和建设，不设工区或分部的项目指挥（经理）部对“架子队”直接治理，要紧负责“架子队”的技术、质量、安全、成本、材料供应等施工治理工作，并建立完善的治理制度和治理方法。各项治理记录要具有可追溯性。工区或分部负责人对项目“架子队”劳务用工治理负有直接责任。第十三条母子公司工程项目必须配备并设立专（兼）职劳务治理员，负责“架子队”劳务用工治理工作。劳务治理员要紧职责是贯彻实施企业与业主劳务用工各项治理规定，建立健全各项规章制度与劳务治理台帐，并实施全过程不间断监控。第十四条“架子队”要紧人员治理职责（一）“架子队”队长职责1、主持“架子队”全面工作，对“架子队”经济合同和经济行为全面负责，保证“架子队”的经济活动和工程成本治理处于受控状态；2、负责“架子队”劳务人员的日常治理和现场劳动力调配，保证施工进度按打算进行；3、负责编制上报现场施工需要的劳动力、建筑材料和机具设备配置，并对进入工队的施工资源治理使用全面负责；4、组织各班组按照工程设计、施组方案和作业指导书规范施工，负责过程施工组织和治理操纵；5、负责抓好安全质量治理操纵，认真开展安全质量教育，贯彻落实安全质量治理制度，对现场安全质量及文明施工负全面责任；6、负责“架子队”劳务人员的日常治理和工资发放，保证作业人员规范施工、多完成工作量。（二）“架子队”技术负责人职责1、主持“架子队”全面技术治理工作，受项目总工程师的直接领导；2、监督班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业,规范施工。3、建立和实行技术交底制度，监督技术人员就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，监督领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行书面技术和安全交底。4、建立书面技术交底资料台帐并归类存档备查制度，贯彻执行各项技术规范、规程，检查各项技术治理细则、技术文件的贯彻执行情况。第四章监督与操纵第十五条招聘使用外部劳务队，必须是具有劳务分包资质的企业。第十六条严格按照企业规定的招用与审批条件，坚持公平、公正、公开的原则，选择使用专业性强、有资金实力、诚信守约、长期跟随企业合作的劳务队伍。第十七条劳务队伍选用，实行公开招标，招标工作由项目部组织实施。在确认劳务队具有相应工程劳务资质和业绩后，由项目招标领导小组集体研究确定，报工程公司审批后录用，集团公司工程指挥（项目经理）部负责把关。第十八条所有劳务必须执行“先签合同后上场，先培训后上岗”治理规定。以劳务分包企业的劳务人员作为“架子队”作业人员的，企业应与劳务分包企业签订劳务合同，由劳务分包企业与所用的劳务人员签订劳动合同；以劳务派遣单位派遣的劳务人员为“架子队”作业人员的，企业应与劳务派遣单位签订劳务派遣协议，劳务派遣单位与被派遣的劳务人员签订劳动合同；以企业招用的零散劳务人员为“架子队”作业人员的，由用人单位直接与劳动者签订劳动合同。第十九条签订《劳务合同》要实行“工料分开”的原则，主材采购、供应由工程总承包单位或企业操纵；大型机械、设备租赁不得在协议中约定，可通过机械设备租赁合同约定。第二十条用工单位应使用规范的合同文本与务工人员签订《劳动合同》，并以工程建设工期为限，将工程按工序或者按分部、分项工程来确定工作任务期限，由项目经理与其依法签订“以完成一定工作任务为期限”的《劳动合同》。不得与其签订无固定期限或固定期限劳动合同第二十一条用工单位应依法履行监管职能。（一）严格监督劳务企业必须与其使用的劳务作业人员依法签订劳动合同，明确规定劳动合同期限、工作岗位、工作内容、工资支付标准等内容。（二）必须按月（最迟季末）支付所有劳务作业人职员资，支付部分不得低于工作地政府规定的最低工资标准。工资发放表必须按月报所在用工单位备查。（三）建立务工人职员资支付预留制度，项目应按属地政府有关建筑施工企业农民工工资保证金治理规定，按工程造价的一定比例预留务工人职员资，确保务工人员的工资正常兑现。第二十二条实施规范的务工人员“实名制”治理。进入施工现场的劳务人员必须与劳务合同人员花名册、身份证、职业资格证书、胸卡、劳动合同、出勤记录、工资发放表相符，坚决杜绝工地有人、名册上无人，名册上有人、工地无人的现象。所有务工人员与内部职员一样，要佩戴人、卡相符的胸卡。第二十三条用工单位劳务治理员要及时建立劳务治理台账和劳务人员档案（要紧包括以下内容）。（一）《劳务合同》（或劳务派遣协议）；（二）劳务企业资质（营业执照、资质证书、安全生产许可证）；（三）劳务招标评审记录台帐；（四）注册备案的务工人员花名册；（五）务工人员身份证复印件；（六）劳务企业治理、技术人员名册及相关技术等级证书复印件；（七）务工人员职业资格证书及复印件；（八）特种作业务工人员上岗（操作）证书及复印件；（九）务工人员劳动合同；（十）务工人员胸卡编号；（十一）务工人员的动态治理记录；（十二）务工人员的工资发放单（第二联）与社会保险缴费台帐；（十三）检查及整改记录；（十四）安全包保协议书；（十五）务工人员培训记录，包括培训打算、内容、时刻、地点、参培人员名册、考核成绩记录等。第二十四条工程项目要按照要求，建立健全劳务治理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，并依照属地治理的规定将差不多情况报建设单位、监理单位备案。第五章教育与培训第二十五条对纳入“架子队”劳务人员，应与内部职员一样，同等参与项目各类培训，培训率要达到100%。（一）进场培训。项目要对上场前所有务工人员进行安全生产、法纪法规、治理制度等方面教育培训后，方可准许进入施工现场，对进场后的务工人员的安全生产培训和日常培训要常态化。（二）十一大员培训。项目施工员、质检员、预算员、安全员、材料员、会计员、机管员、定额员、统计员、劳资员等“十一大员”必须通过培训、考核、发证，实行持证上岗制度。（三）技术培训。所有从事工程技术、专业工种岗位务工人员，应与企业职员同等参与以新技术、新设备、新工法、新材料为内容的技术培训。1、技工培训鉴定。所有从事技术岗位的务工人员必须取得国家认可的职业资格证书，并与企业职员同等参与国家考核站组织的培训鉴定取证工作。2、特种作业人员培训。是指电工、焊工、架子工、起重工、爆破工、场内机动车司机等工种，除取得本岗位职业资格证书外，还必须取得地点政府主管部门颁发的安全操作许可证才能上岗。（四）铁路复线安全防护员培训。铁路复线施工项目的专职安全员、防护员以及爆破员、带班人员和工班长，须通过铁路局有关部门培训合格发证上岗，未经培训或培训不合格人员不得担任上述工作。第六章检查与处罚第二十六条用工单位要定期进行检查，发觉不合规情况时，要及时予以纠正，同时要填写检查记录（需被检查单位负责人签字确认），检查记录一式两份，检查单位、被检查单位各一份。第二十七条用工单位不得使用无身份证的人员和未与用工单位签订劳动合同的人员。对未按劳动合同支付务工人职员资并引发劳动争议，将向劳务承包方给以警示，引发劳动争议并聚众上访的，除应按《劳动合同法》支付拖欠工资外，立即清出项目。第二十八条建立用工单位劳务治理考核制度，重点是“实名制治理”和“劳务档案15项备查内容”的执行情况，出现违规现象，将视情节给予处罚。第七章附则第二十九条各单位要依照本方法制订实施细则，报集团公司备案。第三十条本方法由集团公司劳资培训部负责解释。关于成立项目外劳务治理领导小组的通知项目指挥部所属各单位：为认真贯彻落实铁道部铁建设【2008】51号文件、集团公司公司劳〔2008〕161号精神，进一步规范项目劳务用工行为，全面加强外部劳务治理工作，经项目经理部研究决定，成立项目外部劳务治理领导小组。现将领导小组人员组成通知如下：组长：卢鹏副组长：徐春光洪应和王向东毕永清辛文军孙爱义成员：李建伟郝猛于旭林王晓英任长辉朱忠东谢少平项目指挥部外部劳务治理领导小组下设办公室，办公室设在打算合同部。各项目经理部也要成立相应的外部劳务治理机构，配备专职人员负责日常工作。二〇〇九年四月日主题词：成立外部劳务治理机构通知抄送：项目指挥部领导、各部室存档中铁十七局宁杭铁路客运专线工程指挥部外部劳务治理组织机构图外部劳务治理领导小组组长：卢鹏副组长：徐春光洪应和王向东毕永清辛文军孙爱义组员：李建伟郝猛于旭林王晓英任长辉朱忠东谢少平第一项目经理部外部劳务治理领导小组第二项目经理部外部劳务治理领导小组电气化项目经理部外部劳务治理领导小组建安项目经理部外部劳务治理领导小组铺架项目经理部外部劳务治理领导小组中铁十七局宁杭铁路客运专线工程指挥部架子队治理体系图外部劳务治理领导小组工作职责1、认真贯彻国家有关法律法规政策，依据宁杭铁路有限责任公司及集团公司有关规定，制定项目外部劳务用工治理方法或规定，指导各项目经理部加强外部劳务治理工作。2、监督、指导各各项目经理部做好外部劳务选用的招投标工作。3、指导用工单位做好劳务用工《劳动合同》签定工作。4、监督指导各项目经理部建立外部劳务工资发放制度和建立社会保险卡资金专户。5、督促各项目经理部加强外部劳务用工治理，完善劳务用工治理台帐，建立外部劳务月统计报表制度。6、指导各项目经理部开展劳务工岗前培训，完善各类培训记录台帐。7、检查指导各项目经理部架子队模式组建情况和劳务用工治理工作。中铁十七局集团宁杭铁路客运专线工程指挥部架子队劳务用工治理（暂行）方法第一章总则第一条为进一步规范工程项目用工行为，全面提升工程项目施工治理水平，依照建设部《关于建立和完善劳务分包制度进展建筑劳务企业的意见》、铁道部《关于积极倡导架子队治理模式的指导意见》和国家相关政策法规,以及宁杭铁路有限责任公司及集团公司有关规定，结合宁杭铁路工程实际，特制定本方法。第二条架子队是工程项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业治理、技术人员和专业骨干实施施工作业治理与监控，以劳务分包企业的劳务人员、劳务派遣单位派遣到企业的劳务人员和企业自行招用的零散劳务人员为要紧作业人员的工程队。第二章治理模式第三条架子队应按照“治理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。“架子队”要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队要紧组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。第四条架子队要紧组成人员由项目经理部正式职工担任，应具有相应的作业技能，并通过岗位培训合格后方可持证上岗。第五条推行以自带劳务组建架子队用工模式。以项目经理部作业队自有职工为骨干，将招用的零散务工人员和内部职工混合编入到班组或单独编入班组，与内部职工一样治理并组织施工生产。第六条各项目经理部要按照建家建线的规定及标准，不断完善和更新劳务作业人员的生活设施、居住环境、卫生条件，搞好营区的绿化美化工作，不断丰富劳务作业人员的业余文化生活。第七条架子队要紧组成人员由项目经理部派出并下达书面通知。在施工过程中应保持组成人员的相对稳定和完整，并依照施工组织安排及工程进度，适时调整架子队的劳务用工数量。第三章治理与使用第八条使用劳务本着“谁用工谁负责”、“谁主管谁负责”的原则，建立健全劳务用工治理规章制度，设立劳务治理机构，配备专（兼）职劳务用工治理人员，做好劳务用工的日常治理工作。第九条劳务人员差不多条件：遵纪守法，无犯罪劣迹；躯体健康，无传染性疾病和其他慢性病，年龄一般为18—45岁男性公民（非女性禁忌工种可依照生产需要招用部分20—35岁女工），禁止使用童工。第十条劳务人员的治理使用可由项目经理部依照用工形式和施工生产特点自行确定。架子队劳务人员应纳入内部职工治理。项目经理部要积极改善劳务人员的居住环境和条件，并进行不定期检查，发觉问题及时整改，防止流行性疾病传染。第十一条招用劳务企业可采取招标的形式，优先选用与企业长期合作的、信誉良好的劳务队伍，列入内部队伍进行治理，严禁“包而不管”、“以包代管”。并签订《劳务合作协议或劳务合同》。坚持“先签合同后上场”、“先培训后上岗”的原则。第四章监督与操纵第十二条招聘使用外部劳务队，必须是具有劳务分包、专业承包资质的企业。第十三条以劳务企业的劳务人员作为架子队作业人员的，企业应与劳务企业签订劳务合同，由劳务企业与所用的劳务人员签订劳动合同并报项目经理部备案；以企业招用的零散劳务人员为架子队作业人员的，由项目经理部直接与劳动者签订劳动合同。第十四条项目经理部应使用规范的合同文本与务工人员签订“以完成一定工作任务为期限”的《劳动合同》。第十五条项目经理部应依法履行监管职能。（一）严格监督劳务企业必须与其使用的劳务作业人员依法签订劳动合同，明确规定劳动合同期限、工作岗位、工作内容、工资支付标准等内容。（二）按月（季）支付所有劳务作业人职员资，支付部分不得低于工作地政府规定的最低工资标准。劳务人员的工资由项目经理部、劳务企业、劳动者本人确认后由项目经理部直接发放。（三）建立务工人职员资支付预留制度，指挥部应按有关规定预存劳务人职员资保证金。第十六条实施规范的务工人员“实名制”治理。进入施工现场的劳务人员必须与劳务合同人员花名册、身份证、职业资格证书、胸卡、劳动合同、出勤记录、工资发放表相符，坚决杜绝工地有人、名册上无人，名册上有人、工地无人的现象。所有务工人员与内部职员一样，要佩戴人、卡相符的胸卡。第十七条项目经理部（梁场）要及时建立劳务治理台账和劳务人员档案（要紧包括以下内容）。（一）《劳务合同》（或劳务派遣协议）；（二）劳务企业资质（营业执照、资质证书、安全生产许可证）；（三）注册备案的务工人员花名册；（四）务工人员身份证复印件；（五）务工人员职业资格证书及复印件；（六）特种作业务工人员上岗（操作）证书及复印件；（七）务工人员劳动合同；（八）务工人员胸卡编号；（九）务工人员的动态治理记录；（十）务工人员的工资发放单；（十一）务工人员培训记录，包括培训打算、内容、时刻、地点、参培人员名册、考核成绩记录等。第五章教育与培训第十八条劳务人员应与内部职员一样，同等参与指挥部各类培训，培训率要达到100%。（一）进场培训。对上场的所有务工人员进行安全生产、技术质量、法纪法规、治理制度等方面教育培训。务工人员的安全生产培训和日常培训要常态化。（二）技术培训。所有从事工程技术、专业工种岗位务工人员，应与企业职员同等参与以新技术、新设备、新工法、新材料为内容的技术培训。（三）特种作业人员培训。是指电工、焊工、架子工、起重工、场内机动车司机等工种，除取得本岗位职业资格证书外，还必须取得地点政府主管部门颁发的安全操作许可证才能上岗。第六章检查与考核第十九条指挥部、项目经理部要定期对架子队进行检查，发觉违规情况时，要及时予以纠正，同时要填写检查记录。第二十条项目经理部每年应对劳务企业进行考评，对失信的劳务企业经项目经理部核实后在，上报集团公司并建议在集团公司网站上公示。劳务人员培训治理方法第一章总则第一条为提高全体参建劳务人员的业务素养，提高岗位工作能力，实现以一流的施工作业队保证一流铁路客运专线建设的目标，结合宁杭铁路客运专线建设的特点，制定本方法。第二条劳务人员培训坚持以人为本、注重实效的原则，以解决现场问题为重点，以适应工程建设需要为目的，各项目经理部要开展形式多样的短、平、快劳务人员培训。第三条本方法所称劳务人员培训是指在各项目经理部对劳务人员组织开展的岗前和岗中的各项培训、教育。第四条内部培训取证不能代替各岗位应具备国家要求的资质取证。第二章组织形式和分工第五条劳务人员的岗位培训工作以项目经理部、作业队为实施主体进行指导和检查。第六条劳务人员的岗位培训分项目经理部、作业队两个层次组织实施。第七条各项目经理部、作业队应对劳务人员开展经常性的专项培训工作，把培训工作作为一种长效机制予以贯彻和落实，不断提高作业层的操作技能，提高安全质量意识，规范作业行为，以保证工程施工处于受控状态。第八条培训可采纳集中培训和分散培训，各单位可灵活掌握。第九条培训内容：9.1岗前培训。劳务人员进场后，各单位必须对每位劳务人员进行岗前培训，岗前培训的内容要紧包括安全、质量、环保、文明施工等治理方法和保证体系。培训结束后，进行考核，经考核合格，按照劳务人员的工种发放培训合格证和上岗证。9.2岗中培训。要紧是对技术标准和工序质量责任制的培训，包括按检验批对应的工作项目、设计要求、工艺方法、工艺标准、质量操纵要点、质量标准、作业方法等事项的培训。第十条培训打算各项目经理部应制订半年度的培训打算，并组织好实施。各作业队依照工程进展情况制定相应的培训打算。第十一条人员培训档案各项目经理部、作业队对所有培训应做好记录，包括培训内容、劳务人员培训签到表、考试试卷、影像资料，且按贯标要求及时进行归档。第十二条治理和考核12.1项目指挥部定期对所属项目经理部的劳务培训工作进行检查、考评。检查考评的内容包括培训打算的制定和落实情况、培训档案的建立情况、培训效果的体现情况，以及项目经理部对作业队等培训工作的检查指导情况等。12.2各项目经理部的安质部为劳务培训的治理部门，具体负责劳务人员的培训治理工作，相关部门配合。项目经理部对架子队会计核算方法第一条为适应责任成本治理的需要，规范项目部对架子队的会计核算，依照集团公司的有关规定，结合项目的实际情况，制定本方法。第二条本方法适用于以架子队（班组）为施工单元的会计核算。其目的是为了操纵成本费用，划分内部经济责任，有利于绩效考核。第三条按照权责发生制的原则计算成本，凡是本期成本应负担的费用，不论款项是否支付，均应计入本期成本；不属于本期成本应负担的费用，即使款项差不多支付，也不能计入本期成本。第四条为了正确归集成本费用，对架子队的会计核算特作如下规定：4.1对架子队的会计核算统一在“工程施工－合同成本－人工费（材料费、机械使用费、其他直接费、间接费）--ＸＸ队（班组）”、“其他应付款”和“应付账款”科目进行核算。4.2架子队预借款项时，借记“其他应付款—应付租金—XX队”，贷记“现金”。4.3依照限额领料单领取材料及辅助生产单位为其提供产品和服务时，借记“工程施工－合同成本－材料费等—ＸＸ队（班组）”，贷记“原材料”、“辅助生产”。4.4架子队报销实际办公费用时，借记“工程施工—合同成本—其他直接费（间接费）—XX队（班组）”，贷记“现金”、“银行存款”。4.5架子队月末考核时，依照打算部门的设备使用清单经项目经理签认后，借记“工程施工—合同成本—机械使用费—XX队”，贷记“其他应付款—应付租金—XX队（班组）；付款时，依照架子队提供的设备租赁发票，借记“其他应付款—应付租金—XX队（班组）”，贷记“现金”、“银行存款”。4.6月末考核发生超限额领料情况或超限额报销办公费用时，项目财务将超额部分（材料按照打算价格，办公费据实）在该队（班组）租赁费或劳动工资中扣除，扣除后租赁费或劳务费差额部分，由该队（班组）负责人负担。第五条劳务人职员资的发放按以下规定办理：5.1依照经打算部门审定、项目部经理审批后的工资总量核算清单计提劳务工资，借记“工程施工－合同成本－人工费—ＸＸ队（班组）”，贷记“应付账款－劳务工资—XX队”。实际发放工资时，应依据架子队的提供的工资发放明细表，借记“应付账款－劳务工资—XX队”，贷记“现金”、“银行存款”等科目。5.2与项目部直接签订劳动合同的劳务人员发放工资时，应依照劳动合同规定的标准，由劳资部门统一编制工资发放表，列入所属工程队（班组）的成本中。第六条项目部依照施工方案结合项目实际进行的设备资源配置，属于自行组织施工生产的，在“机械作业”项下核算，配合架子队（班组）施工的，在“辅助生产”项下核算。自行组织施工生产所发生的费用，按机械作业成本核算明细项目进行核算。借记“机械作业”，贷记“原材料”、“累计折旧”、“应付工资”等科目。第七条其他直接费和间接费的列支是：能分清核算对象的应及时计入各核算对象成本中去，不能分清核算对象的应按规定的比例摊入到各核算对象中。第八条项目部要及时对架子队的材料消耗情况、工资发放情况、其他费用的开支情况等定期进行考核，并制定出科学有效的奖罚机制。第九条月末考核发生超限额领料情况或超限额报销办公费用时，项目财务将超额部分（材料按照打算价格，办公费据实）在该队（班组）租赁费或劳动工资中扣除，扣除后租赁费或劳务费差额部分，由该队（班组）负责人负担。第十条对架子队的成本核确实是责任成本核算的重要组成部分，要按照责任成本考核指标反复进行考核。第十一条本核算方法只涉及架子队有关成本的核算，不涉及其他的核算内容。第十二条本方法未尽事宜，按集团公司现行核算方法及有关规定执行。劳务人职员资支付治理方法第一条为规宁杭铁路客运专线新建工程三标段项目指挥部劳务人职员资支付行为，维护劳务人员的合法权益，依照《中华人民共和国劳动合同法》、《国务院关于解决农民工问题的若干意见》、《建设领域农民工工资支付治理暂行方法》等有关规定，结合我单位的实际情况，制定本方法。第二条在宁杭铁路客运专线新建工程三标段工程指挥部范围内从事建筑活动的各项目经理部和与之形成劳动关系的劳务队及劳务人员，以及与上述劳务人职员资支付有关的监督治理活动，适用本方法。本方法所称劳务人职员资，是指用人单位按照国家有关规定，依照劳动合同的约定或者依照事实形成的劳动关系，以货币形式支付劳务人员的劳动酬劳。第三条项目指挥部综合部负责本标段内劳务人职员资支付的监督治理。打算、财务部门应当按照各自职责，协同综合部做好劳务人职员资支付的日常的监督治理工作。第四条各项目经理部架子队招用劳务人员，应签订劳动合同。劳动合同应当明确工资支付的标准、方式和时刻及双方约定的其他工资事项。

第五条建立劳务人职员资支付保障制度。项目指挥部在建设银行设立劳务人职员资保证金专户，用于在劳务工资支付发生纠纷或拖欠时先行支付劳务人员，以保障劳务人员的合法权益。第六条各项目经理部应当按照劳动合同约定的工资标准（按月或计价）、方式、时刻支付务工人职员资，不得以任何理由克扣或者无故拖欠。第七条劳务人员的工资标准不得低于施工所在地最低工资标准。工资支付标准未约定或者约定不明确的，按照不低于当地社会平均工资标准支付。工作期限不满一个月的，在工作结束后，企业按日工资标准或约定的计件标准结清并支付劳务人职员资。第八条架子队应负责劳务人员的考勤，由用工单位依照考勤记录编制劳务人职员资发放表，劳务人职员资由各项目经理部直接发放。不得伪造、变造、隐匿、销毁出勤记录和工资发放表。第九条各项目经理部应托付金融机构发放劳务人职员资。条件不具备的也能够发放现金，但应当由劳务人员本人签字；由金融机构发放工资的可将金融机构打印并盖章的发放明细表存放备案。第十条终止或依法解除劳动合同时，应在办理终止或解除劳动合同手续的五日内一次性付清劳务人员的工资和相关费用。第十一条每季由项目指挥部综合部牵头组成工作组对各各项目经理部的劳务工资发放情况进行检查，要紧检查有无有意克扣或拖欠劳务人职员资行为的。第十二条因资金紧张临时无法按期支付工资的，应当向劳务人员讲明情况，同时就工资支付时刻与劳务人员代表协商一致，能够延期支付工资，但最长不得超过三个月。超过三个月不支付劳务人职员资的，视为无故拖欠工资行为。第十三条各项目经理部有下列情形之一的，劳务人员能够向项目经理部举报：13.1招用劳务人员未签订劳动合同的；13.2克13.3支付工资低于当地最低工资标准的；13.4办理终止或解除劳动合同手续时，未同时一次性付清劳务人职员资的；13.5有其它劳动用工和工资支付违法行为的。第十四条项目指挥部在查处各项目经理部克扣和拖欠劳务人职员资事件时，各项目经理部应在规定的期限内提供劳务人员出勤记录和有关工资支付的凭证。对逾期不能提供或者拒绝提供的，能够认定克扣或无故拖欠劳务人职员资事实成立，责成各项目经理部按照本单位同岗位同工种的最高工资标准支付劳务人职员资。第十五条对克扣劳务人职员资的各项目经理部，项目指挥部将进行处罚，一年内发觉一次给予警告，发觉第二次后每次罚款2000－5000元。第十六条劳务人员和企业之间因工资支付发生争议的，能够向本各项目经理部或上级劳动争议调解委员会申请调解。第十七条各项目经理部应设立劳务人职员资支付台账，按时登记劳务人员的工资支付情况。劳务人职员资支付台账由各各项目经理部的劳资人员负责登记和治理。架子队日常治理制度一、加强治安综合治理工作。架子队建立健全“两会一队”组织（治安保卫委员会、人民调解委员会、义务消防队），看好自己的门，管好自己的人，劳务人员要遵纪守法，杜绝重、特大刑事案件。二、严格夜间值班制度。架子队和队属各工班每晚都要安排夜间值班人员进行夜间值班，对重要部位、重要物资、重要设备严格看守，发觉异常情况及时报告。如因值班人员脱岗而发生物资丢失，要追究责任，进行经济处罚。三、强化营区卫生和生活治理工作。架子队营区规划合理，满足使用，宿舍面积一般许多于每人三平方米，且达到通风、明亮、隔热、保暖、洗澡等居住条件，室内地面硬化，物品摆放整齐；食堂洁净，食品卫生，架子队统一着装；营区内设有生活垃圾池，定期处理，生活污水设有排放沟，生活差不多设施齐全，消除脏、乱、差现象。四、加强标准化建设，着重文明施工，美化场容场貌。工地布局合理，区域分明，场地平顺，道路和排水通畅，材料定位堆放，标识明确。现场使用的管线必须为合格产品，电力线路严格按规定架设。现场整洁，无垃圾废物堆弃。各种规章制度和九大员职责要上墙。钢筋加工场，要设有围墙，原材料和半成品分类架空堆放，地面硬化，具有防潮措施，钢筋加工不得露天作业。平面图、组织体系图、安全措施、技术标准，要按规定制做标牌或上墙。混凝土拌和站，规模合理，配置大方量自动计量拌和设备，标明配合比等技术条件，各类设备铭牌清晰，料场各类材料标明品牌、规格，分隔贮存；平面图、组织体系、安全措施、技术标准等按规定制作标牌或上墙。梁场，规模满足工程需要和工期要求，合理安排各类材料贮存、混凝土拌和、钢筋绑扎作业、模具存放、混泥土构件预制、存梁以及通道等区域要分区明确，标识清晰，平面图、组织体系、安全措施、技术标准等按规定制作标牌或上墙。五、加强安全防护工作。架子队在各项目经理部的组织领导下，对脚手架工程、模板工程、钢筋焊接加工、车辆运输、施工用电、跨既有线施工等安全重点防护工程，结合现场实际，请专业人员编制安全技术方案；对从业劳务人员要进行技术交底和培训，要对其发放安全防护用品，且登记造册。六、严格履行进出场手续。所有劳务人员进场必须执行“先签合同后上场、先培训后上岗”的治理规定，实施劳务人员“实名制”治理。进出现场施工的劳务人员必须与劳务合同人员花名册、身份证、职业资格证书、劳动合同、胸卡、考勤表、工资发放表相符，杜绝工地有人、名册无人，名册有人、工地无人的现象。劳务人员退场时要区不不同情况，办理终止或解除劳动合同手续。技术交底制度一、严格交底程序，实行各项目经理部对架子队进行交底，架子队向作业人员进行二级交底制度。二、各项目经理部向架子队的交底的内容：技术，安全质量，环保，劳动爱护为主，特不是施工组织设计及综合性技术交底；分部工程作业指导书；关键工序的技术交底；重大危险源项目施工安全技术交底；涉及观感质量方面的统一性工艺和标准交底。现场施工和细部操作方面的技术交底；测量及施工放样交底；专项安全技术交底；新结构、新材料、新工艺的操作工艺。三、架子队向各班组技术交底的内容：图纸中各部分项工程及标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件的位置，结构设计意图等有关讲明；施工操作方法，对不同工种要分不交底，施工顺序和工序间的穿插、衔接要详细讲明；冬雨季施工措施及在专门施工中的操作方法与注意事项、要点等；对原材料的规格、型号、标准和质量要求；各种混合材料的配合比添加剂要求详细交底，必要时，对第一使用者负责示范；各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测及相关安全注意事项。四、技术交底采取书面交底和集中培训两种形式。五、交底方法：技术交底采纳会议口头形式，文字图标形式，甚至示范操作形式，视工程施工复杂程度和具体交底内容而定，各级技术交底应有文字记录，关键项目，新技术项目应做文字交底。六、技术交底书填写要求：内容要简明额要、图文并貌，并具有较强的针对性；实行复印件使用印章审核制度；交底书中或其它用于工程施工的文件中采纳复印件时，必须经技术负责人员审核，并签认后生效。劳务人员专门工种治理制度1、专门工种的范围：架子工、起重工、电（气）焊工、机动车辆驾驶员、压力容器操作工、电工、气割工等。2、严格特种作业人员差不多条件：年龄满18岁以上，躯体健康，无阻碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷；上岗前必须通过安全及专业技术培训，通过考核、资审合格，并取得由职业技能鉴定中心颁发的职业资格证书符合本岗位上岗条件的，方可独立工作。3、因故脱离专门工种岗位一年以上的专门工种人员，必须重新进行安全及专业技术培训，经考试合格后方可从事原岗位工作。4、专门工种人员必须按规定持证上岗工作，严格执行本岗位的岗位规范要求。5、对专门工种人员的违章行为，应视其情节，采取批判教育或待岗处罚。6、有下列情形之一的人员，各项目经理部不得使用。①未按规定同意复审或复审不合格的；②违章操作造成严峻后果或违章操作记录达两次以上的；③经县级以上医院确认健康状况不适宜接着从事所规定的特种作业；7、加强劳动爱护措施①各各项目经理部注重爱护专门工种人员的身心健康，不断改善专门工种人员的工作环境和工作条件。②对躯体条件差，不适应接着从事专门工种的人员，可按有关规定调换工作岗位。③各项目经理部为专门工种人员配备必要的劳动爱护、防护用品。改善其工作环境和工作条件，作业人员按照要求正确保管使用劳动防护用品。架子队队长职责1、主持架子队全面工作，对架子队施工生产和成本操纵全面负责，保证架子队的施工生产和工程成本治理处于受控状态。2、负责架子队劳务人员的日常治理和现场劳动力调配，保证施工进度按打算进行。3、负责编制上报现场施工需要的劳动力、工程材料和机具设备需求打算。4、组织各班组按照工程设计、施组方案和作业指导书规范施工，负责施工过程组织和治理操纵。5、负责抓好安全质量治理，组织开展安全质量教育，落实安全质量治理措施。6、组织现场文明施工。架子队技术负责人职责1、负责架子队的技术综合治理工作。对所负责的工程技术、安全质量负责，组织业务培训，督促施工人员综合水平的提升。2、指导班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业、规范施工。3、建立和实行技术交底制度，监督技术人员就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，监督领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行书面技术和安全交底；4、建立书面技术交底资料台帐并归类存档备查制度，贯彻执行各项技术规范、规程，检查各项技术治理细则、技术文件的贯彻执行情况。架子队安全员职责1、在架子队长的领导下，努力作好本职工作，学习安全生产治理等业务知识，贯彻执行有关安全生产的规章制度。并同意上级安全治理部门的检查和业务指导。2、深入施工现场检查和了解安全生产状况，并作好检查日记，检查职工对安全规章制度的执行情况，将施工现场发觉的不安全行为和隐患详细记载，并立即制止或发出整改通知书，监督整改。对违章行为按有关规章制度。进行处罚。3、做好劳务人员安全教育和考核工作，并登记上报。4、组织开展安全生产自查和专业检查。5、负责架子队伤亡事故和违规违章的统计上报。6、检查机械设备、个人劳动防护用品的产品质量，落实施工现场安全防护措施，督促作业人员正确使用劳动防护用品。7、按时上报各种安全报表。架子队质检员职责1、严格按按照验标及有关标准和有关标准进行检查和质量操纵，负责对工序质量检查验收。2、深入施工现场，履行监督检查职责，对违章施工情况，立即制止，对不听劝阻的违规操作、偷工减料行为，要及时向单位领导反映，必要时，有权越级向上级质量主管部门反映工程质量情况。3、严把工序质量关，组织工序质量验收。参与分项、分部工程的检查验收。4、配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。5、按规定上报周、月、季、年度工程质量情况报表。6、对违反各项目经理部质量自控体系的班组和个人，有权提出其停工、返工的建议。架子队技术员职责1、认真贯彻执行国家及主管部门的质量治理法律、法规、条例和公司内部质量技术治理规章制度2、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。3、负责项目工程的技术治理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。负责施工过程的测量定位、放线、标高测定等。负责施工过程的检验如钢筋的焊接检验、回填土干容重、压实系数等。4、合质检员做好质量检查评定总结工作。对施工方案各种安全、质量、成本措施向施工人员交底。5、合做好原材料试验工作，试验不合格不许使用，对原材料进场要进行全部检查。6、行量化治理，做好时期性材料分析，及时办理班组结算。7、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学治理。8、协助上级主管部门和项目经理部的动态治理检查，完成项目经理指定的其他技术任务。9、进行现场签证单签证，并将签证单项目经理部交打算部。协助预算、财务进行成本核算。审核各劳务层每月工程的进度预算工程量，并签字。依照现场实际情况和材料总打算编制材料月、周打算。10、提供施工现场配合比，包括砼、砂浆等，需要试验室出具资料的取样送试验室。11、对施工方案各种安全、质量、成本措施向施工人员交底。接待上级部门的进度、质量检查，协调各部门关系。12、负责季节性施工措施的编制。架子队试验员职责1、热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素养。

2、严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。

3、关于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。

4、试验人员应详细观看和记录试验过程中出现的各种情况，当发觉有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。

5、爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。

6、试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。

7、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到洁净卫生、安全可靠。

8、严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。架子队材料员职责1、在架子队队长和技术主管的领导下，具体负责专项材料治理，制定材料治理规划及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。2、依据施工预算，实行限额领料、凭证领料，建立健全各单位工程材料收、发、存台帐，完整保存各种原始资料。负责现场材料的收发、验收入库、保管、标识工作，实事求是地出具各种凭证和办理材料结算工作。指导施工班组材料治理工作，负责对新进物资的资料收集、整理、存档上报工作。对包装品、废旧物资实行回收，督促班组及时上报，并按本单位有关规定实施奖惩方法。3、记录各类台帐，准确及时填报各种统计报表，建好单位工程或分项材料消耗帐，为单位工程成本分析提供依据。按月向项目经理如实上报本单位当月材料收支月报和超支节约情况分析。4、协助抓好文明工地的材料治理，要求做到：验收、保管使用责任清、消耗走向清、工程竣工回收退料手续清和成本分析材料清.5、在项目部的设备物资部长领导下工作，负责对物资验收、保管、标识、收放、建帐等工作为企业当好家、管好财、服务好。6、对仓库物资发放科学化，做到合理布局、整齐统一，便于收发、清点迅速、过目知数。采纳五五成行、层层码放、串串码放、存整码零，货架存放做到上放轻、下放重、中间放常用。7、按工程总量测出材料储备定额，做到帐上有操纵标记，心中有概数。核对工长开出的定额领料单，实行限额发料。8、做好材料打算治理工作，及时编制材料打算并提出材料申请及加强打算，经审批关有关部门单位，并做好供应工作。9、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项目部制定的材料单价表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的指标动态治理，参与和加强材料采购合同治理。10、各类料具进场都要认真检查，验收入库，要紧材料要附有质量证明，并做好验收日记，发觉短缺、次等及时索赔。11、管好材料及工机具。把好材料及工机具进出关，防止流失。做好财物相符，并做好工机具的保养、维护工作。以保证工机具的可靠性。12、保持库房的清洁并做到材料工具堆放有序，以及不锈蚀、不霉烂变质。保证材料的完整有效，并同时做好防火防盗。架子队领工员职责1、依照作业队长的指示和要求，安排各个作业班组按照设计文件、招标技术规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工。2、负责各个工序的劳动力安排，合理安排各工种的人员要。3、坚持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，针对施工中存在的质量通病进行检查，提出纠正意见措施。4、关于技术、质检部门提出的质量问题认真安排整改；对违章、野蛮操作坚决予以纠正。5、关于由于安排不力、方法不当、甚至违章施工造成的质量、安全事故承担现场直接责任。架子队工班长职责1、认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排本工班人职员作，对本工班人员在生产中的安全和健康负责。有权拒绝违章和冒险作业指令。2、经常组织本工班人员学习岗位安全职责和安全技术操作规程，对作业过程进行安全性分析，提高作业人员自保互保能力，督促操作人员正确使用个人防护用品。3、

严格按照安全技术交底操作规程和安全技术措施方案以及安全技术交底书的要求，安排施工作业，决不违章作业。4、认真组织本工班人员，同意项目工程技术人员的安全技术交底。带头同意安全治理人员的监督检查，对提出的问题及时改正。5、认真组织做好新工人和复工、转岗人员的岗位教育，执行班前安全喊话和班后安全讲评制度，积极开展班组安全活动。6、发觉工伤事故和未遂事故，爱护好现场并立即上报现场领导，积极配合事故调查工作。7、做好工班人员的思想政治工作，组织开展工班人员的政治、文化、技术、业务学习，关怀工班人员的生中铁十七局宁杭铁路客运专线三标段工序劳务作业合同书合同编号：工程名称：××甲方：中铁十七局宁杭铁路客运专线三标段第×项目经理部乙方:2009年×月×日工序劳务作业合同书甲方：中铁十七局宁杭铁路客运专线三标段第×项目经理部乙方：代表人：身份证号：为确保宁杭铁路客运专线三标段工程工期，甲方需临时补充部分劳力，乙方自愿为甲方提供劳务，并同意纳入甲方架子队治理。依照《中华人民共和国合同法》及其他相关规定，本着平等、互利、公平、诚信的原则，结合本工程实际，双方就劳务工序作业协作中的权利、义务和责任达成如下协议。劳务分包人资质情况资质证书号码：发证机关：资质专业及等级：复审时刻及有效期：第二条劳务作业的形式1、乙方以自己组织的人员为甲方提供劳务，编入甲方作业队并同意甲方施工治理，参与甲方组织的施工生产。2、甲方是使用劳务单位，乙方是输出劳务单位，双方是民事协作关系。乙方提供的劳务应遵守甲方的各项治理制度和劳动纪律，应服从甲方在施工组织、技术、质量、安全、治安、环保等方面的治理，严格按照施工规范和操作规程施工，确保工程质量和施工安全。3、乙方编入甲方队伍后，称谓为作业×××队×××工班，乙方代表人应配合甲方对该工班的行为负责，同意甲方的各项施工治理。4、双方治理机构：甲方：队长：技术负责人：，现场技术负责人：，质量检验负责人：施工安全负责人：打算负责人：，。。。。。乙方：代表人:技术负责人：，安全负责人:，。。。。。。第三条工序劳务作业的工程名称、范围、方式1、工程名称：××桥梁×部位2、工程范围：××桥梁×墩～×墩3、劳务作业内容：4、劳务费计算方式：按劳务作业完成工序项目的工程量和劳务单价计算劳务费。第四条劳务作业期限：1、作业期限：暂定2009年×月×日至×年×月×日2、甲方依照现场工作面的提供时刻，可对作业期限进行相应的调整。具体时期性期限以甲方现场技术负责人的技术交底资料为准。若在施工过程当中业主、监理及甲方依照工程总体进度情况要求调整作业期限，则以最终调整后的作业期限为准，乙方必须无条件执行。因工期、进度打算、作业期限变化而可能造成的停工、窝工损失已在合同价款中充分考虑，乙方不得另外提出。3、进度打算：乙方按甲方要求组织人员进场施工，确保作业期限。若乙方劳动力不足、作业能力差，差不多或可能会阻碍工程项目的合同工期时，甲方有权辞退乙方，另选劳务队伍进场，由此造成的损失由乙方承担。4、作业期限顺延：如遇下列情况造成工期延误，经甲方确认后，方可作业期限相应顺延：①重大工程量变化和设计变更；②不可抗拒力；③甲方缘故。第五条合同价款及签认约定1、本工程暂定合同价款为（大写）：，具体劳务协作项目及单价详见本合同附件1《工序劳务作业项目及单价表》，该附件1暂定数量列名的数量仅为签约时的可能数量，不作为工程结算的依据。但劳务综合单价为一次包死，不作调整。2、本项目的应缴税金(营业税、都市维护建设税及教育费附加)由甲方统一上缴，未含在综合单价中；乙方应缴税、费和乙方人员的社会保险费、进出场费等其他税、费已含在劳务作业项目单价的其他费用项下。3、合同内工程项目和内容的签认：附件1清单中的工作量为本合同的暂定数量,不作为结算的依据。最终结算以甲方签字、计价认可的符合计量规则的实际完成的合格工作量为依据进行结算。甲方指定×××，×××为现场工程量有权签认人，其他人签认的工程量属于无效工作量。4、合同外工程项目和内容的签认：关于新增加项目，应遵循先签合同后施工的原则。专门紧急情况下未签合同的工程项目，其新增加项目劳务单价的确定，首先选用本合同劳务单价中合适或相近作业内容单价；若无合适或相近的劳务单价时，由甲乙双方另行协商。第六条劳务费的计算及支付程序1、每月30日前，甲乙双方共同对乙方所完成的工程劳务项目编制《劳务作业项目已完工程数量表》，并对符合支付要求的工程劳务项目编制《劳务作业计费结算表》。2、《劳务作业计费结算表》审核和审批按以下顺序进行：①首先由甲方打算合同部依照现场有权确认人确认的符合合同规定的《劳务作业项目已完工程数量表》编制《劳务成果计算表》；②工程质量、技术、打算部门共同审核确认；③由甲方物资部、设备部、财务部计算应扣款项；④报甲方项目经理部经理批准后甲方按以下程序进行支付：3、劳务费拨付：依照甲方项目经理批复后的《劳务成果计算表》，按90%并扣减乙方应扣款项后暂拨付乙方。4、完工结算：工程完工并由甲方验收合格后，办理清算。待所有账务全部理清后将剩余款项支付乙方。第七条 工程质量和检查验收1、工程质量标准应符合国家、铁道部现行规范及铁路工程质量评定验收标准和设计文件的要求。2、乙方在甲方的组织、指导下，要确保其工序质量符合验收标准。3、乙方在施工中应同意甲方、监理和业主人员的检查，执行甲方制定的各种质量操纵措施。4、隐蔽工程在甲方现场技术人员检查合格后，待甲方技术、安全、质量部门组织监理进行现场签证后方可进行下一道工序施工。第八条 双方职责一、共同责任1、甲乙双方应共同抓好安全工作，乙方应随时同意业主、监理、甲方的安全监督检查，确保生产和人身安全。2、甲方应组织乙方劳务人员进行岗前培训，甲、乙双方必须经常对其在施工场地的工作人员进行安全教育，不得要求劳务人员违反安全治理的规定进行施工。3、甲、乙双方在施工过程中应加强治理，严格按照安全操作规程施工，确保安全施工。4、甲、乙双方在施工中，要有环保意识，严禁违规弃碴、排污，关于乙方不按照甲方要求擅自违规弃碴、排污，造成的一切后果由乙方负责。5、为保证乙方施工人员人身受到损害时有所保障，乙方所有施工人员必须参加《建筑工程团体人身意外损害保险》，并由甲方办理保险的有关手续。若发生人身安全事故，双方应共同爱护好事故现场，以便按规定程序进行处理。二、甲方责任1、由甲方架子队的治理、技术、安全等治理人员，负责对乙方技术、安全、各项组织协调工作和施工技术交底、检查、监督及验收，组织乙方人员按规定程序进行劳务作业，对工程施工全过程实施全面治理。2、按附件2供应材料或提供机械设备。3、负责所有原材料、构配件、半成品的检验和试验。4、检查监督乙方劳务人员进行文明施工、安全生产。5、乙方劳务人员的工资经甲乙双方、劳动者本人三者共同签字确认后，由甲方直接代为发放。代为发放的工资从乙方劳务费中抵扣。6、负责审核及检查乙方劳务用工情况，监督乙方劳务用工符合《劳动合同法》有关规定。三、乙方责任1、依据签订合同和甲方的施工组织设计要求组织劳务进场,并遵守甲方的各项治理制度和劳动纪律，服从甲方在施工组织、技术、质量、安全、治安、环保等方面的治理，严格按照施工规范和操作规程施工，确保工序质量和操作安全。2、按本合同约定提供符合施工要求的劳动力及施工机具。3、按照甲方技术交底、技术规范和设计要求以及甲方指令组织施工，因乙方拒不服从治理，造成安全、质量事故，其损失由乙方承担。4、乙方不能以甲方的名义对外发生债务，乙方自行发生的债务或乙方劳务人员以单位名义发生的债务，全部由乙方自行处理，甲方概不负责。5、向甲方提供所有从业人员的花名册、特种作业操作证及身份证明资料，确保所使用劳务人员符合劳动法规要求。6、乙方必须与其所雇佣的劳务工按规定签订劳动合同，并将劳动合同报甲方审核备案。7、参加施工人员的服装等劳保用品按统一标准由甲方提供，费用由乙方负责。8、乙方负责看管甲方提供的本合同工程所用的材料和设备机具，若发生丢失或损失，由乙方承担经济赔偿责任。乙方必须合理使用甲方供应的材料，假如由于乙方施工不当，造成甲方供应材料超出合同附件1所约定的合理损耗，超出部分以合同附件2所列明的相应材料价格的1.2倍从乙方劳务费中扣除。第九条履约保证金1、在签订本合同的同时，乙方向甲方交纳万元的合同履约保证金，此履约保证金在整个合同履约期间不计算利息。2、履约保证金的退还：在乙方按本合同附件3所约定的要紧施工人员在规定的期限内进驻施工现场后一个月内，退还合同履约保证金30%，当工程完成50%时，退还30%，其余40%在合同全部履行完毕并办理完工程结算手续时退还。第十条合同的生效、修改、解除、终止1、合同的生效：自双方签字时开始生效，合同履行完毕后终止。2、合同的修改：①、遇有人力不可抗拒的自然灾难时（因由于乙方责任和不作为造成的除外）。②、遇有重大事件致使本工程停建或缓建时。③、遇有重大设计变更发生时。3、遇有下列情况时之一时，甲方有权解除合同：①如因乙方缘故使甲方制定的工作目标达不到甲方要求，甲方有权责令乙方限期整改。在甲方督促协调无效时，甲方有权对乙方进行清退，在清退乙方时，甲方按乙方已完成劳务费的80%办理价款清算，其余20%作为由于乙方违约对甲方造成损失的补偿。②乙方未按以上条款履行合同或乙方自行退场，视为乙方违约，甲方有权以合法形式处罚乙方。第十一条仲裁与诉讼本合同在履行过程中发生的争议、纠纷，双方应本着互谅、互让、友好协商的原则解决，如协商不成，在山西省太原市人民法院受理。本合同关于争议解决方式的约定具有最高效力，双方以后发生的补充合同、会议纪要、来往函件、发料单、结算单等涉及到争议解决方法的，均不得对抗此约定。第十二条其他本合同一式二份，其中正本二份，甲乙双方各执一份，副本二份，全部归甲方有关部门保管存档。附件1、工序劳务作业项目及单价表；2、甲供材料和设备单价表；3、乙方要紧劳务人员表甲方：中铁十七局宁杭铁路客运专线三标段第项目经理部（章）乙方：代表人：（签字、章）代表人：（签字、章）签订日期：年月日合同订立地点：合同附件1工序劳务作业项目及单价表工程项目计量单位暂定数量劳务单价其中：①人工费②其他费用包含的工作内容计量规则甲供材料名称及合理损耗量 合同附件2甲供材料规格及单价表材料名称规格型号计量单位可能数量单价合价交货地点及方式合同附件3乙方要紧劳务人员表姓名职位或工种可能上场时刻身份证号中铁十七局宁杭铁路客运专线三标段混凝土搅拌站设备租赁合同合同编号：承租方：中铁十七局宁杭铁路客运专线三标段第×项目经理部出租方:2009年×月×日混凝土搅拌站设备租赁合同承租方（甲方）：中铁十七局宁杭铁路客运专线三标段第×项目经理部出租方（乙方）：真实名称为确保宁杭铁路客运专线三标段工程工期，甲方需租用部分施工机械，乙方自愿为甲方提供所需机械设备，并同意纳入甲方架子队治理。依照《中华人民共和国合同法》及其他相关规定，本着平等、互利、公平、诚信的原则，结合本工程实际，双方就机械租赁中的责任、权利、义务达成如下协议。第一条机械租赁方式1、乙方以自己的机械设备和操作人员为甲方提供服务，编入甲方架子队并同意甲方施工治理，参与甲方组织的施工生产。2、乙方编入甲方队伍后，称谓为×××队×××工班，乙方代表人应配合甲方对该工班的行为负责，同意甲方的各项施工治理。3、双方治理机构：甲方：队长：技术负责人：，现场技术负责人：，质量检验负责人：施工安全负责人：打算负责人：，调度：。。。。。乙方：代表人:技术负责人：，安全负责人:，。。。。。。第二条租赁机械名称、范围、计费方式1、机械名称：成套混凝土搅拌站设备2、租赁机械的使用范围：项目经理部**搅拌站3、包含的工作内容：混凝土搅拌、运输4、计费方式：为便于双方各自的经济核算和操纵工程成本、保证工期和工程质量，甲乙双方协商一致同意将租赁机械的租赁费用换算成以完成实物工作量方式进行计费，换算成的项目、单价及工作内容、计量规则详见本合同书附件1。第三条机械租赁期限：1、租赁期限：暂定2009年×月×日至×年×月×日2、甲方依照现场工作面的提供时刻，可对租赁期限进行相应的调整。具体时期性期限以甲方现场技术负责人的技术交底资料为准。若在施工过程当中业主、监理及甲方依照工程总体进度情况要求调整作业期限，则以最终调整后的租赁期限为准，乙方必须无条件执行。因工期、进度打算、租赁期限变化而可能造成的人员、租赁设备的停窝工已在第三条第4款的计费方式中充分考虑，乙方不得另外提出。3、进场打算：乙方按业主和甲方要求的打算组织机械设备进场，确保按期进场。若乙方出租的施工机械的技术性能或操作人员