生产系统的合理布置

第三章生产系统的合理布置§3.1概述§3.2厂址选择§3.3企业生产单位及其合理配置§3.4厂区布置§3.5车间布置1§3.1概述概述：生产系统的合理布置是指应用科学的方法和手段对组成企业的各个部分、各种物质要素（设施、设备、厂内运输线路）进行合理的配置及空间平面布置，使之成为有机的系统，以最经济的方式和较高效率满足生产经营的要求。时机：（1）新厂设计阶段（2）老厂重新设计2§3.2厂址选择一厂址选择的影响因素二厂址选择的方法3一厂址选择的影响因素1地理条件2气候条件3交通运输条件4资源供应条件5能源供应条件6基础设施条件7产品销售条件8生活条件9环境保护条件10科技依托条件11政治文化条件12扩展条件13安全条件14劳动力条件15科技培训条件16建厂投资费用4二厂址选择的方法1定性分析法2定量分析法（1）盈亏平衡分析法（2）分级加权法（3）线性规划法（4）费用效益比分析法5厂址选择（盈亏分析法）项目单位厂址甲乙总成本可变费用总额固定费用总额计划年产量单价单位产品可变费用盈亏平衡点产量元元元件元元/件件39800024000015800020000201219750414000260000154000200002013220006厂址选择（分级加权法）影响因素权数可供选择的厂址甲乙丙丁地理条件714221328471气候393629331交通运输612261183122资源771142284213能源供应8162243324162水源5102102204153排水510215320451扩展余地221634284环境保护44182123164安全39393124124生活条件612218324461协作48212316441劳动力来源551102153102产品销售3939312431料场133443344投资费用612218324461总计1421902771487厂址选择（线性规划法）某企业有n个可供选择的厂址，需供应m个目标市场设Xi:i工厂的产量(i=1‥‥‥n)

Rj:j目标市场需求量(j=1‥‥‥m)

Xij:i工厂运往j目标市场的产品数量

Ci:i工厂的单位产品成本

Dij:i工厂向j目标市场运输单位产品的费用目标函数:约束条件：8§3.3企业生产单位及其合理配置一影响企业生产单位构成的因素二典型制造企业的生产单位三企业生产单位合理配置的原则9一影响企业生产单位构成的因素生产单位：企业中包含一定生产力要素，实现一定功能并占据一定空间位置的子系统即为生产单位。1产品：产品品种、结构特点、工艺特点与生产规模2企业规模：规模∝生产单位数量、大小3生产专业化水平和协作化水平4企业的生产技术水平5企业的环境条件10典型型制制造造企企业业的的生生产产单单位位基本本生生产产单单位位：指指直直接接从从事事基基本本产产品品生生产产，，实实现现基基本本生生产产过过程程的的生产产单单位位。。如如：：准备备车车间间、加工工车车间间、装配配车车间间辅助助生生产产单单位位：指为基本本生产提供供辅助产品品和劳务，，实现辅辅助生产过程的生生产单位。。如：辅助车间、动力部门生产服务单单位：指为基本本生产和辅辅助生产服服务的单位位。如：运输部门、仓库、试验与计量检验部部门生产技术准准备部门：指为企业业生产提供供技术保证证与服务，，并负责新产品试制制工作的部部门。如：：研究所、设计科、工艺科、工具科、试制车间附属生产单单位：生产企业业附属产品品的生产单单位11三生生产单单位的合理理配置的原原则1有有利于组组织专业化化生产2有有利于社社会协作3有有利于提提高产品及及工艺的通通用化、标标准化水平4合合理安排排基本生产产部门与辅辅助生产部部门、生产产服务部门门的比例12§3.4厂厂区布置置一厂区布置的的目标二平面布置的的原则三厂区平面布布置的程序序13一厂厂区布置置的目标1最最短的运运输路线2最最大的灵灵活性3面面积的最最有效利用用4最最良好的的工作环境境5最最合理的的发展余地地14二平平面布置置的原则1满足生产工工艺过程的的要求●符合生产工工艺顺序，，使产品有有单一流向向●使生产联系系和协作关关系密切的的车间和部部门尽量布置在一一起●合理划分厂厂区2有利于提提高经济济效益●减少运输输量●尽量紧凑凑●提高建筑筑系数3有利于安安全和增增进职工工健康15三厂厂区平面面布置的的程序1确确定定目标2收收集集资料：：基础资资料、生生产单位位的配置置、生产系统统图3确确定定各组成成部分所所占面积积4确确定定各生产产单位之之间的相相互关系系（1）定定性分析析方法（2）定定量分析析方法5初初步步确定平平面布置置方案6方方案案评价（1）定定性评价价法（2）定定量评价价法16§3.5车车间间布置一概述二车间总体体布置三工作地（（设备））布置的的类型及及原则四工工作作地（设设备）布布置的技技术与方方法17一车车间布置置所谓车间间布置就就是按一一定的原原则、正正确地确确定车间间内部各各组成单单位（工工段、班班组）及及工作地地，设备备机床之之间的相相互位置置，从而而使它能能组成一一个有机机整体，，实现车车间的具具体功能能和任务务。18二车车间总体布布置1基基本生产部分分2辅辅助生产部分分3仓仓库部分4过过道部分5车车间管理部分分6生生活福利部分分19三工工作地布置置的类型及原原则类型：1工艺艺专业化布置置2对象专专业