工程建设项目年度目标责任考核暂行办法

工程建设项目年度目标责任考核暂行办法第一章第一条为加强公司工程建设项目管理，强化项目安第二条本办法适用于公司工程建设项目的年度目标责第二章组织第三条公司成立工程建设项目年度目标责任考核第四条考核小组下设考核，设在公路建设事业第五条各工程建设项目（以下简称“项目办”）负第三章考核内容和考核方法第六条年度目标责任采用百分制对项目办工作实施情况进行综合评分考核，考核分值为：综合管理15分，地方工作分，质量管理20分，安全管理20分，进度管理15分，合同管理14分（具体考核评分内容见附件《工程建设项目目标责任第七条考核实行三级考核制，即项目办自评、考核第八条各项目办本着实事求是的原则，每季度填写《工程建核表于次季度前10个工作日内报送考核。考核每半年对各项目考核一次，考核小组每年度对各项目考核一第九条各项目办应全力配合做好考核小组年度目标责（一）项目年度计划和当年工程量实际完成数量对比报（二）项目中心试验室质量检测情况报告以及省交通质监（三）安全生产情况报告以及行业主管部门安全督查通第十条对未提供年度目标责任相关考核材料的项目第十一条根据上年度项目办自评分数、考核考核分数和考核小组考核分数，综合考虑工程地形环境、施工难度、工作等，计算各项目年度目标责任考核综合得分。年年度目标责任考核综合得分=项目办每季度自评得分之和第十二条加分分数计算方法为：加分分数=地形环境加分公路地公路地平原微江南水山岭重丘、长江大加分分012工程难工程难一复特别复≤60006000万-万长江大加分分012为5分：在省交通厅或省交通质监局组织的建设项目评比中，获第一名的，加1分/次；获第二名的，加0.5分/次；获第在交通部组织的综合督查通报中获得表扬的，加工程建设项目获得省级奖项的，加12项目年度建设实际完成投资超过计划的，且整体进度平衡，每超过1个百分点加0.2分；经考核小组认定，建设项目管理规范具有省内行业示范称号的，加2分；具有交通部行业示范称号的，加3第十三条工程一次抽检总体未达到95%的，每少第十四条工程建设项目以50公里为基数，项目实际长度每超过（或少于）10公里，年度目标责任考核综合得分加0.5分（或减去0.5分），累计最高加（减）2分。实际长度按四舍第十五条对年度目标责任考核综合得分在85分（含）以上的项目，给予相应项目工作人员一定；得分在70分(含)—85分（不含）的，不奖不罚；得分在70分（不含）以下第十六条公路建设事业部根据当年年度目标责任考核得分在85分（含）以上的项目完成建安概算投资额度（累进制）提完成建安投资（万元奖金提取比算例（万元完成金额奖金提取数额20000及以下1‰200002020000—500000.3‰50000 ×0.3‰=50000以上0.2‰80000 ×0.2‰=第十七条本着向项目建设一线倾斜的原则，不超过全部奖金的70%用于项目一线工作人员，不超过30%用于机关工作人员。公路建设事业部制定年度考核实施细则，并第十八条年度目标责任考核综合得分在70分（不含）以下的，将给予项目和部门岗位工资的10%、其它现场工作人员岗位工资5%的罚款。第十九条年度目标责任考核实行一票否决制，存在以下情（一）发生1次3人及以上安全责任事故的（四）第二十条本办法由公司公路建设事业部负责解释第二十一条第二十二条项目名称 考核日期 —综合管理151.32.管理13.10.5分/114.5（2）因负主要责任，发生一般交通事故的，扣0.2分/5.廉政5二地方工作161.资料22.7（4）项目开工令后，未完成主线范围内建筑物、面附属物等和登记造册工作，扣1分。（5）房屋拆迁、杆线升迁、线外用地等合同协议签订后，不能按期完成的，每项扣0.53分为止。3.5（1）施工中出现阻拦施工现象，处理不及时或处理不当的，扣1分/次，34.管理2（1）未办理拨付地方指挥征地拆迁等补偿的，扣0.5分/次，扣完1.2质量管理体系不健全或不完善，扣1分；质量管理制度未建立或不完善，扣（1）检查施工单位质监人员情况：质监部长缺少扣1分，或扣0.5分；质12三20（2）检查沿线试验情况，规章制度建立不完善，扣0.5分/登记不全，扣0.5分/单位；试验人员数量和资质不符合合同文件，扣0.5分/位；试验资料内容不完整或签认不规范，扣0.5分/单位；资料，扣0.5分/（3）标准化工作：标准化考核不达标的，扣0.5分/单位；“首件制”推行（4）0.5分/单位；省指检测单位工程低于100%，每低1个点扣0.5分；分项程优良率85%，每低1个点扣0.51分/2（5）发生三级一般质量事故，扣0.5分/起；发生二级一般质量事故，扣1分3.6（1）人员资质不符合要求，扣0.5分/人次；人员更