生产管理S投影片

真意为组织化为使工作能充分发挥应有的机能，应具有那些必备的物品（以作业机能的角度考量）整理的真意

真意在于考虑流程的合理化（以作业流程合理化来考量）整顿的真意真意在于点检

一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查（以发觉问题点的角度来考量）清扫的真意

真意在于彻底改善问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态清洁的真意真意在于教育、训练（以如何教育贯彻实施的精神来考量）素养的真意5S推行委员会组织图主任委员总经理干事制造部副理执行秘书人事管理员委员业务部经理委员研发部副理委员总务课课长委员生管课课长委员品管课课长委员生产课课长5S推进委员会职掌目标管理SMART原则Specific目标要明确Measurable目标要可量化Attainable目标具挑战性、可达性Relevant目标与组织需求结合TimeTable目标要有时程5S活动计划表5S活动走廊

本月活动重点改善前后定点摄影红牌作战记录

公告栏改善对策一览表

指在在这这个个工工作作场场所所，，对对于于工工作作机机能能没没有有任任何何正正面面效效用用的的物物品品所谓谓不不要要物物整理理整整顿顿的的基基准准例例5S活活动动红红色色单单红牌牌表表单单丢了了以以后后又又发发现现需需要要的的情情况况或或有有用用时时应应如如何何处处理理？？不要要物物的的分分类类方方法法明明确确吗吗？？处理程程序是是否明明确？？是否确确实依依循并并严格格执行行？处理程程序是是否需需要检检讨？？一般家家俱如如桌、、椅等等：要考虑虑舒适适性、、符合合人体体工学学的设设计特殊家家俱如如：档案柜柜、绘绘图桌桌最好好先征征询使使用者者意见见，以以实用用、美美观为为原则则家俱的的颜色色：和壁纸纸、地地毯、、屏风风等配配合一般采用用系列列色彩彩或对对比色色办公室室设计计—家家俱的的设计计☆注意照照明、、空气气品质质和噪噪音印表机机、影影印机机、传传真机机专室室放置置空气品品质可可采用用部分分禁烟烟、空空气过过滤网网常换换照明标标准视视不同同地区区而有有异。。考虑虑反射射、视视觉效效果办公室室设计计—环环境的的配合合台面物物品按按定位位摆放放(除除正在在使用用外)人员下下班或或长期期时间间离开开工作作岗位位时,台面面摆放放整齐齐，办办公椅椅放入入椅洞洞。办公抽抽屉不不杂乱乱、分分类清清楚。。抽屉内内的物物品按按最低低限量量、定定位办公室室———办公桌桌办公室室———办公设设施空调、、电脑脑、照照明灯灯、复复印机机、传传真机机、碎碎纸机机等保保持正

各项设施保持干净

电脑盖布整齐叠放

管路及配线不杂乱办公室———会议室桌椅要清洁洁摆放整齐齐口杯摆放整整齐，洁净净烟灰缸及时时清理干净净盆景无干裂裂，叶子无无枯黄公司对外宣宣传资料齐齐全、定量量上架办公室———文件柜文件柜分类类标识清楚楚，出现零零乱可立刻刻发现文件柜保持持干净文件柜里放放置的东西西不杂乱办公室———职工餐厅桌面整洁，，无剩饭菜菜剩饭放置桶桶无溢出现现象防蝇、防鼠鼠设施有效效齐全每周的菜谱谱、员工反反映在看板板公布车间——地面本身地面应无积积水、油污污、纸屑、、棉纱烟头头等杂物地面应无材材料掉落地面区域划划分合理，，按手册规规定进行划划线、标识识。车间———机器设备备机器设备备保养良良好，防防护罩齐齐全。机器设备备保持干干净，无无油污，，无跑冒冒滴漏。。机器设备备上不摆摆放不必必要的物物品设备规范范标志，，设备管管路分类类清楚，，有颜色色标识。。不用的设设备集中中管理、、定期处处理管道漆色色表车间———物料配件件☆原材料及及附件、、备料堆堆放整齐齐☆成品、废废品分开开放置明明确区域域区分☆下脚料作作好分类类、及时时处理。。☆有物料包包装外箱箱摆放时时，标志志面应统统一向外外方向☆物料、配配件无积积灰尘车间———盛装容器器周转箱、、周转盘盘本身应应保持干干净废品容器器标识清清楚、标标志向外外容器本身没有有被乱涂乱写写，容器所装装物品没有溢溢出。车间——车类小推车、叉车车、明确标示示及编号并指指定停放地点点待用的小推车车、叉车、车车轮正常，无无垃圾、粉尘尘并定位摆放放车间——计测器、工具具、夹具、模模具计测器、工具具、夹具、模模具堆放整齐齐计测器、工具具、夹具、模模具分类放置置(公用性和和专用性等)并标识计测器、工具具、夹具、模模具保持良好好有效状态计测器、工具具做到影迹整整顿（或有序序摆放）计测器、工具具、夹具、模模具等用完后后及时归位车间——油类润滑油、液压压油等油类定定位整齐放置置油类在容器外外标识清楚装油容器本身身保持干净有明显清楚的的防火标识车间——易燃、有毒品品易燃、有毒品品隔离堆放，，易燃品要远远离火源易燃、有毒品品很明显标识识出来易燃、有毒品品有专人管理理并标示车间——通道◎通道保持持畅通，无障障碍物占用通通道◎超出通道道的物品有暂暂放牌标识◎通道线脱脱落有及时补补上通道的的设定定※纯粹人行走道道：宽约80公分以上※单向手推推车通过：宽宽约W+60公分以上※双向手推推车通过：宽宽约W1+W2+90公公分以上※用通道来来区隔部门单单位、工作场场所、置放场场地等通平平行道●物品成直角·平行●线上不能放置置物品●线退色则予以以重画W+60CM以上80CM以上直角车间——消防器材消防器材处于于有效状态消防器材数量量齐全，放置置方式正确消防器材及其其容器保持干干净，标示醒醒目清楚，无无阻碍物车间——私人物品有规定的私人人物品放置区区私人物品按指指定区域摆放放整齐在私人物品放放置区内没有有放置非指定定物品有指定水杯存存放点，并有有清楚标识车间——着装标准按着装标准穿穿服装、配戴戴厂牌不允许穿拖鞋鞋、高跟鞋按规定穿着安安全配备头发、指甲、、胡须不会过过长看板整顿场所标示编号标示物架品目标示示物品品目标示示最大量标示最小量标示（定位）场所标示库存（定品）品目标示（定量）数量标示机械机械设备标标示整顿实施各各所从实施施整顿会出出现效果的的地方开始始在较短期间间内可实施施的地方通过大家协协力可实施施的地方实施整顿对对象各所的的优先顺序序给顾客留下下不好印象象的地方清扫不是扫扫除如果仅是将将设备本体体或其设备备附件表面面擦得光亮亮无比，却却没有发现现任何不正正常的地方方，只能称称为扫除清扫检检点要要项清扫的点检检重点（用鼻子闻闻）阀门运作时时，是否有有异味产生生？塑料、橡胶胶是否有焦焦味？清扫的点检检重点（用手摸））马达外表有有无异常的的发热？各处的安全全盖是否有有松动？皮带的张力力是否不够够5S清扫基基准@自主管理的的Step-1初期清扫目的：通过彻底地地清扫、找找出不合适适点及发生生源（松驰驰、损伤、、异物等））。排除强强制劣化。。所谓清扫：就是将附在在设备或地地板上的灰灰尘、油污污、粉未等等异物彻彻底清除。。@「问题票票」从「初期清清扫」开始始导入「问问题票」（（红色）活动是十分有有用的。找问题贴问题票摘问题票问题确认改善问题票设备或场所所名管理NO.发出年月日日：年年月月日日不合适内容容发发出部门公共区域常常被破坏，，需如何改改善处理？？要找到确切的责任任者或短时间给给予彻底杜杜绝确实较较困难。公共区域的的清洁最能能体现整体的美德德。可由负责管管理公共区区域的单位位记录各种种问题点和不不良现象，将问题点点和不良现现象作现实教材，由各班、、组作宣传传教育。现场评分标标准表5S上级巡巡回诊断表表5S活动月月份评比统统计表问题意意识识一种“问””的态度———“为什什么如此？？”、“要要如何进行行才会更完完美?”问题意识的的消失———“这样就就可以了””的心态。。工作改善的的十大障碍碍：□确实是这样样，但我们们单位则不不同！□我们也一直直这样地努努力着！□要降低成本本，品质一一定会随着着降低！□

□这种想法行不通，早在20年前我们已经尝试过了！

□我们对这件事情最清楚了！12种的浪浪费及改善善提示12种的浪浪费及改善善提示QC七大手手法1、层别法法2、柏拉图图法3、要因因分析法法4、查检检表5、散布布图6、直方方图（分分布图））7、管制制图查核表统统计比较较脑力激荡荡四原则则1、不要要批评「「构想」」2、欢迎迎「自由由奔放」」3、构想想「愈多多愈好」」4、运用用「联想想」问题点对对策表IE的的构成方法改善善手法IE手法工程分析析动作分析析搬运与配配置作业测定定手法时间研究究当员工对对活动的的推行有有疑问时时，身为为主管的您应如如何解释释？1、可以以减少各各种浪费费。法、多余动作等）2、减少不美观、难看的地方。（美感是一种共识）3、以客户的眼光来看,哪些是不具竞争力的现象。职员衣着着存在的的一些误误区1.西裤裤与旅游游鞋搭2.细高高鞋跟的的皮鞋与与牛仔裤裤3.办公公室内戴戴光环型型的耳环环5.戴色彩较深的眼镜或太阳镜6.几种不妥的配色：深蓝色与茶色、红色与绿色、红色与茶色、蓝色与绿色。日常生生活中中三个个明显显错误误的例例子上汽车车时，，请尊尊者先先上，，而自自己却却坐在在右后后边的的大位位因不敢敢亲近近主管管，让让主管管在前前面独独自开开车，，和同同事坐坐在后后座进电梯梯后即即背对对着电电梯门门，误误以为为臂部部对着着别人人是不不礼貌貌的前为尊尊，后后为卑卑，右右为大大，左左为小小三人同行，，中者为尊尊如一男一女女同行，女女士应走在在较安分的的地方徒步时时上楼时，地地位高者或或女士在前前，位卑者者在后下楼时，位位卑者在前前，尊者或或女士在后后，以示安安全。上下楼楼梯时时尊右的原则则：主人右右边的最大大，其次左左边离主人愈远远愈小：面面对门的最最大，背对对门的最小小餐桌座次的的安排电话基本礼礼貌1、不论打打电话或接接电话，姿姿势不能随随便2、注意打打电话时间间3、打电话话时要亲切切、适度4、铃响三三声一定有有人接5、报出公公司名或部部门名6、放下电电话要轻……企业文化是是什么？企业文化指指的不是战战略、组织织、制度等等，而是成成员信仰的的价值及行行为模式，，属于肉眼眼无法看见见的软件面。即社风、公公司风气、、企业型态态、企业气气质、企业业精神的总总称。推行5S活活动等同于于卫生检查查评比吗？？不等同。首先5S活活动和卫生生评比的差差异简单比比较如下所所示：其次，主要要的推行人人员和干部部要能自身身提升认识识，及时解解决出现的的问题，而而并非以简简单的卫生生评比来应应付工作。。5S活动推推行一段时时间后，会会不会流于于形式，如如何让员工工保持遵守守的习惯？？人的本性是是“喜新厌厌旧”，长长期要维持持的做法及及内容也许许会让人逐逐渐失去新新鲜感，流流于形式。。5S活动需需要不断地地创新、强化化。如导入““目视管理理强化月””、“容器器改善加强强月”、““节约能源源活动月””、“礼貌貌活动强化化月”等。。员工本来素素质低不是是干部的责责任，但经经过长期的的培养员工工素质还低低，这是干干部的责任任。许多人误以以为把所有有物品排列列整齐便是是做好事务务5S表面的整齐齐是整理、、整顿最大大的敌人，，因为其中中隐藏的问问题无法有有效找出(一)事务的5S避免让文件件柜成为一一个整齐的的垃圾放置置场(二)事务的5S资料分类及及存放的基基本原则常用（存在在工作场所所）偶尔用（存存在工作场场所附近））用要不要资料需要立即废弃、、销毁永久保存期间保存（存在工作作场所外））事务部门的的5S活动动究竟该实实施什么内内容？事务部门为为使事务效效率化，该该选择何种种课题实施施？该如何评估估事务部门门实施5S后的效果果？事务部门5S的困扰扰减少事务处处理时间缩短找寻档档案时间减少少会会议议时时间间时间间损损失失的的改改善善方方向向减少少传传票票、、报报告告书书的的误误记记减少少传传票票、、报报告告书书的的缺缺漏漏品质质损损失失的的改改善善方方向向确定定各各项项动动作作的的时时间间点点确定定各各项项动动作作相相关关部部门门的的关关连连性性确定定业业务务的的关关连连性性确定定工工作作内内容容，，并并正正确确记记录录确定定业业务务流流程程绘制制流流程程图图应应具具备备条条件件目视视管管理理工工具具的的要要点点1、即使使从从远远方方亦亦可可一一看看就就知知2、、在希希望望加加以以管管理理的的东东西西上上表表示示出出3、、能能使使任任何何人人都都了了解解并并指指出出它它的的好好坏坏4、、大大家家都都能