地产公司样板带路指引规定_第1页
地产公司样板带路指引规定_第2页
地产公司样板带路指引规定_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程管理制度样板带路指引规定（试行）编制目的通过样板带路强化工程质量的预控管理，并对样板进行分级管控，明确各阶段各职能的管理职责，规避系统性质量风险。适用范围适用于高尔基路6#地项目，其它项目参照执行。样板点评目录使用说明3.1样板带路实施的关键节点1）确定方案与标准。项目启动会阶段，应结合样板带路目录，确定本项目实施的样板点位（此工作通常应在此分项工程施工前15天内确定）。具体样板实施前，项目部专业工程师先提前完成技术准备工作如固化图、排版图等，并对监理、施工等单位就应达到的标准进行交底，然后就施工单位、监理单位实施样板的材料设备、工艺、工法、工序、过程检查点与检验标准进行讨论，并形成可操作的实施方案。2）样板实施。实施方案由施工单位对班组进行交底，并形成交底纪要。3）过程监控。样板实施过程中，根据实施方案确定的过程检查点及检验标准，进行检查跟踪并须有检查电子图片，直至样板实施完成。样板完成后，召开点评会议对标准、效果、工艺等进行点评。点评前要求相关单位完成点评的PPT文件（含材料设备、工艺、工法、工序等图片、说明）点评通过，按步骤4）实施，未通过，则按步骤1）重新开始。4）修正方案。样板点评完成后，对实施方案进行回顾和修正，形成最终的实施方案及检验标准，作为大面积工程实施的依据。3.2样板点评的分级★★★：属于公司层面重点管控样板。此级样板点评由项目总监主持，公司设计、工程、成本招采、营销等部门参与。★★：属于职能部门层面重点管控样板。此级样板点评由项目经理主持，相关专业负责人（如工程、设计、景观、精装修）或其授权人、项目专业工程师等参与。★：属于项目层面管控的样板。此级样板点评由项目经理主持，项目工程师参与。以上各级样板点评中，甲方项目部工程师、监理单位总监、监理工程师、施工单位项目经理、技术负责人、施工员为必然参与点评人。点评主持人按《样板点评目录》执行，可视情况添加其它相关职能人员参与。3.3点评纪要的形式及保存方式除设计、质检等参加的阶段性验收会议纪要用word编写外，其余会议纪要均采用PPT的形式编写，图文并茂，直观易懂。点评纪要的样式参照附件二:《砌体样板点评纪要》的形式。★★★、★★和★的点评纪要均需要在项目部以电子版形式存档备

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论