金钟河水环境综合治理工程监理规划

深圳市东部建设监理有限责任公司监理规划目录TOC\h\z\t"mulu1,1,mulu2,2"1总则31.1工程项目基本概况31.2工程项目主要目标31.3工程项目组织41.4监理工程范围和内容41.5监理主要依据81.6监理组织81.7监理工作基本程序121.8监理工作主要方法和主要制度131.9监理人员守则162工程质量控制162.1质量控制的原则162.2质量控制的目标182.3质量控制的内容182.4质量控制的措施223工程进度控制313.1进度控制的原则313.2进度控制目标313.3进度控制的内容313.4进度控制的措施354工程投资控制364.1投资控制的原则374.2投资控制的目标374.3投资控制的内容374.4投资控制的措施425合同管理455.1变更的处理程序和监理工作方法455.2违约事件的处理程序和监理工作方法475.3索赔的处理程序和监理工作方法475.4担保与保险的审核和查验495.5分包管理的监理工作内容与程序505.6争议的调解原则、方法与程序515.7清场与撤离的监理工作内容536信息管理制度536.1信息管理程序、制度及人员岗位职责536.2文档清单及编码系统566.3文档管理计算机管理系统566.4文件信息流管理系统566.5文件资料归档系统566.6现场记录的内容、职责和审核576.7现场指令、通知、报告内容和程序577协调577.1监理人协调工作的主要内容577.2协调工作的原则与方法605、情况介绍法628工程验收628.1单元工程评定628.2分部工程验收628.3阶段验收628.4单位工程验收638.5合同项目完工验收648.6竣工验收649保修期监理649.1工程保修期的起算、终止和延长的依据和程序649.2保修期监理的主要工作内容6510监理设施6510.1现场交通、通信、试验、办公、食宿等设施设备的使用计划6510.2交通、通信、试验、办公等设施使用的规章制度6611安全文明控制措施6611.1安全监理的原则6611.2监理人员安全守则6711.3安全员的岗位职责6711.4安全施工监理的基本要求6911.5施工前安全文明控制6911.6施工中安全文明控制7011.7施工后期安全文明控制71金钟河（云岩区段）水环境综合治理工程1总则1.1工程项目基本概况1.1.1工程概况本工程位于贵阳市云岩区，河道总治理长度为11.7公里，施工区域呈线性分布，施工质量要求高。本水环境综合治理工程主要内容包括：一、河道防洪工程（1）河道拓宽；（2）河道左岸及右岸安装格滨石笼或重力式毛石挡墙护岸；（3）河道边坡安装蜂巢约束系统；（4）全流域河道清淤（施工区域）；（5）河道河床表面铺设毛石：金钟河河道河床表面铺设平毛石20CM~60CM；（6）调蓄池工程；（7）部分河道箱涵及旧桥改造工程（暂定）。二、河道截污工程（1）全流域河道敷设污水分流管线：白腊河双孔涵洞出口至白腊河与金钟河交汇处采用DN800MUHDPE合金管。金钟河流域采用DN800MUHDPE和DN1000MUHDPE合金管。管线敷设采用直埋、浆砌毛石包封及部分混凝土直埋下设300mm砂垫层，管道四周用中砂填埋，不小于500mm。三、景观及亮化工程（暂定）。四、河道左岸及右岸绿化工程（暂定）。1.2工程项目主要目标1.2.1工程质量目标工程施工质量按照单位工程、分部工程和单元工程划分，以单元工程为基础进行检测和质量评定，工程质量应达到施工承包合同条件及相应的施工技术规范要求。单元工程合格率为100%，单位工程合格。1.2.2工期目标施工总工期控制为2017年9月至2018年6月。1.3工程项目组织建设单位：贵阳云岩贵中土地开发基本建设投资管理集团有限公司设计单位：上海千年城市规划工程设计股份有限公司监理单位：深圳市东部建设监理有限责任公司施工单位：北京城建北方建设有限责任公司监督单位：贵州贵阳市云岩区质量监督站1.4监理工程范围和内容1.4.1监理范围金钟河云岩区段河道截污工程、河道防洪工程、景观亮化工程，河道左岸及右岸绿化工程以及设计变更内容及经发包人批准的工程变更等内容。1.4.2监理服务内容在监理服务范围内，依据国家有关水利工程的法律、法规、技术规程、规范、标准，批准的工程建设文件，合同文件和设计文件对工程建设实施管理以及组织协调工作，进行工程质量控制、进度控制、安全控制、投资控制、合同管理、信息管理和工作协调，使工程建设按施工合同目标顺利进行。现场监理机构将认真执行《水利工程施工监理规范》（SL288-2014）和《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），主要作好如下工作：（一）设计方面1、检查并签发施工图，发现问题向发包人反映，重大问题向发包人做专题报告。2、主持或与发包人联合主持设计技术交底会议，编写会议纪要。3、协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。4、审核承包人对施工图的意见和建议，协助发包人会同设计人进行研究。5、其他相关业务。（二）施工方面1、协助发包人进行工程施工招标和签订工程施工合同。2、全面管理工程施工合同，审查承包人选择的分包单位，并报发包人批准。3、督促发包人按工程施工合同的约定，落实必须提供的施工条件；检查承包人的开工准备工作。4、审核按工程施工合同文件约定应由承包人提交的设计文件。5、审查承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工措施计划；审核工艺试验成果等。6、进度控制。协助发包人编制控制性总进度计划，审批承包人编制的进度计划；检查实施情况，督促承包人采取措施，实现合同工期目标。当实施进度发生较大偏差时，要求承包人调整进度计划；向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见。7、施工质量控制。审查承包人的质量保证体系和措施；审查承包人的实验室条件；依据工程施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要部位、关键工序进行旁站监理；按照有关规定，对承包人进场的工程设备、建筑材料、建筑构配件、中间产品进行跟踪检测和平行检测，复核承包人自评的工程质量等级；审核承包人提出的工程质量缺陷处理方案，参与质量事故调查。8、资金控制。协助发包人编制付款计划；审查承包人提交的资金流计划；核定承包人完成的工程量，审核承包人提交的支付申请，签发付款凭证；受理索赔申请，提出处理建议意见；处理工程变更。9、施工安全控制。审查承包人提出的安全技术措施、专项施工方案，并检查实施情况；检查防洪度汛措施落实情况；参与安全事故调查。10、协调施工合同各方之间的关系。11、按有关规定参加工程验收，负责完成监理资料的汇总、整理，协助发包人检查承包人的合同执行情况；做好验收的各项准备工作或配合工作，提供工程监理资料，提交监理工作报告。12、档案管理。做好施工现场的监理记录与信息反馈，做好监理文档管理工作，合同期限届满时按照档案管理要求整理、归档并移交发包人。13、监督承包人执行保修期工作计划，检查和验收尾工项目，对已移交工程中出现的质量缺陷等调查原因并提出处理意见。14、按照发包人签订的工程保险合同，做好施工现场工程保险合同的管理。协助发包人向保险公司及时提供一切必要的材料和证据。15、其他相关工作。（三）咨询方面1、配合发包人聘请咨询专家开展工作；2、根据咨询合同规定，向咨询专家提供工程资料与有关文件；3、分析研究咨询专家建议和备忘录，选择合理的方案和措施，向发包人作出书面报告。（四）工程验收方面1、主持单元工程评定；受发包人委托主持分部工程验收；协助发包人对单位工程的外观和实体验收；参加工程阶段验收、竣工验收及移交。2、审核施工单位编制的竣工验收文件、图纸和资料。3、制定验收工作计划。4、审批遗留问题处理方案，监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划的实施，检查和验收剩余工程。5、签发移交证书。6、签发最终支付证书。（五）监理人提供的信息文件1、定期的信息文件—监理月报；监理月报的主要内容：（1）本月工程描述。（2）工程质量控制。包括本月工程质量状况及影响因素分析、工程质量问题处理过程及采取的控制措施等。（3）工程进度控制。包括本月施工资源投入、实际进度与计划进度比较、对进度完成情况的分析、存在的问题及采取的措施等。（4）工程投资控制。包括本月工程计量、工程款支付情况及分析、本月合同支付中存在的问题及采取的措施等。（5）合同管理其他事项。包括本月施工合同双方提出的问题、监理机构的答复意见和工程分包、变更、索赔、争议等处理情况，以及对存在的问题采取的措施等。（6）施工安全和环境保护。包括本月施工安全措施执行情况、安全事故及处理情况、环境保护情况、对存在的问题采取的措施等。（7）监理机构运行状况。包括本月监理机构的人员及措施、设备情况，尚需发包人提供的条件或解决的情况等。（8）本月监理小结。包括对本月工程质量、进度、计量与支付、合同管理其他事项、施工安全、监理机构运行状况的综合评价。（9）下月监理工作计划。包括监理工作重点，在质量、进度、投资、合同其他事项和施工安全等方面需采取的预控措施等。（10）本月工程监理大事记。（11）其他应提交的资料和说明事项等。2、不定期的信息文件—监理工作报告（1）关于工程优化设计、工程变更或施工进展的建议；（2）投资情况分析预测及资金、资源合理的配置和投入的建议；（3）工程进度预测分析报告；（4）发包人要求递交的其他报告。3、日常监理文件（1）监理日记及监理大事记；（2）施工计划批复文件；（3）施工措施批复文件；（4）施工进度调整批复文件；（5）进度款支付确认文件；（6）索赔受理、调查及处理文件；（7）监理协调会议纪要文件；（8）其他监理业务往来文件。4、其他文件及记录按工程档案管理规定要求递交的其他文件与纪录。5、文件报送份数：按发包人具体要求。（六）文明工地协助发包人创建文明工地。1.5监理主要依据1、《水利工程施工监理规范》（SL288-2014）；2、金钟河（云岩区段）水环境综合治理结合达标工程施工图设计图纸；3、施工、监理等所有标段的招标文件和投标文件；4、本工程建设合同同文件；5、国家相关的规范范、规程和标标准等。1.6监理组组织1.6.1监监理机构设置置根据合同要求、工工程概况规模模特点、技术术复杂程度、施施工环境等因因素，经公司司领导研究，组组建监理部。本项目监理部在公公司领导下，实实行总监理工工程师负责制制，总监理工工程师代表公公司履行监理理合同规定的的监理职责。公司任命方建川同同志为本项目目总监理工程程师。项目监监理部采用直直线—职能式式组织机构。该该组织机构形形式既能保持持指挥一致，又又能发挥专业业分工的作用用，机构比较较完整，隶属属关系分明，能能对监理部的的活动进行有有效的组织和和指挥，适用用于大型、复复杂水利工程程的监理工作作，监理机构构组织图（见见附图）。监理机构在履行本本合同期间，将将严格遵守监监理职业准则则和行为规范范，应用合理理的技能（特特别是现场施施工缺陷、设设备材料缺陷陷与质量问题题、安全问题题等识别与诊诊断处理的技技能）通过科科学、认真、勤勤奋与高效工工作，实现工工程建设监理理合同约定的的目标。监理机构将按照“公公正、独立、科科学”的原则则开展工程建建设监理工作作，除合同约约定的具体业业务外，协助助发包人协调调本项目执行行过程中涉及及设计、征地地、拆迁、周周边工作环境境等方面的工工作；配合贵贵阳市城建工工程管理局等等方面的相关关工作；公正正地维护发包包人的合法权权益，为发包包人提供优质质服务。总监理工程师总监理工程师合同部总监办工程部合同部总监办工程部

河道疏浚工程建筑物工程河道疏浚工程建筑物工程堤防工程监理机构设置图1.6.2监监理机构人员员职责1.6.2.1总监理工工程师岗位职职责总监理工程师负责责全面履行监监理合同中所所约定的监理理单位的职责责。主要职责责包括以下各各项：（1）主持编制制监理规划，制制定监理机构构规章制度，审审批监理实施施细则，签发发监理机构的的文件。（2）确定监理理机构各部门门职责分工及及各级监理人人员职责权限限，协调监理理机构内部工工作。（3）指导监理工工程师开展工工作；负责本本监理机构中中监理人员的的工作考核，调调换不称职的的监理人员；；根据工程建建设进展情况况，调整监理理人员。（4）主持审核承承包人提出的的分包项目和和分包人，报报发包人批准准。（5）审批承包人人提交的施工工组织设计、施施工措施计划划、施工进度度计划和资金金流计划。（6）组织或授权权监理工程师师组织设计交交底；签发施施工图纸。（7）主持第一次次工地会议，主主持或授权监监理工程师主主持监理例会会和监理专题题会议。（8）签发进场通通知、合同项项目开工令、分分部工程开工工通知、暂停停施工通知和和复工通知等等重要监理文文件。（9）组织审核付付款申请，签签发各类付款款证书。（10）主持处理理合同违约、变变更和索赔等等事宜，签发发变更和索赔赔的有关文件件。（11）主持施工工合同实施中中的协调工作作，调解合同同争议，必要要时对施工合合同条款做出出解释。（12）要求承包包人撤换不称称职或不宜在在本工程工作作的现场施工工人员或技术术、管理人员员。（13）审核质量量保证体系文文件并监督其其实施；审批批工程质量缺缺陷的处理方方案；参与或或协助发包人人组织处理工工程质量及安安全事故。（14）组织或协协助发包人组组织工程项目目的分部工程程验收、单位位工程完工验验收、合同项项目完工验收收，参加阶段段验收、单位位工程投入使使用验收和工工程竣工验收收。（15）签发工程程移交证书和和保修责任终终止证书。（16）检查监理理日志；组织织编写并签发发监理月报、监监理专题报告告、监理工作作报告；组织织整理监理合合同文件和档档案资料。1.6.2.2监理工程程师岗位职责责监理工程师按照总总监理工程师师所授予的职职责权限开展展监理工作，是是所执行监理理工作的直接接责任人，并并对总监理工工程师负责。主主要职责包括括如下几项：：（1）参与编制监监理规划，编编制监理实施施细则。（2）预审承包人人提出的分包包项目和分包包人。（3）预审承包人人提交的施工工组织设计、施施工措施计划划、施工进度度计划和资金金流计划。（4）预审或经授授权签发施工工图纸。（5）核查进场材材料、构配件件、工程设备备的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况。（6）审批分部工工程开工申请请报告。（7）协助总监理理工程师协调调参建各方之之间的工作关关系。按照职职责权限处理理施工现场发发生的有关问问题，签发一一般监理文件件。（8）检验工程的的施工质量，并并予以确认或或否认。（9）审核工程计计量的数据和和原始凭证，确确认工程计量量结果。（10）预审各类类付款证书。（11）提出变更更、索赔及质质量和安全事事故处理等方方面的初步意意见。（12）按照职责责权限参与工工程的质量评评定工作和验验收工作。（13）收集、汇汇总、整理监监理资料，参参与编写监理理月报，填写写监理日志。（14）施工中发发生重大问题题和遇到紧急急情况时，及及时向总监理理工程师报告告、请示、（15）指导、检检查监理员的的工作。必要要时可向总监监理工程师建建议调换监理理员。1.6.2.3监理员的的岗位职责监理员按被授予的的职责权限开开展监理工作作，其主要职职责应包括以以下几项：（1）核实进场原原材料质量检检验报告和施施工测量成果果报告等原始始资料。（2）检查承包人人用于工程建建设的材料、构构配件、工程程设备使用情情况，并做好好现场记录。（3）检查并记录录现场施工程程序、施工工工法等实施过过程情况。（4）检查和统计计计日工情况况；核实工程程计量结果。（5）核查关键岗岗位施工人员员的上岗资格格；检查、监监督工程现场场的施工安全全和环境保护护措施的落实实情况，发现现异常情况及及时向监理工工程师报告。（6）检查承包人人的施工日志志和试验室记记录。（7）核实承包人人质量评定的的相关原始记记录。1.6.3监监理机构人员员调配计划（1）方建川同志志为总监理工工程师，全面面负责本项目目部的监理工工作；盛沛伟伟、徐凤前为为专业监理工工程师；施广广建为安全监监理员；朱海海云、李龙、罗星凯、洪洪大顺、熊兵兵、为监理员员；牟楠为资资料员。（2）本项目监理理部将根据工工程建设强度度，工程建设设进度情况，适适时调配或增增加现场监理理人员，进行行现场监理工工作。1.7监理工工作基本程序序（1）签订监理合合同，明确监监理范围、内内容和责权。（2）依据监理合合同，组建现现场监理机构构，选派总监监理工程师、监监理工程师、监监理员和其他他工作人员。（3）熟悉工程建建设有关法律律、法规、规规章以及技术术标准，熟悉悉工程设计文文件、施工合合同文件和监监理合同文件件。（4）编制项目监监理规划。（5）进行监理工工作交底。（6）编制各专业业、各项目监监理实施细则则。（7）实施施工监监理工作。（8）督促承包人人及时整理、归归档各类资料料。（9）参加验收工工作，签发工工程移交证书书和工程保修修责任终止证证书。（10）结清监理理费用。（11）向发包人人提交有关档档案资料、监监理工作总结结报告。（12）向发包人人移交其所提提供的文件资资料和设施设设备。1．发包人选定监监理单位2．发包人与监理理单位签订监监理合同3．监理机构编写写监理规划及及监理实施细细则4．监理机构实施施监理5．监理合同结束束监理单位工作程序序图（图1）1.8监理工工作主要方法法和主要制度度1.8.1监理理工作主要方方法1.8.1.1现场记录录监理机构认真、完完整记录每日日施工现场的的人员、设备备和材料、天天气、施工环环境以及施工工中出现的各各种情况。1.8.1.2发布文件件监理机构采用通知知、指示、批批复、签认等等文件形式进进行施工全过过程的控制和和管理。1.8.1.3旁站监理理监理机构按照监理理合同约定，在在施工现场对对工程项目的的重要部位和和关键工序的的施工，实施施连续性的全全过程检查、监监督与管理。1.8.1.4巡视检验验监理机构对所建立立的工程项目目进行的定期期或不定期的的检查、监督督和管理。1.8.1.5跟踪监测测在承包人进行试样样检测前，监监理机构对其其检测人员、仪仪器设备以及及拟定的检测测程序和方法法进行审核；；在承包人对对式样进行检检测时，实施施全过程的监监督，确认其其程序、方法法的有效性以以及检测结果果的可信性，并并对该结果确确认。1.8.1.6平行检测测监理机构在承包人人对试样自行行检测的同时时，独立抽样样进行的监测测，核验承包包人的检测结结果。1.8.1.7协调监理机构对参加工工程建设各方方之间的关系系以及工程施施工过程中出出现的问题和和争议进行的的调解。1.8.2监监理工作主要要制度1.8.2.1技术文件件审核、审批批制度。根据施工合同约定定由双方提交交的施工图纸纸以及由承包包人提交的施施工组织设计计、施工措施施计划、施工工进度计划、开开工申请等文文件均应通过过监理机构核核查、审核或或审批，方可可实施。1.8.2.2原材料、构构配件和工程程设备检验制制度进场的原材料、构构配件和工程程设备应有出出厂合格证明明和技术说明明书，经承包包人自检合格格后，方可报报监理机构检检验。不合格格的材料、构构配件和工程程设备应按监监理指示在规规定时限内运运离工地或进进行相应处理理。1.8.2.3工程质量量检验制度承包人每完成一道道工序或一个个单元工程，都都应经过自检检，合格后方方可报项目监监理机构进行行复核检验。上上道工序或上上一单元工程程未经复核检检验或复核检检验不合格，不不得进行下道道工序或下一一单元工程施施工。1.8.2.4工程计量量付款签证制制度所有申请付款的工工程量均应进进行计量并经经监理机构确确认。未经监监理机构签证证的付款申请请，发包人不不应支付。1.8.2.5会会议制度建立会议制度，包包括第一次工工地会议、监监理例会和监监理专题会议议。会议由总总监理工程师师或由其授权权的监理工程程师主持，工工程建设有关关各方派员参参加。各次会会议应符合下下列要求：第一次工地会议。在在合同项目开开工令下达前前举行，会议议内容包括工工程开工准备备检查情况；；介绍各方负负责人及其授授权代理人和和授权内容；；沟通相关信信息；进行监监理工作交底底。会议的具具体内容由有有关各方会前前约定。会议议由总监理工工程师主持或或由总监理工工程师与发包包人的负责人人联合主持。监理例会。定期主主持召开由参参建各方负责责人参加的会会议，会上应应通报工程进进展情况，检检查上次监理理例会中有关关决定的执行行情况，分析析当前存在的的问题，提出出问题的解决决方案或建议议，明确会后后应完成的任任务。会议形形成会议纪要要。监理专题会议。根根据需要，主主持召开监理理专题会议，研研究解决施工工中出现的涉涉及施工质量量、施工方案案、施工进度度、工程变更更、索赔、争争议等方面的的专门问题。1.8.2.6施工现场场紧急情况报报告制度针对施工现场可能能出现的紧急急情况编制处处理程序、处处理措施文件件。当发生紧紧急情况时，立立即向发包人人报告，并指指示承包人立立即采取有效效紧急措施进进行处理。1.8.2.7工工作报告制度度向发包人提交监理理月报或监理理专题报告；；在工程验收收时，提交监监理工作报告告；在监理工工作结束后，提提交监理工作作总结报告。1.8.2.8工程验收制制度在承包人提交验收收申请后，监监理机构应对对其是否具备备验收条件进进行审核，并并根据有关水水利工程验规规程或合同约约定，参与、组组织或协助发发包人组织工工程验收。1.9监理人人员守则1、维护公司的荣誉誉和利益，按按照“守法、诚诚信、公正、科科学”的准则则执业。2、执行有关工程建建设的法律、法法规、规范、标标准和制度、履履行监理合同同规定的义务务和职责。3、努力学习专业技技术和建设监监理知识，不不断提高业务务能力和监理理水平。4、不以个人名义承承揽监理业务务。5、不同时在两个或或两个以上监监理单位注册册和从事监理理活动，不在在政府部门和和施工、材料料设备的生产产供应等单位位兼职。6、不为所监理项目目指定承建商商、建筑构配配件、设备、材材料和施工方方法。7、不收受被监理单单位的任何礼礼金，不准吃吃、拿、卡、要要，树立公司司的良好形象象。8、不泄露所监理工工程各方认为为需要保密的的事项。9、坚持独立自主地地开展工作。2工程质量控控制2.1质量控控制的原则工程质量控制是监监理机构在工工程施工全过过程中，依据据施工图纸，坚坚持“严格要要求，一丝不不苟，实事求求是，公正合合理、热情服服务”的原则则，以单元工工程为基础实实行对人员、机机械设备、原原材料、施工工工艺等方面面进行全方位位动态跟踪检检查，加强管管理，实现工工程质量总目目标。为了使使本工程的质质量完全达到到施工合同文文件规定的要要求，监理机机构在实施质质量控制的过过程中，将严严格遵循以下下的原则：1、坚持质量第一的原原则监理工作自始至终终把“质量第第一”作为工工程质量控制制的基本原则则和工程建设设目标控制的的最高原则，决决不能为了抢抢进度或节约约工程费用而而牺牲工程质质量或降低工工程质量的要要求，造成质质量缺陷。2、坚持以人为控制核核心的原则人是工程质量的创创造者，因此此，质量控制制必须坚持“以以人为核心”的的原则，把人人作为质量控控制的动力，在在监理过程中中发挥人的积积极性和创造造性，增强人人的责任感，使使所有与本工工程建设有关关的工作人员员树立“质量量第一”的思思想，提高人人的素质，避避免人的失误误，以人的工工作质量来保保证工序质量量和工程质量量。3、坚持预防为主的原原则由于工程质量的隐隐蔽性和最终终检验的局限限性，在进行行质量控制的的过程中，监监理机构将重重点做好事前前控制和事中中控制，认真真细致进行开开工前的审查查，严格工作作质量、工序序质量和中间间产品的质量量检查，通过过控制过程质质量和工序质质量达到保证证工程质量的的目的。4、坚持质量标准的原原则质量标准是评价工工程质量的尺尺度，是保证证工程的质量量和结构安全全的基本要求求，因此，监监理机构在进进行工程质量量控制时，将将按照国家标标准和施工合合同文件规定定的要求严格格检查，以检检查的数据为为依据并对照照质量标准进进行质量状况况评价，绝不不能降低质量量标准而留下下安全隐患，或或无原则地提提高质量标准准而增加工程程费用或影响响工期。5、坚持科学公正的原原则监理人员在监督、控控制和处理质质量问题的过过程中，要尊尊重客观事实实，尊重科学学，采用科学学检验的方法法进行质量检检验，以检查查的数据为依依据进行质量量评价，通过过认真细致的的分析找出质质量问题产生生的原因，采采用科学的手手段有针对性性地对影响质质量的各种因因素实施控制制。2.2质量控控制的目标单元工程合格率为为100%，单单位工程合格格，达到合同同预期目标，让让发包人满意意。2.3质量控控制的内容1、监理机构应建立和和健全质量控控制体系，并并在监理工作作过程中不断断改进和完善善。2、监理机构应监督承承包人建立和和健全质量保保证体系，并并监督其贯彻彻执行。3、监理机构应按照有有关工程建设设标准和强制制性条文及施施工合同约定定，对所有施施工质量活动动及与质量活活动相关的人人员、材料、工工程设备和施施工设备、施施工工法和施施工环境进行行监督和控制制，按照事前前审批、事中中监督和事后后检验等监理理工作环节控控制工程质量量。4、监理机构应按有关关规定或施工工合同约定，核核查承包人现现场检验设施施、人员、技技术条件等情情况。5、监理机构应对承包包人从事施工工、安全、质质检、材料等等岗位和施工工设备操作等等需要持证上上岗人员的资资格进行验证证和认可。对对不称职或违违章、违规人人员，可要求求承包人暂停停或禁止其在在本工程中工工作。6、材料和工程设备的的检验应符合合下列规定：：（1）对于工程中使用的的材料、构配配件，监理机机构应监督承承包人按有关关规定和施工工合同约定进进行检验，并并应查验材质质证明和产品品合格证。（2）对于承包人采购的的工程设备，监监理机构应参参加工程设备备的交货验收收；对于发包包人提供的工工程设备，监监理机构应会会同承包人参参加交货验收收。（3）材料、构配件和工工程设备未经经检验，不得得使用；经检检验不合格的的材料、构配配件和工程设设备，应督促促承包人及时时运离工地或或做出相应处处理。（4）监理机构如对进场场材料、构配配件和工程设设备的质量有有异议时，可可指示承包人人进行重新检检验；必要时时，监理机构构应进行平行行检测。（5）监理机构发现承包包人未按有关关规定和施工工合同约定对对材料、构配配件和工程设设备进行检验验，应及时指指示承包人补补做检验；若若承包人未按按监理机构的的指示进行补补验，监理机机构可按施工工合同约定自自行或委托其其他有资质的的检验机构进进行检验，承承包人应为此此提供一切方方便并承担相相应费用。（6）监理机构在工程质质量控制过程程中发现承包包人使用了不不合格的材料料、构配件和和工程设备时时，应指示承承包人立即整整改。7、施工设备的检查应应符合下列规规定：（1）监理机构应督促承承包人按照施施工合同约定定保证施工设设备按计划及及时进场，并并对进场的施施工设备进行行评定和认可可。禁止不符符合要求的设设备投入使用用并应要求承承包人及时撤撤换。在施工工过程中，监监理机构应督督促承包人对对施工设备及及时进行补充充、维修、维维护，满足施施工需要。（2）旧施工设备进入工工地前，承包包人应提供该该设备的使用用和检修记录录，以及具有有设备鉴定资资格的机构出出具的检修合合格证。经监监理机构认可可，方可进场场。（3）监理机构若发现承承包人使用的的施工设备影影响施工质量量和进度时，应应及时要求承承包人增加或或撤换。8、监理机构应审批承承包人制订的的施工控制网网和原始地形形图的施测方方案，并对承承包人施测过过程进行监督督，对测量成成果进行签认认或参加联合合测量，共同同签认测量结结果。监理机构应对承包包人在工程开开工前实施的的施工放线测测量进行抽样样复测或与承承包人进行联联合测量。9、监理机构应审批批承包人提交交的工艺参数数试验方案，对对现场试验实实施监督，审审核试验结果果和结论，并并监督承包人人严格按照批批准的工法进进行施工。10、施工过程质质量控制应符符合下列规定定：（1）监理机构应督促承承包人按施工工合同约定对对工程所有部部位和工程使使用的材料、构构配件和工程程设备的质量量进行自检，并并按规定向监监理机构提交交相关资料。（2）监理机构应采用现现场察看、查查阅施工记录录以及对材料料、构配件、试试样等进行抽抽检的方式对对施工质量进进行严格控制制；应及时对对承包人可能能影响工程质质量的施工工工法以及各种种违章作业行行为发出调整整、制止、整整顿直至暂停停施工的指示示。（3）监理机构应严格旁旁站监理工作作，特别注重重对易引起渗渗漏、冻融、冲冲刷、汽蚀等等工程部位的的质量控制。（4）单元工程（或工序序）未经监理理机构检验或或检验不合格格，承包人不不得开始下一一单元工程（或或工序）的施施工。（5）监理机构发现由于于承包人使用用的材料、构构配件、工程程设备以及施施工设备或其其他原因可能能导致工程质质量不合格或或造成质量事事故时，应及及时发出指示示，要求承包包人立即采取取措施纠正。必必要时，责令令其停工整改改。（6）监理机构发现施工工环境可能影影响工程质量量时，应指示示承包人采取取有效的防范范措施。必要要时，应停工工整改。（7）监理机构应对施工工过程中出现现的质量问题题及其处理措措施或遗留问问题进行详细细记录和拍照照，保存好相相片或录像带带等相关资料料。（8）监理机构应参加工工程设备供货货人组织的技技术交底会议议；监督承包包人按照工程程设备供货人人提供的安装装指导书进行行工程设备的的安装。（9）审核承包人提交的的设备启动程程序并监督承承包人进行设设备启动与调调试工作。11、工程质量检检验应符合下下列规定：（1）承包人应首先对工工程施工质量量进行自检。未未经承包人自自检或自检不不合格、自检检资料不完善善的单元工程程（或工序），监监理机构有权权拒绝检验。（2）监理机构对承包人人经自检合格格后报验的单单元工程（或或工序）质量量，应按有关关标准和施工工合同约定的的要求进行检检验。检验合合格后方予签签认。（3）监理机构可采用跟跟踪检测、平平行检测方法法对承包人的的检验结果进进行复核。平平行检测的检检测数量，混混凝土试样不不应少于承包包人检测数量量的3%，重要部部位每种标号号的混凝土最最少取样1组；土方试试样不应少于于承包人检测测数量的5%%；重要部位位至少取样33组；跟踪检检测的检测数数量，混凝土土试样不应少少于承包人检检测数量的77%，土方试试样不应少于于承包人检测测数量的100%。平行检测和和跟踪检测工工作都应由具具有国家规定定的资质条件件的检测机构构承担。平行行检测的费用用由发包人承承担。（4）工程完工后需覆盖盖的隐蔽工程程、工程的隐隐蔽部位应经经监理机构验验收合格后方方可覆盖。（5）在工程设备安装完完成后，监理理机构应督促促承包人按规规定进行设备备性能试验，其其后应提交设设备操作和维维修手册。12、工程质量评评定。监理机机构应监督承承包人真实、齐齐全、完善、规规范地填写质质量评定表。承承包人应按规规定对工序、单单元工程、分分部工程、单单位的工程质质量等级进行行自评。监理理机构应对承承包人的工程程质量等级自自评结果进行行复核。监理机构应按规定定参与工程项项目外观质量量评定和工程程项目施工质质量评定工作作。13、质量事故的的调查处理应应符合下列规规定：（1）质量事故发生后，承承包人应按规规定及时提交交事故报告。监监理机构在向向发包人报告告的同时，指指示承包人及及时采取必要要的应急措施施并保护现场场，做好相应应记录。（2）监理机构应积极配配合事故调查查组进行工程程质量事故调调查、事故原原因分析，参参与处理意见见等工作。（3）监理机构应指示承承包人按照批批准的工程质质量事故处理理方案和措施施对事故进行行处理。经监监理机构检验验合格后，承承包人方可进进入下一阶段段施工。2.4质量控控制的措施2.4.1质质量控制程序序（1）在本工程的监理服服务中，监理理工程师要对对工程的施工工作业进行全全过程、全方方位的监督、检检查与控制。（2）在每个单位工作开开始之前，总总监理工程师师应审查承包包人的开工申申请报告，并并对该项工程程的施工计划划、工作顺序序安排和施工工工艺进行审审查，深入现现场对人员和和机械设备的的配置、材料料的准备情况况及现场条件件进行检查，满满足条件的批批准开工，不不满足条件的的提出改进措措施并进行重重新审查。（3）在施工过程中，监监督承包人加加强内部质量量管理，严格格按照国家有有关标准和技技术规范规定定的工艺和技技术要求进行行施工。监理理工程师应深深入施工现场场进行全过程程的跟踪检查查监督，发现现问题及时要要求承包人纠纠正。在每道道工序完成后后，在承包人人自检合格后后通知监理工工程师到场检检查验收，监监理工程师应应在规定的时时间内到现场场进行检查验验收，检查合合格的签署确确认意见；如如果监理工程程师检查不合合格，应提出出整改意见在在承包人完成成后重新检查查，直到监理理工程师认为为合格为止。在在上道工序没没有检查合格格之前，不得得进行下一道道工序的施工工。工程质量量控制监理工工作程序见下下图2、图3。7．返工1．工序或单元工程施工完毕7．返工1．工序或单元工程施工完毕2．承包商进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单2．承包商进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单3．监理工程师审核自检资料完整性3．监理工程师审核自检资料完整性进4．审核结果入4．审核结果下否一工是5．监理工程师现场检验序5．监理工程师现场检验或是6．合格否单否6．合格否元8．监理工程师审核、签认工序或单元工程施工质量报验单工是8．监理工程师审核、签认工序或单元工程施工质量报验单程9．核准计量9．核准计量工序或单元工程质质量控制监理理程序(图22)1．单元工程完工1．单元工程完工2．承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级2．承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级3．监理工程师审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级，若为重要隐蔽或关键部位,联合验收后,报质量监督机构核备进入下一单元工程程3．监理工程师审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级，若为重要隐蔽或关键部位,联合验收后,报质量监督机构核备5．承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定。5．承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定。4．分部工程完工4．分部工程完工6．监理人审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级进入6．监理人审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级下一分部8．质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体建筑物的分部工程）7．质量监督部门审查核备质量等级（一般分部工程）工程8．质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体建筑物的分部工程）7．质量监督部门审查核备质量等级（一般分部工程）10．承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定9．单位工程10．承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定9．单位工程完工进入下一12．质量监督部门核定单位工程质量等级11．监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级单位12．质量监督部门核定单位工程质量等级11．监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级工程14．发包人组织填写工程项目质量等级评定表，组织评定工程项目质量等级13．工程项目完工14．发包人组织填写工程项目质量等级评定表，组织评定工程项目质量等级13．工程项目完工16．质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议16．质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议15．质量监督部门审查工程项目质量等级评定表，核定工程项目质量等级工质量评定监理工作作程序图(图3)质法质量控制主要采用用“预控、程程控、终控”的的阶段控制方方法，在实施施质量控制时时首先抓“预预控”、实现现“预防为主主”。在施工工全过程中实实施全过程的的质量控制，以以施工及验收收规范，工程程验评标准为为依据，督促促承包人全面面实现工程项项目合同约定定的质量目标标。在工程完完工后，实施施“终控”，系系统地查阅质质检报表和抽抽检结果，检检查签证，对对有疑点或漏漏检部位的复复检和补检进进行控制。2.4.2.1事前控制制（1）审查主要分部工工程施工方案案：1）根据实际情况规规定某些主要要分部工程施施工前，要求求承包人将施施工工艺、原原材料使用、劳劳动力配置、质质量保证措施施等情况编写写专项施工方方案，填写《施工技术方方案申报表》，报监理人人；2）要求承包人将季季节性的施工工方案（冬季季施工、雨季季施工等），提提前填写《施工技术方方案申报表》，报监理人人；3）审查施工组织设计计中的安全技技术措施或者者专项施工方方案是否符合合工程建设强强制性标准和和国家有关法法规；4）上述方案经监理理工程师审定定后，由总监监理工程师签签发《批复表表》；5）上述方案未经批批准，该分部部工程不得施施工。（2）签认材料报验单单1）要求承包人按有有关规定对主主要原材料进进行试验，并并将试验结果果及材料准用用证、出厂质质量证明等资资料随《材料料/构配件进场场报验单》报报监理人签认认；2）核查新材料、新新产品鉴定证证明及确认文文件；3）进场原材料抽样样检验，必要要时会同发包包人到材料生生产厂家进行行实地考察；；4）审查混凝土、砌砌筑砂浆《配配合比申请单单》和《配合合比通知单》，签签认《混凝土土浇筑开仓报报审表》，并对现场搅搅拌设备（含含计量系统的的定期率定）和和现场管理措措施进行检查查。（3）签认构配件、设设备报验单1）要求承包人提供供供货单位的的构配件和设设备生产厂家家的资质证明明及产品合格格证明，提供供进口材料和和设备商检证证明，并按规规定进行复试试；2）参与对加工订货货厂家的考察察、评审，并并参与订货合合同的拟订和和签约工作；；3）要求承包人对进进场的构配件件和设备进行行检验、测试试，判断合格格后，填写《材材料/构配件进场场报验单》或或《施工设备备进场报验单单》并报监理理人；4）进行现场检验，并并签认审查结结论。（4）检查进场的主要要施工设备1）要求承包人主要要施工设备进进场并调试合合格后，填写写《施工设备备进场报验单单》报送监理理人；2）审查施工现场主主要设备的规规格、型号是是否符合施工工组织设计的的要求；3）要求承包人对需需要定期检查查的设备（仪仪器、磅秤等等）提供检查查证明。（5）核查承包人的质质量保证和质质量管理体系系1）核查承包人的企企业资质、机机构设置、施施工管理人员员配备、职责责与分工的落落实情况；2）检查督促各级专专职质量检查查人员的配备备情况；3）查验各级管理人人员及专业操操作（特殊工工种）人员的的持证情况；；4）检查承包人的质质量管理制度度是否健全。（6）组织向承包人现现场移交有关关测量网点；；审查承包人人提交的测量量实施报告；；审查施工现现场布设的平平面、高程控控制网点,查验承包人人的测量放线线。1）查验施工控制网网（平面坐标标和高程）；；2）查验施工轴线控控制桩位置；；3）查验轴线位置、高高程控制标志志，核查铅直直度控制；4）签认承包人的《施施工测量成果果报验单》。（7）依据有关规定，在在项目法人组组织下和设计计及施工单位位共同就本工工程项目进行行工程项目划划分，并确定定主要单位工工程、主要分分部工程、重重要隐蔽单元元工程和关键键部位单元工工程。在主体体工程开工前前由项目法人人报质量监督督部门批准后后实施。（8）检查工程承包人人的试验室或或委托试验室室的资格和计计量认证文件件。（9）检查施工前的其其他准备工作作是否完备，尽尽量避免可能能影响施工质质量的问题发发生。（10）在工程开工工前或每个分分部工程及重重要单元工程程开工前组织织进行设计交交底，充分了了解设计意图图。2.4.2.2事中控制制（1）督促工程承包人人严格遵守合合同技术条件件、施工技术术规程规范和和工程质量标标准，按报经经批准的施工工措施计划中中确定的施工工工艺、措施施和施工程序序，按章作业业、文明施工工，对施工全全过程进行全全面监控，及及时纠正违规规操作，消除除质量隐患，跟跟踪质量问题题，验证纠正正效果。对影影响工程施工工质量的潜在在因素，进行行控制和管理理。采取必要要的检查、量量测、观察、试试验等手段对对施工质量进进行控制。（2）检查监督工程承承包人严格执执行上道工序序不经检查签签证或检验不不合格不得进进行下道工序序施工的规定定。严格检查查工程承包人人的“三检制制”质量记录录和表格，并并平行抽检抽抽测后方可进进行签证。（3）平行检验，监理理机构可采用用跟踪检测、平平行检测方法法对承包人的的检验结果进进行复核。平平行检测的检检测数量，混混凝土试样不不应少于承包包人检测数量量的3%，重要部部位每种标号号的混凝土最最少取样1组；土方试试样不应少于于承包人检测测数量的5%%；重要部位位至少取样33组；跟踪检检测的检测数数量，混凝土土试样不应少少于承包人检检测数量的77%，土方试试样不应少于于承包人检测测数量的100%。平行检检测和跟踪检检测工作都应应由具有国家家规定的资质质条件的检测测机构承担。（4）以单元工程签证证为基础，以以工序控制为为重点，进行行全过程跟踪踪监督。对单单元工程、分分部工程、单单位工程质量量按照国家有有关规定进行行检查、签证证和评价。（5）对施工的隐蔽工工程、关键部部位、重要工工序采取“旁旁站监理”的的方式，进行行质量控制。（6）做好监理日志，随随时记录施工工中有关质量量方面的问题题，并对发生生质量问题的的现场及时拍拍照或录像，协协助发包人调调查处理工程程质量事故。（7）发现问题后，及时时发出有关施施工的《工程程现场书面指指示》或《警警告通知》，对对于严重问题题，在发包人人授权范围内内发布《整改改通知》或《暂暂停施工通知知》。因质量量事故和缺陷陷问题而停工工的项目，必必须待产生事事故或问题的的原因已经查查清，事故或或问题已经处处理，预防产产生事故或问问题的措施已已经落实后，监监理人才可以以发布《复工工通知》。（8）组织并主持定期期或不定期的的质量分析会会，通报施工工质量情况，协协调有关单位位间的施工活活动，以清除除影响质量的的各种外部干干扰因素。（9）检查承包人所用用的原材料、工工序施工过程程及施工工地地设置的试验验室，并制定定监督试验计计划，对工程程质量有怀疑疑的部分，要要求工程承包包人在监理人人员在场的情情况下进行重重点抽检和核核验。（10）严格执行现现场见证取样样制度。监理理机构就近委委托具有相应应资质的检测测单位，按监监理规范规定定对混凝土试试样进行检测测。2.4.2.3总体质量量控制(终控)（1）审查工程承包人人提交的完工工报告及附件件，全面系统统地查阅有关关质量方面的的测量资料、质质检报表和抽抽检成果，检检查签证。（2）检查承包人的施施工质量自检检成果手续是是否齐全，标标准是否统一一，数据是否否有误，以及及审查质量等等级评定结果果是否符合规规定。（3）在发包人授权范范围内主持单单元工程、分分部工程验收收，协助发包包人按国家有有关规定进行行工程完工验验收，包括单单位工程验收收和完工验收收时监理报告告的完成、汇汇报及提交相相关资料等。（4）检查督促施工承承包人整理保保存签证验收收项目的质量量文件。所有有验收、签收收资料，在合合同项目整体体验收后，按按档案要求整整理后移交给给发包人。2.4.2.4质量控制制措施（1）组织措施：建立立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关质量监督督制度，落实实质量控制的的责任。（2）技术措施：严格格事前、事中中和事后的质质量控制措施施，严格审查查施工图、施施工技术方案案和技术措施施，检查材料料、构件、制制品及设备质质量，做好现现场质量检查查、记录与分分析，做好月月、旬中间检检查，按工序序签证。（3）经济措施：严格格质量检验和和验收，要求求承包人建立立质量优劣的的经济奖罚制制度。（4）合同措施：按合合同规定进行行质量检查、签签证，合格工工程按时计量量付款，不合合格工程按合合同规定及有有关规定处理理。2.4.2.5质量问题题和质量事故故处理（1）施工中的质量问问题，除在日日常巡视、重重点旁站、分分部分项工程程检验过程中中解决外，可可针对质量问问题的严重程程度分别处理理。1）对可以通过返修修弥补的质量量缺陷，责成成承包人先提提出质量问题题调查报告并并提出处理方方案，监理人人审核后（必必要时经发包包人和设计单单位认可），批批复承包人处处理，并对处处理结果重新新进行验收；；2）对需要返工处理理或加固补强强的质量问题题，除责成承承包人先写出出质量问题调调查报告并提提出处理方案案外，总监理理工程师签发发《工程部分分暂停指令》，并并会同发包人人和设计单位位研究，经设设计单位提出出处理方案，批批复承包人处处理，并对处处理结果重新新进行验收；；3）将完整的质量问问题处理记录录整理归档。（2）对于施工中的质质量事故，要要求承包人按按有关规定及及时上报处理理，同时总监监理工程师向向发包人提交交书面报告。2.4.3质质量控制的重重点及难点本工程投资规模较较大，工程特特点是战线长长、管理分散散、安全管理理难度大，工工程类型多，地地质条件复杂杂，施工队伍伍多，施工强强度大，征地地难度大等。针针对本工程特特点、规模、施施工环境、合合同目标的要要求及影响合合同目标实施施的主要影响响因素等，选选择合同目标标控制的关键键点、难点、重重点。工程质量控制主要要影响因素是是施工队伍素素质、关键工工序、施工方方法、机械设设备、施工环环境等，本工工程质量控制制的关键部位位主要为隐蔽蔽工程、土方方回填、管道道安装的施工工；关键工序序主要为土方方保护层开挖挖，堤防填筑筑，管道安装装等。土方开挖工程控制制：土方开挖挖方案、开挖挖高程、边坡坡、断面尺寸寸，施工排水水、土方平衡衡计量等。砌石工程：材料检检查、砂浆配配比、砌筑高高程等。堤防填筑：清基土土质、含水量量、土块粒径径、作业段划划分、施工搭搭接、碾压试试验、铺料厚厚度、压实指指标等。砼工程：原材料试试验、砼配合合比设计、配配料称重、砼砼搅拌时间、运运输、砼浇筑筑、振捣、养养护、砼结构构尺寸、砼试试块留设、止止水、施工缝缝留设、砼温温控措施等。3工程进度控控制3.1进度控控制的原则工程进度度控制的依据据是建设工程程施工合同所所约定的工期期目标。在确保工程质量和和安全的原则则下，控制进进度。3）应采用动态的控控制方法，对对工程进度进进行调整控制制。3.2进度控控制目标施工总工期控制为为2017年1月至2018年7月。3.3进度控控制的内容3.3.1控制性性总进度计划划的编制应符符合下列规定定：1、监理人应在工程程项目开工前前依据施工合合同约定的工工期总目标、阶阶段性目标等等，协助发包包人编制控制制性总进度计计划。2、随着工程进展和和施工条件的的变化，监理理人应及时提提请发包人对对控制性总进进度计划进行行必要的调整整。3.3.2施工进进度计划的审审批应符合下下列规定：1、监理人应在工程程项目开工前前依据控制性性总进度计划划审批承包人人提交的施工工进度计划。在在施工过程中中，依据施工工合同约定审审批各单位工工程进度计划划，逐阶段审审批年、季、月月施工进度计计划。2、施工进度计划审审批的程序1）承包人应在施工工合同约定的的时间内向监监理人提交施施工进度计划划；2）监理人应在收到到施工进度计计划后及时进进行审查，提提出明确审批批意见。必要要时召集由发发包人、设计计人参加的施施工进度计划划审查专题会会议，听取承承包人的汇报报，并对有关关问题进行分分析研究；3）如施工进度计划划中存在问题题，监理人应应提出审查意意见，交承包包人进行修改改或调整；4）审批承包人提交交的施工进度度计划或修改改、调整后的的施工进度计计划。3施工进度计计划审查的主主要内容：1）在施工进度计划划中有无项目目内容漏项或或重复的情况况；2）施工进度计划与与合同工期和和阶段性目标标的响应性与与符合性；3）施工进度计划中中各项目之间间逻辑关系的的正确性与施施工方案的可可行性；4）关键路线安排和和施工进度计计划实施过程程的合理性；；5）人力、材料、施施工设备等资资源配置计划划和施工强度度的合理性；；6）材料、构配件、工工程设备供应应计划与施工工进度计划的的衔接关系；；7）本施工项目与其其他各标段施施工项目之间间的协调性；；8）施工进度计划的的详细程度和和表达形式的的适宜性；9）对发包人提供施施工条件要求求的合理性；；10）其他应审查查的内容。3.3.3实际际施工进度的的检查与协调调应符合下列列规定：1、监理人应编制描描述实际施工工进度状况和和用于进度控控制的各类图图表。2、监理人应督促承承包人做好施施工组织管理理，确保施工工资源的投入入，并按批准准的施工进度度计划实施。3、监理人应做好实实际工程进度度记录以及承承包人每日的的施工设备、人人员、原材料料的进场记录录，并审核承承包人的同期期记录。4、监理人应对施工工进度计划的的实施全过程程，包括施工工准备、施工工条件和进度度计划的实施施情况，进行行定期检查，对对实际施工进进度进行分析析和评价，对对关键路线的的进度实施重重点跟踪检查查。5、监理人应根据施施工进度计划划，协调有关关参建各方之之间的关系，定定期召开生产产协调会议，及及时发现、解解决影响工程程进度的干扰扰因素，促进进施工项目的的顺利进展。3.3.4施工进进度计划的调调整应符合下下列规定：1、监理人在检查中中发现实际工工程进度与施施工进度计划划发生了实质质性偏离时，应应要求承包人人及时调整施施工进度计划划。2、监理人应根据工工程变更情况况，公正、公公平处理工程程变更所引起起的工期变化化事宜。当工工程变更影响响施工进度计计划时，监理理人应指示承承包人编制变变更后的施工工进度计划。3、监理人应依据施施工合同和施施工进度计划划及实际工程程进度记录，审审查承包人提提交的工期索索赔申请，提提出索赔处理理意见报发包包人。4、施工进度计划的的调整涉及总总工期目标、阶阶段目标、资资金使用等较较大的变化时时，监理人应应提出处理意意见报发包人人批准。3.3.5停工工与复工应符符合下列规定定：1、在发生下列情况况之一时，监监理人可视情情况决定是否否下达暂停施施工通知：1）发包人要求暂停停施工时；2）承包人未经许可可即进行主体体工程施工时时；3）承包人未按照批批准的施工组组织设计或工工法施工，并并且可能会出出现工程质量量问题或造成成安全事故隐隐患时；4）承包人有违反施施工合同的行行为时。2、在发生下列情况况之一时，监监理人应下达达暂停施工通通知：1）工程继续施工将将会对第三者者或社会公共共利益造成损损害时；2）为了保证工程质质量、安全所所必要时；3）发生了须暂暂时停止施工工的紧急事件件时；4）承包人拒绝绝服从监理人人的管理，不不执行监理人人的指示，从从而将对工程程质量、进度度和投资控制制产生严重影影响时；5）其他应下达暂停停施工通知的的情况时。3、监理人下达暂停停施工通知，应应征得发包人人同意。发包包人应在收到到监理人暂停停施工通知报报告后，在约约定时间内予予以答复；若若发包人逾期期未答复，则则视为其已同同意，监理人人可据此下达达暂停施工通通知，并根据据停工的影响响范围和程度度，明确停工工范围。4、若由于发包人的的责任需要暂暂停施工，监监理人未及时时下达暂停施施工通知时，在在承包人提出出暂停施工的的申请后，监监理人应在施施工合同约定定的时间内予予与答复。5、下达暂停施工通通知后，监理理人应指示承承包人妥善照照管工程，并并督促有关方方及时采取有有效措施，排排除影响因素素，为尽早复复工创造条件件。6、在具备复工条件件后，监理人人应及时签发发复工通知，明明确复工范围围，并督促承承包人执行。7、监理人应及时按施施工合同约定定处理因工程程停工引起的的与工期、费费用等有关的的问题。3.3.6由于承承包人的原因因造成施工进进度拖延，可可能致使工程程不能按合同同工期完工，或或发包人要求求提前完工，监监理人应指示示承包人调整整施工进度计计划，编制赶赶工措施报告告，在审批后后发布赶工指指示，并督促促承包人执行行。3.3.7监理人人应督促承包包人按施工合合同约定按时时提交月、年年施工进度报报告。3.4进度控控制的措施进度控制程程序监理人应在工程项项目开工前依依据施工合同同约定的工期期总目标、阶阶段性目标等等，随时对工工程进度进行行撑控，发现现偏差及时要要求承包单位位进行必要的的调整，主要要工作程序如如下图4。1.承包人提交施工总进度计划1.承包人提交施工总进度计划2.监理人审批3.调整和修改施工总进度计划不同意2.监理人审批3.调整和修改施工总进度计划不同意同意同意4.承包人编报年、季、月施工进度计划4.承包人编报年、季、月施工进度计划6.调整和修改施工进度计划6.调整和修改施工进度计划不同意5.不同意5.批同意同意7.承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告7.承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告9.发生实际进度与计划进度不符（拖后）8.监理人监督、检查施工进度9.发生实际进度与计划进度不符（拖后）8.监理人监督、检查施工进度10.是否影响总工期、后续工作安排11.承包人调整进度计划是10.是否影响总工期、后续工作安排11.承包人调整进度计划是否否是是12.监理人审批是否满足要求14.继续施工12.监理人审批是否满足要求14.继续施工否否13.修订进度计划13.修订进度计划进度控制监理工作作程序图（图图4）进控制制度度和控制方法法审审批进度计划划（1）承包人应根据建设设工程施工合合同的约定按按时编制施工工总进度计划划、季度进度度计划、月进进度计划，并并按时填写《施施工进度计划划申报表》，报报项目监理部部审批。（2）监理工程师应根据据工程的条件件（工程的规规模、质量标标准、工艺复复杂程序、施施工的现场条条件、施工队队伍的条件等等），全面分分析承包单位位编制的施工工总进度计划划的合理性、可可行性。（3）监理工程师应审查查进度网络计计划的关键线线路并进行分分析。（4）对季度及年度进度度计划，应分分析承包人主主要工程材料料及设备供应应等方面的配配套安排。（5）有重要的修改意见见应要求承包包人重新申报报。（6）进度计划由总监理理工程师签署署意见批准实实施并报送业业主。进度实施监监督（1）在计划实施过程中中，监理工程程师应对承包包人实际进度度进行跟踪监监督，并对实实施情况做出出记录；（2）根据检查的结果对对工程进度进进行评价和分分析；（3）发现偏离应签发发《监理通知知》要求承包包人及时采取取措施，实现现计划进度的的安排；（4）承包人每月25日日前报当月工工、料、机动动态表。进度计划调调整（1）发现工程进度严严重偏离计划划时，总监理理工程师应组组织监理工程程师进行原因因分析，研究究措施，并签签发《监理通通知》；（2）召开各方协调会议议，研究采取取的措施，保保证合同约定定目标的实现现；（3）必须延长工期时，应应填报《工程程延期申请表表》，报项目目监理部审批批。4工程投资控控制4.1投资控控制的原则（1）严格执行施工合合同中所确定定的合同价、合合同价调整方方法和约定的的工程款支付付方法。（2）在报验资料不全全、与合同约约定不符、未未经质量签认认合格或有违违约情况发生生时不予审核核和计量。（3）工程量的计算应应符