课施工进度计划

上次课内容回顾一、公路工程施工组织设计基本原则二、公路工程施工组织设计文件分类与组成三、施工组织设计文件编制程序四、施工方案的主要内容●施工方法●施工机具●施工顺序●流水施工组织共20页第1页

§3.3施工进度计划编制共20页第1页

一、施工进度计划的作用施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等所有施工活动的依据。●准备阶段到工程竣工的全部施工过程

●建筑与安装的配合关系●分部工程、工序之间的衔接领导部门企业内部工人群众施工进度计划抓关键统全局及时调整默契配合工作目标主动性施工进度计划指导内部协调共20页第1页

根据施工进度计划及工程实际情况，各部门作出局部、细部实施计划。如：●月、旬施工作业计划；●平衡劳动力计划；●材料、构件调配计划；●施工机械、工具调度计划；●财务用款计划；计划部门材料部门设备部门财务部门二、编制依据和步骤共22页第2页

1、编制职工组织设计的依据●相关文件

施工图纸、水文地质气象资料、技术经济资料等。●规定的开工、竣工日期

上级部门或施工合同上指定的日期。●主要工程的施工方案●劳动定额、机械使用定额●劳动力、机械设备供应情况2、编制步骤共22页第2页

基本步骤如框图所示。研究：施工图相关资料施工条件划分项目计算工程数量施工顺序施工方法计算各施工过程实际工程量。●落实劳动力需要量●机械台班数量、规格设计、绘制施工进度图⑦检查、调整⑥成果体现①②③④⑤三、施工进度图的形式共22页第2页

实践中人们习惯用图、表来直观地表示施工进度，常用的方法有横道图、垂直图、网络图。1、横道图（见教材P39图3－2）表达内容和特点：●内容包括项目、工程量表格和指示图表两大部分●准确表达施工过程、施工期限、施工队、施工段别、劳动量、阶段工期、总工期等●反映分部、分项工程之间的关系横道图实例共22页第2页

P39图3－2横道图的缺陷共22页第2页

横道图是工程实践中最常用的一种进度图，但表达上仍然存在不足：●分项工程之间的关系部明确；●不表示施工日期和施工地点；●不能具体反映工程数量实际分布；●仅仅反映了平均施工强度2、垂直图共22页第2页

垂直图表达内容和特点：

●采用直角坐标系表示。纵向为日期，横向为里程或位置；●表达分项工程施工进度、工程量；●进行施工组织平面示意；●用曲线反映工程资源平衡情况。垂直图弥补了横道图的不足，垂直图实例见教材p40图3－3。垂直图共22页第2页

P40图3－3垂直直图图的的缺缺陷陷共22页页第第2页页●不反反映映完成成某某项项工工作作提提前前或或滞滞后后对整个计划的影响程度度；●不能明确表示示主要工程、关关键工序；●不能直观地评评定计划安排排的优劣；●不适合电子计计算机运用。。3、网络图共22页第第2页●清楚反映施工工进度；●表达各工序、、施工项目之之间复杂的相相互关系；●反映各工序、、施工项目之之间的制约与与协作；●适合集中性、、线性工程；；●适合电子计算算机运用。网络图图实例例见教教材P41图3－4，有有关详详细内内容在第5章介介绍。。网络图图实例例共22页第第2页P41图3－4四、施施工进进度计计划编编制共22页第第2页施工进进度计计划编编制一一般分五个个层次次：●施工项项目划划分、、施工工方法法确定定●计算工工程量量、劳劳动量量●生产周周期计计算●施工进进度图图绘制制●根据实实际进进度跟跟踪检检查与与调整整合理、、完善善的进进度计计划首首先应应根据据工程程实际际情况划分项项目细细目，然后后准确计计算工工程量量、劳劳动量量，并计算算生产周周期。运用用进度图图直观表表示计计划情情况，，最后注注意在在应用用中滚动调调整。（一））划分分施工工项目目、确确定施施工方方法共22页第第2页1、、划划分分施施工工项项目目应应注注意意的的问题题●施工工项项目目划划分分与与施施工工方方法法统统一一协协调调●划分粗细细程度符符合施工工定额细细目、子子目●突出主导导工程，，明确施施工顺序序排列●结合结构构特点，，仔细分分项列表表2、施工方法法主要考考虑的问问题●工程特点点●机械、工工具性能能●机械、工工具使用用条件、、技术状状况●技术操作作合理性性●施工组织织方法的的先进性性（二）工工程量、、劳动量量计算共22页页第2页1、工程程数量计计算●依据：施工图纸纸、有关关计算规规则●方法：按施工顺顺序、注注意计算算单位2、劳动动量计算算施工过程程的工程程量与相相应时间间定额的的乘积。。人工操作作机械操作作劳动量工作量劳动力数数量×生生产周期期机械台班班数×生生产周期期劳动量3、计算算公式共22页页第2页D＝Q/C或D＝Q××S式中：D——劳劳动量（（工日或或台班））Q——工工程量C——产产量定额额S——时时间定额额●主导劳动动量对生产周周期起控控制作用用的劳动动量。●缩短生产产周期投入人数数、机械械不变，，对主导导劳动量量采取二二班、三班工作作制。（三）生产周周期计算共22页第第2页1、依据实际际生产能力、、工作面计算算时间T＝D/（R×n）式中：T——生产周周期（持续天天数）D——劳动量量（工日或台台班）R——人数或或机械台数n——生产工工作班制2、根据规定定周期计算施施工班组R＝D/（T×n）式中符号意义义同上。例题：共22页第第2页教材P41例例1（四）施工进进度图编制共22页第第2页在上述分析、、计算的基础础上编制施工进度图能清晰、直观地表达工程进进展情况，便便于检查、跟踪调整。横道图垂直图网络图图纸、方法、、定额、概预算算、施工顺序计算工程量选定定额计算劳动量生产周期施工班组数最常用的方法法后面章节学习习开工竣工日期期进度日期施工平面计算、绘图、、平衡、优化进度线绘制调整、加深（五）检查与与调整共22页第第2页施工进度计划划编制与执行行是一个完整、反复、、变化的动态过程，，必须在初步完成之后后、实施之前、实施过过程、阶段完完成后等全过程进行行必要的检查、调调整。现有资源：充分利用协调使用人力物力财力经济效益连续性协调性均衡性经济性基本原则检查调整1、施工工期期检查与调整整共22页第第2页2、劳动力消消耗检查与调调整3、工期、劳劳动力的均衡衡调整五、其他图表表共22页第第2页施工组织是动动态的综合过过程，组织者者应对总体计各个细部部做好详细计计划。根据不同部门门的功能需要要，通常在进进行施工进度计划