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第一章总体目 第二章产品架 第三章产品特 任职资格管理 HR分析报 人事导入工 第四章产品范 第五章产品主要功 人力资本规 数据..........................................................................................................................................人力预 管 人员合同管 薪酬管理 报表管 自助服 本地化应用 社保福利 能力素质........................................................................................................................... 应聘人员管 管 面试管 应聘者平 绩效管 基础设 考核结果应 首 HR分析报 考试试题分析 员工自 第六章特别注意事 第一章总体目人力资本管理解决方案通过规避不规范的人工成本，降低招聘成本和时间，优化管理劳动力的成本等控制人力成本；通过合理规划劳动力资源配置，科学选拔和储备梯队人才队伍，基于岗位胜管理等，提升员工满意度和人力资本价值，创造员工与企业的和谐双赢，从本质上推动企业绩效的提人力资本管理产品为国内外大中型企业及各类组织提供基于架构下的全生命周期人力资本管理解决方案，包括面向多组织的人力资源管控、人力资源管理、基于流程的精细化劳动力管理、以能力为的人才管理、可度量的人力资本分析、以人为中心的全面协同管理和集成NCHCMV6.33增发版对原有的培训管理模块进行了较大的功能充实、优化完善和全面提升，新增了Learning员工自助经理人力员工自助经理人力企业全面我的信息人力HR分析报我的团队薪资查询招聘培训管理考试管理绩效管理利润银企我的考勤移动签到通讯录能力薪酬管理任职社保继任时间消息看板组织人员信息管 人员变动管人员移第三章产品特人力资本规数据，并对HR业务进行控制。组织机构管支持分组织启用HR系统。为的行政业务单元，提供启用HR功能。对于启用了HR的行政人员信息节点进行管理，在UAP中同时还可查看HR管理的人员信息；人员信息管支持在员工信息按照人事管理范围、人员类别两种维度查看并人事管理范围内的员工信息，支持查询行政组织体系上，在本组织及下级组织任职、、已离职的员工，可按两种维度查看：行支持相关人员（如企业外聘人员、实习生等）的独立，相关人员仅可基本信息、与组织的业务关系及件信息，不支持相关人员的异动流程，可直接终止业务关系、身故处理；提供关键人员管理，对企业关键人员，支持建立关键人员组，员工的关键人员记录，关键人员为职员工，用户可自定义FTE计算规则，同时可导入每月实际工作时数，调整任职用时比例等信息；人员变动管支持组织申请管理人员合同管薪酬管社保福额、期初余额等4个项目，并允许用户自定义个性化的险种项目；时间管能力素质管任职资格员工自助可选择合适的认证级别报名参评经部门审核批准后，交给人力资源部其参评资格，参评价中。招聘管支持按HR组织收集汇总招聘需求，包括招聘专员填报、部门填报，并可对招聘需求进行直批 绩效管人力资本V633人力资本分析基于商业分析平台构建，面向企业CEO、CHO和各级组织经营及HR，支持五大领域的分析，包括：劳动力情况人力成本情况、人力投资回报、人才持续竞争力和人和移动HR分析报 人事导入培训管业培训资源体系、课程体系和运营管理体系；可以和管理企业、员工培训；可以应用报表工具对继任与发展考试管第四章产品范产品领域产品模块一级功能人力资本人力基础设数人力预人员编人力预组织基础设组织管职等职职务管岗位管组织组织组织人员基础设入职管信信息查员工人员自定人员基础设转正管调配管管离职管人员基础设劳动协议管合同台劳动争薪酬基础设设定调资管薪资核薪资条管自定社保基础设日常业时间考勤管出差管休假管加班管能力基础设能力能力能力评价任职基础设任职评委管认证认证 招聘基础设招聘招聘职位应聘管面试管录用管管培训基础设培训培训培训需培训计培训实培训绩效基础设绩效方绩效结果运继任与发展管理基础设继任管人才职业HR分析模报表设报表浏人力首劳动人力人力人力持续竞争力人力第五章产品主要人力资本规基础设参数设数据项编制维编制维度自动同步到开发平台→计划平台→维度管理中的“HRP_DIMENSION编制维度”维度中，年度编制维预算项预算项目自动同步到开发平台计划平台维度管理中的“HRP_BUDGET预算项目”维度中，是年度预算项规划预算范预算项目权数人力预人员总量预人员配比模人员编单位编部门编人力预单位预部门预保持不变。用户不允许修改本级预算但月度控制、年度控制、累积控制等可编辑。常用查询分组织机构管基础设组织管组织信组织功能启组织启用HR功能；部门信职等职职职级类职务管职务类 职务信岗位管岗位序基准岗岗位信设置Word格式的岗位说明书模板；组织管理范组织机机构图可以保存，可以按Visio格式导出，也可导出成；人员信息管基础设信息集定人员类别规则设入职管入职登信现用录对入的；入职申请入职单据通过时，若已过单据生效日期，则单据自动执行若未到生效日期，则可配置任务，信主要实现对员工信息的，包括基础信息、组织关系及非业务子集信息，业务子集信息在启用业务员工信息的应由员工的人事管理组织进行，因此本节点仅可查询出由所选人力资源组织管理的员工，关键人员管信息，相应的薪酬激励、绩效管理等也不同于普通员工，关键人员，先建立关键人员组，将查看、该员工信息，关键人员的信息结构通过单据模板配置，不受人员类别规则设置控制，在人相关人员管管员工信息查员工管理范人员全时当提供人员全时当量计算功能，用户可计算每一会计期间在主组织任职的员工的FTE值，包括主职、兼职员工，任职用时比例默认为1，用户可调整，如员工其比例则可能小于1；人事报人事报表设人事报表分人员卡人员花名人事报表查询分自定义报HR业务人员随时表设计采用向导方式，共分为选择统计主体、条件定义、报表设置三步在报表格式设计时支持拖拽自定义报表为用户独享的报表，仅可查看和自己创建的报表，如需共享给他人则应发布报表到常常用查询分人员变动管部门、岗位、职务等的变化情况。主要业务包括：转正业务、调配业务、业务、离职业务，涉及的变各变动业务均支持直接和单据流程实现。转正管转正申请调配管调配申请调配记通过在【调配记录】节点直接人员试用情况实现，员工仅能有一条未结束的试用记录，新增试用记录，系统自动对应到的任职记录并对该任职记录打上试用标识，当试用结束时，将试用结果管5.4.3.1申请5.4.3.2记非本组织人员：人员的职组织不在当前HR组织管理范围内，但其到HR组织管理范支持记录历史，某一次通过变更做调整，某一次只能有一条未结束的记录，即离职管离职申请离职单据通过时，若已超过单据生效日期，则离职将自动执行，若未到生效日期，用户可设置后离职记当在职或离退休人员时，系统支持对这些人员做身故处理，包括相关人员和员工，相关人员的处常用查询分人员合同管基础设劳动合同管合同处理中合同签合同变合同续续签意见征合同解合同终协议管协议签协议变协议解协议终劳动争台帐管常用查询分薪酬管薪酬管理制薪酬管理模薪资标准设薪资方岗位、岗位序列设置哪些人员在本薪资方案当中进行薪资数据的核算，从而在薪资中根据计薪规薪资方案增加选项“数据需”，勾选该选项，薪资数据（离职结薪数据）必须通过申请审薪资项薪资项目取社保数据时，对于险种，可以取到在不同组织进行社保核算人员的社保数据；对于同一薪资中的人员如果部分人员需要取社保数据，部分人员不需要取社保数据，在进行数据来源设税率分摊方定调资定调薪组薪资调对人员进行定调薪业务处理时，是根据记录进行的定调薪业务处理，即：如果是通过变更产生的记录可沿用原有的定调薪历史数据；如果是新增的记录，则针对该次需要重新定调资定调日常业务处薪离职结个税测薪资分银行报薪资个人所报表管自助服本地化如果有本地化应用的需求可开发出不同计算规则，并用国家地区进行区分，从而满足不同国家地区社保福基础设日常业社社保支持跨HR组织选择人员。社保可增加的人员范围：行政组织内选人，根据主职选 支持社保注销、封存：可以通过业务处理下的注销/封存按钮进行操作，也可以通过变动人员下的注销和封存的区别：注销的账户不允许重新启用，对于从转出已注销的人员又重新入职进入的情况，需要重新将该人员加入社保，与销户前的社保作为两个进行业务处理；封存的社保缴数据接费用分期末处常用查询分薪资福我的社时间管考勤管考勤规则设考勤业务处调班业务处签卡业务处统计分出差管休假管支持加班管勤务管员工自经理自能力素质管基础设针对按组织、部门进行人事委托，进行能力相关匹配分析时支持参照到委托组织部门的岗位；针对能力素能力素质模系统支持建立、岗位的能力素质模型，其中：选择指标时，支持一次选择多个指标；在岗位岗位所对应的职务的能力素质模型；可以将一个岗位的能力素质模型到其它岗位能力模型中；用户还可对导入后的模型进行操作。能力素质评能力素用户可以查看一个人员的能力素质，包括历史记录；可以人员的能力素质，包括新增、批量增加、修改、删除员工能力素质指标记录；可以从Excel批量导入多个员工的多个能力信息记录；能力素质分评价结果应建议中包括推荐的人员岗位序列/岗位/职务；可以导出调动建议到Excel中；可以打印建议。与HR其他模块的招聘管理：招聘的应聘人员管理中，对应聘人员进行能力素质评价时，可以岗位序列、职务、岗位的能力素质模型，或者直接能力素质指标通过招聘模块录用的人员，在办理入职操作后，系获取；中，如果包括人员能力素质考核时，人员的能力素质指标的考核结果会被同步到能力任职资格基础设提供两个全局和级任职资格基础：任职级别、考评等级，预置常用项，支持项目的标体系。支持多级指标类型和单级指标，提供任职指标的、启用/停用等功能，对任职指标及其评任职资格体指标作为任职指标进行评价可调整评价指标的先后顺序。评委管；认证评审管认证活动安开始认证前，首先需要定义一系列认证活动，包括认证活动名称对应的任职类别、任职级别、认证认证活动管 员工认证报名、审核和参评资格确认证材料填任职资格评审与评委评完后，评审组长（既有评审又有审定的情况）或评委会（评委会直接评审、不需要审定的若某个评委对某个参评人员未评审或评审未提交，则系统对其按弃权处理，评审组长/评委会仍然评委会对其下属评审组提交的参评人员评审结果进行审定确认，给出审定结果和审定意见；可选认证结果浏评价结果的打印和输出Excel功能；认证申诉反工自助可查看HR业务人员反馈回来的处理意见；认证结果查招聘管包括基础设置、招聘需求管理、招聘活动管理、职位发布管理、应聘人员管理、管理、面试管理、录用管理、报到管理等。支持校园招聘、社会招聘、内部招聘、人才推荐、专业招聘招聘等招聘基础设收取简历邮箱需要开启POP3招聘需求管招聘活动管职位发布管智联招聘、中华英才网以及用户自定义的其他招聘，支持多选；应聘人员管 docx、pdf、txt管面试管录用/报到管招聘管员工自经理自应聘者/提供入职指南首页录用通过的应聘人员，可以在应聘者平台通过【入职指南】打开入职指常用查询分绩效管基础设绩效方指标审核流程、目标/PBC考核流程、考核结果审核流程，支持方案定义信息的提交、收回等功能；回和弃审功能，可填写审核意见；提供目标/PBC指标审核通知、审核批准通知、退回通知；考核对象的绩效目标/PBC指标的填报进度、PBC/目标审核人的审核进度、考核人的考核进度、考核结绩考核人可登录员工自助对其考核对象进行考核评分，支持目标评分、PBC评分360度评估，360度员工可填写、提交、查看本人的绩效面谈记录；经理自助可填写、提交、浏览下属员工的面谈记录；绩效主管可填写员工绩效面谈记，可查员工自助填报提交个人面谈录和经理自考核结果应人力资本V63人力资本分析基于商业分析平台构建，面向企业CEO、CHO和各级组织经营及HR对首劳动关键人才结构分析中包括：关键人员的机构人数分布、岗位分布、分布、司龄分布、分布、人力成本情人力投资回人才持续竞争从组织的和员工的角度发现可优化空间，为打造稳定的人才供应链提供决策依据，从而支人员稳定性分析中包括：人员司龄结构、员工满意度、员工敬业度绩优人员离职率、绩优离术等级平均晋升周期、工人技术等级晋升人员比率工人技术等级平均晋升周期等。人力运营分HR分析报HR分析报表是系统提供的人力资源查询分析工具，用于分析各项人力资源指标，输出报表数据。HR要用户为HR实施顾问；分析模报表设可以设计全局、组织级HR报表分析报表 报表浏自定HR业务人员随时根据需要，人事导入导入工具不再使用之前的Excel