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文档简介

1概述1.1管理职责采购物流部为外购物资和产产品的归口管理部门；生产部为半成品仓、生产现场仓归口管理部门；1.2目的规范仓储管理.，保证仓储物资的完好。1.3适用范围适用于本公司的原材料、半成品、成品及其它物资的储运。1.4相关标准条款ISO/TS16949:2009标准7.5.5条款1.5术语与定义无2过程描述

序号流程过程描述相关部门输入活动输出决策/筹划实施配合实施信息传递1入库检验记录入库单1、外购物资经检验/验收合格后方可办理入库手续，并立即登录入账、卡。2、半成品经检验/验收合格后方可办理入库手续，并立即登录入账、卡。2、有批次管理要求的，还应登录批次号，并作好相关标识。库房台账半成品库物流采购部2日常管理库房台账仓储管理要求：1）物资/产品一般采用仓库贮存，不可露天存放；2）对有保质要求的物资，应注明保质期限。3）要防止散包混放，防锈，防潮，防水。4）出库坚持“先进先出”的原那么。5）库存产品要状态明确、标识清晰，账、卡、物一致。每月底由库管员进行库存盘点，对有平安库存要求的物资/产品应及时将盘点情况反应给相关部门。每月度由物流采购部对库存质量进行督查活动，保证库存物资、产品账清，库洁，质量无损。盘点检查记录半成品库物流采购部序号流程过程描述相关部门输入活动输出决策/筹划实施配合实施信息传递3出库领料单1、需求人员提出物资领料单，经主管人员批准后交库管员按单发货，并同时记录入账、卡中。2、发货时，库管员应检查入库日期或批次号，先进先出。出库记录半成品库物流采购部3附录4相关文件4.1产品交付管理程序5质量记录5.1入库单5.2台账5.3领料单6附加说

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