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文档简介

1IHRM的模式选择2一、IHRM模式的类型（一）民族中心模式（Ethnocentric）

民族中心模式是指，海外子公司很少拥有自治权，战略决策几乎都由企业总部制定，国内外运营单位的关键职位由总部人员担任，子公司所有主要的管理职能都由母公司国家公民担任。该模式是跨国企业国际经营发展初期常用的。

其优点为：

1.子公司主管与母公司不存在文化差异

2.母公司的控制地位可以在海外子公司得到更好的体现

3.有利于经营活动中关键技术的保密与核心能力的继承缺点：1.不利于海外人力资源管理的晋升与激励2.外派成本及风险高昂3.与当地文化的冲突4.外派人员与当地员工之间的管理差异与冲突3（二）多中心模式（Polycentric）多中心模式是指，跨国公司将每一子公司视为一个拥有决策自主权的独立实体，子公司基本上独立于母公司，子公司招募东道国当地人员来管理，母公司人员也很少到国外分公司任职，由母公司所在国公民执掌公司总部认为重要职位的模式。

其优点为：

1.与当地的沟通障碍被消除

2.回避当地的政治风险

3.人员成本降低4.人员稳定性强缺点：1.海外子公司与母公司总部之间的疏远与隔阂2.经理人员跨越母子公司层级的职业发展困难3.对外派管理人员的要求高，因此难获得4（三）全球中心模式（Geocentric）多中心模式是指，跨国公司从全球经营的需要出发实施人力资源管理战略，总部与海外子公司组成全球网络的组织架构，任何事物都由最适合于该工作的人选来管理，而不论国籍来源。

其优点为：

1.促进组织在全球范围内的人力资源开发

2.有利于合作及部门间的资源共享

3.规避了民族中心模式及多中心模式的缺陷

缺点：1.培训与开发的成本高2.人员配置的成本高3.各个国家与地区对人员流动与雇佣的限制4.子公司的独立性与差异化5（四）地区中心模式（Regiocentric）地区中心模式是指，按照地理因素在全球划分区域，区域内各国子公司的人力资源管理模式是协调一致的，但区域间及各区与总部间的联系则相对有限。该模式是跨国公司逐渐由纯粹的民族中心模式或多中心模式向全球中心模式转型的过渡选择。

缺点：1.产生以区域为中心的“联邦主义”2.从区域到总部之间的职业生涯障碍6789二、跨国公司人力资源管理模式的选择（一）特定环境因素

1.文化背景

2.制度环境

3.员工的可获得性

4.产业类型（二）公司具体特征

1.跨国公司的组织结构和战略

2.国际经验

3.公司治理

4.组织文化10（三）地方性单元特征（子公司特征）

1.建立方式

2.战略角色与重要性

3.控制需要

4.决策地点（四）国际人力资源管理实践

1.选拔

2.培训与开发

3.薪酬

4.职业生涯管理

11管理模式民族中心模式多中心模式全球中心模式地区中心模式特定环境因素文化背景制度环境员工的可获得性产业类

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