工厂快速评分表及工厂速评问卷_第1页
工厂快速评分表及工厂速评问卷_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工厂快速评分表小组成员使用“工厂快速评分表”对一家工厂在11个分类上的表现进行评分，得分范围从“差”（1分）、“优秀”（9分）到“最正确”（11分），共分6个等级。各分类得分相加后总分将介于11分（所有得分都是“差”）和121分（所有得分都是“最正确"）之间，中间水平的工厂得分为55分。评定一家工厂各分类得分时需考虑的因素正的网站上。“工厂快速评分表”与同在本副栏内的“工厂速评问卷”相互关联，因为问卷上的所有问题都与每一具体分类有关。如果工厂希望得分逐年提高，那么最好每年都评估打分；同时，我们建议评估结果最好在各工厂间共享；另外，锐意改进的工厂管理者应首先从得分最低的方面着手。精益评估工厂:参观时间:评分人:“工厂速评问卷”中的相关问题差⑴平均以下（3）平均（5）平均以上（7）优秀（9）全球最正确（11）得分1客户满意1,2,20,2平安、环境、整洁与秩序3s5,203直观管理系统2,4,6sio,204生产计划系统11,205空间使用、物料移动与生产线流动7,12,13,206库存与在制品水平7,11,207团队合作与激励6,9,14,15,208工具设备状况及其维护保养16,209复杂性与不确定性管理8,17,2010供应链整合18,2011质量至上15,17,19,2011个分类总得分（最高分=121分）工厂速评问卷本问卷中的“是”的数量标志着工厂的精益程度：“是”的数量越多，那么工厂的精益程度越高。只有当工厂明显遵循了该问题隐含的原那么时，才能回答“是"。如有任何疑问，那么回答“否”。参观者是否受到欢迎，并得到有关工厂布局、员工、客户与产品等方面的信息？客户满意度与产品质量方面的得分有没有张榜公布？设施是否平安、清洁、有序，并且光线充足？空气质量是否好？噪音是否低？直观标志系统是否明确指示库存、工具、流程和物流方向？所有东西是否都各有所位，并且各就其位？最新的营运目标与相应的绩效评估标准有没有醒目地张榜公布？生产物料是否沿生产线放置，而不是在几个库存区分隔储藏？工作区是否可以看见工作指令与产品质量规格？所有小组是否都能看到有关产出、质量、平安与“攻关”成果的最新图表？营运现状是否可以通过中央控制室、进度板或电脑屏幕一目了然？生产线安排是否按照一个统一的“进展程序”？每一工段的库存水平是否恰当？物料是否只需移动一次，移动的距离是否最短？移动时物料有没有置于恰当的运输箱中以提高移动效率？工厂布局是否保证产品流动持续顺畅，而不是一个个车间块状分隔？工作小组是否受过培训、得到授权、并参与“攻关”和日常工作改进？员工是否致力于持续改进？预防性设备保养及日常工具流程改进的具体时间有否张榜公布？启动新产品时，是否制定了有效的工程管理流程和具体的本钱、时间目标？供应商认证程序（包括质量、交货与本

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论