2022年行业报告微软为什么要收购雅虎

微软为什么要收购雅虎我们有百分百的信念在网络广告、媒体和在线社区方面建立一个令人瞩目的位置。

人们消费信息、社会交往以及沟通联系的方式，在将来10年里发生的变化将远赛过去10年。你如何查找信息，如何消费信息，如何共享信息，在这过程中如何与伴侣发生互动，以及如何通过广告和其他技术从中获利，这些都将有很大变化。我们已不是门外看客，尽管我们今日还不是领先者，但我们坚决地投身其中，致力成为领先者。

我们致力于做领先者，就需要担当许多工作。不仅仅是在搜寻业务上，在更广泛的消费领域中，诸如传媒和广告，我们都需要把以下几个基础工作做好。

第一，我们需要建立尽可能大的搜寻索引库，我们需要为人们供应足够大的存储空间以便于沟通联系，我们得全心全意地把这些起步性的工作做好。这其实是一个昂贵的嬉戏，但我们肯定要倾尽全力，不管经济环境是起是落，我们都绝不能退缩，这关乎我们的长远将来。

其次，我们需要有短平快的创新。我很喜爱我们的新闻搜寻，谷歌大可以去仿照，只要他们情愿。这不是我们的长期优势所在，但在短期内，它会让我们因此与众不同。这正是关心我们笼络用户和建立品牌的途径。

第三，我们需要转变嬉戏规章。我们要转变人们沟通、消费信息、查找信息的基础体验，这不能只体现在搜寻方面，还包括许多其他领域。比如在线阅读仍不如线下阅读舒适，附加在搜寻结果旁的文字广告也已经数年不变了，有如此之多的东西需要我们去重新制造。

第四，我们需要提升规模。规模越大的公司将会获益越多。

现在，我们有了一个战略，并且在每一个所涉及的领域、每一件我们所做的事情，以及每一个正在执行的策略上，我们都有了想法。信任我，全世界都会支持我们的。就像当我们很强大时，全世界就会支持市场其次位的公司，盼望有一家公司特别强大，以抗衡行业老大。这其实对我们是有好处的。

因此，我们有了一个战略，并且我们将加以实施，不管是不是和谷歌—(笑)我是说—和雅虎一起。我们当然倾向于不需与他人合作就能自己完成，但不管有没有雅虎，我们都会全力以赴。

为什么要买雅虎?收购雅虎是推动我们向目标前进的一个手段。这将扩充我们的广告主规模和搜寻量规模。所以，雅虎能在规模上给我们带来提升。收购雅虎本身不是一个战略，只是我们战略的一部分。它只是有助于我们的速度和规模，并且加速我们的战略执行。

我们情愿为此付出肯定的价格，但超过这个价格水平，我们就不情愿多给了。我们并不疯狂，我们要顾及全部投资者的利益。甚至有伴侣发邮件给我，问我“会不会一意孤行?”、“会不会迫于巨大压力而提高价码?”，不!我特别清晰雅虎对我们的价值，多一个子儿我都不会出。

这事已经被媒体喋喋不休很久了，反反复复。好在我们还有个奇妙的周六夜作为截止期。我还开玩笑说雅虎没赶上就算了，这事已经损害我太多。

与此同时，我持续看到我们的在线团队不断做出了不起的成果。我们连续努力出售广告位。去年，我有机会与欧洲四个国家的广告主和广告公司的高管见面。微软与他们构建的合作关系令我难忘。

我们对他们来说很重要。谷歌当然也是。但当你真正深化进去后就会发觉，在美国，是谷歌、微软和雅虎三者并存。但在美国之外，这三家公司能够同时在一个国家立住脚的实属少之又少。

我们任重而道远。大家应当很清晰看到这一点。我们不是市场第一，第一名比我们强大许多。但在此之前，我们比第一名落后的差距更大得多。这特别需要急躁以及有突破性的眼光。你不能只是做跟随者，但也不能可怕去跟随别人。我们得跳