看板管理培训课件 二

看板管理-分享

“只有不断改进，我们才有希望。但是公司有多少员工在本职岗位上在改进，有多少人在研究还能再改进。”-----任正非<华为的冬天>1一.前言

20世纪初，日本丰田汽车公司准时化生产（JIT)应运而生。看板管理就是实现准时化生产最重要的途径和方法。

而现在所说的看板管理延伸到整个生产现场管理以及企业各项经营活动，乃至社会活动，特别是在6S现场管理中得到广泛应用，那些凡是能够用眼睛看且用于显示生产管理活动信息的都是看板。比如生产进度板、宣传栏、岗位责任栏、光荣榜、电子显示屏等都属于看板。2二.看板管理的定义

看板管理是管理可视化的一种表现形式，即对数据、信息等状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是信息进行透明化的管理工具。它通过各种形式如标语、现况板、颜色、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的信息揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的信息，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，看板管理是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。同时，管理看板也是给顾客信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。

管理看板是一种管理工具，用“眼睛来管理、用数据和事实来说话”。3三.管理看板的目的、意义和影响1.目的：

创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这样，管理才可以得到落实、改善和提高。2.意义：在生产过程中，看板管理以倒推方式能够强制性揭露问题，暴漏隐患，由此形成动态自我完善机制。看板管理不仅仅是生产过程的控制手段，也是系统动态自我完善过程的控制手段。3.全面而有效的使用管理看板，在六个方面产生良好的影响：

1、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。

2、营造竞争的氛围。

3、营造现场活力的强有力手段。

4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。

5、树立良好的企业形象。（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。

6、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。

4四.生产部实施看板管理思路知道是什么可以判断异常知道如何处理是否促进改善核心：持续改进5首先从生产过程的合理化入手，不断改进作业方法，完善生产条件，然后逐步过渡到看板管理。

通过工序设计、设备布置、人员培训等手段来实现生产过程的均衡化，从而大大减少了生产过程中的能力需求不平衡的现象。很快地暴露出能力过剩或不足的工序或设备，然后通过不断地改进来消除问题。6

吸收合理的管理思想：如5S、杜绝浪费和过量生产、柔性生产计划、设备快速调整、全员参与改善活动等等。五.参考

生产现场所有的墙壁,都可以作为看板管理的场所.(产品质量信息、成品信息、生产信息、机器故障数值、趋势图及目标,建议件数)89车间标线10车间标线凳子放置位置1112车间间员员工工编编号号的的水水杯杯13仓库库一一角角14楼梯梯的的标标示示1.制作作标标示示板板:两色色有有机机玻玻璃璃,单面面印印刷刷2.上半半部部:白底底黑黑字字,蓝色色箭箭标标3.下半半部部:蓝底底白白字字,白色色箭箭头头4.规格格:长220MM,宽200MM,字体体为为黑黑色色,字高高50M5.用硅胶贴在楼楼梯转弯处的的前面6.如果楼梯转弯弯处有应急灯灯(安全灯),则附着在应急急灯(安全灯)上方300MM15楼梯步行方向向的标示1.走廊的宽度超超过1.8M或楼梯的宽度度超过1.5M时标示中央线线2.中央线规格:宽为50MM的黄色胶带或或油漆3.交叉路口用虚虚线表示4.交叉路口要有有方向引导标标示板5.步行箭头规格格;长200MM,宽100MM,颜色:蓝色胶带或油油漆6.行走方向箭头头与箭头之间间的距离为5M16案例：地面导导向标示1.交叉路上附着着通行方向引引导标示板,标示板以附着着在地面为原原则,2.标示板标示地地点或方位.3.行走箭头用蓝蓝色标示4.中央线及边线线用黄色表示示5.中央线及边线线的宽度为50MM.17门开关线的标标示1.油漆或胶带的的幅度:50MM或25MM2.打开门的标示示只限于90角的范围3.线一般为黄色色(黄色地面时选选绿色)4.门的开关轨迹迹用虚线或圆圆点18通行线画法黄线不可踏或或跨越，所以以要留有可以以出入的部份份，称之为出出入口线。要点：①用黄色或白白色箭头；②要有一定间间隔或画在转转角附近；③楼梯也不要要忘记。19虎纹20放置场线放东西的地方方就是放置场场，标示放置置场的线就是是放置场线，，特别以在制制品放置场所所与作业台为为对象。要点：①清出在制品品的放置场所所；②作业业台、、台车车、灭灭火器器的放放置场场所；；③一般般采用用白线线，不不良品品则采采用红红线。。21案例:门的推推拉标标示1.张贴固固定门门,出入门门标示示牌,规格:长60MM.宽150MM2.张贴““推””,“拉”,标示牌牌.规格:长60MM,宽60MM3.双门:固定门门贴““固定定门””标示示牌,活动门门贴““出入入门””标示示牌.贴在门门锁中中心线线4.上方40MM处,两个门门牌高高度一一致,左右距距离一一致;在“出出入门门”的的上方方5.20MM处贴上上“推推”字字牌,在门的的背面面贴上上“拉拉”字字牌.6.单门:在门锁锁的上上方40MM处贴““推””字牌牌,背面贴贴“拉拉”字字牌.22设备部部位的的标示示1.制作不不干胶胶规格格,颜色如如下下图所所示2.贴在安安全罩罩的前前面或或联结结器罩罩的侧侧面.3.皮带轮轮的上上端要要有检检查口口4.以横写写为原原则,字要用用黑色色油性性笔写写.5.标示要注注明连条条的品名名,规格,和数量.23设备检查查要点的的标示制作检查查部位标标签，如如图所示示（日、、周、月月三种））。规格：长40mm××宽40mm，不干胶单单面印刷。。标签记录内内容及方法法：a栏：标记检检查顺序的的代号；b栏：标记每每日检查时时的检查时时间；每每周检查时时的检查星星期；每月月检查时时的部位。。c栏：标记检检查部位。。4.底色区分:A.每日检查：：红色；B.每周检查：：黄色；C.每月检查：：绿色。检查部位检查部位每周每月检查时间检查时间检查部位检查部位

No:0309:30分传送用滚轴类检查部位每日检查时间检查部位(例)abc4015151024配电柜25指示表温度计压力表26阀门常开至2F常开至3F常闭至5F常开至4F开闭？27点检标识点检通道设设置和点检检点指示点检表及点点检◎点检通道道、点检点点和点检顺顺序指示◎点检表及及点检部位位设置28水管标记进水进水出水出水29一般工具的的标示1.制作工具陈陈列柜，并并在存放工工具位置上上画上它的的形状（形形迹管理））。2.在工具箱的的右侧贴附附工具清单单，并标明明使用者（（即管理者者）。3.在每个工具具的位置上上贴标签，，规格：长长70mm××宽20mm，标签样式式如下。30定位(3)要点：①分成地点点与号码表表示；②号码表示示又可分为为数日表示示和号码表表示；③数日表示示可用A、B、C、字母或数数字1、2、3来④号码最好好用数字来来表示⑤号码表示示由1、2、3依序下去⑥物料架上上绝对不放放东西31场所表示法法（定位））12123A1123B号码表示A31数目32定量其库存品可可否一看就就知道有多多少数量？？不能“大概……这么多吧！！”而要清楚地地知道。要点：①限制放置置场所或物物料架的大大小②明示最大大库存量和和最小库存存量③标签比数数字好④使数量一一看就可知知道最大()定货点()最小()6015最大库存红色空纲点绿色最小库存黄色33定品要点：你知道放在在那儿的东东西是什么么吗？①物品名表表示②架料架名名表示③使物品名名表示可以以拆御的话话就可以有有看板的机机能④使物料架架可以简单单地更换位位置34将所有物品品的外形留留下(形迹整顿)要点：①将治工具具编号写上上名称；②放置区也也同样地编编号标上名名称；③将治工具具的外形加加以描出；；④以小组别别做颜色管管理。治工具的形形迹整顿（有物品的的形迹，就就容易知道道了——）电话机原位置10桌面35形迹定位◎形迹定位位管理自己己制作36油的颜色整整顿要点：①首先要确确实做好油油品供应的的3定；②按各类油油品类别，，决定不同同的颜色；；③放置场、、零星储蓄蓄缸、加油油工具等，，都定为同同样的颜色色；④各设备的的加油口贴贴上同样颜颜色的贴纸纸。（让工读生也也能给机械加加油）37使之容易使用用、容易归位位(整顿)资料使用便利利的斜线要点：①将档案，文文件夹排列顺顺序、编号；；②以有颜色的的标签、做颜颜色的整理；；③在资料夹上上划上斜线。。（如此可一眼眼看出顺序的的混乱情形））××文件××文件××文件××文件××文件1038文件柜3940411.普通办公桌（1）桌面除公司司购置的文件件架--盘（外侧）、、电话机（中中间）、键盘盘（中）、显显示器(内侧角)、鼠标、水杯杯(靠文件架)、台历、绿色色盆栽除外无无其他物品；；人离开半小小时以上应将将桌面收拾成成规定状态。。42（2）抽屉：办公用品一般般的常用品：：笔、订书机机、涂改液、、即时帖、便便条纸、橡皮皮、计算器，，集中放置右右侧第一抽屉屉内；书本类类可以放置右右侧第二抽屉屉内；个人的的参考资料、、文件卷宗、、空白稿纸、、各种表格及及个人包等，，可放置第三三抽屉；左侧侧有序的放置置文件资料。。43（3）VPS电源放放在主主机上上靠桌桌内侧侧；有有主机机台的的可放放置台台内;（4）垃圾圾篓：：罩塑塑料袋袋，放放置桌桌洞下下右前前角；；444.中心心领领导导区区：：（1）桌桌面面除除公公司司购购置置的的电电话话机机、、笔笔筒筒、、台台立立、、（（右右侧侧））显显示示器器（（右右侧侧角角））外外无无其其他他物物品品；；45（3）资资料料柜柜可可放放置置办办公公桌桌后后靠靠墙墙处处，，第第一一层层放放置置文文件件夹夹资资料料（（不不能能超超过过18个），第第二层放放置纪纪念牌，，第三、、四四、、五层放放置书、、个人人常用的的参考资资料、文文件卷卷宗。465.坐椅：靠背坐椅椅一律不不能放任任何物品品，人离离开时椅椅子正，，离开半半个小时时以上，，椅子应应放回桌桌面下；；476.水吧：饮水机放放置指定定的水吧吧，不得得随意移移动；水水杯放置置指定的的水吧台台，靠内内墙成一一排或或二排直直线；茶茶叶、、咖啡、、私人用用品等按按照顺序序放置水水吧台上上下柜中中。如无无水吧的的部门，，可放置置办公室室最合适适的角落落。487.铁皮柜：：靠墙放置置，柜面面可放放置公司司配发绿绿色花草草，内内放各部部门在过过去的一一个月月或一周周内使用用的资料料文件;必须分类类整齐。。498.储藏间：：门口左侧侧靠墙处处放置纯纯净水；；门口左左侧靠墙墙处放置置铁皮文文件柜；；内左侧侧放置资资料柜、、铁皮文文件柜；；内右侧侧放置有有序的杂杂用品。。509.电脑线、、网线、、电话线线有序的的固定放放置；10.桌下不得得堆积杂杂物。11.外衣手袋袋：请置置第三抽抽屉内或或水吧柜柜中，严严禁随随意意放在在办公公桌椅上上。12.报刊：阅阅完后必必须上报报架,或放入办办公桌内内；13.文件、资资料管理理整顿。。51平面布置置看板看板52生产管理理看板看板53流程揭示示看板54不良品状状态标识识看板55材料箱物物料摆放放标准指指引看板56元器件基基础知识识揭示看板57改善活动动◎营造浓浓厚的改改善氛围围：自主主制作看板58TPM推进活动动TPM（TotalProductiveMaintenance）的意思思就是是是“全员员生产维维修”◎TPM园地成为为展示员员工风貌貌和企业业文化和和形象的的阵地看板59对问题进进行跟进进60管理看板板的设计计1.制作管理理看板，，内容包包括：部部门介绍绍、组织织结构图图、年度度方针战战略、年年度目标标、每月月计划，，车间计计划每月月要更新新，如图图所示。。2.规格：长长2000mm××宽1500mm，材料：：万通板板底料，，不锈钢钢架子。。3.文字和线线条用即即时贴材材料，字字体大小小自选。。4.设置在部部门重要要通道旁旁，无支支撑架时时，悬挂挂在离地地面600mm处的墙面面。5.在看板右右上角张张贴管理理责任人人标签。。61主要指标标管理看看板1.制作管理2.规格：长2000mm×1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。62改善提案案管理看看板1.制作管理理看板，，内容包包括：每每月各班班组改善善提案现现况、当当月最佳佳改善明明星和事事例，每每月公布布一次，，如图所所示。2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万万通板底料料，不锈钢钢架子。3.文字字和和线线条条用用即即时时贴贴材材料料，，字字体体大大小小自自选选。。4.设置置在在部部门门重重要要通通道道旁旁，，无无支支撑撑架架时时，，悬悬挂挂在在离离地地面面600mm处的的墙墙面面。。5.在看看板板右右上上角角张张贴贴管管理理责责任任人人标标签签。。63优秀秀员员工工看看板板1.制作作管管理理看看板板，，内内容容包包括括：：每每月月的的优优秀秀员员工工的的肖肖像像照照片片和和事事迹迹，，每每月月评评选选一一次次，，如如图图所所示示。。2.规格格：：长长2000mm××宽1500mm，材材料料：：万万通通板板底底料料，，不不锈锈钢钢架架子子。。3.文字字和和线线条条用用即即时时贴贴材材料料，，字字体体大大小小自自选选。。4.设置置在在部部门门重重要要通通道道旁旁，，无无支支撑撑架架时时，，悬悬挂挂在在离离地地面面600mm处的的墙墙面面。。5.在看看板板右右上上角角张张贴贴管管理理责责任任人人标标签签。。64“公告告栏栏”看板板1.制作作管管理理看看板板，，内内容容包包括括：：我我们们的的大大家家庭庭合合影影或或活活动动照照片片、、通通知知、、业业务务联联系系、、书书信信往往来来、、紧紧急急联联络络方方式式等等，，如如图图所所示示。。2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通通板底料，不不锈钢架子。。3.文字和线条用用即时贴材料料，字体大小小自选。4.设置在部门重重要通道旁，，无支撑架时时，悬挂在离离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角角张贴管理责责任人标签。。65学习园地看板板1.制作管理看板板，内容包括括：安全信息息、5S知识、考核办办法、各种备备查资料等，，内容要及时时更换，如图图所示。2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通通板底料，不不锈钢架子。。3.文字和线条用用即时贴材料料，字体大小小自选。4.设置在部门休休息或早会区区域，无支撑撑架时，悬挂挂在离地面600mm处的墙面上。。5.在看板右上角角张贴管理责责任人标签。。66办公室管理看看板1.制作管理看板板，内容包括括：部门年度度方针战略、、年度目标、、每月计划、、进度管理、、人员去向、、公告栏、如如图所示。2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通通板底料，不不锈钢架子。。3.文字和线条用用即时贴材料料，字体大小小自选。4.设置在部门办办公室内，无无支撑架时，，悬挂在离地地面600mm处的墙面上。。5.在看板右上角角张贴管理责责任人标签。。67我的区域管理理看板1.制作“我的区区域”标签，，如图所示。。2.规格：长210mm××宽145mm，绿色单面印印刷。3.把标示附着在在出入门前方方目光平视的的高度。4.标签上记载内内容：☆记录区域名名称；☆☆选定担当当后，附着照照片（50mm×50mm）；☆由直接领导导当确认者；；☆记记录清扫周期期；☆标明清扫工工具和方法；；☆确确认者检查并并确认清扫状状态。68“我的设备”管理看板1.制作“我的设设备”标签，，如图所示。。2.规格：长210mm××宽145mm，单面印刷。。3.把标示附着在在设备附近显显眼的地方。。4.标签上记载内内容：☆记录设备名名称；☆选定设备主主人，并把自自然、整洁的的相片以名片片大小附着；；☆设备主人以以1人为原则，但但2名以上时，按按各部位分别别选定设备主主人；☆确定设备的的清扫周期，，并记录；例如：1次/周，每周星期期三，记录每每周的实施日日期。69记录改善履历历单