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文档简介

生产计划与管制生产管理的意义、目的（一）名词介绍1.生产2.生产要素3.生产过程4.生产系统5.生产管理生产将生产所需投入的资源加以组合后，转换成产品或服务的产出。生产要素土地劳力（智力）资金原物料设备生产过程投入转换过程产出生产要素制造服务产品服务生产系统投入转换过程产出生产管理者决策与调整決策与調整信息回馈决策与调整信息回馈信息回馈生产管理将生产过程加以管理使生产顺利，效率提高的方法称之为生产管理。解释第一页广义、狭义目的品质、成本、交期、顾客满意生产计划与控制的相關性计划管制人力费用力度大生产计划的内容销货计划产品存货计划生产计划材料计划采购计划材料存货计划生产产计计划划的的基基本本体体系系订单单变变更更处处理理内容容变变更更交期期变变更更产能能负负荷荷计计划划表表工时时标标准准人力力负负荷荷机械械工工时时标标准准机械械设设备备负负荷荷人机机配配合合产销销协协调调的的意意义义和和作作法法意义义作法参加部门门供应商管管理供应商评评鉴与选选择供应商辅辅导供应商管管理VQM（VendorQualityManagement）生产前准准备人员设备物料技術、方法场地、环环境派工作业业将应完成成的制造造工作，，分发给给各制造造单位。。重点：1.有有效地地下达工工作命令令KISS(KeepItSuperSimple)目标简单单明了使全体员员工易懂懂易记不要混浠浠不要误解解不要相互互推诿2.以以工作的的轻重缓缓急安排优先先顺序，，以达到到最佳生生产效率率3.前前后工序序的衔接接及配套套准备工工作的就就绪进度跟催催与管制制PDCA集中式及及分权式式生产进度度管制表表掌握进度度的方法法巡回机动动查核口头报告告电子显示示器电脑终端端机连线线进度管制制看板书面资料料产销协调调令尾数、不不良数、、退补料料数、报报废数之之管理综合管理理水平的的指标现场管理理混乱之之源数据管理理的基础础生产绩效效管理1.KPI(KeyPerformanceindex)关键管理理指标2.针针对各部部门之KPI进行统计计分析，，并找出出其差异异之原因因，一方方面作为为判定绩绩效之依

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