分拣员岗位说明书

岗位说明书岗位名称分拣员岗位编号所在部门物流中心岗位定员直接上级物流中心主任薪酬类型直接下级工资等级直管人数岗位分析日期本职工作概述：全面完成客户订购卷烟产品的分拣工作。职责与工作任务（请按重要性高低依次填写）职责表述：负责客户订单卷烟产品分拣工作。占所有工作的比重：65％1、熟悉卷烟产品，按照所管区域及分拣程序认真分拣。2、根据电脑提供客户订单的基本数据，准确、及时、快捷工作内容地进行卷烟产品的分拣。3、做好客户订购卷烟产品的核对工作，分拣正确率达到职100%。责承担责任独立负责（）主要负责（）协助支持（）关联1、物流中心2、营销中心3、市公司一单位工作联系发生 经常（）有时（）偶尔（） 经常（）有时（）偶尔（）频率 经常（）有时（）偶尔（）1、卷烟产品的熟悉程度及操作规范。考核指标 2、分拣卷烟产品的准确性、无差错性。3、分拣工作效率。职责表述：做好分拣现场、传送带等环境的清洁卫生及有关安全工作，占所有工作的比重：25％1、搞好分拣现场及传送带的环境卫生。职工作内容2、搞好分拣过程中的安全工作。3、注意保护卷烟产品不损坏。责4、协助做好配送车辆的装货工作。二承担责任独立负责（）主要负责（）协助支持（）关联1、物流中心2、市公司3、营销中心单位工作联系发生经常（）有时（）偶尔（）经常（）有时（）偶尔频率经常（）有时（）偶尔（）1、分拣现场及传送带的卫生情况。考核指标2、分拣过程中安全注意事项实施情况。3、协助配送车辆装货情况。职责 职责表述：完成主管负责人交办的临时工作，占所有工作比重的 10％。四职权1、业务方面完全按指标执行（）建议（）参与决策（）全权决策（）2、财务（部门资金调用）方面无（）建议（）分配调动权（）初次审批权（）审批权（）3、对下属的考核与奖惩（奖金分配方面）建议（）参与决策（）全权决策权（）4、对下属的任免建议（）参与决策（）决策（）审批（）5、对下属的工作安排建议（）参与决策（）决策（）审批（）6、对领导决策的影响建议（）参与决策（）决策（）审批（）任职资格教育水平高中（含高中）以上专业不作规定技能职称熟悉卷烟产品知识经验有从事相关工作岗位的一定经历或经验所需培训相关知识及管理技能培训其它使用工具设备计算器工作环境室内作业，有时加班出差情况频繁经常偶尔从不所需记录文档仓库单据备注：制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的